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【摘 要】 随着社会的发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业要想在激烈的市场中生存，就必须要做好财务管理工作，但就目前的情况来看，企业财务管理中还存在很多的问题，需要采取有效的措施解决，对此本文分析了企业财务管理的问题及解决对策。
【关键词】 企业财务管理；问题；解决对策
引言
我国市场经济的不断发展与深化导致财务管理工作在企业的日常经营管理中具有重要的地位，其不仅决定着企业能否稳定发展，也关系着我国经济的长远健康发展。因此，在日常工作中，加强企业财管工作，弥补现今财管工作不足，对于我国企业的发展和国民经济的增长具有重要意义。
1、加强企业财务管理的目的及意义
想要做好对企业的财务管理，企业要建立相关的严格管理机制，并将其作为企业经营活动的基础。在企业的管理和经营中，企业人员要自觉遵守相关法规，充分发挥经济活动中的合理真实性。同时，企业要坚持不断加强相关监督工作的力度，保障企业的相关财务活动科学合法，展现企业的诚信品质。企业要充分发挥财务管理活动的职能作业，利用财务管理工作来保障企业的各项经济生产活动。只有所有企业都自觉主动做到这一点，才能使我国的市场在发展过程中保持公平和公正，才有利于社会和谐。
2、企业财务管理目标
企业财务管理目标旨在通过各项财务管理活动，优化配置企业整体的存量资产，并保全产权资本和實现资本的最大化增值。其中分为：1）筹资管理目标，是以低成本和低风险方式筹集资金，满足企业的生产经营需求。2）投资管理目标，是通过认真研究投资项目的可行性，采取措施提高投资的报酬和降低投资的风险。3）营运资金管理目标，是通过资金的合理使用，以加快资金的周转速度和提高资金的使用效果。4）利润管理目标，是采取有效的措施，提高项目的利润水平，并合理分配企业的利润。
3、企业财务管理工作的现状
企业在我国国民经济的发展中起着举足轻重的作用。根据最新的官方发布的资料显示：截至2013年年底，数量庞大的企业创造的劳动产品以及附加的对外服务的价值总量超过占国内生产总值的60%，企业生产的产品销售额占整个社会销售额的60%，企业的纳税总额占全部税收总额将近一半。此外，我国企业还提供了超过3/4的城镇就业岗位。由此可见，我国的企业对国家的社会稳定和经济的繁荣是必不可少的。但是，中国的企业在资金管理方面的基础不足严重地影响了企业的经济效益。全国工商联2011年出版的《发展报告》白皮书报告中说明，我国有超过60%的民营企业会在5年之内倒闭，超过85%的的企业会在10年之内倒闭，我国的企业平均生存寿命不到3年。当今世界正在面对全世界范围内的经济危机，我国东部沿海特别是江浙和广州一带的企业面临的发展形势更加困难。任何企业的消亡都有特定的规律和原因，但是，一旦放在一起来进行分析，不难看出，大多数的企业只是一味地重视商品的销售数量和企业所占有的市场份额，却忽视了财务管理这个在企业管理占有核心地位的重要工作。
4、企业财务管理中存在的问题
4.1、缺乏有效的财务管理监督机制
企业财务管理人员每天接触最多的就是金钱、企业资产等，因此其工作兼具重要性与特殊性。因为时刻与企业的根本利益接触，对财务管理工作的监督就显得非常重要，相关的会计法律法规也必不可少。当前我国的会计准则仍处于不断发展完善阶段，新的会计法对于部分规章制度的规定仍不够明确具体，不能成为财务管理工作的法律依据，不能对企业财务管理工作的顺利进行起到监督作用。部分财务管理的违法行为并未在会计法中列出具体的惩罚措施。给一些财务管理人员可乘之机，通过寻找法律漏洞来进行违法乱纪行为。此外，由于我国的会计法处于不断更新的状态，部分财务管理人员对新的法律条款、规章制度并不是很熟悉，这也导致很多财务人员无意识的触碰法律底线。法律意识的淡薄也使得一部分财务管理人员盲目追逐利益，玩忽职守、弄虚作假，事后还不知悔改。
4.2、财管人员专业素质较低，财务管理工作的效率不高
