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摘 要：银行融资和企业管理之间存在必然的联系，在经济发展的过程中，资金紧缺的制约性明显，在整个发展和管理中需要了解危机类型，在现有基础上进行管理和创新，提升稳定性。但是当前企业融资管理过程中，存在不同程度的危机，资金存在保证不明确的现象，增加了企业管理的难度。在本次研究中以银行融资管理作为基础，对如何实现融资和企业有序管理进行分析。
关键词：银行融资；企业管理；管理要求
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）17-0271-02
银行融资管理比较重要，结合当前融资管理的实际要求和注意事项等，进行针对性管理是重点，能满足实际要求，实现整体进步。相对于银行融资以及企业管理等注意事项等，在后续实施过程中要确定重点和关键，提升稳定性，实现整体进步。
1 银行融资的关注点
相对于银行管理的實际要求，在整体管控基础上需要明确注意事项，提升整体稳定性，以下对关注点分析。
1.1 结构问题
相对于结构设计形式，需要做好利率、期限和品种设计等问题，一般情况下，利率和融资期限等存在一定的联系，结合统筹管理形式以及精细化形式等，合理安排符合要求，在整个管控过程中，实现成本最优。结合资产负债情况，流动比以及财务指标等，需要做好结构分析工作，提升稳定性[1]。
1.2 利率问题
利率是企业占用资金的比例，在成本利率分析过程中，掌握实际应用要求，根据企业资金筹借和形式等克制，在后续管理基础上，发挥现有模式最大化作用。筹借管理比较重要。和期限和品种等存在一定的联系，财务费用确定比较重要，根据期限值和利率的实际关系等，如何保证金额稳定是重点，在整个融资管理阶段，进行利率调整。
1.3 融资期限
针对企业融资形式和信用风险等，在整个管控过程中需要确定实际种类，结合影响因素和变量情况等，如何降低财务风险是关键，在整个管控阶段，偿还管理是关键，进行资金模式处理，以资金链作为基础，资金成本管理的过程中，进行短期效益评估，能提升适应性。相对来说，项目贷款期限较长，短期还款压力小，但企业承担的财务费用较高，而短期贷款，含流动资金和银票业务，财务费用较低，但到期日较短且较为集中，还款压力较大。在融资管理的过程中，综合分析市场风险，销售环节可能存在异常的现象，结合企业回款以及财务实际风险形式等，进行宏观控制和管理，如果企业资金出现问题，无法从银行获得资金，则会出现资金回笼困难的情况。在融资管理的过程中需要了解期限问题，从多个方面入手，掌握风险后进行处理[2]。
1.4 融资品种
从企业以及银行的角度来说，融资品种涉及到信贷以及商业数据等，借助贸易容易和实际管理注意事项等，进行优化选择是关键，在整个管控过程中，确定不同的形式，结合企业融资成本和财务情况等，企业有商业票据和贷款两种方式可供选择，基于企业融资成本和实际情况等，需要明确实际注意事项，严格按照管控要求进行。财务人员进行有序选择后，明确重点，通过公式可知，现金管理对贷款利率有严格的要求，在利率不变的情况下，票据降低在5%以下，能实现融资管理，整体稳定。
1.5 统筹融资
在统筹预算中，提纲纲领符合要求，在统筹实施的阶段，企业财务管理的阶段给予关注，融资规划是重点，在整个管理基础上，在编制好企业预算形式，通过考察和监督管理后，能提升整体稳定性，在预算原材料控制的阶段，进行长期安排。尤其是在固定管理的过程中，必须掌握重点，合理进行管理后，采用滚动预算的形式。为了保证现金稳定性，适当进行融资管理，确保资金链的安全，更为重要的是做好短期平衡管理，提前进行修正，尽量满足要求[3]。
2 银行融资操作
融资操作管理比较重要，从当前市场情况来看，市场流动性得到一定程度的改善，和国家宏观调控和实际要求必须适应。
2.1 做好票据融资管理
