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摘要：在经济快速发展的时代，社会生产力水平不断提高，建筑行业的发展也十分快速，人们对建筑工程质量提出了更高的要求。在建筑工程中涉及到多个方面内容，而招投标则作为建筑工程的重要组成部分，对建筑工程的质量发挥着重要的影响，随着招投标制度的不断完善，在建筑市场中发挥着重大作用。
关键词：建筑经济管理；招投标；重要性
中图分类号：TU723 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）007-00-01
近年来，我国社会进步与经济发展的同时，带动了科学技术水平的提高，而建筑工程则涉及到人们生活中的方方面面，与人们的生活有着密切的关系，建筑工程的发展能有效促进我国国民经济的增长，推动了城市的快速发展，在建筑行业中市场竞争也愈加激烈。而建筑经济管理工作则是贯穿于建筑工程中的各个环节，如工程项目规划、工程预算、工程施工及工程竣工验收等，能有效控制建筑工程的造价成本，保障建筑工程的施工质量及企业经济效益。而招投标管理是建筑工程管理的重要内容，人们渐渐意识到在招投标管理过程中需要加强建筑经济管理的重要性，促进了建筑经济管理的技术及理论知识的发展与完善。
一、建筑经济管理在招投标中的重要性
（一）对工程投资成本进行合理控制
在市场经济体制中，招投标是一种常见的竞争方式，国际上工程投资企业一般是通过公开招标的方式来对承包商进行合理选择，确保达到最优化的工程质量及最大化的经济效益。而建筑招投标工作能有效确立建筑工程施工的合同价款，涉及到建筑工程质量、工程进度及投资成本等诸多方面，工程招投标过程中对建筑工程后期施工及竣工验收结算等都发挥着重要的影响，因此建筑单位都对建筑招投标工作予以充分的重视[1]。在建筑工程招投标过程中会对建筑经济管理的资源进行充分调动，如人力资源、物力资源等，对工程技术、工程管理、财务管理及工程概预算等方面的专业人才需求量较大，需要对投资环境进行综合考量，从而制定出一套全面的招标文件，对工程质量、施工安全、使用功能及投资效益提供保障。目前我国广泛采用的是工程量清单计价方法，对不宜进行标价的清单由制标人员进行重难点部署检查，避免施工单位钻空子或过度压价[2]。此外，对建筑工程的材料供应商及设备供应商也要采用招投标的方式进行监督与管理，面对供应商单位进行严格审查及多方调研，对供应商单位业绩及资质条件进行客观判断及决策，从根本上降低工程造价成本，实现最大化的投资效益。
（二）有利于提高投标技术性，提高中标率
随着建筑单位及建筑市场的技术水平不断提高，对建筑工程的管理要求也在不断提高，施工单位及建筑市场的竞争更加激烈。在企业竞争过程中发挥主要作用的是人才竞争。而招投标过程中要求经营管理人员不仅需要对工程招投标策划工作进行全面了解与深入理解，还要具备一定的决策水平，从而为企业选择适当的招投标项目；不仅如此，施工单位还需要具备有丰富经验的技术人员，以及从事贸易或金融等行业的工作人员，为施工单位编制完善的投标文件，从而提高施工单位的中标率。除此之外，加强对建筑经济的管理水平，有助于投标工作的技术性提高，从而提高建筑单位的核心竞争能力。在建筑招投标过程中主要是根据招标文件制定完善的投标文件，设计施工方案，并由建筑单位对施工单位所递交的施工方案进行集中交流与论证，从而制定出合理的建筑工程组织计划方案[3]。投标文件的编制需要严格按照招标文件要求制定，对招标文件的内容需要仔细研究与分析，并通过现场勘查，对建筑工程项目进行充分及全面的认识，对工程项目施工的重难点进行认真探究，以及对工程施工周边环境因素问题进行综合考虑，还要从投资者角度进行考量，对建筑工程项目进行全面了解，从而制定出科学、合理的施工方案，提高在投标单位中的竞争能力。关于投标文件中的商务文件中，需要对工程量清单报价提出合理的方案，列出计价清单。根据招标文件中的施工工艺选择多个施工方案，并按照实际情况完成工程量清单，提高相对单价，但对固定工程量的单价则不应发生变动。或可以采用多方案报价或不平衡报价的方法进行二次报价，从而提高施工单位的经济效益。