近年来，我国财务舞弊、会计造假等案件频频发生，一方面是由于我国的相关监督机制不健全，另一方面也是因为当前很多企业财管人员专业素质较低。部分财务管理人员不能正视工作职责与利益的关系，不顾职业道德，徇私舞弊、挪用公款、编造虚假账目等事件屡屡发生。此外，部分企业尤其是民营中小企业的财务人员，很多没有接受过专业化的会计训练或培训，也没有财务管理工作的经验与意识，不能为企业的财务工作提供有效的服务，进而导致企业难以跟上市场经济不断发展的步伐。
5、财务管理诸多问题原因分析
5.1、企业自身存在的主要问题
在我国，大多数企业的管理存在集权现象，投资者与管理员可能为同一个人，因此某些决策的决定存在独断专行的情况。企业从筹集资金、投资和利润分配等问题都必须由投资人一人所决定，如果决策的程序不科学不完善，那么决策所带来的后果是不堪设想的。就整体而言，企业的财务管理体系并不完善，缺乏一定的科学性，因此，财务管理现状非常让人担忧。企业在起初的发展阶段，因对外缺乏一定的信任，因此，企业的管理层同大多数职工是之间存有“裙带关系”的，相互之间存有血缘关系，如此很多决策在实施过程中会受到阻碍，无法顺利进行，这样就会形成家族式的企业。然而，具备专业技能的财务人员很难接受这样的家族企业，如此便使得中小企业财务人员的专业素质大大降低，从而也会使企业的高层管理人员无法及时、有效地获取准确的财务信息，导致做出的相应决策也会脱离事实。
5.2、融资困难，资金严重短缺
企业面对市场机遇，往往资金要素成为其瓶颈。直接融资如公开发行股票，有严格的法律审批程序，过程繁琐漫长。直接引入股东也因资金供给方所承担的风险和责任较大，或者对企业控制权的影响等如纸上谈兵。直接借入资金因资金供给方承担的风险较大，要求的资金成本相应较高，而合理的利率根本是望洋兴叹。间接融资如向银行等金融机构借款，仍然有很高的门槛，并受企业资产规模的限制，还有严格的审批程序，目前绝大部分银行需要提供可靠的信用担保和抵押物，各家银行附加了花样百出的严苛条件。
6、加强企业财务管理应采取的对策措施
6.1、提高财务管理意识企业在进行具体的财务管理操作之前，要提高合理的财务管理意识，运用导向约束和评价的功能，明确财务管理目标以后，制定具体的实施计划，不断促进整个企业长远的发展。通过组织财务活动，根据企业财务发展要求来制定，充分发挥财务管理评价的功能。
6.2、确保企业财务信息质量
在企业财务管理过程中，企业的财务管理部门应做到以下几点。第一，企业在经营中所需要进行的所有财务活动，都必须无条件地以国家相关法律法规为基础，在此基础上要符合道德准则的要求。第二，在进行相关管理活动时，要注意同时进行财务信息的采集和分析系统建设工作，争取从源头上遏制不法财政管理工作的出现。第三，企业的财务管理工作中同样涉及非财务信息的使用，因此对于相关信息的收集工作同样是工作要点之一，只有做好相关的信息工作，才能从全局上做好企业的整体财务管理。第四，争取在遵守国家相关法规的基础上，更加细化企业的管理工作，建立健全财务管理模式，增强会计工作的规范性。
结束语
随着社会的发展，企业的财务管理越来越受到重视，虽然当前诸多企业的财务管理模式适应目前各自的发展需求，在有些地方还面临着亟需进行模式创新的必要性。就目前大多数企业的财务管理现状，都涉及到大量的资金运用，因此如何筹措、管理和使用这些资金将是企业财务管理部门的新任务，只有以新的财务管理模式为依据，加强资金的管理，方可切实解决现存财务管理问题，全面提升企业的经营管理水平。
参考文献：
[1]薛婷婷.浅谈国有企业财务管理存在的问题及解决对策[J].时代金融，2011，21：6+18.
[2]高峰.浅谈企业财务管理存在的问题及解决对策[J].科技与企业，2011，12：41.
[3]何肖妍.国有企业财务管理存在的问题及解决对策[J].现代经济信息，2011，23：232-233.
[4]陶志坤.浅析现代企业财务管理的问题及应对策略[J].中国外资，2012，02：94-95.
