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摘 要：伴随着国家经济的迅猛发展和企业规模的快速扩张，一些隐藏在企业内部的诸多风险也渐渐地浮出水面，特别是企业内部缺乏对财务风险防范与控制，导致很多企业出现财务危机甚至走向破产倒闭的绝境。由此，企业理应加强对财务风险的重视和关注，切实提高应对和防范财务风险的能力，强化对财务风险的控制体系。本文就企业的财务风险等相关问题进行研究，并就其防范与控制问题给出建议。
关键词：企业；财务风险；防范
财务风险作为企业普遍存在的客观事实，具有两面性。首先，由于财务风险自身的不确定性，企业一定程度地可以从中获得一定收益，实现自身追求利益最大化的目标；其次，财务风险是给企业带来财务危机的重要原因，企业如果不能降低财务风险发生的概率，削弱财务风险的破坏程度，减少财务风险带来的损失，企业就很可能陷入破产的危机之中。
一、财务风险的概念和特征
狭义的财务风险是指企业产生财务风险是由于企业负债经营、融资不当而造成的，即过度融资使得企业丧失盈利能力和偿债能力而产生的投资者预期收益下降的风险。广义的财务风险是从资金运动以及其中所呈现出的财务关系角度来界定的，泛指企业因外部环境、内部控制环境以及自身在经营活动存在的不确定性等因素导致的企业在财务方面的风险，进而造成企业经营最终成果与预计收益间存在差异，企业遭受经济损失的可能性。企业的财务风险具有如下特征：
（一）财务风险具有客观存在性，即企业的财务风险是客观存在的，不以人的意志为转移的，企业不能完全避免风险的发生，只能通过一些防范和控制手段一定程度地减少其发生时给企业带来的损失，降低财务风险给企业带来的负面影响。
（二）财务风险具有不确定性。企业的财务风险受企业外部和内部诸多因素的综合影响产生的，每个影响因素都具有不稳定性，任何一个影响因素在时期和条件的不同都会造成财务风险发生的可能性和破坏性出现改变，因此财务风险具有很强的不确定性。
（三）财务风险具有全面性。在企业整个日常经营和财务管理的过程中都是存在着若干财务风险，这些风险既表现在企业与供应商、客户等外部关系中，又存在于企业内部上至管理层下至普通员工等方方面面的财务关系中，在企业管理结构中上至公司高级管理层下至普通员工层，可以说，财务风险存在于涉及资金筹集、投资和回收的各个环节，表现在企业经营的各个方面。
（四）财务风险具有激励性。财务风险不仅仅会给企业带来危机，它同时还还会为企业的发展带来机遇，具有一定的积极意义。我们都知道风险和收益是相对应的，高风险也伴随着高收益，如果企业能够采取有效的防范财务风险的措施，建立起科学预警机制，对财务风险加以良好的控制，便能利用财务风险积极的一面促进企业的持续发展。
（五）财务风险具有收益和损失的相对性。企业的风险和收益是相对应的，高风险高收益，低风险低收益，企业只有人情好风险和收益的关系，面对财务风险时能够对损失和收益进行较为准确的评估和预测，根据自身的实际情况以及能够承受风险的能力，将企业的资金进行合理地分配，把可能出现的损失降至最低，最终实现企业综合收益最大化的目标。
二、企业财务风险的形成原因
企业财务风险存在于企业经营活动的各个方面和环节，从企业的角度而言，企业财务风险的形成原因可以分为外部原因和内部原因。
（一）外部原因
外部原因是指与企业内部的角度相对的，来源于外部的，如市场环境、国家政策和行业背景、法律变动、信贷、银行利率和汇率变动等方面的原因。
企业作为国家经济社会中重要的组成部分，任何的经济活动都处在社会的宏观经济环境之中，无论从长期还是短期来看，宏观经济环境都对企业的生存、发展和获利有着深远并直接的影响。如果国家宏观经济环境运行出现问题，那么企业投资和经营预期将不容乐观，盈利情况可能有所下降，并且将面临着较高的财务风险。同时，由于外部因素是多变且难以预测的，如果企业不能及时适应外部环境的变换，则更加容易导致企业财务风险的出现。
（二） 内部原因
1.资金结构不合理。企业的资金结构主要是指从企业资金来源角度，权益资金与负债资金的比例关系。有些企业错误的认为负债比例越高，企业的财务杠杆系数，但由于企业的自由资金是偿债的基础，如果企业负债资金的比例过高，会使企业的偿债能力降低，进而面临较大的财务风险。
