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摘 要:21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪,是以人才为主宰的世纪。在以知识、技术、信息为关键要素的新经济环境之下,我们需要不断进行人力资源管理的发展与创新,才能适应时代的步伐,促进企业持续健康的发展,进而推动社会与经济的飞速发展。
关键词:信息化;新经济;人力资源管理;发展
中图分类号:F241 文献标识码:A 文章编号:1674-7712 (2012) 12-0005-01
综观当今社会,我们发现这是一个知识与人才较量的社会。对于企业而言,更是如此,一个企业要想在激烈的市场竞争中取胜,那么它的员工须拥有更多的知识与技能。人力资源在当前的新经济条件之下已经成为企业的关键资源,而人力资源管理部门也将成为企业的核心部门,因此,本文就新经济下的人力资源管理进行了简要的概述,人力资源管理将由过去的被动式、经验式的人事管理步入到科学化、专业化、技术化的人力资源管理时代。
一、新经济与人力资源管理概述
新经济概念最初出现于全球最有影响的美国《商业周刊》1996年12月30日发表的一组文章中,新经济是一种全新的经济形态,它是以持续高增长、低通胀、科技进步快、经济效率高、全球配置资源的一种经济状态。随着高新科技产业的快速发展和网络信息技术的广泛应用,可持续发展成为企业稳步发展的重要途径,此时人才成为了企业持续稳定发展的主力军。人力资源是一种特殊而又重要的资源,是各种生产力要素中最具有活力和弹性的部分,而人力资源管理正是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,其目标是通过获取、整合和发展与组织和岗位相匹配的人力资源,实现企业的战略目标,最大化员工、顾客、股东和企业的共同利益。
二、新经济下人力资源管理的特点
在以知识为主宰的新经济环境之下,人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。而新经济下的人力资源管理在反映了新时代游戏规则基本要求的同时,更有着工业文明时代的深刻烙印,令其呈现出新的特点。
新经济下的人力资源管理首先应该从人才的角度去思考问题,保证人才的自主选择权和自主决定权;其次应当采取灵活的策略管理好知识型员工,做好人力资源价值链管理,与员工建立共同的发展目标,实现企业与个人共同发展;再次随着网络信息技术的全球化,市场经济的全球化,企业人才的招揽与吸纳也逐步趋向全球化,同时人才流向高风险、稿回报的知识创新型企业的机会加大;最后人力资源管理呈现出管理者的角色多重化、职业化,对于发挥企业的核心优势—智力资本很有益处,人力资源管理的新准则将演变为沟通、共识;信任、承诺;尊重、自主;服务、支持;创新、学习;合作、支援;授权、赋能。
三、新经济与人力资源管理创新
熊彼特在1912年出版的名著《经济发展理论》一书中,首先提出了创新概念,并论证了创新在经济发展过程中的重要作用,企业作为独立的法人、实体,为保持企业活力、生存与发展,调动企业成员创造企业成功的因素,产生或采用新思想、新理论、新技术、新方法、新产品的过程或活动,我们称之为企业创新。而在一个企业组织内,为了适应时代发展和客观要求,创造一种高成效地培育、开发、调动组织成员工作能力和工作积极性、自觉性、创造性,以及处理、配置、协调、整合企业与人、人与事关系的新理念、新管理范式,以更高地实现组织目标为目的的一系列创造性的人力资源管理活动,便是企业人力资源管理创新。
(一)国内外人力资源管理创新
1.将人力资源管理与组织发展战略目标的实现结合在一起,形成战略人力资源管理。
2.强调经济球化情况下跨文化的人力资源管理,形成国际人力资源管理。
3.探讨企业文化、非正式组织的活动对人力资源管理的影响,即政治化的人力资源管理。
而相比较之下,国内的企业人力资源管理创新研究,侧重点为:
1.专门对企业人力资源管理中某一工作环节或领域提出创新设想,如薪酬问题、业绩评价问题、福利制度设计等。
2.探讨新经济时代企业人力资源管理面临的挑战,新经济时代企业人力资源管理活动对企业核心竞争力形成的作用,从而强调企业人力资源管理创新的重要性。