[5]魏继东，华国辉.企业财务管理现存问题及解决对策[J].财会研究，2010，16：41-43.
【关键词】 企业财务管理；问题；解决对策
引言
我国市场经济的不断发展与深化导致财务管理工作在企业的日常经营管理中具有重要的地位，其不仅决定着企业能否稳定发展，也关系着我国经济的长远健康发展。因此，在日常工作中，加强企业财管工作，弥补现今财管工作不足，对于我国企业的发展和国民经济的增长具有重要意义。
1、加强企业财务管理的目的及意义
想要做好对企业的财务管理，企业要建立相关的严格管理机制，并将其作为企业经营活动的基础。在企业的管理和经营中，企业人员要自觉遵守相关法规，充分发挥经济活动中的合理真实性。同时，企业要坚持不断加强相关监督工作的力度，保障企业的相关财务活动科学合法，展现企业的诚信品质。企业要充分发挥财务管理活动的职能作业，利用财务管理工作来保障企业的各项经济生产活动。只有所有企业都自觉主动做到这一点，才能使我国的市场在发展过程中保持公平和公正，才有利于社会和谐。
2、企业财务管理目标
企业财务管理目标旨在通过各项财务管理活动，优化配置企业整体的存量资产，并保全产权资本和實现资本的最大化增值。其中分为：1）筹资管理目标，是以低成本和低风险方式筹集资金，满足企业的生产经营需求。2）投资管理目标，是通过认真研究投资项目的可行性，采取措施提高投资的报酬和降低投资的风险。3）营运资金管理目标，是通过资金的合理使用，以加快资金的周转速度和提高资金的使用效果。4）利润管理目标，是采取有效的措施，提高项目的利润水平，并合理分配企业的利润。
3、企业财务管理工作的现状
企业在我国国民经济的发展中起着举足轻重的作用。根据最新的官方发布的资料显示：截至2013年年底，数量庞大的企业创造的劳动产品以及附加的对外服务的价值总量超过占国内生产总值的60%，企业生产的产品销售额占整个社会销售额的60%，企业的纳税总额占全部税收总额将近一半。此外，我国企业还提供了超过3/4的城镇就业岗位。由此可见，我国的企业对国家的社会稳定和经济的繁荣是必不可少的。但是，中国的企业在资金管理方面的基础不足严重地影响了企业的经济效益。全国工商联2011年出版的《发展报告》白皮书报告中说明，我国有超过60%的民营企业会在5年之内倒闭，超过85%的的企业会在10年之内倒闭，我国的企业平均生存寿命不到3年。当今世界正在面对全世界范围内的经济危机，我国东部沿海特别是江浙和广州一带的企业面临的发展形势更加困难。任何企业的消亡都有特定的规律和原因，但是，一旦放在一起来进行分析，不难看出，大多数的企业只是一味地重视商品的销售数量和企业所占有的市场份额，却忽视了财务管理这个在企业管理占有核心地位的重要工作。
4、企业财务管理中存在的问题
4.1、缺乏有效的财务管理监督机制
企业财务管理人员每天接触最多的就是金钱、企业资产等，因此其工作兼具重要性与特殊性。因为时刻与企业的根本利益接触，对财务管理工作的监督就显得非常重要，相关的会计法律法规也必不可少。当前我国的会计准则仍处于不断发展完善阶段，新的会计法对于部分规章制度的规定仍不够明确具体，不能成为财务管理工作的法律依据，不能对企业财务管理工作的顺利进行起到监督作用。部分财务管理的违法行为并未在会计法中列出具体的惩罚措施。给一些财务管理人员可乘之机，通过寻找法律漏洞来进行违法乱纪行为。此外，由于我国的会计法处于不断更新的状态，部分财务管理人员对新的法律条款、规章制度并不是很熟悉，这也导致很多财务人员无意识的触碰法律底线。法律意识的淡薄也使得一部分财务管理人员盲目追逐利益，玩忽职守、弄虚作假，事后还不知悔改。
4.2、财管人员专业素质较低，财务管理工作的效率不高
