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程力专用汽车股份有限公司在十几年的发展中，不断探索、不断发展，企业由小到大，由弱到强，成为随州市汽车行业的领军式企业。公司现拥有大型生产设备2000多台（套）、检测设备200多台套，其中部分加工中心和生产流水线在国内国际均处于领先水平。
公司现有总资产20亿元，占地1000余亩，员工8000余人，其中技术类人员500多人，技术工人2000余名。公司通过专业职业技术培训每年向社会输出各类汽车人才500余人，是国内专汽领域名副其实的孵化助长型企业。
成功之路在于不断探索
程力公司发展之路，一路风风雨雨、一路荆棘丛生。程力人一步一个脚印，创造了产值连续十年保持25%的持续增长速度，用程力人的梦托起了中国梦。
发展之初，公司占地面积56亩，建筑面积2400平方米，60名员工，设备简陋，产品品种单一。经过十年艰苦奋斗，公司发展成为一家拥有“中国驰名商标”“湖北名牌”“国家高新技术企业”“中国民企500强”的大型汽车制造集团。程力集团旗下的程力专用汽车在国内国际市场占有重要份额，拳头产品有：各类洒水车、垃圾车、吸污车，扫地车、油罐车、化工车、清障车、高空作业车、消防车、随车吊、冷藏车、厢式车、压力容器、公路养护车、平板运输车等各系列800多个品种，是国内同行业中产品品种最多、生产资质最全、生产设备一流、检测手段最完备的专汽公司。公司有100多个自主创新产品获得国家专利，其中“车载式污水净化处理装置”、“供气照明消防车”等项目获得科技进步三等奖，有840多个“程力威”牌产品列入国家公告目录。
在摸索中体现企业价值
十年企业靠管理，百年企业靠文化。
程力公司董事长、总经理将“上善若水、厚德载物”作为座右铭，提出干事业就要像水一样，凝聚力极强，一旦融为一体，就荣辱与共，生死相依，朝着共同的方向义无返顾地前进。
在公司董事长、总经理的带领下，各级部门与全体职工按照卓越绩效模式的要求，确定组织的愿景、使命、价值观。愿景：打造程力品牌，创一流改装车基地；使命：做大做强民族工业，实现持续发展目标；价值观：为客户提供优质产品，为员工创造发展平台。
程力专汽高管集集体的智慧、勤劳、朴实和现代管理开放、包容、严谨精神于一体，是兼容、优势互补的高素质、高效率、务实型、创新型管理团队。
发挥榜样作用。公司高层领导以身作则，严以律己，事事处处率先垂范，大大振奋员工士气，提高工作效率和工作品质，起到很大激励作用。
在凝聚人心下功夫。认真履行好自身在选拔人才、用好人才、培训人才、激励人才管理任务，承担责任，用于实践方面工作职责，在员工中产生巨大的亲和力和影响力，有力提升了员工的专业能力与团队战斗力和执行力。
规范经营行为。公司始终坚持诚信经营、创新发展作为工作重点，认真履行社会责任。以对顾客、合作伙伴、供应商及其它利益相关者的信用信誉、口碑形象、行为规范和社会福利为测量标准，维护、推动并规范其道德行为。
将预防职务犯罪和反對商业贿赂作为公司党委和法人治理的重要内容来抓，成立以党委书记为组长的专项治理组织机构，明确职责和任务，建立健全涉及财务、采购、销售、质量、生产等各个环节的工作程序及管理办法；建立健全独立审计制度，将预防职务犯罪和反对商业贿赂作为一把手工程，随同经济工作一同部署、一同监督检查，一同考核追究，为生产经营正常开展创建了良好的运作环境。
公司一向注重管理技能、特别是领导技能的提高，利用多种培训学习、参观考察、内外部交流等机会和与各种管理流派的学术思维进行碰撞，激活观念，扩张视野，为程力培育第三梯队和高层接班人。现任总经理年富力强，各级中层干部年均三十多岁，基本完成程力持续发展在领导力量方面的转换。
沟通激励形成同心同向
公司通过公司局域网站、宣传橱窗、相关专题会议等多种途径，将公司的经营理念、经营策略、相关政策、规章制度、企业价值观、发展方向和绩效目标等进行宣讲，对企业的经营绩效组织评审，进一步统一员工思想，做到上下同心，步调一致；通过合理化建议箱、高管接待日、员工代表大会、员工满意度调查等形式，为公司管理人员与职工的双向沟通提供平台。
公司领导把与员工坦诚沟通和对下属教育训练放在突出位置来抓，不定时召开调研会、分析会、报告会，定期召开生产经营例会、专业厂例会、职代会和股民大会等，收集员工合理化建议和意见，现场解惑答疑，专题调研，逐项落实，反馈结果。
