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【摘 要】在国民经济的发展过程中，中小企业始终扮演者重要性角色，因其经营方式与生产方式都十分灵活，所以，在市场经济中的地位也很高。然而，中小企业自身规模不大，资本金与企业技术含量都偏低，因长期受传统体制的影响与约束，加之外部其他环境作用，导致其在财务管理方面存在诸多不足之处。为此，文章将中小企业作为研究对象，重点阐述了在实际发展中的财务管理问题，提出了有效的化解策略，希望为中小企业的可持续发展奠定坚实的基础。
【关键词】中小企业；财务管理；困境；化解；思考
近年来，中小企业在经济发展中的影响力不断增加，也成为市场经济主体结构的重要组成，对于社会稳定发展具有重要的影响。与此同时，中小企业发展同样促进了经济的增长，有效地缓解了社会就业压力，实现了经济结构的全面优化。由此可见，中小企业的作用逐渐突显出来。其中，中小企业开展财务管理工作可以及时发现运营问题，以采取有效措施解决问题，也可以减少筹资的成本。所以，必须要重视财务管理工作对于中小企业生存与发展的重要性，并采取合理的策略化解其财务管理工作的困境，实现自身发展。
一、当前中小企业财务管理困境解构
1.融资障碍诸多且资金周转率不高
现阶段，在国内经济体制背景下，中小企业融资的资金来源主要就是企业自有资本亦或是留存收益，因为企业不具备外部股权融资或者是债券发行等多样化的融资方式。当前，国家经济发展速度加快，同时，国家也出台相关优惠政策，推动了中小企业的发展。然而，在实际推行方面，力度不大且未落实在贷款方面。值得注意的是，就目前中介机构制度而言，對中小企业贷款限制颇多，导致中小企业贷款过程中因信用不充足而难以实现资金的融集，形成中小企业融资渠道相对单一，表现为银行贷款在资金来源中占据重要地位，但在间接融资方面始终存在障碍。在这种情况下，中小企业资金利用效果并不理想，严重影响了资金的周转率。
2.财务管理思想落后且机制不先进
在我国，绝大多数中小企业采用的管理模式都是集权方式，所以，领导者的权威极大，权力也同样较大，但是大多都不具備监督和控制的能力。在这种情况下，严重影响企业发展。其中，部分中小企业都是个体户亦或是私营户，企业管理传统性特征明显，经营管理的理念也相对传统。另外，还存在领导层人员任人唯亲的问题，导致管理工作十分混乱，人才大量流失。经过全面且深入的分析以后发现，很多中小企业内部并未设立审计部门，即便有内部审计部门，因其无法完全独立的特征导致问题诸多。而领导人员因传统观念较强，致使财务管理工作的观念落后与陈旧，严重影响了管理机制的先进程度，最终难以满足市场经济发展需求。
3.财务管理的基础薄弱且制度不完善
财务部门是企业基础部门之一，所以，其发展效果十分重要，同样对现代企业的管理工作开展具有一定的影响。现阶段，中小企业的财务管理机制并不健全，甚至不具备会计账簿，制约了财务管理工作的开展。在这种情况下，财务管理薄弱基础也同样成为重要企业发展的制约因素。
第一，财会机构十分混乱且账目参差不齐。很多中小企业对于财务管理制度的重要性并不了解，并未设置专门的财会机构。更有甚者都不具备专业的财会工作人员，仅仅由家属或者是亲戚承担这一责任，导致账目十分混乱。这样一来，企业财务管理工作的问题逐渐突显出来，财务信息公平公正性缺失且账务混乱。
第二，内部财务管理机制不健全。绝大多数中小企业的内控机制不健全，在原始凭证和计量验收管理方面都缺乏制度约束，因而，在财会工作开展的过程中，随意性极强，漏洞也很多。
第三，财务管理工作机制存在问题。部分中小企业并未正确认知财务管理工作的重要作用，而仅仅将目光放在了销量提高与占据更多市场份额方面。因此，分工不明确，难以达到互相制约和抗衡的效果，最终导致为提高销量和占有市场付出了高昂的融资费用，但无法回收的款项却不断攀升，直接影响了企业未来的发展。
