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勤奋已深入王氏父女的骨髓，如果说王永庆的勤奋是由于少年时候的经历以及中国传统文化的深厚影响所致。而王雪红则给自己添加了一层宗教色彩，她说：“神说，如果不努力，事物就要被别人抢走了。”“一勤天下无难事”，超乎寻常的勤奋渗透于经营管理之中，为王氏父女的惊人成就奠定了坚实的基础。
威盛集团董事长王雪红给人的印象深刻：大嗓门、爽朗的笑声、率真的性格。而在她的骨子里充满着对自由的向往和叛逆的性格。王雪红被王永庆称做是最叛逆的女儿，台塑集团的元老们认为她是王永庆7个子女中最像王永庆的人。
从美国学成归来，王雪红加入了二姐的大众电脑。刚工作不久，在一次交易中，便被人骗走70万美金。倔强的王雪红不顾姐姐、姐夫的劝阻，只身前往欧洲讨债。半年多时间，讨债无果，但是王雪红由此对于电脑市场有了一个全面的了解。这也成为她后来投身芯片市场的前奏。后来，王雪红也曾到父亲的台塑工作。但是，不到一个月，她又离开了。因为她始终固执地觉得，只有独立开创一片事业，才能实现自己的价值。
1988年，王雪红开始了自己的创业历程。王雪红开始创业没有依靠父亲，而是将母亲给的一套房屋抵押贷款500万台币，与陈文琦、林子牧合伙创办了威盛电子。创办宏达电子也没用父亲一分钱。此后，王雪红的事业一发不可收，威盛集团下的企业多达33家，若加入宏达、建达、全达，营收超过650亿元，其中有3家上市公司，王雪红担任董事长的企业就有16家。而这些都还不包括王雪红个人名义的投资。威盛已发展成为仅次于英特尔、amd的全球第三大芯片组供应商。王雪红的身价也直逼父亲。
身为台湾女企业家首富，王雪红却没有什么物质欲望，她说：“我的一切都是神的，我已经很满足了。”她记录用的是一本小学生常用的不到5元的笔记本，坐车是开了好几年的丰田camry。在台湾，她自己开着的是一部老爷车。事业的成功伴随着挫折和难关。王雪红也经历了威盛与英特尔全球范围内起诉案的纠缠，经历了宏达经营电脑还是pda的艰难抉择。“每件事我都有波折，从来没有平顺过。”
从小学钢琴的王雪红，本想当音乐家，一开始在加州柏克莱大学音乐系作曲组学习，进去后才发现，自己和天才比差太远了，自己作曲要想很久才出一个句子，人家是才思泉涌。王雪红和老师商量后转学经济学。
1988年，王雪红创立威盛，1999年，威盛一上市就陷入了与英特尔的专利官司中。从此威盛与英特尔的官司和竞争就没有断过。威盛被英特尔起诉，600多元的股价下跌到40多元，王雪红并没有表现出沮丧，这给公司带来了稳定的力量。
在台湾科技大亨中，王雪红显得独树一帜，她有一群聪明优秀的工程师为她效力。威盛电子现任ceo陈文琦、现高级副总林子牧当年带着卓越技术，满腔热情回台创业，最终选择与王雪红合作。正是因为她放手把经营权完全交给这两名专业人士，有容忍失败的气魄，以谦虚和尊重的心态和职业经理人相处，才将威盛推向了一个又一个高峰。“cher(王雪红)很好，真的很好。”研发高手，却个性木讷的卓火土谈王雪红时总是这几句话。
领军威盛研发的林子牧每个月的研发支出要2亿元，研发压力大。王雪红总会利用时间，安排爱唱歌的林子牧去ktv减压，自己不会唱也跟着去，听他唱周杰伦的“双节棍”。“我压力大，却非常喜乐，我在痛苦的时候就寻求神，英特尔用诉讼去干扰领导者，让他们不能做事，如果我整天担心，那他就真的赢了。”基督教信仰改变了王雪红的个性。她不再暴躁，不再为一个订单而整夜焦虑。大起大落的事业历练，使王雪红拥有年轻企业家少有的坚韧和意志力。
