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摘 要：企业文化是一个企业价值观的体现，新时期注重对企业文化的建设对国有企业有着重大的意义。本文一方面阐述了国有企业文化建设的必要性，另一方面从宏观上介绍了建设国企文化应遵循的原则。
关键词：新时期;国有企业;文化建设
引言：国有企业要建立现代企业制度，就必须先形成适合企业生存和发展的企业文化，如果说我国的国有企业是计划经济大笔勾勒出的一幅幅草图，那么随着经济规模的不断扩大，以及市场经济体系在我国的逐渐确立，国有企业的原有生产模式，经营理念，员工的思想认识，就需要一种完全适应市场经济需要的企业文化即国有企业文化来更新和替代。
一、国有企业文化建设的必要性
1.国有企业文化建设对企业发展的重要作用
国有企业文化在塑造企业形象，规范企业行为，激发员工的积极性，提升国有企业管理水平，增强企业凝聚力和竞争力等方面发挥着越来越重要的作用。因此，建设先进的国有企业文化，以文化力推动和引领企业实现科学发展，展现企业实力，突出市场地位，势在必行。
2.国有企业文化建设的指导思想
国有企业文化建设的指导思想是：必须以建设社会主义的核心价值观为指导，认真贯彻落实科学发展观，坚持“以人为本”，以先进的文化引领国有企业科学发展，从实际出发，务求实效，力所能及，着眼长远，逐步推进，不断完善。
3.国有企业文化建设的原则
国有企业文化建设的原则是：社会主义和谐社会建设的“民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处”的总要求，领导和倡导群众自发形成相结合、创新与继承相结合、群众性和先进性相结合、规范建设与制度保证相结合。
4.国有企业文化建设的目标
国有企业文化建设的目标是：经过全员参与，逐步实施，层层推进，国有企业精神、价值观、管理理念得到员工的认同和社会的认可，并内化为员工的自觉行动，对国有企业改革发展的作用明显体现；表层文化基本建立并形成良好氛围，国有企业的良好形象得以牢固树立。
二、国企文化建设应遵循的原则
1.要树立建设有中国特色社会主义新型企业为目标的原则
任何企业的发展和生存都应该树立自己的目标，这是企业发展的动力所在，没有发展目标的企业，就像没头的苍蝇，到头来会撞的自身伤痕遍体，甚至死亡。
我们是社会主义国家，我们正在建设有中国特色的社会主义市场经济，而只有中国特色的现代企业才能适应这样的经济环境。因此我们的国企改革必然要朝着这一目标努力，这是我国企业摆脱困境，实现自身竞争力的唯一方向性选择。
2.要树立“以人为本”的企业文化发展方向
“以人为本”是指在企业生产过程内外，要充分考虑企业职工各方面的权利、利益，因此在企业改革过程中必须把企业职工的福利及切身利益同改革放到显著的位置，特别是在大型的国有企业当中，只有真正的照顾到职工的生活和生产各方面利益，我们才可能真正把所有的企业职工团结在一起，向一个共同的目标奋斗，这是企业领导者的一项道德标准，更应该成为企业本身的制度性标准。
3.要创建开放包容创新的企业文化氛围
现代化的新型企业，必然是一个与外部联系很紧密的企业，比如和外来企业的竞争，对外部知识和人才的吸纳，对国内外市场的联系，这就要求企业始终有一种开放包容的文化，只有包容，才能够多元，只有多元，才能实现企业对各种信息资料的采集，才能实现企业在市场竞争中的“最优选择”。
正因为企业在企业文化建设中具有开放性，与社会各方发生广泛联系，各企业之间在经济活动中，就会有相互竟争、相互比较的机会，要想在相互竞争和比较中取胜、就要有不断创新的意识。这种创新，是立足于本企业特色和特征基础上的创新，因此在创新后仍然具有自己企业的风格和特色。企业文化只有不断创新，企业内部的感召力和凝聚力才能经久不衰。
4.要培养企业内部员工的竞争、忧患意识
