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摘要：当前我国的经济不断发展同时也带动着建筑行业逐渐地进步，在目前建筑工程项目建设施工中的主要内容包括有工程的施工质量，而且贯穿于建筑工程项目施工管理的全过程之中。从具体的实践来看的话，工程质量管理的优劣不仅仅关系到工程项目的整体施工质量和企业的经济社会效益，同时对于施工人员和建筑结构的使用者也会有一定的影响。所以，在现在的情况之下，应该加强对于工程管理同建设工程质量之间关系的探讨，不断提高建设工程的质量。
关键词：工程管理；工程质量；影响
中图分类号： C93 文献标识码： A
引言
随着社会经济的不断提高，建筑业得到突飞猛进的发展。建设工程质量的控制是工程建设中最关键的工作，目前，工程管理中出现的各种问题也越来越明显，无法保证建设工程的理想质量。因此，优化工程管理成为提高建设工程质量的根本保障，在建筑工程中不断完善各项制度，对提高建设工程质量具有重要的影响意义。
一、工程管理度建设工程质量的影响
1、施工过程管理对工程质量的影响
建设工程项目劳动量大、施工人员施工水平参差不齐，加上其他不确定因素的影响导致施工时随意性较大，不少施工人员粗枝大叶，经常出现违法、违规行为，给建筑工程质量埋下较大安全隐患。另外，建设单位未能按照要求将质量管理机制中各项制度落实到位。同时现场施工管理人员没有意识到质量控制的重要性，放松了对施工质量的管理和监督。部分管理人员对质量管理的内容理解不充分只是监督施工人员加快施工速度，以致于对施工过程中出现的质量问题未及时纠正。以上存在的这些问题严重影响了建设工程项目正常的施工秩序，埋下较多安全质量隐患。
2、监理过程管理对工程质量的影响
在保证建设工程施工质量方面监理单位和监理人员发挥着不可替代的作用，因为建设工程的质量管理主要通过监理单位具体落实，因此监理人员的综合素质和业务水平会给建设工程管理和质量带来直接影响，主要表现在：一方面不能及时发现施工中出现的质量问题，影响下个环节施工项目的顺利开展。另一方面给后期工程质量检测工作带来困难。除此之外，在实际的建设工程实践过程中，部分监理单位为了追求更多的效益，承接一些超越自身资质的监理项目，很显然不管是监理人员的综合素质还是监理措施上存在明显的不足，甚至有些监理人员违反监理工作的相关规定出现未持证上岗行为，另外，没有健全的建设工程质量管理体系做保证，导致部分监理人员在机械设备、施工材料等方面的监督力度不够，影响建设工程质量管理工作效率。
3、施工材料管理对工程质量的影响
施工材料是建设工项目的基本组成部分，在减少建设成本和保证工程质量方面发挥着不可替代的作用。因此建设工程部门应加强施工材料的管理。但是实际上当施工材料运至施工现场后，部分工程施工单位并未组织相关人员对施工材料抽查检验无法保证施工材料质量，就将其直接应用到建设工程项目中，进而影响建设工程项目功能的正常发挥。另外，不重视施工材料的存放管理，导致很多施工材料在存放过程中性能发生改变甚至受到破坏，造成大量施工材料的浪费，增加施工成本的开支。
二、工程建设施工管理对工程质量影响的解决措施
1、依靠政府的指引大力健全建筑市场法律法规，促使市场行为规范化
要加快立法的进程，从而在法律方面给予建筑业的发展已支持，促使建设工程招投标活动朝着规范化的方向发展，不断健全行业管理政策。同时，要规范建筑市场各方主体行为，尤其是业主的行为，要大力惩处业主违反市场行为规范与工程建设法定程序的力度，深入完善市场准入清出机制，竭尽所能营造出一个有秩序、竞争公平、规范化的市场环境。当前，执行依法建设与构建法规体系对于规范建筑市场而言已迫在眉睫。
