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摘要：本文从各个方面讨论幕墙的成本控制分析，从施工质量控制分析到幕墙生产成本分析给出了自己的措施
关键词：建筑幕墙；费用；控制分析
Abstract: this paper discussed from aspects of curtain wall cost control analysis, from the construction quality control analysis to the curtain wall production cost analysis is presented their own measures
Key words: the construction curtain wall; Cost; Control analysis
中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号：
我国实行市场经济之后，越来越多的企业如雨后春笋般涌现，由于国家支持，建筑类的企业大量发展，在市场中的竞争也越来越多，目前由于招投标环境越来越成熟，过去偷工减料，贪污腐败等现象现在越来越少，更多的竞争是用在造价的比较和施工质量的比较上。本文重点从建筑幕墙的成本上浅谈成本的控制。现在不少建筑企业为了得到招标，不惜一切代价压低质量。其实，正确的方法是控制成本，控制建筑幕墙成本是有很大必要性的。在经济学中，控制成本是很重要的。利润和成本的关系一直紧密相连。很多经济学理论告诉我们，要使得施工企業成为优秀的企业 ，必须在基本的预算和造价上控制好。
一、费用控制的必要性。
在企业施工中，对生产过程中产生的不必要浪费现象是让人痛心的，究其原因，就是没有事先计划好，我们知道，只有成本控制好，才可以在根本上提升企业的核心竞争能力，造价控制好了，才有更好的经济利益和利润。所以，定额预算很重要，在建筑幕墙当中，层层分包制度本身有很多不规范的地方，很多人为了过分削减造价导致安全问题。所以费用控制非常重要。在具体的建筑施工中，大致上已经有定额非常精确的计算方法，在控制定额中要严格掌握好定额的非定额的部分所占的比例，这将决定很多成本因素，当然，这一切都是要建立在质量可靠的基础上。
二、成本控制的方案
项目中的定额造价一旦完成了就要开始考虑成本，什么是成本控制呢，也就是定额方面的控制，让支出在一定范围内浮动，这样就是一个比较好的成本控制，我们知道，有些项目的支出是贯穿于项目建设的全过程，所以要掌握好方法，计算好定额，使得具体的项目成本有显著的下降，而且使得我们对定额有比较好的计算方法，从成本控制角度我们可以看到：
1、在招投标环节上重点把握并选择比较好的承包商。一般的方法是将不是定额的部分根据合理的计算方法分配到定额里面去算，这样可以降低并控制非定额部分的造价。有了合理造价，还得选择比较好的承包商，从根源上选择对了单位，那么工人的实践掌握了单价的控制支出，自然就会影响成本，这在实践上是显而易见的。
2、控制施工过程中的偷工减料现象，也要克服浪费现象。我们建筑施工中的施工费用有很大因素是因为材料成本，要想能在材料方面把成本降下来，必须对材料的偷工减料和浪费资源现象严加管制，建立起有效地制度，使得这两种极端的现象得以克服和避免。具体的措施有：
第一，采取有效地奖罚措施，鼓励准确使用材料，有效地使用材料。
第二，在采购具体材料的时候，各种材料都要考虑好市场价格，比如是否有涨价跌价的压力。
3、重点检查成本控制内容：1）保证重点 、统筹安排、信守合同工期；2）科学合理的安排施工顺序，尽量多地采用新工艺、新材料、新设备和新技术；3）组织流水施工，合理地使用人力、物力和财力，适当安排施工项目，增加有效的施工作业日数，以保证施工的连续和均衡；4）提高施工技术方案的工业化、机械化水平，采用先进的施工技术和施工管理方法 ；5）减少施工临时设施的投入，合理布置施工总平面图，节约施工用地和费用达到减少造价控制成本的目的。另外，在施工投资管理中，施工企业根据设计施工图预算和合同造价，编制总的施工预算。施工预算不能突破设计施工图预算和合同造价。 在总的施工预算基础上编制年、季度、月用款计划。经常对照所完成实际工程量的造价，检查月、季度、年度用款计划是否超出实际应使用款的比例。整个施工过程必须精打细算，减少不必要的行政管理费，增加生产劳动的价值，减少成本，提高企业的效益。再者，加强施工进度计划的设计，一般步骤为，确定施工过程，根据结构特点、施工方案以及劳动力组织确定拟建工程的施工过程，它包括直接在建筑物上施工的幕墙的各分部分项工程，一般不包括加工场的构件制作和运输工作。幕墙施工时要密切结合分部分项施工方案。工程量应该根据施工图和工程量计算规则进行。实际工作中一般先编制工程预算书，如果施工进度计划所用定额和施工过程的划分与工程预算书一致时，则可直接利用预算的工程量。若某些项目有出入，或者分段分层有所不同的时候，可结合施工进度计划的要求进行变更，调整和补充。施工进度计划确定之后，可根据此编制各主要工种劳动力需要量以及施工机械、磨具、主要建筑材料、构建、加工品等需要计划，以利于及时组织劳动力和技术物资的供应，以保证施工计划的顺利执行。