资金流动性逐渐提升，票据管理比较重要，根据现有贷款项目和基准利率等，在条件允许的情况下进行，能提前偿还银行贷款。财务费用管理比较重要，通过票据有序管理，能提前偿还贷款。现金管理缺少票据支持，融资管理后，增加现金流入。企业在操作过程中，通过有序化管理后，做好企业资金运作管理，满足实际要求，实现整体进步。从银行贷款的角度，考虑到拆票情况，进行销售、采购以及实际首付款等管理，在申请过程中，金额的票据组合管理是重点，根据调度形式和流程等，在节约成本的前提下，尽量维护自身效益，实现整体进步。银行重点保证金和存款管理等是重点，保证存款利率符合目标，合理进行控制[4]。
2.2 合理选择融资区域
结合区域发展程度，确定供应形势是重点。有条件的企业尝试和南方经济发达的区域银行进行融资，获得融资支持。贷款业务种类比较多，在利率调整阶段，确定时间，利率值变化明显。在各项业务处理过程中，如果存在异常情况，尽量推迟时间，确定浮动情况，实现企业财务管理最优。
3 企业管理的具体措施分析
企业管理比较重要，在整个实施过程中需要确定注意事项，从各个方面入手进行有序管理。以下对具体措施分析。
3.1 创新经营管理理念
企业融资管理是个重要的过程，在后续实施过程中必须明确注意事项，按照现有管控要求和模式等，如何进行有序管理是关键，在后续评价过程中，对项目进行评估。资金管理比较重要，在信贷管理的过程中，确定客户群的基本要求，银行类金融机构需要适应此类变化，尽量满足要求。银行类金融结构管理比较重要，战略服务形式和中小企业核心业务比较多，在现有基础上进行创新。更为重要的是落实可持续发展形式，对重点客户群进行培养。确定区域特点后，进行特色化管理。
3.2 明确抵押担保类型 知识产权、股权和使用权等都需要进行登记和评估，在产权管理的过程中，如果仅依靠个人是无法改变的，在后续实施过程中需要明确担保类型，合理进行管理，提升优势。银行机构不能消极对待，要对各种争议性工作工期重视，结合实际要求进行分析和管理。兼顾到股权、商业标准以及著作权等方面因素，进行贷款分析和调整，取得突出的进步。
3.3 改善融资环境
小企业融资环境的分析是关键，在现有管控基础上，确定贷款类型，结合风险投资和基金方式等，确定合适的扶持对策。政府考核管理是关键，在整个管控基础上，确定风险补偿机制，担保管理的阶段，融合目标范畴，要注意的是明确现有支持体系，完善股权形式，提前进行登记和管理，实现整体进步。
3.4 确定支持政策
在融资管理和后续实施中，完善现有补偿机制，风险投资和担保管理等比较重要，在政策实施阶段，进行考核管理，提升稳定性。风险形式的确定符合要求。在企业管理阶段，进行知识产权登记，在流管理过程中，不断推进信用体系建设，相关部门密切关注信息统一类型，利用现有平台和支持政策等，减少制约性，满足实际管理要求。在后续评估和实施阶段，和担保公司进行长期合作，适当放大倍数，合理对风险比例进行评估，组团担保是关键，在产业管理基础上，尽量降低融资成本，和保险公司合作，提升稳定性。
4 结束语
银行融資和企业管理之间存在必然的联系，结合具体要求，在整个管理阶段要明确重点和关键。在本次研究中对结构问题、利率问题、融资期限、融资品种、统筹融资分析，能提升整体稳定性，实现整体进步，如果存在整体管理不到位或者异常等影响，势必造成不良影响，因此从创新经营管理理念、明确抵押担保类型、改善融资环境、确定支持政策等入手，结合企业实际管理要求，合理进行融资管理，提升稳定性，实现整体进步。
参考文献
[1]张一林，龚 强，荣 昭.技术创新、股权融资与金融结构转型[J].管理世界，2016（11）：65～80.
[2]田 青.正式融资机制和非正式融资机制：谁促进了企业增长？[J].上海金融，2016（10）：20～29.
[3]罗来军，蒋 承，王亚章.融资歧视、市场扭曲与利润迷失——兼议虚拟经济对实体经济的影响[J].经济研究，2016，51（04）：74～88.