2、构建社会诚信信息网
加大力度开展诚信制度建设，一步步构建统一的诚信信息标准、奖惩机制、诚信信息平台、诚信法规，要全方位地运用现代化信息网络措施，达到各地资源共享、互联互通的目的。与此同时，要在最快时间内发布出建筑质量上潜存的问题以及建筑市场主体违规、违法等不良失信行为，建立市场行为、质量业绩及各类不良记录的档案并存储至库中，并对社会公开。依靠信用体系逐步产生市场引导选择与舆论监督机制。
3、加快脚步建设监督机构，实施差异化管理模式
积极转变检查方式、监管方式以及工作思路，不断改善并适应新形势之下的质量安全监管形势，着重关注质量监管重要内容中的薄弱部分，对工程质量安全监管新机制展开重点研究。与此同时，要大力实施并推广运用“差异化”管理，针对不同地区的工程项目执行不一样的频率、强度、深度的监督管理，彰显出监管的重要内容，进而强化质量监管的有效性、科学性与正确性。
4、实行优质优价等鼓励措施
实施企业品牌战略，促进企业提高工程質量水平，以创优活动为动力，提高建筑工程质量水平。实行优质优价，建立激励机制，鼓励和提倡工程建设各方主体创建优质工程，实行优质优价的工程应当在招标文件、施工合同中明确创优所增加的费用的计算办法，将优质优价落到实处。进一步加大对优质工程的指导和监督，完善评优办法，建立优质工程信用档案，对创优质工程业绩好的单位和个人予以表彰，并作为企业和个人评优的重要指标。进一步规范经评审最低价中标办法，体现工程招投标向创优企业倾斜等政策。
5、加强机械设备管理
对施工所需的机械设备的管理应将合理装备、服务生产、安全使用作为基本任务，以便于在保证施工质量的基础上，有效加快建设施工的进度，在提升企业生产效益的同时，还能为施工企业创造效益提供良好的条件。但要切实做好对机械设备的管理，管理人员需要将尊重科学、规范管理和安全第一、预防为主作为基本原则；在施工之前根据施工工艺的要求以及技术水平等选择适宜的机械设备，并对机械设备运行的状况进行核查和确建设认；同时，机械设备的管理还需要从人员操作规范上进行注意，配备足够的操作人员，尽量做到谁使用、谁管理，如此便可将责任落实到人；最后，管理人员还应当定期对设备进行检建设修，做好设备的日常保养与维护，避免设备带病运行。
6、加强场地环境管理
场地环境管理需要施工质量管理人员做好对建筑场地的合理设计和规划，采用封闭施工的方式规范施工现场的管理。施工场地出口与入口的地面应当做好硬化处理，并保持一定的整洁度；才用环境卫生管理的责任制度，由不同的施工部门对施工过程中所形成的各种建筑垃圾进行及时的清理，避免因施工垃圾的长期堆积影响施工活动的正常开展或者是造成环境的污染。需要强调的是，施工场地的建筑垃圾的清理工作不能交给个人或者是未经审核的单位来进行处理，必须通过专业的团队来清理。
7、加强材料管理
按照规范设计要求，结合国家行业相关标准，对建设工程中所使用的材料进行严格管理。从材料选到环节，材料进场环节，材料储存环节，材料使用环节乃至材料废弃环节等进行严格管理。此外，在施工过程中，还需对建设工程进行一定频率的抽样检查，确保工程建设质量合格。对于工程使用到的材料全面监督检查，杜绝使用规格、型号、质量不合要求的建筑材料。在工程中实施综合管理，主要是针对整个工程的各个环节进行管理控制。具体说来,一是采购员，应不但改善他们的政治素质和材料质量鉴别水平，施工单位需要将这一岗位放在对待工作认真、负责，且又有一定采购经验及施工技术的人员。二是掌握信息，对社会上整个材料行业开展调查，及时收集记录质量、价格、供货能力的信息，这样既可控制材料质量，还能显着降低材料成本投资。建筑施工企业需要建立起相应的台账，对材料的收、发、储、运等不同的环节进行技术性管理。要从源头上做好对材料质量的控制，选择具备完整知识体系和较强质量鉴定能力的人员作为材料采购人员，使其对不同材料生产厂商的基本情况进行全面熟悉，以便于选择高质量的建筑材料；其次要做好对建筑材料的施工现场管理，安排好材料的运送规划和运送路线，当材料进场的时候，做好对材料质量和数量的检查验收，避免混料与不合格材料进入施工现场；施工的过程中，还应做好对施工现场材料的有效存储，切实提升施工现场材料临时仓储的防潮及防水能力。
