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五年前，宣城城管因推行社会化城市管理成效卓著，引起了《城市管理与科技》杂志的浓厚兴趣并做了专题报道。五年来，宣城城管在社会化城市管理领域的探索不断深入，特别是贯彻新发展理念，应对新形势，研究新情况，解决新问题，不断推陈出新，继续走在了推进城市治理能力现代化，提升城市治理水平的实践前沿。如今，宣城的城市管理弹出了一曲融合爱民的温度、社会动员的力度、城市文化的品味交相呼应的三重奏，未来要进一步拓宽城市管理的维度，争取再谱一曲内涵更加丰富的四重奏。
宣城的城市管理有温度。在宣城，摊点群自治管理模式创新，实现了变流动经营为定点经营，变末端执法为源头治理，变行政管理为参与式的社会自治。“三变”的背后既是执法理念创新的结果，更是关注现实民生的强烈使命意识使然，让城市管理跳出了单一冰冷的法条，充满了十足的温暖。宣城城管表现出的人文关怀无疑践行了人民城市人民管，人民城市为人民的根本宗旨。
宣城的城市管理有力度。政府组织动员社会力量参与城市治理的能力既是执政能力的重要体现，也是决定城市管理是否可持续的重要一环。宣城结合创建全国文明城市，适时推出“路段长责任制”，进一步整合了政府和社会力量，市区两级41家路长单位、148家段长单位主要领导任路段长，全面落实包卫生、包秩序、包设施完好的“门前三包”巡查包保责任。正是有了全员参与、细化责任到人的机制保障，城市管理才能抓出常态、抓出長效，沿街单位恰恰在主动参与过程中潜移默化强化了主人翁意识。
宣城的城市管理有品味度。让城市特有的文化积淀淋漓尽致展现出来，不仅丰富提升了城市管理的文化品味，还可以起到“以文化人”的独特功效。宣城城管牵头打造的“书法牌匾一条街”，一为宣城申创“中国书法城”添砖加瓦，二为展现“山水诗乡，多彩宣城”的城市风采，彰显宣城作为“中国文房四宝之城”的城市魅力做了精彩注脚。
（本文图片由宣城市城管执法局提供）
（责任编辑：李静敏）
宣城的城市管理有温度。在宣城，摊点群自治管理模式创新，实现了变流动经营为定点经营，变末端执法为源头治理，变行政管理为参与式的社会自治。“三变”的背后既是执法理念创新的结果，更是关注现实民生的强烈使命意识使然，让城市管理跳出了单一冰冷的法条，充满了十足的温暖。宣城城管表现出的人文关怀无疑践行了人民城市人民管，人民城市为人民的根本宗旨。
宣城的城市管理有力度。政府组织动员社会力量参与城市治理的能力既是执政能力的重要体现，也是决定城市管理是否可持续的重要一环。宣城结合创建全国文明城市，适时推出“路段长责任制”，进一步整合了政府和社会力量，市区两级41家路长单位、148家段长单位主要领导任路段长，全面落实包卫生、包秩序、包设施完好的“门前三包”巡查包保责任。正是有了全员参与、细化责任到人的机制保障，城市管理才能抓出常态、抓出長效，沿街单位恰恰在主动参与过程中潜移默化强化了主人翁意识。
宣城的城市管理有品味度。让城市特有的文化积淀淋漓尽致展现出来，不仅丰富提升了城市管理的文化品味，还可以起到“以文化人”的独特功效。宣城城管牵头打造的“书法牌匾一条街”，一为宣城申创“中国书法城”添砖加瓦，二为展现“山水诗乡，多彩宣城”的城市风采，彰显宣城作为“中国文房四宝之城”的城市魅力做了精彩注脚。
（本文图片由宣城市城管执法局提供）
（责任编辑：李静敏）