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目前,由于机器化运行的广泛应用,我国各地众多的中小型水电站的运行更趋于流程化、自动化。然而,这种情况同时使水电站的日常运行缺乏专业、规范的管理,进行成本管理等手段流于表面,缺乏深层次的专业化的成本管理模式。个别水电站甚至缺乏成本管理意识,导致成本控制等改善企业的经济管理改革停滞不前。本文从成本管理的方面探析水电站规范化管理的有效途径。