二、化解中小企业财务管理困境的有效途径
1.强化融资能力并拓展融资途径
首先，应扩大企业的盈余空间，减少利润的分配，有效增加企业的流动资金。当前，在市场经济背景下，如果企业正处于成熟的发展阶段，则应当与投资者商讨，采取少分配利润的方式，有效地增加资金空间。这样一来，就可以适当地增加企业的盈余积累，同时还能够减少利润分配量。因为中小企业的资金需求量不大且实际周转速度较快，所以，此方法可以有效的保留资金量，进而为企业突发项目资金的需求提供保障，获取理想经济利益。
其次，内部财务制度的规范化。在企业管理工作中，财务管理十分重要，其中，资金管理是财务管理的重点，因此，建立并健全财务管理机制已经成为融资能力提升的前提条件。在此背景下，需不断强化财务工作人员专业素质，在重大开支方面需要采取集体协商的方式决定，并始终遵循小企业会计制度的要求，尽可能实现开源节流。
最后，拓展融资范围并转变思想。现代企业融资虽然渠道单一，但仍有多种方法可实现融资。因而，中小企业需要积极地拓展融资范围，采用多种形式融资。不单单依靠银行贷款，还可以采用股票与债券的方式并开发全新融资途径，进而规避风险并获取融资。
2.财务管理理念的树立
第一，时间价值管理理念树立。现代企业发展与资金需求一定要充分考虑时间价值，而中小企业财务管理工作同样需要重视此因素，了解货币时间价值并树立相应的管理观念。与此同时，还应当针对利息这一因素对财务决策的可行性影响采取最合理的方案。
第二，树立盈利和节约观念。在商品经济发展过程中，市场经济范围随之扩大，企业在商品经济实体中的地位要得到不断巩固，必须要在激烈的市场竞争当中获取利润，顺应财政需求，并全面增强自身能力。因而，需要树立盈利和节约观念，以保证企业财务活动实现开源节流，严格监督财务管理工作。 3.建立并健全财务管理机制
首先，应改进财务管理基础机制。传统财务管理机制相对落后，问题诸多，所以，一定程度上制约了企业的可持续发展。积极改进并创新财务管理机制，可以从根本上规避错误的发生。与此同时，控制企业收发账并明确企业内各岗位职责，各项业务达到无缝对接，同样可以完善其自身的财务管理效果。
其次，规范企业资产管理并强化内部制衡。对中小企业而言，内部各职能部门都需要真实地反映及掌握产品价格与库存等多種情况。与此同时，资产决策工作人员在确定采购方案时，需要综合考量资产采购市场、各个职能部门采购需求及采购工作的特点，最终做出采购决策，同时对企业各项资产管理予以严格规范，将责任具体落实到人。另外，还应当对企业货款权限进行审批，在确定资金安全的基础上，采用制衡术的方式来落实企业的内部机制。
三、结束语
综上所述，因为中小企业在国民经济发展中的作用十分重要，而财务管理工作又是中小企业发展中极大的制约因素，所以，必须要正确认识当前中小企业财务管理工作存在的不足之处，综合考虑企业发展的实际情况，采取具有针對性的措施解决问题。文章针对国内中小企业财务管理工作的主要问题展开了详细地研究与探讨，同时也提出了具有可行性的化解途径，希望为财务管理工作的顺利开展提供有价值的理论依据。由于财务管理工作的改进是长期的过程，所以必须要正确认识当前面对的困境，只有这样才能够采取最佳的方式，促进财务管理工作的进步。
参考文献：
[1] 贾晓娟.浅议中小企业财务管理面临的困境及对策[J].中国电子商务，2010（5）：6-6.
[2] 陈思帆.中小企业财务管理困境溯源与路径探析[J].时代金融（下旬），2014（7）：109，119.
[3] 杨超.浅析中小企业财务管理的困境和对策[J].商场现代化，2016（7）：150-150.
[4] 季秀杰.后金融危机时期我国中小企业财务管理的困境及创新策略[J].绿色财会，2011（9）：3-4.
[5] 邵华.中小企业财务管理的困境及创新策略[J].商业经济，2011（11）：103-104.
