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摘要：随着社会的进步，事业单位也承担着越来越重的公共服务的责任。在我国现在的政治制度下，事业单位的改革会涉及到很多的方面，每个单位的类型都不一样，每个单位的人员分配也不一样，所以在整个改革中会遇到很多的问题。事业单位的绩效工资改革作为一个改革的敏感点，改革的好坏直接关系到工作人员的工作积极性，这就需要改革不仅仅要按照相关的调理，还需要进行针对化的细节实施，建立一个更加完善的改革机构。本文针对事业单位绩效工资改革容易出现的问题进行浅显的分析。
关键词：事业单位；绩效工资；改革
中图分类号：D630 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）010-0-01
引言
事业单位在改革过程中，对绩效工资方面一直都小心翼翼，虽然看起来工资都有所提升，但是它的实质不仅仅是调整工资，而是一种管理制度的改革，也就是整个事业单位在运营管理方面的改变。事业单位中大部分都是知识密集型，如何解决这个绩效工资改革的难题，在整个方案的定制过程中需要不断攻克一个个难题，下面针对这些存在的问题简单分析一下。
一、推行绩效工资改革的意义
在国家公务员实现“阳光工资”之后，全国的中小学教师的绩效工资改革也开始逐渐落实，目前还处于边推行边摸索的阶段。事业单位的职工绩效工资改革不能够完全落实，只要是怕影响到事业单位员工的积极性，所以国家相关部门要尽快找到分配方案，通过试点的测试，再进行逐步的方案落实。下面我们针对绩效工资改革的现实意义做出简单的分析。
1.能够缓解就业单位的生存困难
事业单位在发展的过程中，部门的种类越来越多，人员的分工也越来越复杂、人员的编制也越来越庞大，每个员工的工资收入也逐渐出现差距，出现了事业单位资源分配不公平的情况，大大削减了员工的工作积极性，阻碍了就业单位的发展。推行绩效工资的改革，可以形成新的经济效益调节机制，更好的体现工资的杠杆原理，消除事业单位懒散的通病，实现员工“多劳多得、奖优罚劣”的分配原则，让员工体会到工资分配的合理性，事业单位也能更好的发展，为社会的基础建设贡献力量。
2.提升事业单位职员的工作积极性和主动性
长期的固定工作，会造成工作形式化、服务水平低的消极现象，引起群众的不满，也给相关部门的名誉带来影响。绩效工资改革就是以岗位责任为几点，把职工的工资和工作的绩效联系在一起，工资分配制度安全按照“以岗定薪，薪随岗变”的原则。事业单位在落实绩效工资制度的时候，一定要充分考虑到职工人员的工作积极性和主动性，最大限度提高工作的效率，还要促进事业单位的发展。
二、绩效工资改革的问题
1.认识上的偏差
绩效工资很多职工都简单的认为制度改革就是涨工资，这种想法是错误的。绩效工资按照个人的贡献进行比例分配，如果单位绩效工资的总量拨付的特比大，就需要进行高职称者的奖励制度，但是可能出现绩效工资分配的时候出现数额倒挂的现象，也就是说人员的工资比例会出现一定的调整，有的职工会认为那是在分配自己的工资，这样子很容易影响职工的关系，侧面制造工作矛盾，降低工作效率。
2.操作上的难度
绩效考核是一个最为困难的问题，事业单位大部分都是服务型的单位，所以如何建立科学合理的绩效考核体制非常关键，如何让绩效考核变得透明、标准规范，如何让考核的标准落实到基层。在绩效考核方面发挥空间虽然非常大，但是整个事业单位的腐朽气息很难平复，很容易让绩效考核变形。
3.绩效指标存在的问题
