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以某大型石化工程项目为例,从EPC总承包方的角度识别影响工期目标的各种风险,建立进度风险因素清单,采用风险矩阵法评估进度风险的概率和影响,从而采取针对性的风险应对措施,确保项目进度管理目标的实现.
EPC总承包石化工程项目进度风险管理应用研究
【摘 要】
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以某大型石化工程项目为例,从EPC总承包方的角度识别影响工期目标的各种风险,建立进度风险因素清单,采用风险矩阵法评估进度风险的概率和影响,从而采取针对性的风险应对措施,
【机 构】
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中海油石化工程有限公司,山东 青岛,266100
【出 处】
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项目管理技术
【发表日期】
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2018年6期
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