王雪红说：“谁都不喜欢诉讼，诉讼实在令人头痛。但要想想，经营企业到底要长久的，还是暂时的。英特尔要威盛所有的专利授权，却只给我们非常少的授权，如果我们签了约，公司就等于卖给它了，永远只能受制于它。”
1997年创办的宏达电也曾历经亏损10亿元的黑暗期。但王雪红依然顶着压力坚持投入巨资改善产品的设计和功能，并最终获得了巨大的回报。在宏达电初创之际，王雪红主要负责联系客户，她在硅谷花费了大量时间，这也使她与t-mobile高管建立了良好的关系。她同样使宏达电维持了与微软的紧密关系。微软和宏达电子目前是长期合作伙伴，宏达电大部分手机均采用微软操作系统。王雪红每年都要飞往西雅图会见比尔，盖茨和鲍尔默。
尤其这两年，宏达电可谓风光无限，，除了和google联手推出g1手机之外，在美国销售的所有智能手机之中，六分之一是宏达电制造，贴上palm或verizon的品牌销售。这也使得王雪红掌控的所有企业市值超过百亿美元。
amd前销售与营销主管stephenze-lencik称王雪红“豪不留情”。他曾经在台北与王雪红进行了长达一周多的漫长谈判。当时，宏达电希望从amd采购一大批微处理器，双方就价格达成了初步协议。然而就在zelencik准备上飞机之前，王雪红看到了机会，并要求amd做出更大的让步。“无论做什么事，王雪红总是会多尝试一次。”
“迦南”在《圣经》中是一个流淌着奶和蜜的地方，王雪红的“迦南计划”从2002年2月开始施行。王雪红说：“威盛要做全球最有价值的公司，包括旗下的威盛电子、宏达集团、多普达、广达等，做最有价值的公司就是与全球最优秀的公司竞争，且不能局限于某一个方向，或某一领域最优秀的企业，而是要让全世界的公司都跟着自己的脚步前进。要成为规则制定者。”
威盛集团董事长王雪红给人的印象深刻：大嗓门、爽朗的笑声、率真的性格。而在她的骨子里充满着对自由的向往和叛逆的性格。王雪红被王永庆称做是最叛逆的女儿，台塑集团的元老们认为她是王永庆7个子女中最像王永庆的人。
从美国学成归来，王雪红加入了二姐的大众电脑。刚工作不久，在一次交易中，便被人骗走70万美金。倔强的王雪红不顾姐姐、姐夫的劝阻，只身前往欧洲讨债。半年多时间，讨债无果，但是王雪红由此对于电脑市场有了一个全面的了解。这也成为她后来投身芯片市场的前奏。后来，王雪红也曾到父亲的台塑工作。但是，不到一个月，她又离开了。因为她始终固执地觉得，只有独立开创一片事业，才能实现自己的价值。
1988年，王雪红开始了自己的创业历程。王雪红开始创业没有依靠父亲，而是将母亲给的一套房屋抵押贷款500万台币，与陈文琦、林子牧合伙创办了威盛电子。创办宏达电子也没用父亲一分钱。此后，王雪红的事业一发不可收，威盛集团下的企业多达33家，若加入宏达、建达、全达，营收超过650亿元，其中有3家上市公司，王雪红担任董事长的企业就有16家。而这些都还不包括王雪红个人名义的投资。威盛已发展成为仅次于英特尔、amd的全球第三大芯片组供应商。王雪红的身价也直逼父亲。
身为台湾女企业家首富，王雪红却没有什么物质欲望，她说：“我的一切都是神的，我已经很满足了。”她记录用的是一本小学生常用的不到5元的笔记本，坐车是开了好几年的丰田camry。在台湾，她自己开着的是一部老爷车。事业的成功伴随着挫折和难关。王雪红也经历了威盛与英特尔全球范围内起诉案的纠缠，经历了宏达经营电脑还是pda的艰难抉择。“每件事我都有波折，从来没有平顺过。”
