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虽然华润在证监会及深交所等的关注之下，表明态度称不赞同罢免万科全部管理层，但综合来看，王石与管理层与大股东之间的关系已经出现了难以愈合的裂痕。而此时此刻，也已经是王石离开的最好时机。
文│本刊记者 张兴军
最近，万科和王石几乎是刷爆了朋友圈，一个经济领域的事件却得到了娱乐级的关注，纵观中国改革开放三十多年，万科和王石也算是前无古人后无来者了。话说已经持续了半年有余的万科控制权之争，本来被认为可能会以波澜不惊的方式结局，谁承想到今天却走到了万劫不复、覆水难收的地步。
这半年多来，万科一边停牌一边寻找拯救者的管理层，终于迎来了深圳地铁的入主。然后，事情就开始了如今我们看到的闹剧式的演变。
在这场闹剧中，我们看到独立董事华生连发长文，我们看到大股东提议罢免管理层，我们看到股东们愤怒地质问王石，我们也能看到万科管理层在孤注一掷地否决掉大股东的所有提议。
山雨欲来风满楼，万科大戏或许才刚刚开始。这一可以称之为“事件”的商战，一定会成为中国商业史上值得大书特书的内容，在很多年时间都将在中国资本市场传为“佳话”。
兵临城下
太阳底下无新事，万科天天有新闻。回顾这一波大戏的上演，皆是从此前一直沉默的宝能发难开始的。
时间是在6月23日深夜，钜盛华、前海人寿发表声明，明确反对万科重组计划。声明指出，万科董事会未能均衡代表股东利益，独立董事丧失独立性，未能诚信履职；万科监事会对董事会出现的种种问题未能尽到监督及纠正的职责；万科已实质成为内部人控制的企业，违背公司治理的基本要求，不利于公司长期发展和维护股东权益。
如果说大股东钜盛华、前海人寿的声明是点燃了篝火，那么华润则是浇了一桶95号的优质汽油。当晚23时52分，二股东央企华润的官方微信号发布《华润重申反对万科重组预案关注万科公司治理》，对钜盛华和前海人寿的联合声明有三点回应：
一、华润支持万科与深圳地铁在业务层面的合作，反对万科管理层提出的拟发行股份购买资产的重组预案；
二、华润对万科董事会在审议及表决重组预案过程中所存在的问题，已发函向两地监管机构反映，并质疑议案审议过程的合规性及议案通过的有效性；
三、华润支持万科持续健康的发展，高度关注万科存在的内部人控制等公司治理问题。华润将继续致力提升万科企业管治水平，维护全体股东和投资者的权益。
到这里，大股东和二股东都直指万科“内部人控制”，王石和管理层迎来了前所未有的危机。谁能想到，高傲的王石和强势的万科管理层，突然一下子就被老大老二一起抛弃了，而且一众媒体还在煽风点火，为数不少的中小股东们还纷纷在声明后面点赞。
说万科管理层面临众叛亲离，似乎也不为过。
然而，这还只是小高潮，紧接着大股东宝能系提议召开临时股东大会，并抛出了罢免以王石为首的董监高的提案，事情似乎再没转圜的地步。
6月27日，万科召开了历史上最为著名（一定是的，这应该也是中国企业史上的大事件）的2015年度股东大会，会上王石“服软”，向宝能系的姚振华道歉。在小股东的要求下，甚至一度要鞠躬致歉，然后在另一波小股东的反对下作罢。
一个可能被扫地出门的管理层的领袖人物，一个在中国商界摸爬滚打了30多年的65岁老人，最终落入今天的这种境地，的确是让人唏嘘。
“王”的错误
在华润眼中，万科管理层只是央企的执行者，你可以自主落子，但结局必须是我赢。
在万科眼中，华润坐拥渔利几十年，以极低的成本获得了极大的股权，以及一家世界首屈一指的地产公司，这是卓越管理者带给你的。
在王石眼中，或许认为正是他多年耕耘拼搏，换得了万科今天的成就。我当年不要股权，最终实现了多方共赢，所以我说了算难道不对吗？
这种以利益为筹码的平衡，经历了多年的维系。但当有内部或外部力量突袭而至之时，才发现这种平衡是多的脆弱。
在宝能眼中，资本市场要靠市场说话，勿谈什么情怀人情。我拥资百亿挥斥方遒，目的绝不是为他人做嫁衣裳。