这些研究或是着重规范性分析,或是零散地分布于对局部问题的讨论,而并未系统地对新经济时代这一命题下企业人力资源管理现状进行全面考察,具体说来国内企业应该对人力资源管理创新的理论进行系统的研究并借鉴西方先进经验和模式时的变通措施,对问题提出切实有效的对策建议。
(二)人力资源管理创新途径
1.树立人性化的管理理念。在新经济时代,创新是企业生存和发展的核心,我们应当认识到人力资源的重要性,认识到企业应当具备“以人为本”的管理理念,即在企业经营发展过城中,发挥企业员工的工作积极性和工作能力的培养须被放在头等重要的位置上,把员工作为企业最为宝贵的资源和财富,激发员工的创新精神,与员工建立一种亲密的合作伙伴关系,为企业营造一个和谐、宽容、进取的工作氛围。
2.实施知识资源整合与激励机制。企业可以通过对知识资源从组织整体的高度对其进行整合,化个别优势为整体优势。人力资源管理的创新应当表现在不断拓宽引进人才渠道,广泛吸纳各类精英;同时为了能够有效提高企业的管理水平,可以实行动态化的人力资源管理模式。美国哈佛大学的管理学教授詹姆斯曾经说过:如果没有激励,一个人的能力发挥不过20%-30%.如果施以激励,一个人的能力可以发挥到80%-90%。故人力资源管理的另一项重要任务就是通过激励机制,吸引、开发和留住人才,激发人才的工作积极性和创造性。
3.柔性管理与创新文化。为了促进企业创新活动的开展,人力资源管理应当依托企业文化营造的共同价值观和经营理念,为员工创造一个宽松的工作环境和氛围,给员工更多的授权,运用柔性管理的方式充分发挥员工的知识优势和工作潜能;同时为了吸引并留住一些难得的人才,必须要形成具有创新精神的企业文化,在一个充满创新气息的工作环境下,能够有效激励企业员工的创造性,进一步提高企业的竞争能力。
四、结束语
在科学技术飞速发展、改革开放继续深入的今天,新经济环境下的网络化、知识化改变了衡量企业财富的标准,知识成为企业的战略资产,开发和运用人的潜能,成为新时期、新经济下人力资源管理中的关键,企业需根据自身具体情况进行积极探索和大胆尝试人力资源新理念,这给企业的人力资源管理提出了新的挑战。
参考文献:
[1]林伟国.论新经济时代背景下企业如何进行人力资源管理创新[J].城市建设理论研究,2012,3
[2]黄阳辉.21世纪企业人力资源管理的发展趋势[J].现代企业教育,2008,5
关键词:信息化;新经济;人力资源管理;发展
中图分类号:F241 文献标识码:A 文章编号:1674-7712 (2012) 12-0005-01
综观当今社会,我们发现这是一个知识与人才较量的社会。对于企业而言,更是如此,一个企业要想在激烈的市场竞争中取胜,那么它的员工须拥有更多的知识与技能。人力资源在当前的新经济条件之下已经成为企业的关键资源,而人力资源管理部门也将成为企业的核心部门,因此,本文就新经济下的人力资源管理进行了简要的概述,人力资源管理将由过去的被动式、经验式的人事管理步入到科学化、专业化、技术化的人力资源管理时代。
一、新经济与人力资源管理概述
新经济概念最初出现于全球最有影响的美国《商业周刊》1996年12月30日发表的一组文章中,新经济是一种全新的经济形态,它是以持续高增长、低通胀、科技进步快、经济效率高、全球配置资源的一种经济状态。随着高新科技产业的快速发展和网络信息技术的广泛应用,可持续发展成为企业稳步发展的重要途径,此时人才成为了企业持续稳定发展的主力军。人力资源是一种特殊而又重要的资源,是各种生产力要素中最具有活力和弹性的部分,而人力资源管理正是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,其目标是通过获取、整合和发展与组织和岗位相匹配的人力资源,实现企业的战略目标,最大化员工、顾客、股东和企业的共同利益。
二、新经济下人力资源管理的特点
在以知识为主宰的新经济环境之下,人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。而新经济下的人力资源管理在反映了新时代游戏规则基本要求的同时,更有着工业文明时代的深刻烙印,令其呈现出新的特点。