从小学钢琴的王雪红，本想当音乐家，一开始在加州柏克莱大学音乐系作曲组学习，进去后才发现，自己和天才比差太远了，自己作曲要想很久才出一个句子，人家是才思泉涌。王雪红和老师商量后转学经济学。
1988年，王雪红创立威盛，1999年，威盛一上市就陷入了与英特尔的专利官司中。从此威盛与英特尔的官司和竞争就没有断过。威盛被英特尔起诉，600多元的股价下跌到40多元，王雪红并没有表现出沮丧，这给公司带来了稳定的力量。
在台湾科技大亨中，王雪红显得独树一帜，她有一群聪明优秀的工程师为她效力。威盛电子现任ceo陈文琦、现高级副总林子牧当年带着卓越技术，满腔热情回台创业，最终选择与王雪红合作。正是因为她放手把经营权完全交给这两名专业人士，有容忍失败的气魄，以谦虚和尊重的心态和职业经理人相处，才将威盛推向了一个又一个高峰。“cher(王雪红)很好，真的很好。”研发高手，却个性木讷的卓火土谈王雪红时总是这几句话。
领军威盛研发的林子牧每个月的研发支出要2亿元，研发压力大。王雪红总会利用时间，安排爱唱歌的林子牧去ktv减压，自己不会唱也跟着去，听他唱周杰伦的“双节棍”。“我压力大，却非常喜乐，我在痛苦的时候就寻求神，英特尔用诉讼去干扰领导者，让他们不能做事，如果我整天担心，那他就真的赢了。”基督教信仰改变了王雪红的个性。她不再暴躁，不再为一个订单而整夜焦虑。大起大落的事业历练，使王雪红拥有年轻企业家少有的坚韧和意志力。
王雪红说：“谁都不喜欢诉讼，诉讼实在令人头痛。但要想想，经营企业到底要长久的，还是暂时的。英特尔要威盛所有的专利授权，却只给我们非常少的授权，如果我们签了约，公司就等于卖给它了，永远只能受制于它。”
1997年创办的宏达电也曾历经亏损10亿元的黑暗期。但王雪红依然顶着压力坚持投入巨资改善产品的设计和功能，并最终获得了巨大的回报。在宏达电初创之际，王雪红主要负责联系客户，她在硅谷花费了大量时间，这也使她与t-mobile高管建立了良好的关系。她同样使宏达电维持了与微软的紧密关系。微软和宏达电子目前是长期合作伙伴，宏达电大部分手机均采用微软操作系统。王雪红每年都要飞往西雅图会见比尔，盖茨和鲍尔默。
尤其这两年，宏达电可谓风光无限，，除了和google联手推出g1手机之外，在美国销售的所有智能手机之中，六分之一是宏达电制造，贴上palm或verizon的品牌销售。这也使得王雪红掌控的所有企业市值超过百亿美元。
amd前销售与营销主管stephenze-lencik称王雪红“豪不留情”。他曾经在台北与王雪红进行了长达一周多的漫长谈判。当时，宏达电希望从amd采购一大批微处理器，双方就价格达成了初步协议。然而就在zelencik准备上飞机之前，王雪红看到了机会，并要求amd做出更大的让步。“无论做什么事，王雪红总是会多尝试一次。”
“迦南”在《圣经》中是一个流淌着奶和蜜的地方，王雪红的“迦南计划”从2002年2月开始施行。王雪红说：“威盛要做全球最有价值的公司，包括旗下的威盛电子、宏达集团、多普达、广达等，做最有价值的公司就是与全球最优秀的公司竞争，且不能局限于某一个方向，或某一领域最优秀的企业，而是要让全世界的公司都跟着自己的脚步前进。要成为规则制定者。”