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综观中外企业管理发展的实践，现代企业管理的最新动向和趋势主要表现在以下几个方面。
经营专家集团成为企业管理的核心力量
二战以后，企业经营管理已发展成为一种独立的职业。一大批受过专门训练的职业经营专家进入管理层，主要负责公司的经营战略和经营方针，而不必陷于具体的日常事务。这一趋势表明，在当今社会，一个公司的兴旺发达已不再只是由资产所有者决定，而是更多地取决于经营管理者的素质。经营管理本身已发展成为一种智力密集型劳动，在企业发展中成为核心力量，从而使人力资本取代了物质资本而成为最主要的生产要素。
投资向人力资本倾斜，企业正逐渐成为“终身教育”的大学
20世纪80年代以后，企业投资更多地转向人力资本投资，越来越多的企业建立了职工终身教育制度。许多西方国家的公司投入大量资金建立职工培训制度，收到了明显的效果。不仅各个公司十分注意职工培训，政府乃至全社会都十分重视职工培训，很多国家都制定了职工教育法。日本从政府到社会团体都大力支持教育和培训职工。日本著名企业家、索尼公司董事长盛田昭夫曾说，日本公司的成功之道，不是理论，也不是计划，更不是政府政策，只有人才能使企业获得成功。
管理方式从集权式的家长管理向工人参与管理方式转变
在西方发达国家，“工人参与制”已广泛兴起，甚至成为一种法定形式。这种“工人参与制”有多种形式。初步的工人参与是在车间一级，班组工人直接参与经营管理，成立工人自治小组，自己安排小组计划，决定采用什么方法，完成生产任务、改进技术、提高质量等。集体谈判是在美国、英国和日本甚为流行的一种工人参与制形式。劳资双方集体谈判不仅限于确定工资、改善劳动条件，更重要的是作为工人参与企业管理的形式，也包括投资、财务、人事等内容。在企业一级的工人参与制比较稳定的形式是工厂委员会、公司董事会或监事会的职工代表制。工厂委员会可以由全体工人推选代表组成，也可以由工厂行政方面和工人双方推举代表组成。
创新管理受到前所未有的重视
创新管理包括三种互有联系的不同涵义：一是对创新活动的管理，二是管理要创新，三是创新型管理。这里指的是最后一种涵义。创新型管理把创新贯穿于整个管理过程，使管理随着技术、市场等环境的变化而变化，但它也要求整个组织及其组成人员是创新型的，把创新作为其活动的主旋律。
风险管理成为未来企业管理的一项主要内容
高科技及其产业的崛起，市场、金融、经济的全球化扩张，导致不确定因素增长，由于信息不完备与非对称分布，又使风险加大。人们在管理活动中不能不考虑风险因素，提高风险意识，加强风险管理，在捕捉机遇的同时努力防范风险。国家要防范金融风险，企业要防范市场风险、经营风险、技术风险，如此等等。分析风险形成的因素，预测风险到来的时机，积极采取防范风险的对策，以回避风险、转移风险、分散风险。
知识管理成为企业管理中全新的话题
知识管理是信息管理的延伸与发展，是信息管理发展的新阶段。它要求把信息与信息、信息与活动、信息与人连结起来，在人际交流的互动过程中通过信息与知识（除显性知识外还包括隐性知识）的共享，运用群体的智慧进行创新，以赢得竞争优势。
管理目标从“利润最大化”向“社会效益”和“尊重人”转变
可持续发展是20世纪80年代初兴起的一种新的发展观。在未来的管理中，政府、企业和公众都应遵守可持续发展原则，制定和实施可持续发展战略，并贯彻于整个管理活动。社会要求企业从趋利性经营管理转向“绿色”的经营管理，以节约资源和保护、美化环境为己任。在管理理论和方法中，和谐理论即研究各种组织内外和活动过程亲睦、协同、配合关系的理论及其应用，将得到更多的重视。
经营专家集团成为企业管理的核心力量
二战以后，企业经营管理已发展成为一种独立的职业。一大批受过专门训练的职业经营专家进入管理层，主要负责公司的经营战略和经营方针，而不必陷于具体的日常事务。这一趋势表明，在当今社会，一个公司的兴旺发达已不再只是由资产所有者决定，而是更多地取决于经营管理者的素质。经营管理本身已发展成为一种智力密集型劳动，在企业发展中成为核心力量，从而使人力资本取代了物质资本而成为最主要的生产要素。
投资向人力资本倾斜，企业正逐渐成为“终身教育”的大学
20世纪80年代以后，企业投资更多地转向人力资本投资，越来越多的企业建立了职工终身教育制度。许多西方国家的公司投入大量资金建立职工培训制度，收到了明显的效果。不仅各个公司十分注意职工培训，政府乃至全社会都十分重视职工培训，很多国家都制定了职工教育法。日本从政府到社会团体都大力支持教育和培训职工。日本著名企业家、索尼公司董事长盛田昭夫曾说，日本公司的成功之道，不是理论，也不是计划，更不是政府政策，只有人才能使企业获得成功。
管理方式从集权式的家长管理向工人参与管理方式转变
在西方发达国家，“工人参与制”已广泛兴起，甚至成为一种法定形式。这种“工人参与制”有多种形式。初步的工人参与是在车间一级，班组工人直接参与经营管理，成立工人自治小组，自己安排小组计划，决定采用什么方法，完成生产任务、改进技术、提高质量等。集体谈判是在美国、英国和日本甚为流行的一种工人参与制形式。劳资双方集体谈判不仅限于确定工资、改善劳动条件，更重要的是作为工人参与企业管理的形式，也包括投资、财务、人事等内容。在企业一级的工人参与制比较稳定的形式是工厂委员会、公司董事会或监事会的职工代表制。工厂委员会可以由全体工人推选代表组成，也可以由工厂行政方面和工人双方推举代表组成。
创新管理受到前所未有的重视
创新管理包括三种互有联系的不同涵义：一是对创新活动的管理，二是管理要创新，三是创新型管理。这里指的是最后一种涵义。创新型管理把创新贯穿于整个管理过程，使管理随着技术、市场等环境的变化而变化，但它也要求整个组织及其组成人员是创新型的，把创新作为其活动的主旋律。
风险管理成为未来企业管理的一项主要内容
高科技及其产业的崛起，市场、金融、经济的全球化扩张，导致不确定因素增长，由于信息不完备与非对称分布，又使风险加大。人们在管理活动中不能不考虑风险因素，提高风险意识，加强风险管理，在捕捉机遇的同时努力防范风险。国家要防范金融风险，企业要防范市场风险、经营风险、技术风险，如此等等。分析风险形成的因素，预测风险到来的时机，积极采取防范风险的对策，以回避风险、转移风险、分散风险。
知识管理成为企业管理中全新的话题
知识管理是信息管理的延伸与发展，是信息管理发展的新阶段。它要求把信息与信息、信息与活动、信息与人连结起来，在人际交流的互动过程中通过信息与知识（除显性知识外还包括隐性知识）的共享，运用群体的智慧进行创新，以赢得竞争优势。
管理目标从“利润最大化”向“社会效益”和“尊重人”转变
可持续发展是20世纪80年代初兴起的一种新的发展观。在未来的管理中，政府、企业和公众都应遵守可持续发展原则，制定和实施可持续发展战略，并贯彻于整个管理活动。社会要求企业从趋利性经营管理转向“绿色”的经营管理，以节约资源和保护、美化环境为己任。在管理理论和方法中，和谐理论即研究各种组织内外和活动过程亲睦、协同、配合关系的理论及其应用，将得到更多的重视。