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摘要：随着时代的不断发展进步，全面预算管理在企业当中有了更多的应用，能够在企业加强管理方面发挥积极的推动作用。通过实施全面预算管理，能够使得企业在规划、促进以及分析评定等不同的层面对于企业的经营运作活动进行管理。如今，全面预算管理在企业当中占据着关键的位置，在进行管理活动的时候通过借助全面预算管理能够使得企业当中全部的关键问题有机地结合起来，实现全面的管控。
关键词：企业;全面预算管理;风险控制
引言
全面预算作为一种科学有效的管理手段，表现在其执行过程为管理提供有效方法，通过实行全面预算机制以及对企业内部控制体系进行优化完善，都是提高企业管理运营效率的有效方法。在实际进行经营运作的时候需要企业将全面预算视为日常管理运作的必备机制，并真正实现全面化，让全面预算能够充分发挥作用，从而使企业获取更多的经营收益。
1全面预算管理的特点
所谓的全面预算管理，是指在进行企业管理的时候，对于企业当中各个部门的财务实施全面的管理和控制，从而使得企业顺利地完成相应的发展任务。在进行这项活动的时候首先需要做的就是要对收入进行预测，以及对现金收支等实施预测，在此基础上进行预计损益表以及预计资产负债表等的编制，不仅如此还要对企业的财务以及运营情况进行分析推测，促进企业经营目标的实现。
全面预算管理辅助企业将战略目标进行细分，并对每一个分解目标都进行具体量化，因此企业在实施全面预算管理时具有以下三个特点：
战略性：企业全面预算管理实施中，要以企业战略目标为核心来开展，重点是通过资源优化分配，保证企业短期、中期和长期战略目标的顺利达成。
全面性：全面预算管理的具体工作内容在制定和实行时，要确保覆盖到企业生产经营活动的方方面面，没有死角和遗漏。在层级上由上而下彻底贯穿，在企业运营环节上全面把控。
统筹性：全面预算管理的目标之一就是杜绝企业内部资源投入的低效与虚耗现象，因此在制定预算方案时，要充分体现出从大局到细节都统一规划、统筹安排的思路，保证各项投入都要围绕企业经营战略目标来进行，并且明确所有资源投入的类型、数量、目的及投入产出比。
2企业全面预算管理与风险控制
2.1建立科学、公平的全面预算管理考核体系
在進行预算管理时，需要加强业务绩效考核体系的建立，不断提升领导干部的绩效以及晋升等方面的内容和预算管理相结合。对企业内部工作人员的积极性进行不断提升，让其更好的参与到全面预算管理工作中，进而为预算管理工作提供良好的建议。一是企业在制定预算管理考核指标时，应结合以往的考核经验，坚持公平原则，全面考核各业务部门在一定时期内预算指标的执行情况。考核结束后，企业应积极总结预算管理经验，为下一年度预算管理提供参考意见。二是在预算考核过程中，企业应对销售收入和成本核算进行详细考核，不断细化预算管理目标，及时发现销售和生产过程中的漏洞，为企业管理层提供扩大产品销售、降低成本的途径。三是对不按预算管理制度办事的部门和人员给予必要的处罚，从心上牢固树立预算管理观念，督促他们严格按预算管理制度办事。
2.2建设完善的预算编制流程
企业在实施风险控制政策时，首先必须建立完善的预算编制制度，使预算编制过程更加科学、系统。在预算编制过程中，企业可以全面展现其风险控制意识和控制能力。由此可见，建立完善的预算编制制度，梳理工作流程，不仅是企业建立预算编制制度的重要途径，也是企业提高风险控制的前提。企业在制定发展政策的过程中，一方面要建立完善的预算编制流程，在实际工作中细化预算工作的各项内容。只有在此基础上，才能保证企业风险控制和预算编制的稳定性;另一方面，企业必须明确和细化风险控制和预算的实际操作流程。在编制预算管理制度时，要结合科学的财务预算指标，确保财务预算管理制度具有一定的灵活性。企业应从战略的角度分析未来预算管理的编制模式，确保预算方案的可行性。需要注意的是，企业在制定预算管理制度之前，应明确当前的风险类型，使预算编制制度更有针对性。企业应采取循序渐进的方式，细化预算管理编制的相关制度，逐步扩大市场预算，发展更广泛的客户关系，提升企业产品的市场地位。
2.3建立预算动态调整机制
当企业市场经营环境、监管政策、公司战略、预算编制依据等发生重大变化，或者实际业务完成情况与预期发生严重偏离时，应及时对公司年度预算进行中期调整。在日常经营活动中，各级责任主体在自身权责范围内，根据不同业务的发展规律，定期对预算执行进度进行跟踪反馈，及时优化调整预算偏差，提高企业资源的使用效率，提升企业整体效益水平。
2.4使用信息化平台提高全面预算管理效率