于是，各方博弈为之开始，一朝势成水火，倏忽众叛亲离，不期然间便狗血满地。最终，一方或几方的出局的结果便在所难免。
当华润和宝能几乎在同一时间，以“内部人控制”之罪加之于万科管理层之后，王石在朋友圈无奈地写下了：“天要下雨，娘要改嫁。”
在资本面前谈情怀未免幼稚，这是王石在65岁时给自己上的一课。万科管理层本有机会以百亿元回购股份，但投鼠忌器害怕股价暴跌，最终却被宝能抢先下注。
项羽放走了刘邦，最终才导致乌江自刎的结局。王石放弃了股权，也注定了今天的被动。在资本游戏面前，这都是迟早的事。错就错在王石对万科文化与治理结构太自信，以为门口的野蛮人会知难而退。
冯仑等大佬不止一次地劝说过王石，这种分散式股权早晚不是事儿，王石不听并且颇为自信。的确，在老王的带领下，万科的治理结构、企业文化都弄成型了，可唯独没搞好经济基础，反过来这上层建筑不就是空中楼阁了嘛！
王石之错，是错把自己当成真正的“王”，继而导致“轻敌”，因为轻敌又犯了一系列小儿科式的错误。例如以“内部讲话”的名义极力批判和讽刺大股东宝能和姚振华，以管理层的意志一意孤行却忽略了二股东华润，以自作主张的方式欲引入深圳地铁，最终致使万科管理层站上了风口浪尖。
“ 送 别 ”王石
目前来看，通过增发股份而引进深圳地铁作为万科的新大股东一世还未尘埃落定，万科A复牌之后的深刻影响也都还未显现。万科最牛散户刘元生一纸举报信直指宝能与华润涉嫌内幕交易，并随后被后者称之为“诽谤”。 事情到此还远未完结，万科管理层当下最大的挑战是其信息并未完全公开的合伙人制度，通过二级市场在股价低迷之时不断增持，已经悄然成为仅次于华润的三股东（按宝能跻身大股东之后计算）。如果万科管理层同时也是这一波增持股份的受益人的话，那么来自外界的追问和监管层的查纠也将随之而来，王石将要面临的非议又将延展。
虽然华润在证监会及深交所等的关注之下，表明态度称不赞同罢免万科全部管理层，但综合来看，王石与管理层与大股东之间的关系已经出现了难以愈合的裂痕。而此时此刻，也已经是王石离开的最好时机。
为什么？其实我们将目光聚焦在王石身上，就会发现他的一切骂名都因为两点，一个是“不务正业”，在公众眼中，游山玩水游学，以及交明星女友，这就是证据。另一个则是股价。数以万计的小股东，一旦股价面临暴跌的风险，不会骂华润或宝能，只会骂王石。万科停牌在了股价的最高点，在此之前11名高管卖空了自己的股票，不挨骂是不可能的。
试想一下，如果王石成功引入了深圳地铁，最终稀释了宝能与华润的股权，维系了管理层的发言权与地位，那么一旦复牌之后，股价一字暴跌之后，王石、郁亮所代表的管理层势将被千夫所指。
一众的小股东在乎的不是什么发言权，他们如今愤愤不平的是遥遥无期的停牌，以及对未来股价可能暴跌的担忧。如果有一方能够确保股价不跌，谁掌权，谁离职，没有人会关注的。
而如果王石当下顺水推舟，选择离开，未来他一定是被怀念的。就像吴晓波说的，王石也算是个悲情英雄。
另一方面，王石所代表的是一种文化，一种精神。只是这种文化与精神，在中国生存的空间实在逼仄。王石们用数十年时间营造的平衡氛围，在宝能的入侵之下而被打破。王石就像一个悲情英雄，以一力试图“补天”，最终只能是无力回天。而宝能现在则成了捍卫万科股价的孤胆英雄，这一点深受广大股民们看好。
地产业已经处于行业发展的波峰之上，房价拐点也好，滞涨也好，各大房企以高价购得的土地，都面临着利润率下滑的趋势。对于地产龙头万科而言，下抛物线形坠落，有着一定的缓冲期。
王石已“败”，王气已收。即使大股东们在证监会、深交所以及一众懵懂与盲目的小股东们的压力之下，半真半假地挽留王石，王某人留下的价值也已经大打折扣。试想一下，感情破裂的两口子，就算能凑合着过，日子也定不会红红火火。
精神符号
