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施工企业是国民经济的支柱行业，在国民经济和社会发展中发挥着先行和基础作用。随着世界经济的一体化，经营条件日益复杂，施工企业面临着来自国内外的竞争压力。施工企业要求生存、谋发展，就必须强化成本管理，采取各种措施降低成本，以其成本优势参与市场竞争。本文根据自己多年的实践经历，简要介绍了所在企业实施目标成本管理的一些经验，对相关行业有一定的借鉴意义。