三、结论
质量成本控制主要从以下四个方面着手：
（1）降低返工、停工损失。其主要措施有：每道工序进行技术质量交底，加强施工队的内部监控，对每道工序进行质量复检和验收；建立严格的质量奖罚制度，调动班组积极性。
（2）减少质量过剩支出。其主要措施有：施工员要严格掌握定额标准和正确理解规范要求，在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平，施工员和材料员要根据设计要求和质量标准，合理使用人工和材料。
（3）健全材料验收制度，控制材料额外损失。材料员在对现场材料和构配件进行验收时，发现劣质材料的要拒收，退货，并向供应方索赔。根据材料质量的不同，不能全盘否定，合理地加以利用，减少损失。
（4）增加预防成本，强化质量管理。建立从班组到施工队到项目部的全面的质量控制体系，定期进行质量培训，合理地增加质量奖励，调动职工积极性。总之，在当今幕墙工程竞争激烈的市场环境下，一个施工企业如果不严格控制施工成本，施工项目产生不了相应的利润，就无法在市场经济中立足。幕墙从设计到施工中的每一个环节都是相互联系和相互作用的,任何一项都不可偏废。加强项目成本核算，才能使幕墙企业在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟，且健康稳步的发展。
总之，我国建筑幕墙的安装成本廉价化将会是以后的重点和发展趋势，我们在保持建筑幕墙行业继续发展之外，必须考虑质量成本，更好的推动建筑幕墙行业持续与稳定地发展。
参考文献:
[1] 周旭清.浅谈玻璃幕墙工程质量控制.山西建筑[J],2007 (11)
[2] 呙浴蓉 .浅谈幕墙行业的成本控制.山西建筑[J].2008 (17)
[3]陈扬 张明.建筑幕墙质量全面控制.江苏建筑[J].2003(3)
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
关键词：建筑幕墙；费用；控制分析
Abstract: this paper discussed from aspects of curtain wall cost control analysis, from the construction quality control analysis to the curtain wall production cost analysis is presented their own measures
Key words: the construction curtain wall; Cost; Control analysis
中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号：
我国实行市场经济之后，越来越多的企业如雨后春笋般涌现，由于国家支持，建筑类的企业大量发展，在市场中的竞争也越来越多，目前由于招投标环境越来越成熟，过去偷工减料，贪污腐败等现象现在越来越少，更多的竞争是用在造价的比较和施工质量的比较上。本文重点从建筑幕墙的成本上浅谈成本的控制。现在不少建筑企业为了得到招标，不惜一切代价压低质量。其实，正确的方法是控制成本，控制建筑幕墙成本是有很大必要性的。在经济学中，控制成本是很重要的。利润和成本的关系一直紧密相连。很多经济学理论告诉我们，要使得施工企業成为优秀的企业 ，必须在基本的预算和造价上控制好。
一、费用控制的必要性。
在企业施工中，对生产过程中产生的不必要浪费现象是让人痛心的，究其原因，就是没有事先计划好，我们知道，只有成本控制好，才可以在根本上提升企业的核心竞争能力，造价控制好了，才有更好的经济利益和利润。所以，定额预算很重要，在建筑幕墙当中，层层分包制度本身有很多不规范的地方，很多人为了过分削减造价导致安全问题。所以费用控制非常重要。在具体的建筑施工中，大致上已经有定额非常精确的计算方法，在控制定额中要严格掌握好定额的非定额的部分所占的比例，这将决定很多成本因素，当然，这一切都是要建立在质量可靠的基础上。
二、成本控制的方案