[4]王申晨，柯轶超.上市公司有银行融资依赖吗——基于A股市场的经验证据[J].财会通讯，2012（24）：91～93.
收稿日期：2018-5-14
作者简介：孙 威（1981-），男，经济师，在职硕士，主要从事经济管理工作。
关键词：银行融资；企业管理；管理要求
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）17-0271-02
银行融资管理比较重要，结合当前融资管理的实际要求和注意事项等，进行针对性管理是重点，能满足实际要求，实现整体进步。相对于银行融资以及企业管理等注意事项等，在后续实施过程中要确定重点和关键，提升稳定性，实现整体进步。
1 银行融资的关注点
相对于银行管理的實际要求，在整体管控基础上需要明确注意事项，提升整体稳定性，以下对关注点分析。
1.1 结构问题
相对于结构设计形式，需要做好利率、期限和品种设计等问题，一般情况下，利率和融资期限等存在一定的联系，结合统筹管理形式以及精细化形式等，合理安排符合要求，在整个管控过程中，实现成本最优。结合资产负债情况，流动比以及财务指标等，需要做好结构分析工作，提升稳定性[1]。
1.2 利率问题
利率是企业占用资金的比例，在成本利率分析过程中，掌握实际应用要求，根据企业资金筹借和形式等克制，在后续管理基础上，发挥现有模式最大化作用。筹借管理比较重要。和期限和品种等存在一定的联系，财务费用确定比较重要，根据期限值和利率的实际关系等，如何保证金额稳定是重点，在整个融资管理阶段，进行利率调整。
1.3 融资期限
针对企业融资形式和信用风险等，在整个管控过程中需要确定实际种类，结合影响因素和变量情况等，如何降低财务风险是关键，在整个管控阶段，偿还管理是关键，进行资金模式处理，以资金链作为基础，资金成本管理的过程中，进行短期效益评估，能提升适应性。相对来说，项目贷款期限较长，短期还款压力小，但企业承担的财务费用较高，而短期贷款，含流动资金和银票业务，财务费用较低，但到期日较短且较为集中，还款压力较大。在融资管理的过程中，综合分析市场风险，销售环节可能存在异常的现象，结合企业回款以及财务实际风险形式等，进行宏观控制和管理，如果企业资金出现问题，无法从银行获得资金，则会出现资金回笼困难的情况。在融资管理的过程中需要了解期限问题，从多个方面入手，掌握风险后进行处理[2]。
1.4 融资品种
从企业以及银行的角度来说，融资品种涉及到信贷以及商业数据等，借助贸易容易和实际管理注意事项等，进行优化选择是关键，在整个管控过程中，确定不同的形式，结合企业融资成本和财务情况等，企业有商业票据和贷款两种方式可供选择，基于企业融资成本和实际情况等，需要明确实际注意事项，严格按照管控要求进行。财务人员进行有序选择后，明确重点，通过公式可知，现金管理对贷款利率有严格的要求，在利率不变的情况下，票据降低在5%以下，能实现融资管理，整体稳定。
1.5 统筹融资
在统筹预算中，提纲纲领符合要求，在统筹实施的阶段，企业财务管理的阶段给予关注，融资规划是重点，在整个管理基础上，在编制好企业预算形式，通过考察和监督管理后，能提升整体稳定性，在预算原材料控制的阶段，进行长期安排。尤其是在固定管理的过程中，必须掌握重点，合理进行管理后，采用滚动预算的形式。为了保证现金稳定性，适当进行融资管理，确保资金链的安全，更为重要的是做好短期平衡管理，提前进行修正，尽量满足要求[3]。
2 银行融资操作
融资操作管理比较重要，从当前市场情况来看，市场流动性得到一定程度的改善，和国家宏观调控和实际要求必须适应。
2.1 做好票据融资管理