王石对于万科的意义，似乎怎么强调都不为过。像王石这种明星级的企业家，往往被认同为一个企业的符号，二者缺一不可。事实上，这在一些管理学大师眼中，也是如此。
精神领袖与旗帜，在与不在绝对不像想象中那么简单。在中国的土壤上寻求缔造百年企业，希冀基业长青，这终究只是个梦而已。企业的常青与否，最大的风险是灵魂人物的稀缺性，像稻盛和夫这样的企业经营天才不常有，所以每每涉及到交接班时刻，企业都是一次重生抑或衰退的开始。
你无法想象缺了马云的阿里巴巴，少了柳传志的联想，离了史玉柱的巨人网络会变成怎样。因为这些创始人对商业的把握，与政治的距离，对企业的管理，都具有稀缺和不可替代性。
我们回到万科，无论它的治理人结构有多科学，无论是其企业文化有多优秀，这都不是其继续伟大的充要条件。所以说，离开了王石的万科，或者就离衰颓之期不远矣。这里要强调一下，绝不是说王石留下的治理结构与企业文化不重要，而是未来的不可控因素太多，当大股东纷纷要发言权时，那些企业文化的践行者的声音将无比微弱。
另一方面，即使是王石自己，也并不永远都是一个睿智的企业家。我们不妨按照65岁给王石划定一条线。在此之前王石鲜犯错误，运筹帷幄，哪怕是一边游山玩水，一边还能把企业管理得有声有色。而在此之后，王石却犯了一些尤其低级的错误。事实上，从王石以内部信的形式对姚振华大加批判，对民营企业充当大股东的质疑等等，就已经显现出了其天真和幼稚所在。以王石的智慧（或者说是曾经的智慧），这些小儿科的错误不止是犯了，而且是一犯再犯。所以，最终连华润都撕破了脸而站在了对立面。
多数人对王石的唏嘘和遗憾，皆因为“打江山的人没法坐江山”的不公平性。但也要知道王石在创业之初就已经放弃了他的40%股权，在他看来这使其迎来了安全和平稳。未来不管怎样，在中国地产业的蓬勃年代，在万科企业史上，王石都是首屈一指的缔造者，没人可以替代。
值得一提的是，就在万科大戏上演之时，距离深圳不远的广州恒大，则迎来了20周年庆典。一众明星站台，多家重量级电视台直播，和万科一地鸡毛的股东大会形成了鲜明的对比。
万科的好戏，接下来还会慢慢上演。吴晓波十年后如果写《大败局3》，也许就会有万科的影子也说不定。
文│本刊记者 张兴军
最近，万科和王石几乎是刷爆了朋友圈，一个经济领域的事件却得到了娱乐级的关注，纵观中国改革开放三十多年，万科和王石也算是前无古人后无来者了。话说已经持续了半年有余的万科控制权之争，本来被认为可能会以波澜不惊的方式结局，谁承想到今天却走到了万劫不复、覆水难收的地步。
这半年多来，万科一边停牌一边寻找拯救者的管理层，终于迎来了深圳地铁的入主。然后，事情就开始了如今我们看到的闹剧式的演变。
在这场闹剧中，我们看到独立董事华生连发长文，我们看到大股东提议罢免管理层，我们看到股东们愤怒地质问王石，我们也能看到万科管理层在孤注一掷地否决掉大股东的所有提议。
山雨欲来风满楼，万科大戏或许才刚刚开始。这一可以称之为“事件”的商战，一定会成为中国商业史上值得大书特书的内容，在很多年时间都将在中国资本市场传为“佳话”。
兵临城下
太阳底下无新事，万科天天有新闻。回顾这一波大戏的上演，皆是从此前一直沉默的宝能发难开始的。
时间是在6月23日深夜，钜盛华、前海人寿发表声明，明确反对万科重组计划。声明指出，万科董事会未能均衡代表股东利益，独立董事丧失独立性，未能诚信履职；万科监事会对董事会出现的种种问题未能尽到监督及纠正的职责；万科已实质成为内部人控制的企业，违背公司治理的基本要求，不利于公司长期发展和维护股东权益。
如果说大股东钜盛华、前海人寿的声明是点燃了篝火，那么华润则是浇了一桶95号的优质汽油。当晚23时52分，二股东央企华润的官方微信号发布《华润重申反对万科重组预案关注万科公司治理》，对钜盛华和前海人寿的联合声明有三点回应：
一、华润支持万科与深圳地铁在业务层面的合作，反对万科管理层提出的拟发行股份购买资产的重组预案；
