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【摘 要】 随着经济建设的不断发展，工程建设工程的投入力度也随着越来越大，这就要求我们在工程管理上加大力度，提高工程质量。监理单位做为工程建设的主要部门之一，在建筑工程领域发挥着重要作用。目前监理服务在我国建筑工程领域已经形成了一种行业秩序，只要是涉及到建筑工程领域的活动，如房屋建筑、道路桥梁、机场码头等都要涉及到监理服务，本为作者为XX监理公司的监理工程师，在本文真对自己实际工作经验，结合我国监理行业的现状和发展趋势，对目前我国工程监理行业所涉及的问题进行分析，并对监理工作在加强工程项目管理工作上进行总结，希望能得到广大同行的认可。
【关键词】 内容 目的 控制 管理
引言
目前在随着我国经济发展需要，很多建筑工程都展开了建设，这些工程项目通过合理的工程管理，力求做到建设周期短、工程质量高、投资效益好的目的。所以项目管理在工程建设中发挥着举足轻重的作用，为了更好的做好项目管理工作，不仅要求施工单位加强管理，更要我们监理单位积极参与，下面我就对如何加强项目管理水平进行分析。
一、项目管理的工作内容及程序
一个工程项目的建设都要经过如下几个阶段，即工程立项、可行性研究和设计阶段。然后随着项目发展进入了招标、物资采购和施工阶段。这些过程都需要监理公司的配合，对于项目管理来说，要编制相应的项目管理制度，项目管理制度可以再监理招标工作时开始直到项目结束。并在项目中标后要对项目管理工作进行控制。目前我们所编制的监理管理制度主要包含两个内容，首先使建设单位对管理制度进行肯定，并能给予授权承揽监理业务。另外就是对监理工作程序的制定提供指导性文件。
1、各类监理文件的编制
1）编制监理规划
监理规划属于监理部在项目准备阶段最重要的内容之一，监理单位在接收带建设单位的委托合同后，由项目总监开始编制针对本工程使用的监理服务目标和监理管理文件，这些文件的编制都要以监理大纲为准绳，具有最有效直接的管理内容。监理规划主要涉及以下几个方面；监理工作范围、监理工作目标、监理工作程序等。这些控制点可以对项目建设的进度、质量、投资性、合同管理、信息管理、质量问题处理方案提供框架和指导路线，并对监理在工作中所采取的方法和程序进行规范。
2 ）编制监理实施细则
监理细则的编制是项目在实施过程中重要的知道文件，它一般有各专业主管工程师进行编制，监理实施细则要对本项目有着很强的针对性，并对工程建设中的重点进行控制，监理实施细则还要保证有很好的控制性，监理管理细则通常在编制成后上报建设单位进行审批。
2 、做好开工前的监理准备工作
1）在开工前要根据建设单位与监理单位的委托合同，结合现场实际情况进行项目监理部的机构筹建，并对主要部门和人员进行任命和分工，对相应岗位编制监理工程师岗位责任制。
2）制定项目部中的规章制定，并结合实际人员配置情况，制定适合的监理工作程序，使项目的管理朝正规化的方向发展。
3）做好监理工作中的现场检测工作，要对所使用仪器进行检测，对缺失仪器进行填补，以满足监理工作的需要。
4） 对监理工作中所需要的内业资料进行完善，对各专业所使用的月报、周报、进行统一，并向建设单位积极质询内业管理办法，和设计单位协调设计交底工作，尽量保证监理工作的资料的准确性和有效性。对工程资料进行分类和目录编制、对文件的收入和记录制定存档和管理，并形成内业的定期检查。
3、 抓好项目实施阶段的管理工作
在项目的实施阶段监理的主要工作为：开工报告施工组织设计等重大方案的审批，对重点工序和隐蔽工程的以及实验材料的审核和确认，对不合格工序，和存在的质量问题进行复检和审批质量问题报告单。对施工进度和施工计划进行检查、落实、和调整。对设计和施工单位提供的工程量进行复核：因设计变更引起的签证项目进行检查和申报：另外监理单位有权利对施工单位进行定期检查，并积极对检查中发现的问题提供整改意见。
