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摘要：随着城市化进程不断推进，建筑行业迎来了蓬勃发展的新时期。在这一阶段，建筑业虽然取得了可观的成绩，但是也凸显出诸多的质量安全问题，这使得建筑企业的质量管理工作成为社会关注的热点话题。为了迎上时代发展的潮流，推动企业取得长远的发展，必须提升建筑工程中的管理水平，因此建筑工程项目管理的质量控制策略是很有必要的。基于此，本文就建筑工程项目管理的质量控制策略进行探究，首先对建筑工程项目管理的质量控制的现状进行简要分析，然后提出一些能够提升建筑工程项目管理的质量控制的有效策略，以期能帮助施工单位提高建筑工程的管理水平。
关键词：建筑工程；项目管理；质量控制；策略
引言
由于我国社会经济水平不断提高，科技发展迅速，我国在基础设施建设方面的投入也逐渐增加，同时对建筑工程管理及施工质量控制提出了更高要求。建筑工程是基础设施建设，而工程管理及施工质量控制又是建设建筑工程的基础工作，所以，建筑工程质量的好坏直接取决于工程管理及施工质量控制的好坏。在实施建筑工程建设时，人财物是其所必须的大量投入，还是施工管理过程中的关键要素，有助广泛普及整个建筑工程管理及施工质量控制，决定了整个建筑工程项目质量是否能提高。
1、建筑工程项目管理的质量控制要点
1.1管理人员
现阶段，我国的经济、科技领域已取得很大的突破，建筑企业工程施工的技术也得到一定的提高与改进，因此，建筑施工会涉及的专业知识也越多，还有现在人们对施工的质量往往会提出更深入的要求，有些是很难达到的。分析目前的建筑工程施工的情况，施工的技术很多时候受到人为对空间与时间的限定因素，与原计划形成了差异性，这就产生了很多矛盾，也加大了建筑施工的难度系数。再有，现在的施工作业里有一些陈旧的技术仍得到大量的采用，且施工队整体上呈现出素质参差不齐的状况，一大半都是来城市务工的农民，他们自身一般对施工方面专业知识很差，且安全意识又较低，加之对于一些高科技的施工技术运用机会有限，一定上影响了工程的质量与效率。
1.2管理力度
在现阶段的很多建筑工程的管理中，工程分包的形式应用较为常见，且关于分包公司的工作没有进行明确的规划与设定，所以难免会出现相关的质量标准的差异产生的工程质量问题，也无法做到合理地控制。承包单位也许出于利益最大的心理进而担负更少的责任，而施工企业往往想要让很多的工作交给分包公司，这样，可能引发施工中某种程序出现漏洞，让调节与管理问题更为复杂。此外，因施工队的管理机制不够完善，施工者与管理者水平相关很大，不能有效地交换工作的意见，加上有些工程区域跨度大，引起协调与调度量增大，导致管理难的问题。建筑工程在施工中不仅周期长，而且工程量浩大。在施工期间，工程的质量安全会受到很多环节和因素的影响，例如资金投入、物资流转、人员配置等，因此必须加强建筑工程的管理力度。但就目前我国建筑企业的建筑工程管理情况来看，很多建筑企业对建筑工程的管理及施工质量控制工作都没有给予足够的重视，因此建筑工程在施工过程中存在很大的质量安全隐患。
1.3质量监督机制
质量监督对于建筑施工的质量与管理来讲是非常关键的一项环节。可以确保工程的正常展开与进度的推进。然而，目前我国建筑行业在工程监督机制上有很多问题。会引发工程项目出现权力与责任不清晰，质量没有监管人等情况，所以工作形式化严重，偷工减料现象多，责任心差等，对工程疏于有效地管理与控制，导致了施工质量较差的结果。
2、建筑工程项目管理的质量控制策略
2.1提升管理人员的综合素质
项目管理人员综合素质与项目管理水平有着直接影响，想要消除建筑工程项目管理中存在的不良问题就必须要不断提升项目管理人员综合素质，进行高素质工程项目管理工作队伍建设。为了满足建筑工程领域对项目管理人员综合素质的要求，应积极进行多层次阶梯项目管理人才培养体系建设，对项目管理人才培养方案进行改良和优化，严格依据我国管理资格评判标准对项目管理人员的资质进行认知，对项目管理人员进行多层次、全方位的考核。建筑施工企业要更多的与国外先进企业进行沟通和交流，引入外界先进的建筑工程项目管理理念和管理方法，加强新型管理模式的应用和推广，使得我国建筑工程项目管理水平可以逐渐发展到一个新的高度。
2.2加强建筑工程管理及施工质量控制的力度