二、华润对万科董事会在审议及表决重组预案过程中所存在的问题，已发函向两地监管机构反映，并质疑议案审议过程的合规性及议案通过的有效性；
三、华润支持万科持续健康的发展，高度关注万科存在的内部人控制等公司治理问题。华润将继续致力提升万科企业管治水平，维护全体股东和投资者的权益。
到这里，大股东和二股东都直指万科“内部人控制”，王石和管理层迎来了前所未有的危机。谁能想到，高傲的王石和强势的万科管理层，突然一下子就被老大老二一起抛弃了，而且一众媒体还在煽风点火，为数不少的中小股东们还纷纷在声明后面点赞。
说万科管理层面临众叛亲离，似乎也不为过。
然而，这还只是小高潮，紧接着大股东宝能系提议召开临时股东大会，并抛出了罢免以王石为首的董监高的提案，事情似乎再没转圜的地步。
6月27日，万科召开了历史上最为著名（一定是的，这应该也是中国企业史上的大事件）的2015年度股东大会，会上王石“服软”，向宝能系的姚振华道歉。在小股东的要求下，甚至一度要鞠躬致歉，然后在另一波小股东的反对下作罢。
一个可能被扫地出门的管理层的领袖人物，一个在中国商界摸爬滚打了30多年的65岁老人，最终落入今天的这种境地，的确是让人唏嘘。
“王”的错误
在华润眼中，万科管理层只是央企的执行者，你可以自主落子，但结局必须是我赢。
在万科眼中，华润坐拥渔利几十年，以极低的成本获得了极大的股权，以及一家世界首屈一指的地产公司，这是卓越管理者带给你的。
在王石眼中，或许认为正是他多年耕耘拼搏，换得了万科今天的成就。我当年不要股权，最终实现了多方共赢，所以我说了算难道不对吗？
这种以利益为筹码的平衡，经历了多年的维系。但当有内部或外部力量突袭而至之时，才发现这种平衡是多的脆弱。
在宝能眼中，资本市场要靠市场说话，勿谈什么情怀人情。我拥资百亿挥斥方遒，目的绝不是为他人做嫁衣裳。
于是，各方博弈为之开始，一朝势成水火，倏忽众叛亲离，不期然间便狗血满地。最终，一方或几方的出局的结果便在所难免。
当华润和宝能几乎在同一时间，以“内部人控制”之罪加之于万科管理层之后，王石在朋友圈无奈地写下了：“天要下雨，娘要改嫁。”
在资本面前谈情怀未免幼稚，这是王石在65岁时给自己上的一课。万科管理层本有机会以百亿元回购股份，但投鼠忌器害怕股价暴跌，最终却被宝能抢先下注。
项羽放走了刘邦，最终才导致乌江自刎的结局。王石放弃了股权，也注定了今天的被动。在资本游戏面前，这都是迟早的事。错就错在王石对万科文化与治理结构太自信，以为门口的野蛮人会知难而退。
冯仑等大佬不止一次地劝说过王石，这种分散式股权早晚不是事儿，王石不听并且颇为自信。的确，在老王的带领下，万科的治理结构、企业文化都弄成型了，可唯独没搞好经济基础，反过来这上层建筑不就是空中楼阁了嘛！
王石之错，是错把自己当成真正的“王”，继而导致“轻敌”，因为轻敌又犯了一系列小儿科式的错误。例如以“内部讲话”的名义极力批判和讽刺大股东宝能和姚振华，以管理层的意志一意孤行却忽略了二股东华润，以自作主张的方式欲引入深圳地铁，最终致使万科管理层站上了风口浪尖。
“ 送 别 ”王石
目前来看，通过增发股份而引进深圳地铁作为万科的新大股东一世还未尘埃落定，万科A复牌之后的深刻影响也都还未显现。万科最牛散户刘元生一纸举报信直指宝能与华润涉嫌内幕交易，并随后被后者称之为“诽谤”。 事情到此还远未完结，万科管理层当下最大的挑战是其信息并未完全公开的合伙人制度，通过二级市场在股价低迷之时不断增持，已经悄然成为仅次于华润的三股东（按宝能跻身大股东之后计算）。如果万科管理层同时也是这一波增持股份的受益人的话，那么来自外界的追问和监管层的查纠也将随之而来，王石将要面临的非议又将延展。
虽然华润在证监会及深交所等的关注之下，表明态度称不赞同罢免万科全部管理层，但综合来看，王石与管理层与大股东之间的关系已经出现了难以愈合的裂痕。而此时此刻，也已经是王石离开的最好时机。
