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在线嘉宾：杨挺伟，智诺信职业顾问。
如何激发团队全体成员的工作积极性，完成组织的最终目标，如何整合各方面的资源达到共同的目标，是每一位职业经理人和企业的管理者共同面对的管理难题。
事先要进行充分的准备
职场写真：王先生是一家传媒公司的市场总监，最近受猎头的邀请加入一家大型软件公司担任首席运营官，这家企业在业内非常知名，并且马上就要上市。但王经理还是了解到该企业存在的问题，原来在王经理之前已经有三任总监在短短的时间里离开了这家公司，原因据说一是因为上市前的工作很繁杂，有很多呆账和坏账都在这次财务审计当中表露出来；二是企业环境不好，老板的风格过于自我……王先生对整个企业的状况进行了充分的了解，结合行业的发展前景，包括自己如果短期离职的风险等因素的分析，最终他认为自己能够面对这样的挑战，于是毅然跳入这家公司。由于准备充分，王先生顺利完成公司的上市准备工作，现在王先生手里已经有两家大型外资企业的首席运营官的聘书。
专家指导：俗话说，知己知彼，百战不殆。任何事情都要经过周密的筹划，如果没有良好的计划和对自己的充分认知，遇到了才想该怎么做，那么可能早已经错过了最佳时机。
保持谦虚低调的内格
职场写真：小刘是一家企业新的空降经理人，为了小刘的到来，老板也曾经“三顾茅庐”，为感谢老板的知遇之恩，小刘进行了一系列大刀阔斧的改革，但是这些极具创新意识的改革方案让很多“元老”不理解并产生抵抗情绪。看到元老们不支持，于是很多新员工也变得怠慢。小刘仗着手里有老总的宠爱这把“尚方宝剑”，依旧高调下命令，我行我素。结果反对小刘的员工越来越多，计划执行不了，改革就没有了成效。在越来越多的投诉下，老板对小刘也就越来越不信任，在这样的情况下，老板只能请小刘自动离职。
专家指导：谦虚是职场美德，尤其作为企业新人，对老员工的尊重和其他同事意见的反馈，要进行捕捉和思索。如果你不能够真正和公司其他的管理人员和员工站在一起，那么你就不可能得到想要的结果。如果不顾及其他经理和员工的感受，贸然实施自己的计划，最终容易导致嫡系与非嫡系形成统一的战线，你就会成为孤家寡人。虽然你可能已经看清楚了企业的种种弊端和可能面临的问题，但是当你还没有看清和弄懂它背后的特殊背景，没有权衡清楚改革所要付出的代价和个人的风险，就十万火急地下手，不但问题没有解决，反而让你自己处在两难境地。
对于新人要给予改过自新的机会
职场写真：孙经理所在的部门最近来了一个大学毕业生，这个大学生工作积极，但后来在一次公司的市场推广会议上，由于他的失误，导致会场的基础工作环节出现混乱，这个新员工事后惶惶不可终日。孙经理作为新人主管的上级，一方面承担了部分责任，另一方面主动找这位新员工沟通交流，对其予以鼓励。在之后的工作中，该员工表现得尤其出色，迅速成为该部门的核心员工之一，并且在活动中赢得了很多大客户的表扬。
专家指导：职业经理人的重要素质之一就是为人宽容和善于激励员工。当员工出现过失和问题时，一味地批评和指责，效果只会适得其反；只有充分地分析和把握问题的核心所在，给予员工更多的成长空间和机会，才会获得下级更高的热情回报。一个仅仅依靠自己，没有员工支持的人很难想象能够获得成功。
远离办公室政治
职场写真：吴经理是某家快餐连锁集团驻东北区的大区经理，因为良好的业绩表现，一直受到公司总部的嘉奖。但让吴经理非常郁闷的是，集团总部的李总非常欣赏自己，联系也很密切；但是李总和自己的直属上司也就是东北区总经理王先生，关系恶劣，而且王总动不动就爱开玩笑说，吴经理是李总安插在自己身边的“内线”，这让吴经理很是苦恼。不过吴经理人品和成绩还是得到大家的认可，他不仅能迅速、成功地完成了王总布置的每一项任务，还经常向王总虚心请教，渐渐赢得王总的理解和支持。最后在公司进行的岗位晋升的投票当中，吴经理获得了王总关键的一票，成为公司新任市场营销总监。
专家指导：有人的地方就有利益冲突，有利益冲突就会有政治。政治是一种客观现实，必须承认它存在的合理性和现状，如果总是抱怨、抵触，结果往往是管理者自己头破血流，被人弄得满头包还不知道是怎么一回事。作为管理者，必须先适应企业的特点，根据自己的地位、职位、能力、愿望、观点及公司对自己的期望，将自己正确定位在企业政治格局中的某一个恰当位置。
智诺信资深职业顾问杨挺伟先生认为，现代企业对职业经理人素质要求越来越高。企业的发展，要求职业经理人以真、善、美的心对待员工、客户、合作伙伴。职业经理人进入一个新的企业和领域，就好像大象进入到了一个瓷器店，要处处小心，不仅要能胜任卓有成效的战略经营任务，还要求在领导团队同心协力完成既定目标的同时，迎接市场竞争的挑战，这样才能取得成功。
