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设备（资产）运维精益管理系统（PMS2．0）实现了生产管理从设备管理向电网管理、资产管理的转变，是一次观念上的巨大变化，同时也对如何搞好系统的深化应用，充分发挥其作用提出了新的挑战。公司严把“系统建设”、“资料录入”、“过程创新”三关，从功能测试、数据治理、指标管控方面下手，强力推进系统建设，通过完善对现场验收、资料验收、图形台账录入、试验报告录入四个阶段，全员参与基础资料录入，保证了台账、业务应用等基础资料的完整率、准确率、及时率，在系统治理的过程中，创新制作了筛选工具，提高了系统使用效率。系统上线一年