要提高建筑工程的施工质量，必须加强建筑工程的管理力度，让施工团队中的每一个工作人员都能对建筑工程管理工作有一个正确的认识。针对这一问题，建筑企业必须建立健全的建筑工程管理及施工质量控制的相关制度。首先，建筑企业要根据企业发展的实际情况设立专门的建筑工程管理部门，选聘建筑工程的管理人员进行监督管理，结合建筑工程质量标准和工程实际情况制定出相关管理制度。例如规定管理部门工作人员必须对建筑项目进行定期检查、突击检查、季节性检查和节假日前后检查，不同的检查项目有级别不同的管理人员分别负责。其次，建筑企业应该建立健全的绩效考核制度和奖惩制度，将管理工作的各个环节与管理人员的奖金福利福利挂钩，提升管理人员的工作积极性。最后，管理人员应该加强与施工团队的沟通交流，从而确保工程质量安全。
2.3建筑工程质量监督体系不健全
完善的建筑工程管理制度必须建立起健全的建筑工程质量监督体系。质量安全监督体系的健全和执行对建筑工程的质量有着至关重要的影响，可以将建筑工程中的各项职责进行明确，切实规范施工人员的施工行为，避免有偷工减料、违法操作等现象發生，但就目前建筑企业的施工管理情况来看，大多数企业的质量监督体系都不健全，无法有效发挥其监督作用，因此严重制约着建筑工程的施工质量。
2.4对工程进度加以控制
一般在工程施工前先要对项目的整体进度作出相关的计划，特别在确立工程计划中，要加入预见性、建设性的意见与措施以应对施工中可能的变数。此外，还需认真依据合同的相关要求对进度的计划进一步改进。如加强安装与土建二方的协调性，一定要请有关的安装师傅交流相关的意见，编入项目进度计划中。依据计划对于机械设备、人员、材料等作出合理性分配，确保人力、物力和进度保持一致性。为了确保整体工期，还要分段来控制，在总体进度表上，细化对月计划、周计划等。
3、结语
实际上，建筑工程项目管理的质量控制是一个综合性强、技术含量高的长期复杂的工程，需要建筑企业全体职员高度地重视与配合，对工程成本合理计划与控制，加强各项目间的协调、进度的有效控制、职工素质的提高、建筑材料的把关等，成立有效地监管机制并作好技术交底工作等，以提升建筑企业在市场竞争中的综合实力。
参考文献：
[1]刘学智.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].建材与装饰，2017，（03）.
[2]舒扬.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建材与装饰，2017，（32）：177-178.
[3]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发，2016，（08）.
关键词：建筑工程；项目管理；质量控制；策略
引言
由于我国社会经济水平不断提高，科技发展迅速，我国在基础设施建设方面的投入也逐渐增加，同时对建筑工程管理及施工质量控制提出了更高要求。建筑工程是基础设施建设，而工程管理及施工质量控制又是建设建筑工程的基础工作，所以，建筑工程质量的好坏直接取决于工程管理及施工质量控制的好坏。在实施建筑工程建设时，人财物是其所必须的大量投入，还是施工管理过程中的关键要素，有助广泛普及整个建筑工程管理及施工质量控制，决定了整个建筑工程项目质量是否能提高。
1、建筑工程项目管理的质量控制要点
1.1管理人员
现阶段，我国的经济、科技领域已取得很大的突破，建筑企业工程施工的技术也得到一定的提高与改进，因此，建筑施工会涉及的专业知识也越多，还有现在人们对施工的质量往往会提出更深入的要求，有些是很难达到的。分析目前的建筑工程施工的情况，施工的技术很多时候受到人为对空间与时间的限定因素，与原计划形成了差异性，这就产生了很多矛盾，也加大了建筑施工的难度系数。再有，现在的施工作业里有一些陈旧的技术仍得到大量的采用，且施工队整体上呈现出素质参差不齐的状况，一大半都是来城市务工的农民，他们自身一般对施工方面专业知识很差，且安全意识又较低，加之对于一些高科技的施工技术运用机会有限，一定上影响了工程的质量与效率。
1.2管理力度