[6] 刘光明，刘璐.浅析中小企业财务管理困境及其对策[J].商场现代化，2016（19）：209-210.
作者简介：
周志敏（1974—），女，汉族，籍贯：云南省临沧市，单位：临沧中信会计师事务所有限责任公司，会计师，本科学历，研究方向：中小企业财务管理。
【关键词】中小企业；财务管理；困境；化解；思考
近年来，中小企业在经济发展中的影响力不断增加，也成为市场经济主体结构的重要组成，对于社会稳定发展具有重要的影响。与此同时，中小企业发展同样促进了经济的增长，有效地缓解了社会就业压力，实现了经济结构的全面优化。由此可见，中小企业的作用逐渐突显出来。其中，中小企业开展财务管理工作可以及时发现运营问题，以采取有效措施解决问题，也可以减少筹资的成本。所以，必须要重视财务管理工作对于中小企业生存与发展的重要性，并采取合理的策略化解其财务管理工作的困境，实现自身发展。
一、当前中小企业财务管理困境解构
1.融资障碍诸多且资金周转率不高
现阶段，在国内经济体制背景下，中小企业融资的资金来源主要就是企业自有资本亦或是留存收益，因为企业不具备外部股权融资或者是债券发行等多样化的融资方式。当前，国家经济发展速度加快，同时，国家也出台相关优惠政策，推动了中小企业的发展。然而，在实际推行方面，力度不大且未落实在贷款方面。值得注意的是，就目前中介机构制度而言，對中小企业贷款限制颇多，导致中小企业贷款过程中因信用不充足而难以实现资金的融集，形成中小企业融资渠道相对单一，表现为银行贷款在资金来源中占据重要地位，但在间接融资方面始终存在障碍。在这种情况下，中小企业资金利用效果并不理想，严重影响了资金的周转率。
2.财务管理思想落后且机制不先进
在我国，绝大多数中小企业采用的管理模式都是集权方式，所以，领导者的权威极大，权力也同样较大，但是大多都不具備监督和控制的能力。在这种情况下，严重影响企业发展。其中，部分中小企业都是个体户亦或是私营户，企业管理传统性特征明显，经营管理的理念也相对传统。另外，还存在领导层人员任人唯亲的问题，导致管理工作十分混乱，人才大量流失。经过全面且深入的分析以后发现，很多中小企业内部并未设立审计部门，即便有内部审计部门，因其无法完全独立的特征导致问题诸多。而领导人员因传统观念较强，致使财务管理工作的观念落后与陈旧，严重影响了管理机制的先进程度，最终难以满足市场经济发展需求。
3.财务管理的基础薄弱且制度不完善
财务部门是企业基础部门之一，所以，其发展效果十分重要，同样对现代企业的管理工作开展具有一定的影响。现阶段，中小企业的财务管理机制并不健全，甚至不具备会计账簿，制约了财务管理工作的开展。在这种情况下，财务管理薄弱基础也同样成为重要企业发展的制约因素。
第一，财会机构十分混乱且账目参差不齐。很多中小企业对于财务管理制度的重要性并不了解，并未设置专门的财会机构。更有甚者都不具备专业的财会工作人员，仅仅由家属或者是亲戚承担这一责任，导致账目十分混乱。这样一来，企业财务管理工作的问题逐渐突显出来，财务信息公平公正性缺失且账务混乱。
第二，内部财务管理机制不健全。绝大多数中小企业的内控机制不健全，在原始凭证和计量验收管理方面都缺乏制度约束，因而，在财会工作开展的过程中，随意性极强，漏洞也很多。
第三，财务管理工作机制存在问题。部分中小企业并未正确认知财务管理工作的重要作用，而仅仅将目光放在了销量提高与占据更多市场份额方面。因此，分工不明确，难以达到互相制约和抗衡的效果，最终导致为提高销量和占有市场付出了高昂的融资费用，但无法回收的款项却不断攀升，直接影响了企业未来的发展。
二、化解中小企业财务管理困境的有效途径
1.强化融资能力并拓展融资途径