“竞争“是现代企业生存和发展的的动力所在，他存在于企业运营的每一个角落。在现代化的新型企业里面，我们要摒弃计划经济体制下的那种“吃大锅饭”的混天度日的腐朽风气，一个不会竞争的企业，不会成为一个成功的企业，同样，一个不能适应竞争的员工，也不应该是一个合格的员工，员工的竞争力是企业的脉搏，强而有力的脉搏会带动企业无穷的生命力。因此，我们在精神上必须重视“榜样”，“模范”的作用，在制度上必须奖罚分明，只有这样，才能在企业面对外来强大竞争力之时，能够统一步调，应付困难。
5.要培养企业内部“参与”氛围
正如任何一项工程，如果没有民工的参与，可能就只是一张纸上的草图，任何一项企业计划，如果没有员工的参与，那就只是一个毫无意义的构思，永远不可能成为现实，企业文化建设中的参与原则、主要是指企业内全体职工对企业目标、企业经济哲学、企业价值观、企业精神、企业宗旨、企业道德取得确认和认同。要实现这个参与原则，就要尊重企业内全体职工的主人翁地位，尊重企业全体职工在企业文化建设中的主体地位，尊重全体职工的个人价值观和心理要求，从而使全体职工能够积极自觉地参与企业目标、企业经营哲学、企业价值观、企业精神、企业宗旨、企业道德的确立和建设中来。只有这样，企业文化建设才能真正体现企业全体职工的参与，使企业文化真正植根于全体职工心中。
6.企业领导要率先垂范
企业文化是企业领导人的人格化，作为企业文化的第一倡导者和实践者，企业领导人应当成为企业文化的“传教士”，不遗余力地宣传、贯彻、推进企业文化。其次，要身体力行，成为企业文化的模范实践者。如果企业文化倡导的是创新，领导人就应该带头创新，如果企业文化倡导的是质量第一，就应该真正在产品的设计、制造、服务等方面做到尽善尽美，坚决果断地纠正那些与企业文化相悖的思想和行为，宁愿牺牲短期利益，也要确保质量方针的贯彻执行。
结束语：随着时代的进步，市场经济制度的越来越完善，企业文化在企業中所发挥的作用也将越来越重要。国有企业要想在激烈的市场竞争中继续保持优势，就必须注重企业文化建设，与时俱进，不断创新，只有这样，国有企业才能积极适应不断变化着的市场。
关键词：新时期;国有企业;文化建设
引言：国有企业要建立现代企业制度，就必须先形成适合企业生存和发展的企业文化，如果说我国的国有企业是计划经济大笔勾勒出的一幅幅草图，那么随着经济规模的不断扩大，以及市场经济体系在我国的逐渐确立，国有企业的原有生产模式，经营理念，员工的思想认识，就需要一种完全适应市场经济需要的企业文化即国有企业文化来更新和替代。
一、国有企业文化建设的必要性
1.国有企业文化建设对企业发展的重要作用
国有企业文化在塑造企业形象，规范企业行为，激发员工的积极性，提升国有企业管理水平，增强企业凝聚力和竞争力等方面发挥着越来越重要的作用。因此，建设先进的国有企业文化，以文化力推动和引领企业实现科学发展，展现企业实力，突出市场地位，势在必行。
2.国有企业文化建设的指导思想
国有企业文化建设的指导思想是：必须以建设社会主义的核心价值观为指导，认真贯彻落实科学发展观，坚持“以人为本”，以先进的文化引领国有企业科学发展，从实际出发，务求实效，力所能及，着眼长远，逐步推进，不断完善。
3.国有企业文化建设的原则
国有企业文化建设的原则是：社会主义和谐社会建设的“民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处”的总要求，领导和倡导群众自发形成相结合、创新与继承相结合、群众性和先进性相结合、规范建设与制度保证相结合。
4.国有企业文化建设的目标
国有企业文化建设的目标是：经过全员参与，逐步实施，层层推进，国有企业精神、价值观、管理理念得到员工的认同和社会的认可，并内化为员工的自觉行动，对国有企业改革发展的作用明显体现；表层文化基本建立并形成良好氛围，国有企业的良好形象得以牢固树立。