4、工程竣工验收后的项目管理工作
在工程竣工后就要 进行竣工资料的编制工作，在竣工资料编制过程中要积极参考国家或地方所使用的档案管理规定进行监理档案资料的编制工作，同时做好对本工程的总结工作，对工程中出现的质量问题进行整改和跟踪处理。
二、提高项目管理水平的措施及对策
1、组建一个良好的监理机构
监理机构的人员配置要复合项目的实际情况，合适的监理人员配置，是完成工程监理工作的关键，总监是项目管理中的领导者，这就对总监的业务能力提出了极高的要求，而且总监在工作态度上海要做到廉洁、正直，只有这样总监理才能把各项工作、各级部门有效的结合和起来，才能顺利的完成监理任务。
2、 多渠道提高监理人员的从业水平
目前， 监理人员的从业水平参差不齐， 尤其是临时外聘人员。这就要求监理部在平时工作中， 要经常性地组织集中学习和自学， 使人人都熟悉所监理业务的每个环节、控制的要点， 不断研究和改进施工质量监控手段。除了对其进行日常监理业务的学习培训， 还要加强对公司管理理念和管理思路的灌输， 以稳定人员， 保持公司监理事业的可持续发展。在具体的工程监理中， 监理部通过多渠道、多方面的手段提高监理水平， 保证工程质量。在温榆河水资源利用项目中， 由于众多新技术的采用，公司专门聘请了新加坡有关专家担任MBR 生物膜处理工程技术指导， 并组织人员参观学习有关技术； 多次聘请清华大学和北京地质大学、北京水科院等单位的权威专家教授论证深基坑开挖条件下的边坡支护方案、长距离顶管施工方案的可行性。通过引进来、走出去真正掌握所监理的业务。
3、认真执行监理程序
严格按照《桥梁工程建设项目施工监理规范》的规定， 进行规范化管理和服务， 严把质量关， 始终贯彻“ 精心监理， 质量第一”的宗旨， 坚决做到未经审批不得实施； 上道工序未经验收， 不得进行下道工序施工； 不合格材料不得入场。在新开河驳岸施工中，由于开挖施工中边坡影响严重，导致当边坡变形过大，变形速率过快，周边环境出现沉降开裂等险情时应暂停施工，及时分析险情原因，同时由我监理部牵头制定了如下相应措施： 1）坡顶主动区卸土减载，并严格控制卸载程序；
2）做好临时排水、封面处理；
3）对险情段落临时支护加固；
4）对险情加强监测；
5）尽快向业主、勘查设计单位反馈信息，及时作出处理方案。
局部边坡上方周围出现裂缝，边坡塌陷是应及时处理，防止机械振动加速边坡塌陷，应立即停止施工，采用小型挖掘机对上方土体卸载，同时基坑内挖集水坑排水，边坡趋于稳定后，在打设钢管桩支撑围护，同时清理基坑内土体；基坑上方周围做好警示标志严禁车辆通行。并对基坑内桩体复测察看桩头是否发生位移，尽快浇筑驳岸基础。这些措施有效的保证了施工质量和工程进度。
4、加强廉洁自律的教育活动
工程建设监理的宗旨是： 守法、公正、诚信、科学。加强思想政治工作， 是提高监理人员廉洁自律的重要措施。各项目监理部在公司的统一部署下， 在组织业务知识学习的同时，开展廉洁自律的教育活动， 树立四种精神： 敬业精神、团队精神、廉洁精神、学习精神， 使广大监理人员自觉遵守国家的各项法律法规， 遵守职业道德， 维护自身形象， 保护国家的利益。
结束语
项目在进行管理的过程中要经历很多不同因素的干扰，这些因素能对建筑工程的的质量起到一定的影响，并直接关系到项目管理的成功与否。一个项目的管理不仅是有建设单位和承包方进行管理，监理也要加入项目管理的过程中去，并且加大监理对工程的管理力度，在质量、工艺、材料、等多方面入手。使建筑工期顺利完成，做到在提高质量的前提下不增加资金的投入，并且达到经济效益和社会效益的双赢。目前我国的工程建设项目很大程度上都处于高投入、高消耗的阶段，所以提高工程管理可以能更好的节省项目的投资和消耗，这期间有很大的提升空间，所以作为监理工程师我们要积极参加项目管理中，并结合自身工作管理优势，为努力打造精品工程贡献力量。