8、加强工程施工管理人员的专业素养，培养精尖的施工队伍
人是参与建筑工程活动的主体，对于建筑工程施工的质量、安全、进度等起着决定性的作用，因此重视人为因素，培养一支高水平的、高素质的队伍是非常重要的。首先，建筑工程管理人员必须具有较高的专业知识水平，良好的工作责任心和职业素养，以应对工程现场所出现的任何问题，同时，工程现场管理人员还必须具备一定的工作经验。因为建筑工程工作性质特殊，大多都在室外施工作业，面对突发状况与不可抗拒因素的可能性会很大，因此，施工现场管理人员必须经验丰富才能够应对一切突发状况，并及时采取有效措施。其次，明确每个人的岗位职责，实行责任制，进行严格的规范管理。第三，争取营造一个公平的竞争环境，对员工奖罚分明，尽最大可能的调动员工工作的积极性与热情。
结束语
总而言之，强化建设工程质量管理力度是一项系统的、繁杂的工程，其需参建各方的齐心协力与整个社会的综合治理。为此，我们要强化改革，不断建立并健全相关管理机制、法律法规体系，从真正意义上衍生出社会监理、社会评价、企业保证、政府监督的管理体系。在全方位地确保建设工程质量的同时，促进建筑工程质量水平再上新的台阶。
参考文献
[1]王铁成.工程管理对建设工程质量的影响之我见[J].黑龙江科技信息，2013.07:132.
[2]何运开.建设工程质量监督管理模式现状分析与改革研究[D].浙江工业大学，2012.
[3]武江涛.浅谈工程管理对建设工程质量的影响[J].山西科技，2012.（3）.
[4]汪洪，工程管理对建筑工程质量的影响分析及对策，城市建设理论研究，2012.（6）.
关键词：工程管理；工程质量；影响
中图分类号： C93 文献标识码： A
引言
随着社会经济的不断提高，建筑业得到突飞猛进的发展。建设工程质量的控制是工程建设中最关键的工作，目前，工程管理中出现的各种问题也越来越明显，无法保证建设工程的理想质量。因此，优化工程管理成为提高建设工程质量的根本保障，在建筑工程中不断完善各项制度，对提高建设工程质量具有重要的影响意义。
一、工程管理度建设工程质量的影响
1、施工过程管理对工程质量的影响
建设工程项目劳动量大、施工人员施工水平参差不齐，加上其他不确定因素的影响导致施工时随意性较大，不少施工人员粗枝大叶，经常出现违法、违规行为，给建筑工程质量埋下较大安全隐患。另外，建设单位未能按照要求将质量管理机制中各项制度落实到位。同时现场施工管理人员没有意识到质量控制的重要性，放松了对施工质量的管理和监督。部分管理人员对质量管理的内容理解不充分只是监督施工人员加快施工速度，以致于对施工过程中出现的质量问题未及时纠正。以上存在的这些问题严重影响了建设工程项目正常的施工秩序，埋下较多安全质量隐患。
2、监理过程管理对工程质量的影响