如何激发团队全体成员的工作积极性，完成组织的最终目标，如何整合各方面的资源达到共同的目标，是每一位职业经理人和企业的管理者共同面对的管理难题。
事先要进行充分的准备
职场写真：王先生是一家传媒公司的市场总监，最近受猎头的邀请加入一家大型软件公司担任首席运营官，这家企业在业内非常知名，并且马上就要上市。但王经理还是了解到该企业存在的问题，原来在王经理之前已经有三任总监在短短的时间里离开了这家公司，原因据说一是因为上市前的工作很繁杂，有很多呆账和坏账都在这次财务审计当中表露出来；二是企业环境不好，老板的风格过于自我……王先生对整个企业的状况进行了充分的了解，结合行业的发展前景，包括自己如果短期离职的风险等因素的分析，最终他认为自己能够面对这样的挑战，于是毅然跳入这家公司。由于准备充分，王先生顺利完成公司的上市准备工作，现在王先生手里已经有两家大型外资企业的首席运营官的聘书。
专家指导：俗话说，知己知彼，百战不殆。任何事情都要经过周密的筹划，如果没有良好的计划和对自己的充分认知，遇到了才想该怎么做，那么可能早已经错过了最佳时机。
保持谦虚低调的内格
职场写真：小刘是一家企业新的空降经理人，为了小刘的到来，老板也曾经“三顾茅庐”，为感谢老板的知遇之恩，小刘进行了一系列大刀阔斧的改革，但是这些极具创新意识的改革方案让很多“元老”不理解并产生抵抗情绪。看到元老们不支持，于是很多新员工也变得怠慢。小刘仗着手里有老总的宠爱这把“尚方宝剑”，依旧高调下命令，我行我素。结果反对小刘的员工越来越多，计划执行不了，改革就没有了成效。在越来越多的投诉下，老板对小刘也就越来越不信任，在这样的情况下，老板只能请小刘自动离职。
专家指导：谦虚是职场美德，尤其作为企业新人，对老员工的尊重和其他同事意见的反馈，要进行捕捉和思索。如果你不能够真正和公司其他的管理人员和员工站在一起，那么你就不可能得到想要的结果。如果不顾及其他经理和员工的感受，贸然实施自己的计划，最终容易导致嫡系与非嫡系形成统一的战线，你就会成为孤家寡人。虽然你可能已经看清楚了企业的种种弊端和可能面临的问题，但是当你还没有看清和弄懂它背后的特殊背景，没有权衡清楚改革所要付出的代价和个人的风险，就十万火急地下手，不但问题没有解决，反而让你自己处在两难境地。
对于新人要给予改过自新的机会
职场写真：孙经理所在的部门最近来了一个大学毕业生，这个大学生工作积极，但后来在一次公司的市场推广会议上，由于他的失误，导致会场的基础工作环节出现混乱，这个新员工事后惶惶不可终日。孙经理作为新人主管的上级，一方面承担了部分责任，另一方面主动找这位新员工沟通交流，对其予以鼓励。在之后的工作中，该员工表现得尤其出色，迅速成为该部门的核心员工之一，并且在活动中赢得了很多大客户的表扬。
专家指导：职业经理人的重要素质之一就是为人宽容和善于激励员工。当员工出现过失和问题时，一味地批评和指责，效果只会适得其反；只有充分地分析和把握问题的核心所在，给予员工更多的成长空间和机会，才会获得下级更高的热情回报。一个仅仅依靠自己，没有员工支持的人很难想象能够获得成功。
远离办公室政治
职场写真：吴经理是某家快餐连锁集团驻东北区的大区经理，因为良好的业绩表现，一直受到公司总部的嘉奖。但让吴经理非常郁闷的是，集团总部的李总非常欣赏自己，联系也很密切；但是李总和自己的直属上司也就是东北区总经理王先生，关系恶劣，而且王总动不动就爱开玩笑说，吴经理是李总安插在自己身边的“内线”，这让吴经理很是苦恼。不过吴经理人品和成绩还是得到大家的认可，他不仅能迅速、成功地完成了王总布置的每一项任务，还经常向王总虚心请教，渐渐赢得王总的理解和支持。最后在公司进行的岗位晋升的投票当中，吴经理获得了王总关键的一票，成为公司新任市场营销总监。
专家指导：有人的地方就有利益冲突，有利益冲突就会有政治。政治是一种客观现实，必须承认它存在的合理性和现状，如果总是抱怨、抵触，结果往往是管理者自己头破血流，被人弄得满头包还不知道是怎么一回事。作为管理者，必须先适应企业的特点，根据自己的地位、职位、能力、愿望、观点及公司对自己的期望，将自己正确定位在企业政治格局中的某一个恰当位置。
智诺信资深职业顾问杨挺伟先生认为，现代企业对职业经理人素质要求越来越高。企业的发展，要求职业经理人以真、善、美的心对待员工、客户、合作伙伴。职业经理人进入一个新的企业和领域，就好像大象进入到了一个瓷器店，要处处小心，不仅要能胜任卓有成效的战略经营任务，还要求在领导团队同心协力完成既定目标的同时，迎接市场竞争的挑战，这样才能取得成功。