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自2002年电力企业明确改革战略规划至今，改革进展一直处于“不上不下”的尴尬局面，理论与实际缺乏良好的纽带使其充分的结合碰撞出更加强劲的经济火花。一体化管理理论无疑从某种程度上缓解甚至说解决了电力企业此时面对的这种窘境。通过一体化管理理论在电力企业改革中的推广与应用，实现一体化管理理论得到实践验证，电力企业改革顺畅进行的双赢局面。