首先，应扩大企业的盈余空间，减少利润的分配，有效增加企业的流动资金。当前，在市场经济背景下，如果企业正处于成熟的发展阶段，则应当与投资者商讨，采取少分配利润的方式，有效地增加资金空间。这样一来，就可以适当地增加企业的盈余积累，同时还能够减少利润分配量。因为中小企业的资金需求量不大且实际周转速度较快，所以，此方法可以有效的保留资金量，进而为企业突发项目资金的需求提供保障，获取理想经济利益。
其次，内部财务制度的规范化。在企业管理工作中，财务管理十分重要，其中，资金管理是财务管理的重点，因此，建立并健全财务管理机制已经成为融资能力提升的前提条件。在此背景下，需不断强化财务工作人员专业素质，在重大开支方面需要采取集体协商的方式决定，并始终遵循小企业会计制度的要求，尽可能实现开源节流。
最后，拓展融资范围并转变思想。现代企业融资虽然渠道单一，但仍有多种方法可实现融资。因而，中小企业需要积极地拓展融资范围，采用多种形式融资。不单单依靠银行贷款，还可以采用股票与债券的方式并开发全新融资途径，进而规避风险并获取融资。
2.财务管理理念的树立
第一，时间价值管理理念树立。现代企业发展与资金需求一定要充分考虑时间价值，而中小企业财务管理工作同样需要重视此因素，了解货币时间价值并树立相应的管理观念。与此同时，还应当针对利息这一因素对财务决策的可行性影响采取最合理的方案。
第二，树立盈利和节约观念。在商品经济发展过程中，市场经济范围随之扩大，企业在商品经济实体中的地位要得到不断巩固，必须要在激烈的市场竞争当中获取利润，顺应财政需求，并全面增强自身能力。因而，需要树立盈利和节约观念，以保证企业财务活动实现开源节流，严格监督财务管理工作。 3.建立并健全财务管理机制
首先，应改进财务管理基础机制。传统财务管理机制相对落后，问题诸多，所以，一定程度上制约了企业的可持续发展。积极改进并创新财务管理机制，可以从根本上规避错误的发生。与此同时，控制企业收发账并明确企业内各岗位职责，各项业务达到无缝对接，同样可以完善其自身的财务管理效果。
其次，规范企业资产管理并强化内部制衡。对中小企业而言，内部各职能部门都需要真实地反映及掌握产品价格与库存等多種情况。与此同时，资产决策工作人员在确定采购方案时，需要综合考量资产采购市场、各个职能部门采购需求及采购工作的特点，最终做出采购决策，同时对企业各项资产管理予以严格规范，将责任具体落实到人。另外，还应当对企业货款权限进行审批，在确定资金安全的基础上，采用制衡术的方式来落实企业的内部机制。
三、结束语
综上所述，因为中小企业在国民经济发展中的作用十分重要，而财务管理工作又是中小企业发展中极大的制约因素，所以，必须要正确认识当前中小企业财务管理工作存在的不足之处，综合考虑企业发展的实际情况，采取具有针對性的措施解决问题。文章针对国内中小企业财务管理工作的主要问题展开了详细地研究与探讨，同时也提出了具有可行性的化解途径，希望为财务管理工作的顺利开展提供有价值的理论依据。由于财务管理工作的改进是长期的过程，所以必须要正确认识当前面对的困境，只有这样才能够采取最佳的方式，促进财务管理工作的进步。
参考文献：
[1] 贾晓娟.浅议中小企业财务管理面临的困境及对策[J].中国电子商务，2010（5）：6-6.
[2] 陈思帆.中小企业财务管理困境溯源与路径探析[J].时代金融（下旬），2014（7）：109，119.
[3] 杨超.浅析中小企业财务管理的困境和对策[J].商场现代化，2016（7）：150-150.
[4] 季秀杰.后金融危机时期我国中小企业财务管理的困境及创新策略[J].绿色财会，2011（9）：3-4.
[5] 邵华.中小企业财务管理的困境及创新策略[J].商业经济，2011（11）：103-104.
[6] 刘光明，刘璐.浅析中小企业财务管理困境及其对策[J].商场现代化，2016（19）：209-210.
作者简介：
周志敏（1974—），女，汉族，籍贯：云南省临沧市，单位：临沧中信会计师事务所有限责任公司，会计师，本科学历，研究方向：中小企业财务管理。