企业应充分发挥互联网、大数据等信息化技术作用，使用互联网等信息化手段完善企业预算管理工作，建立预算管理信息化平台，通过互联网广泛收集影响预算指标的因素，实现经营数据在企业内部共享的目标，便于企业财务人员预算编制与预算执行分析，提高企业预算管理效率与水平。此外，企业财务人员可根据信息化平台对各业务部门预算执行情况进行分析，及时查找业务部门在预算管理中的问题，通过预算分析报表为管理层提供预算分析结果。通过实现信息化手段摆脱传统手工编制预算指标的复杂性与机械性，使企业财务人员将节省的时间用于查找预算管理漏洞及自身业务提高等方面。
2.5完善绩效考核与奖惩制度
企业在进行风险控制工作的过程中要完善绩效考核指标，建立健全人事奖惩机制。当前我国大多数企业在预算考核过程中依然会采用财务指标分析的方式，这种方法主要是以数字分析作为主要的载体，在实际风险控制工作中，难以为公司决策人员提供有效的数据支持。现代企业的预算考核工作，一方面，要准确计算预算率、息税前利率、投资回报率等多个重要参数。另一方面，还要关注预算编制的实际执行效果。因此，工作人员要增设业务环节，丰富考核内容，制定有针对性的风险控制措施，提高企业的业务管理水平，帮助企业又快又稳地实现经营战略目标。现代企业经营者可以采用平衡计分卡的方式兼顾企业财务和非财务两个领域的运行情况，让企业一方面，能够更好地达成财务指标，另一方面，也实现自身的成长，提高客户人群扩展和内部业务流程的效率。
结束语
全面预算管理也是一项非常庞大繁杂的综合性工程，对于企业管理水平、人力资源水平都提出了很高的要求。不同企业需要根据自身的特点及行业市场环境来执行适合自己的全面预算管理机制，而不能生搬硬套其他企业的方案。同时，预算管理应加强利用信息化的成果，通过信息的收集分析，不断推动预算的深化。当然这需要企业自身能够居安思危，不断创新进步，从理论上不断开拓，实践中持续总结，才能使全面预算制度在企业中充分发挥其优势，助力企业战略目标的达成。
参考文献
[1]杨丽华.提高房地产建筑企业财务风险控制能力的策略[J].市场观察，2020（05）：47.
[2]宋婷.企业营运资金的风险控制管理[J].中国商论，2020（11）：100-101.
[3]程南南.全面预算管理执行中的风险控制探析[J].经济管理文摘，2020（08）：56-57.
[4]惠秀联.试论城市燃气企业风险控制及全面预算管理[J].中国集体经济，2020（11）：46-47.
[5]严新蕾.金融企业全面预算管理问题及对策研究[J].纳税，2020，14（08）：111-112.
关键词：企业;全面预算管理;风险控制
引言
全面预算作为一种科学有效的管理手段，表现在其执行过程为管理提供有效方法，通过实行全面预算机制以及对企业内部控制体系进行优化完善，都是提高企业管理运营效率的有效方法。在实际进行经营运作的时候需要企业将全面预算视为日常管理运作的必备机制，并真正实现全面化，让全面预算能够充分发挥作用，从而使企业获取更多的经营收益。
1全面预算管理的特点
所谓的全面预算管理，是指在进行企业管理的时候，对于企业当中各个部门的财务实施全面的管理和控制，从而使得企业顺利地完成相应的发展任务。在进行这项活动的时候首先需要做的就是要对收入进行预测，以及对现金收支等实施预测，在此基础上进行预计损益表以及预计资产负债表等的编制，不仅如此还要对企业的财务以及运营情况进行分析推测，促进企业经营目标的实现。
全面预算管理辅助企业将战略目标进行细分，并对每一个分解目标都进行具体量化，因此企业在实施全面预算管理时具有以下三个特点：
战略性：企业全面预算管理实施中，要以企业战略目标为核心来开展，重点是通过资源优化分配，保证企业短期、中期和长期战略目标的顺利达成。
全面性：全面预算管理的具体工作内容在制定和实行时，要确保覆盖到企业生产经营活动的方方面面，没有死角和遗漏。在层级上由上而下彻底贯穿，在企业运营环节上全面把控。
统筹性：全面预算管理的目标之一就是杜绝企业内部资源投入的低效与虚耗现象，因此在制定预算方案时，要充分体现出从大局到细节都统一规划、统筹安排的思路，保证各项投入都要围绕企业经营战略目标来进行，并且明确所有资源投入的类型、数量、目的及投入产出比。
2企业全面预算管理与风险控制
2.1建立科学、公平的全面预算管理考核体系
