【摘 要】
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施工项目管理成本管理是一个包括:成本预测、成本规划、成本核算、成本控制、成本考核和成本分析的有机结合体.在这个综合体中,成本控制是一个重要环节,它对于实现成本管理目
【机 构】
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施工项目管理成本管理是一个包括:成本预测、成本规划、成本核算、成本控制、成本考核和成本分析的有机结合体.在这个综合体中,成本控制是一个重要环节,它对于实现成本管理目标,具有重要地位和作用.在成本管理中,如果只对成本进行预测,并提出规划成本目标,但对施工费用控制不住,将会出现“成本失控”,那么成本预测和成本规划两个环节做的再好,预定的成本目标也难以实现.同样,尽管成本核算、成本分析和成本考核工作做得很好,但是如果对施工消耗和支出不进行控制,任其消耗多少算多少,支出多少算多少,那么成本核算、成本分析和成本考核也就不能发挥其应有的作用.因此,加强成本管理,关键就要成本控制这一重要环节,积极做好成本控制的管理工作,就可以达到降低项目成本,提高项目经济效益的目的.
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