激励能使团队的绩效大大提高。公司十分重视用好用活企业的奖励激励机制。对做出突出贡献的员工给予精神和物质方面的奖励。近年来，公司先后对每年标兵及先进工作者除物质奖励外，还开展十佳公德人物、程力之星评选活动，营造一个学先进、赶先进的氛围。公司每年拿出近100万元，对科技创新项目颁发“突出贡献奖”。这些激励措施，使公司上下形成了“学科学、讲理想、比贡献、勇创新、争一流”的良好氛围。
发展之路在脚下延伸
企业要发展，必须要有勃勃生机的后劲和创新活力。程力公司在“十三五”发展目标中，有着自己的思考：
专用车重型化趋势 。国外专用汽车以重型居多，重型专用汽车经济效益好和重型车功率大、强度高，有中、小型专用车无法替代的优点。
一车多用化的趋势 。为提高专用汽车的适应性，以满足各种特殊需要，使专用车功能由单一向多功能与专用底盘专业化发展趋势，车型有更多的组合变化。随着公铁运输格局的变化，未来通用型厢式车的发展空间更大，公司已着手集装箱产品。
新材料、新技术和微电脑的应用趋势。国外专用汽车厂家新材料、新技术在专用汽车上的应用，如采用GRP（玻璃纤维增强塑料）替代金属材料制造冷藏车厢体，具有强度高、质量轻、寿命长等优点，应用日趋广泛。
轻量化发展趋势。要求结构设计优化简化，铝合金、高强度钢等材料将得到广泛应用；
标准化设计应用趋势。 产品结构标准化，以尽量少的内部变化组合成适度的多样化产品或产品的多样化组合，减少采购成本、简化生产流程、提高产品质量、降低生产成本。
在功能、结构、外观上注重个性化和人性化设计。近年来国外市场对专用车产品技术含量和附加值的要求越来越高，一些高新技术开始在专用汽车上得到广泛的应用，一些能够满足特殊功能要求的专用车底盘被开发研制。
公司将继续坚持开展自主创新，提高产品质量活动、不断增强全员产品质量意识和社会责任感，致力于把“程力威”品牌做大做响。推动企业文化建设，凝聚一种“程力”精神，承载社会责任。推动企业文化建设，塑造程力人文明、善良、勤奋、向上的形象。作为程力后续发展的提供精神动力和精神支柱，作为打造“百年程力”的基业强有力地保证。
程力公司管理团队共同誓言：干事业就要团结一心、荣辱与共，朝着共同的方向义无返顾地前进！
公司现有总资产20亿元，占地1000余亩，员工8000余人，其中技术类人员500多人，技术工人2000余名。公司通过专业职业技术培训每年向社会输出各类汽车人才500余人，是国内专汽领域名副其实的孵化助长型企业。
成功之路在于不断探索
程力公司发展之路，一路风风雨雨、一路荆棘丛生。程力人一步一个脚印，创造了产值连续十年保持25%的持续增长速度，用程力人的梦托起了中国梦。
发展之初，公司占地面积56亩，建筑面积2400平方米，60名员工，设备简陋，产品品种单一。经过十年艰苦奋斗，公司发展成为一家拥有“中国驰名商标”“湖北名牌”“国家高新技术企业”“中国民企500强”的大型汽车制造集团。程力集团旗下的程力专用汽车在国内国际市场占有重要份额，拳头产品有：各类洒水车、垃圾车、吸污车，扫地车、油罐车、化工车、清障车、高空作业车、消防车、随车吊、冷藏车、厢式车、压力容器、公路养护车、平板运输车等各系列800多个品种，是国内同行业中产品品种最多、生产资质最全、生产设备一流、检测手段最完备的专汽公司。公司有100多个自主创新产品获得国家专利，其中“车载式污水净化处理装置”、“供气照明消防车”等项目获得科技进步三等奖，有840多个“程力威”牌产品列入国家公告目录。
在摸索中体现企业价值
十年企业靠管理，百年企业靠文化。
程力公司董事长、总经理将“上善若水、厚德载物”作为座右铭，提出干事业就要像水一样，凝聚力极强，一旦融为一体，就荣辱与共，生死相依，朝着共同的方向义无返顾地前进。
在公司董事长、总经理的带领下，各级部门与全体职工按照卓越绩效模式的要求，确定组织的愿景、使命、价值观。愿景：打造程力品牌，创一流改装车基地；使命：做大做强民族工业，实现持续发展目标；价值观：为客户提供优质产品，为员工创造发展平台。
程力专汽高管集集体的智慧、勤劳、朴实和现代管理开放、包容、严谨精神于一体，是兼容、优势互补的高素质、高效率、务实型、创新型管理团队。