2.风险意识不到位。企业财务人员对风险的意识在企业财务风险防范体系中处于至关重要的地位。从管理层的角度，很多企业的管理人员缺乏对财务风险的重视程度和警惕意识，缺乏对企业财务风险的系统考虑和防范。有些管理人员在制定企业战略规划时，总是有着冒进思想，单纯追求企业在获利方面能力的提升，而缺乏对财务风险科学的预测和合理的估计。从企业普通财务人员的角度，很多员工只是机械地执行本职岗位上的工作和任务，缺乏对企业财务风险的整体意识，当风险来临时，难以提出有效的应对措施。
3.财务管理不科学。企业想要处于良好的运行状态，不仅需要内部各个部门之间配合和协调，更需要有一个完善的财务管理制度做保障。当前，很多企业发生财务风险的一个很大因素就是自身缺乏科学的财务管理制度，且尚未形成沟通顺畅、交流不够科学，财务工作不够规范，缺乏有效指导，企业多个部门之间缺乏有效的沟通和协调，各部门间责任不明，关系混乱，各自为政，一旦有问题发生则互相推诿，这使得企业在财务风险防范和控制方面的能力大打折扣。
4.缺乏健全有效的监督机制。企业要建立有效的财务风险防范体系必须有健全有效的监督机制做配合。然而很多企业都存在缺乏监督机制的问题，即使有配套的监督机制，但是也大多存在很多弊端和漏洞，不能对财务工作的开展进行全面有效的监督。当财务风险出现时不能快速的做出反应，无法及时应对，加上财务部门工作人员缺乏责任意识，纪律性差，削弱了财务风险的控制能力。 三、企业财务风险防范与控制的措施
（一） 完善企业内部控制制度，建立财务风险防范体系
只有在企业内部稳固和强度的基础上，才具有外部拓展的能力。企业内部控制贯彻与企业所有部门，所有环节，任何一个环节的放松，都会影响企业整体的内控效果。对企业内部控制制度的建立和完善，不仅仅是针对财务管理部门，而是包括企业从生产到销售，从人力资源到财务管理各个部门的规章制度，操作细则的全方面的完善。企业的审计部门与企业财务部门要各自独立，审计部门要真正发挥部门职能作用，在财务进行审计的过程中，本着严谨负责的工作态度，及时发现问题，妥善处理问题，对财务风险进行有效的防范和控制。
（二） 全员提高责任感，树立财务风险意识
企业是一个集体，企业利益关乎个人利益，财务风险控制与企业中的每个成员都息息相关。企业财务工作涉及到企业的各个部门，各个岗位，从领导到员工，从高层到基层，相应的对财务风险的防范也应该是全员的。企业中的每一个人都应该具有企业责任感，树立财务风险意识，时刻重视财务风险的防范，这不仅仅是维护企业的整体利益，也是维护个人的切身利益。企业可根据岗位的不同，将财务风险与业务业绩相关联，使工作人员在业务处理的过程中具有财务风险的防范意识，从而提高整体的财务风险控制水平。
（三） 明确职责，实现权责利的高度统一
企业要明确各个部门，各个岗位的职责，做到权责明确，避免遇到问题就相互“踢皮球”现象的发生。根据企业的特点合理设置组织机构，各部门的权限和职责范围要明确，特别是在权利交叉的领域，可由共同的管理部门负主要责任，相关部门予以配合并负连带责任。采取问责制度，发现问题，严格追究，不纵容，不包庇，真正实现权力、责任和利益三者间的高度统一。
（四） 调整企业资本结构，增强财务风险防范与控制能力
企业的资本结构取决于企业资本来源渠道，企业为了自身的发展壮大仅依靠自己的资本是不够的，在很多时候都需要借助外力，一般采用负债经营的方式来运营。负债水平在合理的范围内对企业经营具有推动作用，使资金运转更加流畅，但是如果负债比例过高超出企业能够承受的范围，则其所带来的财务风险也是巨大的。一旦风险处理不当，或者企业经营不利产生亏损，就会是企业资本运行处于恶性循环的境地。也就是说，负债经营必须要保证利润大于成本，这样企业才是盈利的。从长远来看，在合理合法的前提下，企业必须保持负债比例恰当，控制好财务风险的度量，才能使企业经营实现可持续性发展。
四、结语
综上所述，企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，不断提高自身的市场竞争力，就要重视财务风险的防范和控制，全方面的提高企业财务风险防范能力。随着企业的发展壮大，要不断完善内部控制制度，合理调整资本结构，使企业财务管理体系不断完善，从而有效的降低及规避财务风险。
参考文献：
[1]王忆濛.浅析企业财务风险的防范与控制[J].商场现代化，2015（12）.