近年来，我国财务舞弊、会计造假等案件频频发生，一方面是由于我国的相关监督机制不健全，另一方面也是因为当前很多企业财管人员专业素质较低。部分财务管理人员不能正视工作职责与利益的关系，不顾职业道德，徇私舞弊、挪用公款、编造虚假账目等事件屡屡发生。此外，部分企业尤其是民营中小企业的财务人员，很多没有接受过专业化的会计训练或培训，也没有财务管理工作的经验与意识，不能为企业的财务工作提供有效的服务，进而导致企业难以跟上市场经济不断发展的步伐。
5、财务管理诸多问题原因分析
5.1、企业自身存在的主要问题
在我国，大多数企业的管理存在集权现象，投资者与管理员可能为同一个人，因此某些决策的决定存在独断专行的情况。企业从筹集资金、投资和利润分配等问题都必须由投资人一人所决定，如果决策的程序不科学不完善，那么决策所带来的后果是不堪设想的。就整体而言，企业的财务管理体系并不完善，缺乏一定的科学性，因此，财务管理现状非常让人担忧。企业在起初的发展阶段，因对外缺乏一定的信任，因此，企业的管理层同大多数职工是之间存有“裙带关系”的，相互之间存有血缘关系，如此很多决策在实施过程中会受到阻碍，无法顺利进行，这样就会形成家族式的企业。然而，具备专业技能的财务人员很难接受这样的家族企业，如此便使得中小企业财务人员的专业素质大大降低，从而也会使企业的高层管理人员无法及时、有效地获取准确的财务信息，导致做出的相应决策也会脱离事实。
5.2、融资困难，资金严重短缺
企业面对市场机遇，往往资金要素成为其瓶颈。直接融资如公开发行股票，有严格的法律审批程序，过程繁琐漫长。直接引入股东也因资金供给方所承担的风险和责任较大，或者对企业控制权的影响等如纸上谈兵。直接借入资金因资金供给方承担的风险较大，要求的资金成本相应较高，而合理的利率根本是望洋兴叹。间接融资如向银行等金融机构借款，仍然有很高的门槛，并受企业资产规模的限制，还有严格的审批程序，目前绝大部分银行需要提供可靠的信用担保和抵押物，各家银行附加了花样百出的严苛条件。
6、加强企业财务管理应采取的对策措施
6.1、提高财务管理意识企业在进行具体的财务管理操作之前，要提高合理的财务管理意识，运用导向约束和评价的功能，明确财务管理目标以后，制定具体的实施计划，不断促进整个企业长远的发展。通过组织财务活动，根据企业财务发展要求来制定，充分发挥财务管理评价的功能。
6.2、确保企业财务信息质量
在企业财务管理过程中，企业的财务管理部门应做到以下几点。第一，企业在经营中所需要进行的所有财务活动，都必须无条件地以国家相关法律法规为基础，在此基础上要符合道德准则的要求。第二，在进行相关管理活动时，要注意同时进行财务信息的采集和分析系统建设工作，争取从源头上遏制不法财政管理工作的出现。第三，企业的财务管理工作中同样涉及非财务信息的使用，因此对于相关信息的收集工作同样是工作要点之一，只有做好相关的信息工作，才能从全局上做好企业的整体财务管理。第四，争取在遵守国家相关法规的基础上，更加细化企业的管理工作，建立健全财务管理模式，增强会计工作的规范性。
结束语
随着社会的发展，企业的财务管理越来越受到重视，虽然当前诸多企业的财务管理模式适应目前各自的发展需求，在有些地方还面临着亟需进行模式创新的必要性。就目前大多数企业的财务管理现状，都涉及到大量的资金运用，因此如何筹措、管理和使用这些资金将是企业财务管理部门的新任务，只有以新的财务管理模式为依据，加强资金的管理，方可切实解决现存财务管理问题，全面提升企业的经营管理水平。
参考文献：
[1]薛婷婷.浅谈国有企业财务管理存在的问题及解决对策[J].时代金融，2011，21：6+18.
[2]高峰.浅谈企业财务管理存在的问题及解决对策[J].科技与企业，2011，12：41.
[3]何肖妍.国有企业财务管理存在的问题及解决对策[J].现代经济信息，2011，23：232-233.
[4]陶志坤.浅析现代企业财务管理的问题及应对策略[J].中国外资，2012，02：94-95.
[5]魏继东，华国辉.企业财务管理现存问题及解决对策[J].财会研究，2010，16：41-43.