在進行预算管理时，需要加强业务绩效考核体系的建立，不断提升领导干部的绩效以及晋升等方面的内容和预算管理相结合。对企业内部工作人员的积极性进行不断提升，让其更好的参与到全面预算管理工作中，进而为预算管理工作提供良好的建议。一是企业在制定预算管理考核指标时，应结合以往的考核经验，坚持公平原则，全面考核各业务部门在一定时期内预算指标的执行情况。考核结束后，企业应积极总结预算管理经验，为下一年度预算管理提供参考意见。二是在预算考核过程中，企业应对销售收入和成本核算进行详细考核，不断细化预算管理目标，及时发现销售和生产过程中的漏洞，为企业管理层提供扩大产品销售、降低成本的途径。三是对不按预算管理制度办事的部门和人员给予必要的处罚，从心上牢固树立预算管理观念，督促他们严格按预算管理制度办事。
2.2建设完善的预算编制流程
企业在实施风险控制政策时，首先必须建立完善的预算编制制度，使预算编制过程更加科学、系统。在预算编制过程中，企业可以全面展现其风险控制意识和控制能力。由此可见，建立完善的预算编制制度，梳理工作流程，不仅是企业建立预算编制制度的重要途径，也是企业提高风险控制的前提。企业在制定发展政策的过程中，一方面要建立完善的预算编制流程，在实际工作中细化预算工作的各项内容。只有在此基础上，才能保证企业风险控制和预算编制的稳定性;另一方面，企业必须明确和细化风险控制和预算的实际操作流程。在编制预算管理制度时，要结合科学的财务预算指标，确保财务预算管理制度具有一定的灵活性。企业应从战略的角度分析未来预算管理的编制模式，确保预算方案的可行性。需要注意的是，企业在制定预算管理制度之前，应明确当前的风险类型，使预算编制制度更有针对性。企业应采取循序渐进的方式，细化预算管理编制的相关制度，逐步扩大市场预算，发展更广泛的客户关系，提升企业产品的市场地位。
2.3建立预算动态调整机制
当企业市场经营环境、监管政策、公司战略、预算编制依据等发生重大变化，或者实际业务完成情况与预期发生严重偏离时，应及时对公司年度预算进行中期调整。在日常经营活动中，各级责任主体在自身权责范围内，根据不同业务的发展规律，定期对预算执行进度进行跟踪反馈，及时优化调整预算偏差，提高企业资源的使用效率，提升企业整体效益水平。
2.4使用信息化平台提高全面预算管理效率
企业应充分发挥互联网、大数据等信息化技术作用，使用互联网等信息化手段完善企业预算管理工作，建立预算管理信息化平台，通过互联网广泛收集影响预算指标的因素，实现经营数据在企业内部共享的目标，便于企业财务人员预算编制与预算执行分析，提高企业预算管理效率与水平。此外，企业财务人员可根据信息化平台对各业务部门预算执行情况进行分析，及时查找业务部门在预算管理中的问题，通过预算分析报表为管理层提供预算分析结果。通过实现信息化手段摆脱传统手工编制预算指标的复杂性与机械性，使企业财务人员将节省的时间用于查找预算管理漏洞及自身业务提高等方面。
2.5完善绩效考核与奖惩制度
企业在进行风险控制工作的过程中要完善绩效考核指标，建立健全人事奖惩机制。当前我国大多数企业在预算考核过程中依然会采用财务指标分析的方式，这种方法主要是以数字分析作为主要的载体，在实际风险控制工作中，难以为公司决策人员提供有效的数据支持。现代企业的预算考核工作，一方面，要准确计算预算率、息税前利率、投资回报率等多个重要参数。另一方面，还要关注预算编制的实际执行效果。因此，工作人员要增设业务环节，丰富考核内容，制定有针对性的风险控制措施，提高企业的业务管理水平，帮助企业又快又稳地实现经营战略目标。现代企业经营者可以采用平衡计分卡的方式兼顾企业财务和非财务两个领域的运行情况，让企业一方面，能够更好地达成财务指标，另一方面，也实现自身的成长，提高客户人群扩展和内部业务流程的效率。
结束语
全面预算管理也是一项非常庞大繁杂的综合性工程，对于企业管理水平、人力资源水平都提出了很高的要求。不同企业需要根据自身的特点及行业市场环境来执行适合自己的全面预算管理机制，而不能生搬硬套其他企业的方案。同时，预算管理应加强利用信息化的成果，通过信息的收集分析，不断推动预算的深化。当然这需要企业自身能够居安思危，不断创新进步，从理论上不断开拓，实践中持续总结，才能使全面预算制度在企业中充分发挥其优势，助力企业战略目标的达成。
参考文献
[1]杨丽华.提高房地产建筑企业财务风险控制能力的策略[J].市场观察，2020（05）：47.
[2]宋婷.企业营运资金的风险控制管理[J].中国商论，2020（11）：100-101.
[3]程南南.全面预算管理执行中的风险控制探析[J].经济管理文摘，2020（08）：56-57.
[4]惠秀联.试论城市燃气企业风险控制及全面预算管理[J].中国集体经济，2020（11）：46-47.
[5]严新蕾.金融企业全面预算管理问题及对策研究[J].纳税，2020，14（08）：111-112.