参考文献
[1] 赵建军；分析工程建设监理存在的问题及处理对策[j]；科技风；2012年 第18期
[2] 杨丹丹；袁明椿；分析工程建设监理存在的主要问题及处理对策[j]科技致富向导；2011年 第14期
[3] 张杰；刘泽华；宁勇飞；李惠敏；刘源全；工程建设监理课程的改革与实践[j]中国现代教育装备；2012年 第01期
【关键词】 内容 目的 控制 管理
引言
目前在随着我国经济发展需要，很多建筑工程都展开了建设，这些工程项目通过合理的工程管理，力求做到建设周期短、工程质量高、投资效益好的目的。所以项目管理在工程建设中发挥着举足轻重的作用，为了更好的做好项目管理工作，不仅要求施工单位加强管理，更要我们监理单位积极参与，下面我就对如何加强项目管理水平进行分析。
一、项目管理的工作内容及程序
一个工程项目的建设都要经过如下几个阶段，即工程立项、可行性研究和设计阶段。然后随着项目发展进入了招标、物资采购和施工阶段。这些过程都需要监理公司的配合，对于项目管理来说，要编制相应的项目管理制度，项目管理制度可以再监理招标工作时开始直到项目结束。并在项目中标后要对项目管理工作进行控制。目前我们所编制的监理管理制度主要包含两个内容，首先使建设单位对管理制度进行肯定，并能给予授权承揽监理业务。另外就是对监理工作程序的制定提供指导性文件。
1、各类监理文件的编制
1）编制监理规划
监理规划属于监理部在项目准备阶段最重要的内容之一，监理单位在接收带建设单位的委托合同后，由项目总监开始编制针对本工程使用的监理服务目标和监理管理文件，这些文件的编制都要以监理大纲为准绳，具有最有效直接的管理内容。监理规划主要涉及以下几个方面；监理工作范围、监理工作目标、监理工作程序等。这些控制点可以对项目建设的进度、质量、投资性、合同管理、信息管理、质量问题处理方案提供框架和指导路线，并对监理在工作中所采取的方法和程序进行规范。
2 ）编制监理实施细则
监理细则的编制是项目在实施过程中重要的知道文件，它一般有各专业主管工程师进行编制，监理实施细则要对本项目有着很强的针对性，并对工程建设中的重点进行控制，监理实施细则还要保证有很好的控制性，监理管理细则通常在编制成后上报建设单位进行审批。
2 、做好开工前的监理准备工作
1）在开工前要根据建设单位与监理单位的委托合同，结合现场实际情况进行项目监理部的机构筹建，并对主要部门和人员进行任命和分工，对相应岗位编制监理工程师岗位责任制。
2）制定项目部中的规章制定，并结合实际人员配置情况，制定适合的监理工作程序，使项目的管理朝正规化的方向发展。
3）做好监理工作中的现场检测工作，要对所使用仪器进行检测，对缺失仪器进行填补，以满足监理工作的需要。
4） 对监理工作中所需要的内业资料进行完善，对各专业所使用的月报、周报、进行统一，并向建设单位积极质询内业管理办法，和设计单位协调设计交底工作，尽量保证监理工作的资料的准确性和有效性。对工程资料进行分类和目录编制、对文件的收入和记录制定存档和管理，并形成内业的定期检查。
3、 抓好项目实施阶段的管理工作
在项目的实施阶段监理的主要工作为：开工报告施工组织设计等重大方案的审批，对重点工序和隐蔽工程的以及实验材料的审核和确认，对不合格工序，和存在的质量问题进行复检和审批质量问题报告单。对施工进度和施工计划进行检查、落实、和调整。对设计和施工单位提供的工程量进行复核：因设计变更引起的签证项目进行检查和申报：另外监理单位有权利对施工单位进行定期检查，并积极对检查中发现的问题提供整改意见。
4、工程竣工验收后的项目管理工作
在工程竣工后就要 进行竣工资料的编制工作，在竣工资料编制过程中要积极参考国家或地方所使用的档案管理规定进行监理档案资料的编制工作，同时做好对本工程的总结工作，对工程中出现的质量问题进行整改和跟踪处理。
二、提高项目管理水平的措施及对策
1、组建一个良好的监理机构