二、加强招投标中的建筑经济管理的措施
（一）加强技术管理创新
从国际建筑工程的发展趋势来看，建筑工程市场的发展朝着多样化、复杂性及大型化方向发展，存在一定的机遇与挑战。虽然我国近年来建筑规模在不断扩大，但对于建筑经济管理工作仍缺乏技术与理论创新的意识，部分建筑单位中的经济管理技术及管理制度存在一定的滞后性，难以满足现阶段建筑工程招投标工作的需求，为了确保建筑招投标工作的顺利展开，提高建筑单位及施工单位的经济效益与综合效益，需要对建筑经济管理工作进行不断创新，对技术管理进行完善，建立新型建筑工程招投标制度，结合先进的信息技术与科技力量建立数据信息库，提高建筑企业的竞争能力。
（二）加强人才培养
目前我国建筑工程单位中对金融、项目管理、企业经营管理等多方面人才仍十分匮乏，在企业中所占比重较低，从而导致建筑经济管理制度存在严重落后的现象，在建筑工程招投标过程中涉及到多个方面问题，如建筑工程施工技术及施工策略等[4]。建筑单位想要提高企业自身的竞争能力，适应于建筑市场的发展趋势，需要加强企业员工的专业技术培养与综合素质的培养，从而合理的展开招投标业务，确保建筑工程业务管理的制度化。
三、結语
总而言之，建筑经济管理工作在招投标中发挥着重要的作用及影响，为提高建筑單位的经济效益与社会效益，需要加强建筑经济管理的理论与技术创新，加强人才培养，从而确保建筑工程招投标工作的水平提高，确保建立公平的市场竞争机制，对施工单位工程报价合理、工程质量等方面提供重要保障。因此建筑单位及招投标单位都需要对建筑经济管理工作予以重视，提高企业自身的综合能力，促进建筑行业的发展与完善。
参考文献：
[1]常帅.浅谈我国建筑工程项目招投标管理中存在的问题及对策[J].黑龙江科技信息，2016，33：269.
[2]李娟.BIM在建筑工程施工招投标领域中的应用[J].门窗，2016，9：198.
[3]李珏.建筑工程招投标管理存在问题及其对策研究[J].低碳世界，2016，29：225-226.
[4]陈书杰，付小红.投标活动中技术标函的核心与重点浅论[J].山西建筑，2000，3：152-153.
关键词：建筑经济管理；招投标；重要性
中图分类号：TU723 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）007-00-01
近年来，我国社会进步与经济发展的同时，带动了科学技术水平的提高，而建筑工程则涉及到人们生活中的方方面面，与人们的生活有着密切的关系，建筑工程的发展能有效促进我国国民经济的增长，推动了城市的快速发展，在建筑行业中市场竞争也愈加激烈。而建筑经济管理工作则是贯穿于建筑工程中的各个环节，如工程项目规划、工程预算、工程施工及工程竣工验收等，能有效控制建筑工程的造价成本，保障建筑工程的施工质量及企业经济效益。而招投标管理是建筑工程管理的重要内容，人们渐渐意识到在招投标管理过程中需要加强建筑经济管理的重要性，促进了建筑经济管理的技术及理论知识的发展与完善。
一、建筑经济管理在招投标中的重要性
（一）对工程投资成本进行合理控制
在市场经济体制中，招投标是一种常见的竞争方式，国际上工程投资企业一般是通过公开招标的方式来对承包商进行合理选择，确保达到最优化的工程质量及最大化的经济效益。而建筑招投标工作能有效确立建筑工程施工的合同价款，涉及到建筑工程质量、工程进度及投资成本等诸多方面，工程招投标过程中对建筑工程后期施工及竣工验收结算等都发挥着重要的影响，因此建筑单位都对建筑招投标工作予以充分的重视[1]。在建筑工程招投标过程中会对建筑经济管理的资源进行充分调动，如人力资源、物力资源等，对工程技术、工程管理、财务管理及工程概预算等方面的专业人才需求量较大，需要对投资环境进行综合考量，从而制定出一套全面的招标文件，对工程质量、施工安全、使用功能及投资效益提供保障。目前我国广泛采用的是工程量清单计价方法，对不宜进行标价的清单由制标人员进行重难点部署检查，避免施工单位钻空子或过度压价[2]。此外，对建筑工程的材料供应商及设备供应商也要采用招投标的方式进行监督与管理，面对供应商单位进行严格审查及多方调研，对供应商单位业绩及资质条件进行客观判断及决策，从根本上降低工程造价成本，实现最大化的投资效益。