在保证建设工程施工质量方面监理单位和监理人员发挥着不可替代的作用，因为建设工程的质量管理主要通过监理单位具体落实，因此监理人员的综合素质和业务水平会给建设工程管理和质量带来直接影响，主要表现在：一方面不能及时发现施工中出现的质量问题，影响下个环节施工项目的顺利开展。另一方面给后期工程质量检测工作带来困难。除此之外，在实际的建设工程实践过程中，部分监理单位为了追求更多的效益，承接一些超越自身资质的监理项目，很显然不管是监理人员的综合素质还是监理措施上存在明显的不足，甚至有些监理人员违反监理工作的相关规定出现未持证上岗行为，另外，没有健全的建设工程质量管理体系做保证，导致部分监理人员在机械设备、施工材料等方面的监督力度不够，影响建设工程质量管理工作效率。
3、施工材料管理对工程质量的影响
施工材料是建设工项目的基本组成部分，在减少建设成本和保证工程质量方面发挥着不可替代的作用。因此建设工程部门应加强施工材料的管理。但是实际上当施工材料运至施工现场后，部分工程施工单位并未组织相关人员对施工材料抽查检验无法保证施工材料质量，就将其直接应用到建设工程项目中，进而影响建设工程项目功能的正常发挥。另外，不重视施工材料的存放管理，导致很多施工材料在存放过程中性能发生改变甚至受到破坏，造成大量施工材料的浪费，增加施工成本的开支。
二、工程建设施工管理对工程质量影响的解决措施
1、依靠政府的指引大力健全建筑市场法律法规，促使市场行为规范化
要加快立法的进程，从而在法律方面给予建筑业的发展已支持，促使建设工程招投标活动朝着规范化的方向发展，不断健全行业管理政策。同时，要规范建筑市场各方主体行为，尤其是业主的行为，要大力惩处业主违反市场行为规范与工程建设法定程序的力度，深入完善市场准入清出机制，竭尽所能营造出一个有秩序、竞争公平、规范化的市场环境。当前，执行依法建设与构建法规体系对于规范建筑市场而言已迫在眉睫。
2、构建社会诚信信息网
加大力度开展诚信制度建设，一步步构建统一的诚信信息标准、奖惩机制、诚信信息平台、诚信法规，要全方位地运用现代化信息网络措施，达到各地资源共享、互联互通的目的。与此同时，要在最快时间内发布出建筑质量上潜存的问题以及建筑市场主体违规、违法等不良失信行为，建立市场行为、质量业绩及各类不良记录的档案并存储至库中，并对社会公开。依靠信用体系逐步产生市场引导选择与舆论监督机制。
3、加快脚步建设监督机构，实施差异化管理模式
积极转变检查方式、监管方式以及工作思路，不断改善并适应新形势之下的质量安全监管形势，着重关注质量监管重要内容中的薄弱部分，对工程质量安全监管新机制展开重点研究。与此同时，要大力实施并推广运用“差异化”管理，针对不同地区的工程项目执行不一样的频率、强度、深度的监督管理，彰显出监管的重要内容，进而强化质量监管的有效性、科学性与正确性。
4、实行优质优价等鼓励措施
实施企业品牌战略，促进企业提高工程質量水平，以创优活动为动力，提高建筑工程质量水平。实行优质优价，建立激励机制，鼓励和提倡工程建设各方主体创建优质工程，实行优质优价的工程应当在招标文件、施工合同中明确创优所增加的费用的计算办法，将优质优价落到实处。进一步加大对优质工程的指导和监督，完善评优办法，建立优质工程信用档案，对创优质工程业绩好的单位和个人予以表彰，并作为企业和个人评优的重要指标。进一步规范经评审最低价中标办法，体现工程招投标向创优企业倾斜等政策。
5、加强机械设备管理
对施工所需的机械设备的管理应将合理装备、服务生产、安全使用作为基本任务，以便于在保证施工质量的基础上，有效加快建设施工的进度，在提升企业生产效益的同时，还能为施工企业创造效益提供良好的条件。但要切实做好对机械设备的管理，管理人员需要将尊重科学、规范管理和安全第一、预防为主作为基本原则；在施工之前根据施工工艺的要求以及技术水平等选择适宜的机械设备，并对机械设备运行的状况进行核查和确建设认；同时，机械设备的管理还需要从人员操作规范上进行注意，配备足够的操作人员，尽量做到谁使用、谁管理，如此便可将责任落实到人；最后，管理人员还应当定期对设备进行检建设修，做好设备的日常保养与维护，避免设备带病运行。