监理机构的人员配置要复合项目的实际情况，合适的监理人员配置，是完成工程监理工作的关键，总监是项目管理中的领导者，这就对总监的业务能力提出了极高的要求，而且总监在工作态度上海要做到廉洁、正直，只有这样总监理才能把各项工作、各级部门有效的结合和起来，才能顺利的完成监理任务。
2、 多渠道提高监理人员的从业水平
目前， 监理人员的从业水平参差不齐， 尤其是临时外聘人员。这就要求监理部在平时工作中， 要经常性地组织集中学习和自学， 使人人都熟悉所监理业务的每个环节、控制的要点， 不断研究和改进施工质量监控手段。除了对其进行日常监理业务的学习培训， 还要加强对公司管理理念和管理思路的灌输， 以稳定人员， 保持公司监理事业的可持续发展。在具体的工程监理中， 监理部通过多渠道、多方面的手段提高监理水平， 保证工程质量。在温榆河水资源利用项目中， 由于众多新技术的采用，公司专门聘请了新加坡有关专家担任MBR 生物膜处理工程技术指导， 并组织人员参观学习有关技术； 多次聘请清华大学和北京地质大学、北京水科院等单位的权威专家教授论证深基坑开挖条件下的边坡支护方案、长距离顶管施工方案的可行性。通过引进来、走出去真正掌握所监理的业务。
3、认真执行监理程序
严格按照《桥梁工程建设项目施工监理规范》的规定， 进行规范化管理和服务， 严把质量关， 始终贯彻“ 精心监理， 质量第一”的宗旨， 坚决做到未经审批不得实施； 上道工序未经验收， 不得进行下道工序施工； 不合格材料不得入场。在新开河驳岸施工中，由于开挖施工中边坡影响严重，导致当边坡变形过大，变形速率过快，周边环境出现沉降开裂等险情时应暂停施工，及时分析险情原因，同时由我监理部牵头制定了如下相应措施： 1）坡顶主动区卸土减载，并严格控制卸载程序；
2）做好临时排水、封面处理；
3）对险情段落临时支护加固；
4）对险情加强监测；
5）尽快向业主、勘查设计单位反馈信息，及时作出处理方案。
局部边坡上方周围出现裂缝，边坡塌陷是应及时处理，防止机械振动加速边坡塌陷，应立即停止施工，采用小型挖掘机对上方土体卸载，同时基坑内挖集水坑排水，边坡趋于稳定后，在打设钢管桩支撑围护，同时清理基坑内土体；基坑上方周围做好警示标志严禁车辆通行。并对基坑内桩体复测察看桩头是否发生位移，尽快浇筑驳岸基础。这些措施有效的保证了施工质量和工程进度。
4、加强廉洁自律的教育活动
工程建设监理的宗旨是： 守法、公正、诚信、科学。加强思想政治工作， 是提高监理人员廉洁自律的重要措施。各项目监理部在公司的统一部署下， 在组织业务知识学习的同时，开展廉洁自律的教育活动， 树立四种精神： 敬业精神、团队精神、廉洁精神、学习精神， 使广大监理人员自觉遵守国家的各项法律法规， 遵守职业道德， 维护自身形象， 保护国家的利益。
结束语
项目在进行管理的过程中要经历很多不同因素的干扰，这些因素能对建筑工程的的质量起到一定的影响，并直接关系到项目管理的成功与否。一个项目的管理不仅是有建设单位和承包方进行管理，监理也要加入项目管理的过程中去，并且加大监理对工程的管理力度，在质量、工艺、材料、等多方面入手。使建筑工期顺利完成，做到在提高质量的前提下不增加资金的投入，并且达到经济效益和社会效益的双赢。目前我国的工程建设项目很大程度上都处于高投入、高消耗的阶段，所以提高工程管理可以能更好的节省项目的投资和消耗，这期间有很大的提升空间，所以作为监理工程师我们要积极参加项目管理中，并结合自身工作管理优势，为努力打造精品工程贡献力量。
参考文献
[1] 赵建军；分析工程建设监理存在的问题及处理对策[j]；科技风；2012年 第18期
[2] 杨丹丹；袁明椿；分析工程建设监理存在的主要问题及处理对策[j]科技致富向导；2011年 第14期
[3] 张杰；刘泽华；宁勇飞；李惠敏；刘源全；工程建设监理课程的改革与实践[j]中国现代教育装备；2012年 第01期