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提出10条建议
李同川，现任中石化东北石油局松原采气厂集输处理站副站长。
松原采气厂是东北油气分公司的主力生产单位，承担着80%的天然气的生产任务。
2009年7月，李同川从河北工程大学毕业后，成为了东北油气分公司松原采气厂的一名技术员。先后参加了松南气田项目收尾、集气处理站投产等工作，主要负责尾项建设、采气、集气、输气。在工作中，他努力钻研业务知识，结合现场实际积极思考，解决了多项生产技术难题。
由于工作表现出色，2013年3月他被提拔为采气一队的临时负责人，主要负责采气现场采气工艺研究、生产运行、安全管理和设备维护等工作。他带领团队完成了YP8、YP10、YP6、YDP1、YDP5的计量改造，编写了登娄库产建投产方案。2013年7月，YP11井水淹“假死”，他与技术人员连夜分析原因，研究对策，提出了诱喷排液的方法，使该井成功复产。工作期间，他提出的10条合理化建议均被松原采气厂采纳实施。舍小家顾大家的他，总把工作放在第一位，无论何时何地都在考虑怎么把工作做好。
创效1200万元
2015年，李同川被任命集输处理站副站长。西列装置检修时，作为集输处理站现场第一责任人，他毫不退缩，带领全站技术人员编写停车复产等施工准备方案，24小时不停产轮班监督，不断优化检修方案，最终13天拿下了装置检修工作，比原计划缩短了2天，并确保了开车一次性投产的圆满成功。
在2016、2017连续两年的装置检修过程中，李同川做为现场工艺执行的负责人，从前期工作量确认、可研论证、施工方案的编制到细化所需物资，从检修计划到每日施工安排，都全程参与并现场逐个确认。为保证冬季供气高峰生产平稳、完成年度指标任务，他建议2017年装置检修时间定在天然气销售淡季的7月份，他带领集输处理站全站坚守现场38天，全面完成电气、供排水、远传仪表、自控系统、冷却系统、净化处理与集输系统共七大系统的检修工作，解决256项问题，处理了35项安全隐患，实现了处理站的自动化程度、安全可靠性、处理能力和产品质量以及设备平稳运行的“五提升、两降低、一优化”，同时装置一次性开车成功，创效近1200万元。
節约126.6万元
2017年，东北油气分公司作为集团公司改革试点单位，全面实施自主承包经营改革，确立了效益发展的思路。李同川带领全站党员积极开展“立足岗位，创效争先”的党员突击队活动 ，对供电系统和所有设备耗电情况逐一分析，发现集输处理站66kV乾化线变电所一次主变25000kVA变压器实际负荷为6000kW左右，实际负荷与变压器容量不匹配，负载率较低。他结合生产实际分析研究，建议将容量由原来的25000kVA降至16000kVA，降容后每月可节约容量费19.8万元。7月，借助装置检修停产，降容项目实施完成，截止2017年底已节约容量费126.6万元。
集输处理站具有大型设备多、工艺流程复杂的特点，李同川在与工作人员讨论的过程中，不断发现并解决问题。他多次被评为东北油气分公司先进工作者和优秀党员，2016年先后被东北油气分公司、吉林省国资委、中国石化集团公司评为优秀共产党员；2017年被评为中国石化集团公司最美青工，并荣获了东北油气分公司劳动模范荣誉称号。