资金流动性逐渐提升，票据管理比较重要，根据现有贷款项目和基准利率等，在条件允许的情况下进行，能提前偿还银行贷款。财务费用管理比较重要，通过票据有序管理，能提前偿还贷款。现金管理缺少票据支持，融资管理后，增加现金流入。企业在操作过程中，通过有序化管理后，做好企业资金运作管理，满足实际要求，实现整体进步。从银行贷款的角度，考虑到拆票情况，进行销售、采购以及实际首付款等管理，在申请过程中，金额的票据组合管理是重点，根据调度形式和流程等，在节约成本的前提下，尽量维护自身效益，实现整体进步。银行重点保证金和存款管理等是重点，保证存款利率符合目标，合理进行控制[4]。
2.2 合理选择融资区域
结合区域发展程度，确定供应形势是重点。有条件的企业尝试和南方经济发达的区域银行进行融资，获得融资支持。贷款业务种类比较多，在利率调整阶段，确定时间，利率值变化明显。在各项业务处理过程中，如果存在异常情况，尽量推迟时间，确定浮动情况，实现企业财务管理最优。
3 企业管理的具体措施分析
企业管理比较重要，在整个实施过程中需要确定注意事项，从各个方面入手进行有序管理。以下对具体措施分析。
3.1 创新经营管理理念
企业融资管理是个重要的过程，在后续实施过程中必须明确注意事项，按照现有管控要求和模式等，如何进行有序管理是关键，在后续评价过程中，对项目进行评估。资金管理比较重要，在信贷管理的过程中，确定客户群的基本要求，银行类金融机构需要适应此类变化，尽量满足要求。银行类金融结构管理比较重要，战略服务形式和中小企业核心业务比较多，在现有基础上进行创新。更为重要的是落实可持续发展形式，对重点客户群进行培养。确定区域特点后，进行特色化管理。
3.2 明确抵押担保类型 知识产权、股权和使用权等都需要进行登记和评估，在产权管理的过程中，如果仅依靠个人是无法改变的，在后续实施过程中需要明确担保类型，合理进行管理，提升优势。银行机构不能消极对待，要对各种争议性工作工期重视，结合实际要求进行分析和管理。兼顾到股权、商业标准以及著作权等方面因素，进行贷款分析和调整，取得突出的进步。
3.3 改善融资环境
小企业融资环境的分析是关键，在现有管控基础上，确定贷款类型，结合风险投资和基金方式等，确定合适的扶持对策。政府考核管理是关键，在整个管控基础上，确定风险补偿机制，担保管理的阶段，融合目标范畴，要注意的是明确现有支持体系，完善股权形式，提前进行登记和管理，实现整体进步。
3.4 确定支持政策
在融资管理和后续实施中，完善现有补偿机制，风险投资和担保管理等比较重要，在政策实施阶段，进行考核管理，提升稳定性。风险形式的确定符合要求。在企业管理阶段，进行知识产权登记，在流管理过程中，不断推进信用体系建设，相关部门密切关注信息统一类型，利用现有平台和支持政策等，减少制约性，满足实际管理要求。在后续评估和实施阶段，和担保公司进行长期合作，适当放大倍数，合理对风险比例进行评估，组团担保是关键，在产业管理基础上，尽量降低融资成本，和保险公司合作，提升稳定性。
4 结束语
银行融資和企业管理之间存在必然的联系，结合具体要求，在整个管理阶段要明确重点和关键。在本次研究中对结构问题、利率问题、融资期限、融资品种、统筹融资分析，能提升整体稳定性，实现整体进步，如果存在整体管理不到位或者异常等影响，势必造成不良影响，因此从创新经营管理理念、明确抵押担保类型、改善融资环境、确定支持政策等入手，结合企业实际管理要求，合理进行融资管理，提升稳定性，实现整体进步。
参考文献
[1]张一林，龚 强，荣 昭.技术创新、股权融资与金融结构转型[J].管理世界，2016（11）：65～80.
[2]田 青.正式融资机制和非正式融资机制：谁促进了企业增长？[J].上海金融，2016（10）：20～29.
[3]罗来军，蒋 承，王亚章.融资歧视、市场扭曲与利润迷失——兼议虚拟经济对实体经济的影响[J].经济研究，2016，51（04）：74～88.
[4]王申晨，柯轶超.上市公司有银行融资依赖吗——基于A股市场的经验证据[J].财会通讯，2012（24）：91～93.
收稿日期：2018-5-14
作者简介：孙 威（1981-），男，经济师，在职硕士，主要从事经济管理工作。