[2]张艳婷.浅谈企业财务风险防范与控制策略[J].企业导报，2013（01）.
关键词：企业；财务风险；防范
财务风险作为企业普遍存在的客观事实，具有两面性。首先，由于财务风险自身的不确定性，企业一定程度地可以从中获得一定收益，实现自身追求利益最大化的目标；其次，财务风险是给企业带来财务危机的重要原因，企业如果不能降低财务风险发生的概率，削弱财务风险的破坏程度，减少财务风险带来的损失，企业就很可能陷入破产的危机之中。
一、财务风险的概念和特征
狭义的财务风险是指企业产生财务风险是由于企业负债经营、融资不当而造成的，即过度融资使得企业丧失盈利能力和偿债能力而产生的投资者预期收益下降的风险。广义的财务风险是从资金运动以及其中所呈现出的财务关系角度来界定的，泛指企业因外部环境、内部控制环境以及自身在经营活动存在的不确定性等因素导致的企业在财务方面的风险，进而造成企业经营最终成果与预计收益间存在差异，企业遭受经济损失的可能性。企业的财务风险具有如下特征：
（一）财务风险具有客观存在性，即企业的财务风险是客观存在的，不以人的意志为转移的，企业不能完全避免风险的发生，只能通过一些防范和控制手段一定程度地减少其发生时给企业带来的损失，降低财务风险给企业带来的负面影响。
（二）财务风险具有不确定性。企业的财务风险受企业外部和内部诸多因素的综合影响产生的，每个影响因素都具有不稳定性，任何一个影响因素在时期和条件的不同都会造成财务风险发生的可能性和破坏性出现改变，因此财务风险具有很强的不确定性。
（三）财务风险具有全面性。在企业整个日常经营和财务管理的过程中都是存在着若干财务风险，这些风险既表现在企业与供应商、客户等外部关系中，又存在于企业内部上至管理层下至普通员工等方方面面的财务关系中，在企业管理结构中上至公司高级管理层下至普通员工层，可以说，财务风险存在于涉及资金筹集、投资和回收的各个环节，表现在企业经营的各个方面。
（四）财务风险具有激励性。财务风险不仅仅会给企业带来危机，它同时还还会为企业的发展带来机遇，具有一定的积极意义。我们都知道风险和收益是相对应的，高风险也伴随着高收益，如果企业能够采取有效的防范财务风险的措施，建立起科学预警机制，对财务风险加以良好的控制，便能利用财务风险积极的一面促进企业的持续发展。
（五）财务风险具有收益和损失的相对性。企业的风险和收益是相对应的，高风险高收益，低风险低收益，企业只有人情好风险和收益的关系，面对财务风险时能够对损失和收益进行较为准确的评估和预测，根据自身的实际情况以及能够承受风险的能力，将企业的资金进行合理地分配，把可能出现的损失降至最低，最终实现企业综合收益最大化的目标。
二、企业财务风险的形成原因
企业财务风险存在于企业经营活动的各个方面和环节，从企业的角度而言，企业财务风险的形成原因可以分为外部原因和内部原因。
（一）外部原因
外部原因是指与企业内部的角度相对的，来源于外部的，如市场环境、国家政策和行业背景、法律变动、信贷、银行利率和汇率变动等方面的原因。
企业作为国家经济社会中重要的组成部分，任何的经济活动都处在社会的宏观经济环境之中，无论从长期还是短期来看，宏观经济环境都对企业的生存、发展和获利有着深远并直接的影响。如果国家宏观经济环境运行出现问题，那么企业投资和经营预期将不容乐观，盈利情况可能有所下降，并且将面临着较高的财务风险。同时，由于外部因素是多变且难以预测的，如果企业不能及时适应外部环境的变换，则更加容易导致企业财务风险的出现。
（二） 内部原因
1.资金结构不合理。企业的资金结构主要是指从企业资金来源角度，权益资金与负债资金的比例关系。有些企业错误的认为负债比例越高，企业的财务杠杆系数，但由于企业的自由资金是偿债的基础，如果企业负债资金的比例过高，会使企业的偿债能力降低，进而面临较大的财务风险。
2.风险意识不到位。企业财务人员对风险的意识在企业财务风险防范体系中处于至关重要的地位。从管理层的角度，很多企业的管理人员缺乏对财务风险的重视程度和警惕意识，缺乏对企业财务风险的系统考虑和防范。有些管理人员在制定企业战略规划时，总是有着冒进思想，单纯追求企业在获利方面能力的提升，而缺乏对财务风险科学的预测和合理的估计。从企业普通财务人员的角度，很多员工只是机械地执行本职岗位上的工作和任务，缺乏对企业财务风险的整体意识，当风险来临时，难以提出有效的应对措施。