绩效指标作为考核的基本准则，什么岗位能够适合，什么岗位需要调整都需要有详细的规划，每一个考核的关键都不能出现确实，否则考核就变得没有实质意义了，缺乏了客观性的度量，那么就会掺杂一些个人的因素，这样子就会影响到整个绩效改革的推进。在绩效改革的推进过程中，改革方案虽然有很大的空间，但是由于内部矛盾，很容易出现方案的机型，比如一些平分主义等等，都会影响到每个职工的工作积极性和事业单位的发展，规范绩效指标，真正的落实指标，才能更快的开展改革工作。
三、推进绩效改革工作的改进措施
1.政府的政策支持
在绩效改革工作推行的时候，国家要针对不同的行业、不同类别的视野单位，出台不同的指导性政策，每个事业单位不仅仅要在改革工作中严格把控国家规定，还需要认真审核改革方案，细化改革方案。绩效考核不是一个简单的过程，而是长期把控的手段，所以国家政策的出台一定要认真的把控绩效考核的公平性，面对暴露的重点问题进行及时的改良和完善。
2.建立科学合理的绩效指标
对于事业单位来讲，科学的绩效指标包括岗位职责的考核体系、员工的工作质量评估、考核成本的控制。事业单位要根据不同部门、不同的岗位进行不同类别的考核，一定要深入到工作的深处，不能过于表面化，要让工作真正的落实，让职工养成认真工作的态度；员工的工作质量关系到整个事业单位的发展，提高管理效率，正面的激励工作人员，管理层面也一定要提高管理力度，不要出现负面问题，员工的工作质量考核一定要公平公正；考核的成本控制是建立在考核指标都能满足的基础之上的，减少不必要的浪費。
3.建立有效地评价监督体系
事业单位在实行绩效工资的时候，一定要实现透明的检测管理，在评测的过程中，一定要公平公正，让大家都可以看到评测的具体流程，还需要通过领导人的审批，然后将结构进行公示，接受其他单位的监督意见。然后如果出现问题，一定要马山上报主管部门进行第二次的审核，并且进行单位备案，然后综合各部门的意见，纠正后进行公示。管理结构一定要严格把守底线，践行廉洁秉公办事的原则。
四、结语
事业单位的绩效改革落实过程中，会遇到很多的问题，需要不同部门共同配合，一起解决。我相信，在未来的的改革工作中一定会取得更大的成就。
参考文献：
[1]陈业珍.浅析事业单位绩效工资改革[J].
[2]林立着.浅析事业单位绩效工资改革问题及解决方案[J].
关键词：事业单位；绩效工资；改革
中图分类号：D630 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）010-0-01
引言
事业单位在改革过程中，对绩效工资方面一直都小心翼翼，虽然看起来工资都有所提升，但是它的实质不仅仅是调整工资，而是一种管理制度的改革，也就是整个事业单位在运营管理方面的改变。事业单位中大部分都是知识密集型，如何解决这个绩效工资改革的难题，在整个方案的定制过程中需要不断攻克一个个难题，下面针对这些存在的问题简单分析一下。
一、推行绩效工资改革的意义
在国家公务员实现“阳光工资”之后，全国的中小学教师的绩效工资改革也开始逐渐落实，目前还处于边推行边摸索的阶段。事业单位的职工绩效工资改革不能够完全落实，只要是怕影响到事业单位员工的积极性，所以国家相关部门要尽快找到分配方案，通过试点的测试，再进行逐步的方案落实。下面我们针对绩效工资改革的现实意义做出简单的分析。
1.能够缓解就业单位的生存困难
事业单位在发展的过程中，部门的种类越来越多，人员的分工也越来越复杂、人员的编制也越来越庞大，每个员工的工资收入也逐渐出现差距，出现了事业单位资源分配不公平的情况，大大削减了员工的工作积极性，阻碍了就业单位的发展。推行绩效工资的改革，可以形成新的经济效益调节机制，更好的体现工资的杠杆原理，消除事业单位懒散的通病，实现员工“多劳多得、奖优罚劣”的分配原则，让员工体会到工资分配的合理性，事业单位也能更好的发展，为社会的基础建设贡献力量。