在现阶段的很多建筑工程的管理中，工程分包的形式应用较为常见，且关于分包公司的工作没有进行明确的规划与设定，所以难免会出现相关的质量标准的差异产生的工程质量问题，也无法做到合理地控制。承包单位也许出于利益最大的心理进而担负更少的责任，而施工企业往往想要让很多的工作交给分包公司，这样，可能引发施工中某种程序出现漏洞，让调节与管理问题更为复杂。此外，因施工队的管理机制不够完善，施工者与管理者水平相关很大，不能有效地交换工作的意见，加上有些工程区域跨度大，引起协调与调度量增大，导致管理难的问题。建筑工程在施工中不仅周期长，而且工程量浩大。在施工期间，工程的质量安全会受到很多环节和因素的影响，例如资金投入、物资流转、人员配置等，因此必须加强建筑工程的管理力度。但就目前我国建筑企业的建筑工程管理情况来看，很多建筑企业对建筑工程的管理及施工质量控制工作都没有给予足够的重视，因此建筑工程在施工过程中存在很大的质量安全隐患。
1.3质量监督机制
质量监督对于建筑施工的质量与管理来讲是非常关键的一项环节。可以确保工程的正常展开与进度的推进。然而，目前我国建筑行业在工程监督机制上有很多问题。会引发工程项目出现权力与责任不清晰，质量没有监管人等情况，所以工作形式化严重，偷工减料现象多，责任心差等，对工程疏于有效地管理与控制，导致了施工质量较差的结果。
2、建筑工程项目管理的质量控制策略
2.1提升管理人员的综合素质
项目管理人员综合素质与项目管理水平有着直接影响，想要消除建筑工程项目管理中存在的不良问题就必须要不断提升项目管理人员综合素质，进行高素质工程项目管理工作队伍建设。为了满足建筑工程领域对项目管理人员综合素质的要求，应积极进行多层次阶梯项目管理人才培养体系建设，对项目管理人才培养方案进行改良和优化，严格依据我国管理资格评判标准对项目管理人员的资质进行认知，对项目管理人员进行多层次、全方位的考核。建筑施工企业要更多的与国外先进企业进行沟通和交流，引入外界先进的建筑工程项目管理理念和管理方法，加强新型管理模式的应用和推广，使得我国建筑工程项目管理水平可以逐渐发展到一个新的高度。
2.2加强建筑工程管理及施工质量控制的力度
要提高建筑工程的施工质量，必须加强建筑工程的管理力度，让施工团队中的每一个工作人员都能对建筑工程管理工作有一个正确的认识。针对这一问题，建筑企业必须建立健全的建筑工程管理及施工质量控制的相关制度。首先，建筑企业要根据企业发展的实际情况设立专门的建筑工程管理部门，选聘建筑工程的管理人员进行监督管理，结合建筑工程质量标准和工程实际情况制定出相关管理制度。例如规定管理部门工作人员必须对建筑项目进行定期检查、突击检查、季节性检查和节假日前后检查，不同的检查项目有级别不同的管理人员分别负责。其次，建筑企业应该建立健全的绩效考核制度和奖惩制度，将管理工作的各个环节与管理人员的奖金福利福利挂钩，提升管理人员的工作积极性。最后，管理人员应该加强与施工团队的沟通交流，从而确保工程质量安全。
2.3建筑工程质量监督体系不健全
完善的建筑工程管理制度必须建立起健全的建筑工程质量监督体系。质量安全监督体系的健全和执行对建筑工程的质量有着至关重要的影响，可以将建筑工程中的各项职责进行明确，切实规范施工人员的施工行为，避免有偷工减料、违法操作等现象發生，但就目前建筑企业的施工管理情况来看，大多数企业的质量监督体系都不健全，无法有效发挥其监督作用，因此严重制约着建筑工程的施工质量。
2.4对工程进度加以控制
一般在工程施工前先要对项目的整体进度作出相关的计划，特别在确立工程计划中，要加入预见性、建设性的意见与措施以应对施工中可能的变数。此外，还需认真依据合同的相关要求对进度的计划进一步改进。如加强安装与土建二方的协调性，一定要请有关的安装师傅交流相关的意见，编入项目进度计划中。依据计划对于机械设备、人员、材料等作出合理性分配，确保人力、物力和进度保持一致性。为了确保整体工期，还要分段来控制，在总体进度表上，细化对月计划、周计划等。
3、结语
实际上，建筑工程项目管理的质量控制是一个综合性强、技术含量高的长期复杂的工程，需要建筑企业全体职员高度地重视与配合，对工程成本合理计划与控制，加强各项目间的协调、进度的有效控制、职工素质的提高、建筑材料的把关等，成立有效地监管机制并作好技术交底工作等，以提升建筑企业在市场竞争中的综合实力。
参考文献：
[1]刘学智.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].建材与装饰，2017，（03）.
[2]舒扬.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建材与装饰，2017，（32）：177-178.
[3]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发，2016，（08）.