二、国企文化建设应遵循的原则
1.要树立建设有中国特色社会主义新型企业为目标的原则
任何企业的发展和生存都应该树立自己的目标，这是企业发展的动力所在，没有发展目标的企业，就像没头的苍蝇，到头来会撞的自身伤痕遍体，甚至死亡。
我们是社会主义国家，我们正在建设有中国特色的社会主义市场经济，而只有中国特色的现代企业才能适应这样的经济环境。因此我们的国企改革必然要朝着这一目标努力，这是我国企业摆脱困境，实现自身竞争力的唯一方向性选择。
2.要树立“以人为本”的企业文化发展方向
“以人为本”是指在企业生产过程内外，要充分考虑企业职工各方面的权利、利益，因此在企业改革过程中必须把企业职工的福利及切身利益同改革放到显著的位置，特别是在大型的国有企业当中，只有真正的照顾到职工的生活和生产各方面利益，我们才可能真正把所有的企业职工团结在一起，向一个共同的目标奋斗，这是企业领导者的一项道德标准，更应该成为企业本身的制度性标准。
3.要创建开放包容创新的企业文化氛围
现代化的新型企业，必然是一个与外部联系很紧密的企业，比如和外来企业的竞争，对外部知识和人才的吸纳，对国内外市场的联系，这就要求企业始终有一种开放包容的文化，只有包容，才能够多元，只有多元，才能实现企业对各种信息资料的采集，才能实现企业在市场竞争中的“最优选择”。
正因为企业在企业文化建设中具有开放性，与社会各方发生广泛联系，各企业之间在经济活动中，就会有相互竟争、相互比较的机会，要想在相互竞争和比较中取胜、就要有不断创新的意识。这种创新，是立足于本企业特色和特征基础上的创新，因此在创新后仍然具有自己企业的风格和特色。企业文化只有不断创新，企业内部的感召力和凝聚力才能经久不衰。
4.要培养企业内部员工的竞争、忧患意识
“竞争“是现代企业生存和发展的的动力所在，他存在于企业运营的每一个角落。在现代化的新型企业里面，我们要摒弃计划经济体制下的那种“吃大锅饭”的混天度日的腐朽风气，一个不会竞争的企业，不会成为一个成功的企业，同样，一个不能适应竞争的员工，也不应该是一个合格的员工，员工的竞争力是企业的脉搏，强而有力的脉搏会带动企业无穷的生命力。因此，我们在精神上必须重视“榜样”，“模范”的作用，在制度上必须奖罚分明，只有这样，才能在企业面对外来强大竞争力之时，能够统一步调，应付困难。
5.要培养企业内部“参与”氛围
正如任何一项工程，如果没有民工的参与，可能就只是一张纸上的草图，任何一项企业计划，如果没有员工的参与，那就只是一个毫无意义的构思，永远不可能成为现实，企业文化建设中的参与原则、主要是指企业内全体职工对企业目标、企业经济哲学、企业价值观、企业精神、企业宗旨、企业道德取得确认和认同。要实现这个参与原则，就要尊重企业内全体职工的主人翁地位，尊重企业全体职工在企业文化建设中的主体地位，尊重全体职工的个人价值观和心理要求，从而使全体职工能够积极自觉地参与企业目标、企业经营哲学、企业价值观、企业精神、企业宗旨、企业道德的确立和建设中来。只有这样，企业文化建设才能真正体现企业全体职工的参与，使企业文化真正植根于全体职工心中。
6.企业领导要率先垂范
企业文化是企业领导人的人格化，作为企业文化的第一倡导者和实践者，企业领导人应当成为企业文化的“传教士”，不遗余力地宣传、贯彻、推进企业文化。其次，要身体力行，成为企业文化的模范实践者。如果企业文化倡导的是创新，领导人就应该带头创新，如果企业文化倡导的是质量第一，就应该真正在产品的设计、制造、服务等方面做到尽善尽美，坚决果断地纠正那些与企业文化相悖的思想和行为，宁愿牺牲短期利益，也要确保质量方针的贯彻执行。
结束语：随着时代的进步，市场经济制度的越来越完善，企业文化在企業中所发挥的作用也将越来越重要。国有企业要想在激烈的市场竞争中继续保持优势，就必须注重企业文化建设，与时俱进，不断创新，只有这样，国有企业才能积极适应不断变化着的市场。