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授权经营是国资监管体制的重大变革,旨在通过授权放权,激发企业经营活力和员工工作积极性,从而达到提高企业运营效率的目的。集团公司不仅要在组织保障、子公司分类、管理流程再造、风险管控等方面做好授权前准备工作,也要在授权放权效果、风险控制、管控执行等方面做好授权后的评估工作。子公司要在规范法人治理结构、建立市场化经营机制和激励约束机制以及强化制度建设方面加强行权能力建设。