2.提升事业单位职员的工作积极性和主动性
长期的固定工作，会造成工作形式化、服务水平低的消极现象，引起群众的不满，也给相关部门的名誉带来影响。绩效工资改革就是以岗位责任为几点，把职工的工资和工作的绩效联系在一起，工资分配制度安全按照“以岗定薪，薪随岗变”的原则。事业单位在落实绩效工资制度的时候，一定要充分考虑到职工人员的工作积极性和主动性，最大限度提高工作的效率，还要促进事业单位的发展。
二、绩效工资改革的问题
1.认识上的偏差
绩效工资很多职工都简单的认为制度改革就是涨工资，这种想法是错误的。绩效工资按照个人的贡献进行比例分配，如果单位绩效工资的总量拨付的特比大，就需要进行高职称者的奖励制度，但是可能出现绩效工资分配的时候出现数额倒挂的现象，也就是说人员的工资比例会出现一定的调整，有的职工会认为那是在分配自己的工资，这样子很容易影响职工的关系，侧面制造工作矛盾，降低工作效率。
2.操作上的难度
绩效考核是一个最为困难的问题，事业单位大部分都是服务型的单位，所以如何建立科学合理的绩效考核体制非常关键，如何让绩效考核变得透明、标准规范，如何让考核的标准落实到基层。在绩效考核方面发挥空间虽然非常大，但是整个事业单位的腐朽气息很难平复，很容易让绩效考核变形。
3.绩效指标存在的问题
绩效指标作为考核的基本准则，什么岗位能够适合，什么岗位需要调整都需要有详细的规划，每一个考核的关键都不能出现确实，否则考核就变得没有实质意义了，缺乏了客观性的度量，那么就会掺杂一些个人的因素，这样子就会影响到整个绩效改革的推进。在绩效改革的推进过程中，改革方案虽然有很大的空间，但是由于内部矛盾，很容易出现方案的机型，比如一些平分主义等等，都会影响到每个职工的工作积极性和事业单位的发展，规范绩效指标，真正的落实指标，才能更快的开展改革工作。
三、推进绩效改革工作的改进措施
1.政府的政策支持
在绩效改革工作推行的时候，国家要针对不同的行业、不同类别的视野单位，出台不同的指导性政策，每个事业单位不仅仅要在改革工作中严格把控国家规定，还需要认真审核改革方案，细化改革方案。绩效考核不是一个简单的过程，而是长期把控的手段，所以国家政策的出台一定要认真的把控绩效考核的公平性，面对暴露的重点问题进行及时的改良和完善。
2.建立科学合理的绩效指标
对于事业单位来讲，科学的绩效指标包括岗位职责的考核体系、员工的工作质量评估、考核成本的控制。事业单位要根据不同部门、不同的岗位进行不同类别的考核，一定要深入到工作的深处，不能过于表面化，要让工作真正的落实，让职工养成认真工作的态度；员工的工作质量关系到整个事业单位的发展，提高管理效率，正面的激励工作人员，管理层面也一定要提高管理力度，不要出现负面问题，员工的工作质量考核一定要公平公正；考核的成本控制是建立在考核指标都能满足的基础之上的，减少不必要的浪費。
3.建立有效地评价监督体系
事业单位在实行绩效工资的时候，一定要实现透明的检测管理，在评测的过程中，一定要公平公正，让大家都可以看到评测的具体流程，还需要通过领导人的审批，然后将结构进行公示，接受其他单位的监督意见。然后如果出现问题，一定要马山上报主管部门进行第二次的审核，并且进行单位备案，然后综合各部门的意见，纠正后进行公示。管理结构一定要严格把守底线，践行廉洁秉公办事的原则。
四、结语
事业单位的绩效改革落实过程中，会遇到很多的问题，需要不同部门共同配合，一起解决。我相信，在未来的的改革工作中一定会取得更大的成就。
参考文献：
[1]陈业珍.浅析事业单位绩效工资改革[J].
[2]林立着.浅析事业单位绩效工资改革问题及解决方案[J].