项目中的定额造价一旦完成了就要开始考虑成本，什么是成本控制呢，也就是定额方面的控制，让支出在一定范围内浮动，这样就是一个比较好的成本控制，我们知道，有些项目的支出是贯穿于项目建设的全过程，所以要掌握好方法，计算好定额，使得具体的项目成本有显著的下降，而且使得我们对定额有比较好的计算方法，从成本控制角度我们可以看到：
1、在招投标环节上重点把握并选择比较好的承包商。一般的方法是将不是定额的部分根据合理的计算方法分配到定额里面去算，这样可以降低并控制非定额部分的造价。有了合理造价，还得选择比较好的承包商，从根源上选择对了单位，那么工人的实践掌握了单价的控制支出，自然就会影响成本，这在实践上是显而易见的。
2、控制施工过程中的偷工减料现象，也要克服浪费现象。我们建筑施工中的施工费用有很大因素是因为材料成本，要想能在材料方面把成本降下来，必须对材料的偷工减料和浪费资源现象严加管制，建立起有效地制度，使得这两种极端的现象得以克服和避免。具体的措施有：
第一，采取有效地奖罚措施，鼓励准确使用材料，有效地使用材料。
第二，在采购具体材料的时候，各种材料都要考虑好市场价格，比如是否有涨价跌价的压力。
3、重点检查成本控制内容：1）保证重点 、统筹安排、信守合同工期；2）科学合理的安排施工顺序，尽量多地采用新工艺、新材料、新设备和新技术；3）组织流水施工，合理地使用人力、物力和财力，适当安排施工项目，增加有效的施工作业日数，以保证施工的连续和均衡；4）提高施工技术方案的工业化、机械化水平，采用先进的施工技术和施工管理方法 ；5）减少施工临时设施的投入，合理布置施工总平面图，节约施工用地和费用达到减少造价控制成本的目的。另外，在施工投资管理中，施工企业根据设计施工图预算和合同造价，编制总的施工预算。施工预算不能突破设计施工图预算和合同造价。 在总的施工预算基础上编制年、季度、月用款计划。经常对照所完成实际工程量的造价，检查月、季度、年度用款计划是否超出实际应使用款的比例。整个施工过程必须精打细算，减少不必要的行政管理费，增加生产劳动的价值，减少成本，提高企业的效益。再者，加强施工进度计划的设计，一般步骤为，确定施工过程，根据结构特点、施工方案以及劳动力组织确定拟建工程的施工过程，它包括直接在建筑物上施工的幕墙的各分部分项工程，一般不包括加工场的构件制作和运输工作。幕墙施工时要密切结合分部分项施工方案。工程量应该根据施工图和工程量计算规则进行。实际工作中一般先编制工程预算书，如果施工进度计划所用定额和施工过程的划分与工程预算书一致时，则可直接利用预算的工程量。若某些项目有出入，或者分段分层有所不同的时候，可结合施工进度计划的要求进行变更，调整和补充。施工进度计划确定之后，可根据此编制各主要工种劳动力需要量以及施工机械、磨具、主要建筑材料、构建、加工品等需要计划，以利于及时组织劳动力和技术物资的供应，以保证施工计划的顺利执行。
三、结论
质量成本控制主要从以下四个方面着手：
（1）降低返工、停工损失。其主要措施有：每道工序进行技术质量交底，加强施工队的内部监控，对每道工序进行质量复检和验收；建立严格的质量奖罚制度，调动班组积极性。
（2）减少质量过剩支出。其主要措施有：施工员要严格掌握定额标准和正确理解规范要求，在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平，施工员和材料员要根据设计要求和质量标准，合理使用人工和材料。
（3）健全材料验收制度，控制材料额外损失。材料员在对现场材料和构配件进行验收时，发现劣质材料的要拒收，退货，并向供应方索赔。根据材料质量的不同，不能全盘否定，合理地加以利用，减少损失。
（4）增加预防成本，强化质量管理。建立从班组到施工队到项目部的全面的质量控制体系，定期进行质量培训，合理地增加质量奖励，调动职工积极性。总之，在当今幕墙工程竞争激烈的市场环境下，一个施工企业如果不严格控制施工成本，施工项目产生不了相应的利润，就无法在市场经济中立足。幕墙从设计到施工中的每一个环节都是相互联系和相互作用的,任何一项都不可偏废。加强项目成本核算，才能使幕墙企业在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟，且健康稳步的发展。
总之，我国建筑幕墙的安装成本廉价化将会是以后的重点和发展趋势，我们在保持建筑幕墙行业继续发展之外，必须考虑质量成本，更好的推动建筑幕墙行业持续与稳定地发展。
参考文献:
[1] 周旭清.浅谈玻璃幕墙工程质量控制.山西建筑[J],2007 (11)
[2] 呙浴蓉 .浅谈幕墙行业的成本控制.山西建筑[J].2008 (17)
[3]陈扬 张明.建筑幕墙质量全面控制.江苏建筑[J].2003(3)
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。