新经济下的人力资源管理首先应该从人才的角度去思考问题,保证人才的自主选择权和自主决定权;其次应当采取灵活的策略管理好知识型员工,做好人力资源价值链管理,与员工建立共同的发展目标,实现企业与个人共同发展;再次随着网络信息技术的全球化,市场经济的全球化,企业人才的招揽与吸纳也逐步趋向全球化,同时人才流向高风险、稿回报的知识创新型企业的机会加大;最后人力资源管理呈现出管理者的角色多重化、职业化,对于发挥企业的核心优势—智力资本很有益处,人力资源管理的新准则将演变为沟通、共识;信任、承诺;尊重、自主;服务、支持;创新、学习;合作、支援;授权、赋能。
三、新经济与人力资源管理创新
熊彼特在1912年出版的名著《经济发展理论》一书中,首先提出了创新概念,并论证了创新在经济发展过程中的重要作用,企业作为独立的法人、实体,为保持企业活力、生存与发展,调动企业成员创造企业成功的因素,产生或采用新思想、新理论、新技术、新方法、新产品的过程或活动,我们称之为企业创新。而在一个企业组织内,为了适应时代发展和客观要求,创造一种高成效地培育、开发、调动组织成员工作能力和工作积极性、自觉性、创造性,以及处理、配置、协调、整合企业与人、人与事关系的新理念、新管理范式,以更高地实现组织目标为目的的一系列创造性的人力资源管理活动,便是企业人力资源管理创新。
(一)国内外人力资源管理创新
1.将人力资源管理与组织发展战略目标的实现结合在一起,形成战略人力资源管理。
2.强调经济球化情况下跨文化的人力资源管理,形成国际人力资源管理。
3.探讨企业文化、非正式组织的活动对人力资源管理的影响,即政治化的人力资源管理。
而相比较之下,国内的企业人力资源管理创新研究,侧重点为:
1.专门对企业人力资源管理中某一工作环节或领域提出创新设想,如薪酬问题、业绩评价问题、福利制度设计等。
2.探讨新经济时代企业人力资源管理面临的挑战,新经济时代企业人力资源管理活动对企业核心竞争力形成的作用,从而强调企业人力资源管理创新的重要性。
这些研究或是着重规范性分析,或是零散地分布于对局部问题的讨论,而并未系统地对新经济时代这一命题下企业人力资源管理现状进行全面考察,具体说来国内企业应该对人力资源管理创新的理论进行系统的研究并借鉴西方先进经验和模式时的变通措施,对问题提出切实有效的对策建议。
(二)人力资源管理创新途径
1.树立人性化的管理理念。在新经济时代,创新是企业生存和发展的核心,我们应当认识到人力资源的重要性,认识到企业应当具备“以人为本”的管理理念,即在企业经营发展过城中,发挥企业员工的工作积极性和工作能力的培养须被放在头等重要的位置上,把员工作为企业最为宝贵的资源和财富,激发员工的创新精神,与员工建立一种亲密的合作伙伴关系,为企业营造一个和谐、宽容、进取的工作氛围。
2.实施知识资源整合与激励机制。企业可以通过对知识资源从组织整体的高度对其进行整合,化个别优势为整体优势。人力资源管理的创新应当表现在不断拓宽引进人才渠道,广泛吸纳各类精英;同时为了能够有效提高企业的管理水平,可以实行动态化的人力资源管理模式。美国哈佛大学的管理学教授詹姆斯曾经说过:如果没有激励,一个人的能力发挥不过20%-30%.如果施以激励,一个人的能力可以发挥到80%-90%。故人力资源管理的另一项重要任务就是通过激励机制,吸引、开发和留住人才,激发人才的工作积极性和创造性。
3.柔性管理与创新文化。为了促进企业创新活动的开展,人力资源管理应当依托企业文化营造的共同价值观和经营理念,为员工创造一个宽松的工作环境和氛围,给员工更多的授权,运用柔性管理的方式充分发挥员工的知识优势和工作潜能;同时为了吸引并留住一些难得的人才,必须要形成具有创新精神的企业文化,在一个充满创新气息的工作环境下,能够有效激励企业员工的创造性,进一步提高企业的竞争能力。
四、结束语
在科学技术飞速发展、改革开放继续深入的今天,新经济环境下的网络化、知识化改变了衡量企业财富的标准,知识成为企业的战略资产,开发和运用人的潜能,成为新时期、新经济下人力资源管理中的关键,企业需根据自身具体情况进行积极探索和大胆尝试人力资源新理念,这给企业的人力资源管理提出了新的挑战。
参考文献:
[1]林伟国.论新经济时代背景下企业如何进行人力资源管理创新[J].城市建设理论研究,2012,3
[2]黄阳辉.21世纪企业人力资源管理的发展趋势[J].现代企业教育,2008,5