6、加强场地环境管理
场地环境管理需要施工质量管理人员做好对建筑场地的合理设计和规划，采用封闭施工的方式规范施工现场的管理。施工场地出口与入口的地面应当做好硬化处理，并保持一定的整洁度；才用环境卫生管理的责任制度，由不同的施工部门对施工过程中所形成的各种建筑垃圾进行及时的清理，避免因施工垃圾的长期堆积影响施工活动的正常开展或者是造成环境的污染。需要强调的是，施工场地的建筑垃圾的清理工作不能交给个人或者是未经审核的单位来进行处理，必须通过专业的团队来清理。
7、加强材料管理
按照规范设计要求，结合国家行业相关标准，对建设工程中所使用的材料进行严格管理。从材料选到环节，材料进场环节，材料储存环节，材料使用环节乃至材料废弃环节等进行严格管理。此外，在施工过程中，还需对建设工程进行一定频率的抽样检查，确保工程建设质量合格。对于工程使用到的材料全面监督检查，杜绝使用规格、型号、质量不合要求的建筑材料。在工程中实施综合管理，主要是针对整个工程的各个环节进行管理控制。具体说来,一是采购员，应不但改善他们的政治素质和材料质量鉴别水平，施工单位需要将这一岗位放在对待工作认真、负责，且又有一定采购经验及施工技术的人员。二是掌握信息，对社会上整个材料行业开展调查，及时收集记录质量、价格、供货能力的信息，这样既可控制材料质量，还能显着降低材料成本投资。建筑施工企业需要建立起相应的台账，对材料的收、发、储、运等不同的环节进行技术性管理。要从源头上做好对材料质量的控制，选择具备完整知识体系和较强质量鉴定能力的人员作为材料采购人员，使其对不同材料生产厂商的基本情况进行全面熟悉，以便于选择高质量的建筑材料；其次要做好对建筑材料的施工现场管理，安排好材料的运送规划和运送路线，当材料进场的时候，做好对材料质量和数量的检查验收，避免混料与不合格材料进入施工现场；施工的过程中，还应做好对施工现场材料的有效存储，切实提升施工现场材料临时仓储的防潮及防水能力。
8、加强工程施工管理人员的专业素养，培养精尖的施工队伍
人是参与建筑工程活动的主体，对于建筑工程施工的质量、安全、进度等起着决定性的作用，因此重视人为因素，培养一支高水平的、高素质的队伍是非常重要的。首先，建筑工程管理人员必须具有较高的专业知识水平，良好的工作责任心和职业素养，以应对工程现场所出现的任何问题，同时，工程现场管理人员还必须具备一定的工作经验。因为建筑工程工作性质特殊，大多都在室外施工作业，面对突发状况与不可抗拒因素的可能性会很大，因此，施工现场管理人员必须经验丰富才能够应对一切突发状况，并及时采取有效措施。其次，明确每个人的岗位职责，实行责任制，进行严格的规范管理。第三，争取营造一个公平的竞争环境，对员工奖罚分明，尽最大可能的调动员工工作的积极性与热情。
结束语
总而言之，强化建设工程质量管理力度是一项系统的、繁杂的工程，其需参建各方的齐心协力与整个社会的综合治理。为此，我们要强化改革，不断建立并健全相关管理机制、法律法规体系，从真正意义上衍生出社会监理、社会评价、企业保证、政府监督的管理体系。在全方位地确保建设工程质量的同时，促进建筑工程质量水平再上新的台阶。
参考文献
[1]王铁成.工程管理对建设工程质量的影响之我见[J].黑龙江科技信息，2013.07:132.
[2]何运开.建设工程质量监督管理模式现状分析与改革研究[D].浙江工业大学，2012.
[3]武江涛.浅谈工程管理对建设工程质量的影响[J].山西科技，2012.（3）.
[4]汪洪，工程管理对建筑工程质量的影响分析及对策，城市建设理论研究，2012.（6）.