为什么？其实我们将目光聚焦在王石身上，就会发现他的一切骂名都因为两点，一个是“不务正业”，在公众眼中，游山玩水游学，以及交明星女友，这就是证据。另一个则是股价。数以万计的小股东，一旦股价面临暴跌的风险，不会骂华润或宝能，只会骂王石。万科停牌在了股价的最高点，在此之前11名高管卖空了自己的股票，不挨骂是不可能的。
试想一下，如果王石成功引入了深圳地铁，最终稀释了宝能与华润的股权，维系了管理层的发言权与地位，那么一旦复牌之后，股价一字暴跌之后，王石、郁亮所代表的管理层势将被千夫所指。
一众的小股东在乎的不是什么发言权，他们如今愤愤不平的是遥遥无期的停牌，以及对未来股价可能暴跌的担忧。如果有一方能够确保股价不跌，谁掌权，谁离职，没有人会关注的。
而如果王石当下顺水推舟，选择离开，未来他一定是被怀念的。就像吴晓波说的，王石也算是个悲情英雄。
另一方面，王石所代表的是一种文化，一种精神。只是这种文化与精神，在中国生存的空间实在逼仄。王石们用数十年时间营造的平衡氛围，在宝能的入侵之下而被打破。王石就像一个悲情英雄，以一力试图“补天”，最终只能是无力回天。而宝能现在则成了捍卫万科股价的孤胆英雄，这一点深受广大股民们看好。
地产业已经处于行业发展的波峰之上，房价拐点也好，滞涨也好，各大房企以高价购得的土地，都面临着利润率下滑的趋势。对于地产龙头万科而言，下抛物线形坠落，有着一定的缓冲期。
王石已“败”，王气已收。即使大股东们在证监会、深交所以及一众懵懂与盲目的小股东们的压力之下，半真半假地挽留王石，王某人留下的价值也已经大打折扣。试想一下，感情破裂的两口子，就算能凑合着过，日子也定不会红红火火。
精神符号
王石对于万科的意义，似乎怎么强调都不为过。像王石这种明星级的企业家，往往被认同为一个企业的符号，二者缺一不可。事实上，这在一些管理学大师眼中，也是如此。
精神领袖与旗帜，在与不在绝对不像想象中那么简单。在中国的土壤上寻求缔造百年企业，希冀基业长青，这终究只是个梦而已。企业的常青与否，最大的风险是灵魂人物的稀缺性，像稻盛和夫这样的企业经营天才不常有，所以每每涉及到交接班时刻，企业都是一次重生抑或衰退的开始。
你无法想象缺了马云的阿里巴巴，少了柳传志的联想，离了史玉柱的巨人网络会变成怎样。因为这些创始人对商业的把握，与政治的距离，对企业的管理，都具有稀缺和不可替代性。
我们回到万科，无论它的治理人结构有多科学，无论是其企业文化有多优秀，这都不是其继续伟大的充要条件。所以说，离开了王石的万科，或者就离衰颓之期不远矣。这里要强调一下，绝不是说王石留下的治理结构与企业文化不重要，而是未来的不可控因素太多，当大股东纷纷要发言权时，那些企业文化的践行者的声音将无比微弱。
另一方面，即使是王石自己，也并不永远都是一个睿智的企业家。我们不妨按照65岁给王石划定一条线。在此之前王石鲜犯错误，运筹帷幄，哪怕是一边游山玩水，一边还能把企业管理得有声有色。而在此之后，王石却犯了一些尤其低级的错误。事实上，从王石以内部信的形式对姚振华大加批判，对民营企业充当大股东的质疑等等，就已经显现出了其天真和幼稚所在。以王石的智慧（或者说是曾经的智慧），这些小儿科的错误不止是犯了，而且是一犯再犯。所以，最终连华润都撕破了脸而站在了对立面。
多数人对王石的唏嘘和遗憾，皆因为“打江山的人没法坐江山”的不公平性。但也要知道王石在创业之初就已经放弃了他的40%股权，在他看来这使其迎来了安全和平稳。未来不管怎样，在中国地产业的蓬勃年代，在万科企业史上，王石都是首屈一指的缔造者，没人可以替代。
值得一提的是，就在万科大戏上演之时，距离深圳不远的广州恒大，则迎来了20周年庆典。一众明星站台，多家重量级电视台直播，和万科一地鸡毛的股东大会形成了鲜明的对比。
万科的好戏，接下来还会慢慢上演。吴晓波十年后如果写《大败局3》，也许就会有万科的影子也说不定。