【摘 要】
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阿米巴经营就是把组织划分成一个个小的团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部培养有经营意识的领导,实现全体员工参与经营的全员参与型经营。推行站计划化管理,就可以把每
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阿米巴经营就是把组织划分成一个个小的团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部培养有经营意识的领导,实现全体员工参与经营的全员参与型经营。推行站计划化管理,就可以把每一座加油站视为一个"阿米巴",实行独立核算,调动员工的积极性,实现效益提升。推行"阿米巴经营"模式,需要一批经营意识强、创新管理水平高、综合素质过硬的带头人,对现有加油站经理队伍提出了更高要求。本文探讨阿米巴经营模式下对加油站经理能力素质的要求,和因此带来的加油站经理队伍建设的探索和实践。
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