（二）有利于提高投标技术性，提高中标率
随着建筑单位及建筑市场的技术水平不断提高，对建筑工程的管理要求也在不断提高，施工单位及建筑市场的竞争更加激烈。在企业竞争过程中发挥主要作用的是人才竞争。而招投标过程中要求经营管理人员不仅需要对工程招投标策划工作进行全面了解与深入理解，还要具备一定的决策水平，从而为企业选择适当的招投标项目；不仅如此，施工单位还需要具备有丰富经验的技术人员，以及从事贸易或金融等行业的工作人员，为施工单位编制完善的投标文件，从而提高施工单位的中标率。除此之外，加强对建筑经济的管理水平，有助于投标工作的技术性提高，从而提高建筑单位的核心竞争能力。在建筑招投标过程中主要是根据招标文件制定完善的投标文件，设计施工方案，并由建筑单位对施工单位所递交的施工方案进行集中交流与论证，从而制定出合理的建筑工程组织计划方案[3]。投标文件的编制需要严格按照招标文件要求制定，对招标文件的内容需要仔细研究与分析，并通过现场勘查，对建筑工程项目进行充分及全面的认识，对工程项目施工的重难点进行认真探究，以及对工程施工周边环境因素问题进行综合考虑，还要从投资者角度进行考量，对建筑工程项目进行全面了解，从而制定出科学、合理的施工方案，提高在投标单位中的竞争能力。关于投标文件中的商务文件中，需要对工程量清单报价提出合理的方案，列出计价清单。根据招标文件中的施工工艺选择多个施工方案，并按照实际情况完成工程量清单，提高相对单价，但对固定工程量的单价则不应发生变动。或可以采用多方案报价或不平衡报价的方法进行二次报价，从而提高施工单位的经济效益。
二、加强招投标中的建筑经济管理的措施
（一）加强技术管理创新
从国际建筑工程的发展趋势来看，建筑工程市场的发展朝着多样化、复杂性及大型化方向发展，存在一定的机遇与挑战。虽然我国近年来建筑规模在不断扩大，但对于建筑经济管理工作仍缺乏技术与理论创新的意识，部分建筑单位中的经济管理技术及管理制度存在一定的滞后性，难以满足现阶段建筑工程招投标工作的需求，为了确保建筑招投标工作的顺利展开，提高建筑单位及施工单位的经济效益与综合效益，需要对建筑经济管理工作进行不断创新，对技术管理进行完善，建立新型建筑工程招投标制度，结合先进的信息技术与科技力量建立数据信息库，提高建筑企业的竞争能力。
（二）加强人才培养
目前我国建筑工程单位中对金融、项目管理、企业经营管理等多方面人才仍十分匮乏，在企业中所占比重较低，从而导致建筑经济管理制度存在严重落后的现象，在建筑工程招投标过程中涉及到多个方面问题，如建筑工程施工技术及施工策略等[4]。建筑单位想要提高企业自身的竞争能力，适应于建筑市场的发展趋势，需要加强企业员工的专业技术培养与综合素质的培养，从而合理的展开招投标业务，确保建筑工程业务管理的制度化。
三、結语
总而言之，建筑经济管理工作在招投标中发挥着重要的作用及影响，为提高建筑單位的经济效益与社会效益，需要加强建筑经济管理的理论与技术创新，加强人才培养，从而确保建筑工程招投标工作的水平提高，确保建立公平的市场竞争机制，对施工单位工程报价合理、工程质量等方面提供重要保障。因此建筑单位及招投标单位都需要对建筑经济管理工作予以重视，提高企业自身的综合能力，促进建筑行业的发展与完善。
参考文献：
[1]常帅.浅谈我国建筑工程项目招投标管理中存在的问题及对策[J].黑龙江科技信息，2016，33：269.
[2]李娟.BIM在建筑工程施工招投标领域中的应用[J].门窗，2016，9：198.
[3]李珏.建筑工程招投标管理存在问题及其对策研究[J].低碳世界，2016，29：225-226.
[4]陈书杰，付小红.投标活动中技术标函的核心与重点浅论[J].山西建筑，2000，3：152-153.