发挥榜样作用。公司高层领导以身作则，严以律己，事事处处率先垂范，大大振奋员工士气，提高工作效率和工作品质，起到很大激励作用。
在凝聚人心下功夫。认真履行好自身在选拔人才、用好人才、培训人才、激励人才管理任务，承担责任，用于实践方面工作职责，在员工中产生巨大的亲和力和影响力，有力提升了员工的专业能力与团队战斗力和执行力。
规范经营行为。公司始终坚持诚信经营、创新发展作为工作重点，认真履行社会责任。以对顾客、合作伙伴、供应商及其它利益相关者的信用信誉、口碑形象、行为规范和社会福利为测量标准，维护、推动并规范其道德行为。
将预防职务犯罪和反對商业贿赂作为公司党委和法人治理的重要内容来抓，成立以党委书记为组长的专项治理组织机构，明确职责和任务，建立健全涉及财务、采购、销售、质量、生产等各个环节的工作程序及管理办法；建立健全独立审计制度，将预防职务犯罪和反对商业贿赂作为一把手工程，随同经济工作一同部署、一同监督检查，一同考核追究，为生产经营正常开展创建了良好的运作环境。
公司一向注重管理技能、特别是领导技能的提高，利用多种培训学习、参观考察、内外部交流等机会和与各种管理流派的学术思维进行碰撞，激活观念，扩张视野，为程力培育第三梯队和高层接班人。现任总经理年富力强，各级中层干部年均三十多岁，基本完成程力持续发展在领导力量方面的转换。
沟通激励形成同心同向
公司通过公司局域网站、宣传橱窗、相关专题会议等多种途径，将公司的经营理念、经营策略、相关政策、规章制度、企业价值观、发展方向和绩效目标等进行宣讲，对企业的经营绩效组织评审，进一步统一员工思想，做到上下同心，步调一致；通过合理化建议箱、高管接待日、员工代表大会、员工满意度调查等形式，为公司管理人员与职工的双向沟通提供平台。
公司领导把与员工坦诚沟通和对下属教育训练放在突出位置来抓，不定时召开调研会、分析会、报告会，定期召开生产经营例会、专业厂例会、职代会和股民大会等，收集员工合理化建议和意见，现场解惑答疑，专题调研，逐项落实，反馈结果。
激励能使团队的绩效大大提高。公司十分重视用好用活企业的奖励激励机制。对做出突出贡献的员工给予精神和物质方面的奖励。近年来，公司先后对每年标兵及先进工作者除物质奖励外，还开展十佳公德人物、程力之星评选活动，营造一个学先进、赶先进的氛围。公司每年拿出近100万元，对科技创新项目颁发“突出贡献奖”。这些激励措施，使公司上下形成了“学科学、讲理想、比贡献、勇创新、争一流”的良好氛围。
发展之路在脚下延伸
企业要发展，必须要有勃勃生机的后劲和创新活力。程力公司在“十三五”发展目标中，有着自己的思考：
专用车重型化趋势 。国外专用汽车以重型居多，重型专用汽车经济效益好和重型车功率大、强度高，有中、小型专用车无法替代的优点。
一车多用化的趋势 。为提高专用汽车的适应性，以满足各种特殊需要，使专用车功能由单一向多功能与专用底盘专业化发展趋势，车型有更多的组合变化。随着公铁运输格局的变化，未来通用型厢式车的发展空间更大，公司已着手集装箱产品。
新材料、新技术和微电脑的应用趋势。国外专用汽车厂家新材料、新技术在专用汽车上的应用，如采用GRP（玻璃纤维增强塑料）替代金属材料制造冷藏车厢体，具有强度高、质量轻、寿命长等优点，应用日趋广泛。
轻量化发展趋势。要求结构设计优化简化，铝合金、高强度钢等材料将得到广泛应用；
标准化设计应用趋势。 产品结构标准化，以尽量少的内部变化组合成适度的多样化产品或产品的多样化组合，减少采购成本、简化生产流程、提高产品质量、降低生产成本。
在功能、结构、外观上注重个性化和人性化设计。近年来国外市场对专用车产品技术含量和附加值的要求越来越高，一些高新技术开始在专用汽车上得到广泛的应用，一些能够满足特殊功能要求的专用车底盘被开发研制。
公司将继续坚持开展自主创新，提高产品质量活动、不断增强全员产品质量意识和社会责任感，致力于把“程力威”品牌做大做响。推动企业文化建设，凝聚一种“程力”精神，承载社会责任。推动企业文化建设，塑造程力人文明、善良、勤奋、向上的形象。作为程力后续发展的提供精神动力和精神支柱，作为打造“百年程力”的基业强有力地保证。
程力公司管理团队共同誓言：干事业就要团结一心、荣辱与共，朝着共同的方向义无返顾地前进！