3.财务管理不科学。企业想要处于良好的运行状态，不仅需要内部各个部门之间配合和协调，更需要有一个完善的财务管理制度做保障。当前，很多企业发生财务风险的一个很大因素就是自身缺乏科学的财务管理制度，且尚未形成沟通顺畅、交流不够科学，财务工作不够规范，缺乏有效指导，企业多个部门之间缺乏有效的沟通和协调，各部门间责任不明，关系混乱，各自为政，一旦有问题发生则互相推诿，这使得企业在财务风险防范和控制方面的能力大打折扣。
4.缺乏健全有效的监督机制。企业要建立有效的财务风险防范体系必须有健全有效的监督机制做配合。然而很多企业都存在缺乏监督机制的问题，即使有配套的监督机制，但是也大多存在很多弊端和漏洞，不能对财务工作的开展进行全面有效的监督。当财务风险出现时不能快速的做出反应，无法及时应对，加上财务部门工作人员缺乏责任意识，纪律性差，削弱了财务风险的控制能力。 三、企业财务风险防范与控制的措施
（一） 完善企业内部控制制度，建立财务风险防范体系
只有在企业内部稳固和强度的基础上，才具有外部拓展的能力。企业内部控制贯彻与企业所有部门，所有环节，任何一个环节的放松，都会影响企业整体的内控效果。对企业内部控制制度的建立和完善，不仅仅是针对财务管理部门，而是包括企业从生产到销售，从人力资源到财务管理各个部门的规章制度，操作细则的全方面的完善。企业的审计部门与企业财务部门要各自独立，审计部门要真正发挥部门职能作用，在财务进行审计的过程中，本着严谨负责的工作态度，及时发现问题，妥善处理问题，对财务风险进行有效的防范和控制。
（二） 全员提高责任感，树立财务风险意识
企业是一个集体，企业利益关乎个人利益，财务风险控制与企业中的每个成员都息息相关。企业财务工作涉及到企业的各个部门，各个岗位，从领导到员工，从高层到基层，相应的对财务风险的防范也应该是全员的。企业中的每一个人都应该具有企业责任感，树立财务风险意识，时刻重视财务风险的防范，这不仅仅是维护企业的整体利益，也是维护个人的切身利益。企业可根据岗位的不同，将财务风险与业务业绩相关联，使工作人员在业务处理的过程中具有财务风险的防范意识，从而提高整体的财务风险控制水平。
（三） 明确职责，实现权责利的高度统一
企业要明确各个部门，各个岗位的职责，做到权责明确，避免遇到问题就相互“踢皮球”现象的发生。根据企业的特点合理设置组织机构，各部门的权限和职责范围要明确，特别是在权利交叉的领域，可由共同的管理部门负主要责任，相关部门予以配合并负连带责任。采取问责制度，发现问题，严格追究，不纵容，不包庇，真正实现权力、责任和利益三者间的高度统一。
（四） 调整企业资本结构，增强财务风险防范与控制能力
企业的资本结构取决于企业资本来源渠道，企业为了自身的发展壮大仅依靠自己的资本是不够的，在很多时候都需要借助外力，一般采用负债经营的方式来运营。负债水平在合理的范围内对企业经营具有推动作用，使资金运转更加流畅，但是如果负债比例过高超出企业能够承受的范围，则其所带来的财务风险也是巨大的。一旦风险处理不当，或者企业经营不利产生亏损，就会是企业资本运行处于恶性循环的境地。也就是说，负债经营必须要保证利润大于成本，这样企业才是盈利的。从长远来看，在合理合法的前提下，企业必须保持负债比例恰当，控制好财务风险的度量，才能使企业经营实现可持续性发展。
四、结语
综上所述，企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，不断提高自身的市场竞争力，就要重视财务风险的防范和控制，全方面的提高企业财务风险防范能力。随着企业的发展壮大，要不断完善内部控制制度，合理调整资本结构，使企业财务管理体系不断完善，从而有效的降低及规避财务风险。
参考文献：
[1]王忆濛.浅析企业财务风险的防范与控制[J].商场现代化，2015（12）.
[2]张艳婷.浅谈企业财务风险防范与控制策略[J].企业导报，2013（01）.