论文部分内容阅读
拓展培训作为一种体验式教学的载体，在我国无论是商界还是政府机关中都得到了很高的评价和认可。通过拓展中的不同项目，不同岗位和角色的人员会在其中找到适合自身角色所需的精华所在，“拓有限自我，展无限未来，”“挑战自我，熔炼团队”这都是拓展意义和目的的体现。通过“七巧板”这个项目，站在领导者的角色去领悟其中的奥妙。
拓展培训 领导 团队 挑战
拓展培训是一门体验式教学的课程，古语有“吾听吾忘，吾看吾记，吾做吾悟”，也就是说听到的东西很容易就会忘掉，看到的东西会记住，只有做了才能真正的感悟其中的内涵所在。拓展培训让每个人作为团队的一份子参与到其中，通过以团队为单位对设计好的项目进行体验，通过实际的操作来感受其中的道理所在。
领导领导，领路引导。无论是政府机关还是在商界企业，每一个单位都会有多位领导和自己的團队组成，无论是大领导还是小领导，他们都有着一个统一的规律，都是作为团队的领军人物，如何做好自己、如何做好自己的工作，直接会关系到团队的发展。通过拓展培训中的一个项目定会有所感悟。
七巧板项目简介：
一个团队分成七个工作组，模拟企业或机关中不同部门或者各个分支机构，通过完成一系列复杂的团队任务，体验在团队中的有效沟通、团队协作、信息共享、资源配置、创新观念、高效思维、科学决策等管理主题，为团队带来高级效成果。此外，七巧板项目中隐喻着领导风格与组织管理的理念，对于整合团队、发现规律很有价值，除了企业团队外，对于党政机关人员的政治鉴别力与政治执行力培训很有价值。七巧板做为培训道具，简单有趣，变幻无穷可以给各类团队带来无限的乐趣。
目标：
全队合作在50分钟完成1046点积分任务。
流程：1、将一组学员分成7组。1至6组每组2-3人，第7组1-2人。1至7组成员随机产生。
规则：（1）1至7组游戏开始前都会得到一个装有任务书 、图示及七巧板的袋子。全体学员在游戏开始之前不可以翻看任务书和图示。（2）游戏过程中1-6组成员不得离开自己的椅子随意走动；1-6组之间也不可相互抛送传递七巧板和任务书及图示以及任何形式的沟通。（3）只有第7组可以随意走动并传递七巧板及图示。（4）给一分钟时间大家提问题。计时开始后可以翻看任务书，学员在完成一项任务后举手向老师示意记分。（5）请所有学员严格遵守本游戏规则。
通过做项目后大家会发现，能够在规定时间内完成满分的队伍很少，那么为什么会出现这种现象呢？团队出现了问题，领导者有着不可推卸的责任。那么现在就要分析一下，作为领导者应该具备的能力有哪些。
明确定位，权责清晰
作为团队的第七组应该发现，只有他们可以随意走动和传递七巧板。对于全场权力最大的拥有着应该清醒的认清处所的形式，自身究竟所处的角色是什么，权责是什么，工作任务是什么。有很多第七组的人员会将自身定位于服务者，这个服务是单纯的服务，不是服务型领导的服务，不回去发现其中的规律所在。所以作为领导给自己的定位很关键，只有定位准确了，才能知道自己究竟该干什么，岗位的权责是什么。
着眼全局，明确任务
作为领导角色，着眼全局是首要任务，这是对管辖范围内的六个小组的负责，也是对团队发展的负责，也是对工作的负责。通过对六组的任务书的阅读去明确每个小组的任务是什么，读完之后就会发现有规律在其中，否则此项目几乎无法在规定时间之内完成满分。
领导决策，统筹协调
著名管理学家西蒙曾经说过：“领导就是决策。”
决策能力对于当今的领导干部来说实在是关键能力。决策就是计划，就是方向，就是未来，作为团队的领导者，决策的失误将会给团队带来沉重的打击。德鲁克曾说过“管理者最可怕的事，把错的事情做得很好。”在我国乃至全世界，每年应为领导的决策失误所造成的经济损失，人員伤亡等事件真是数不胜数。作为领导要懂得用科学的决策来统筹协调部门之间的工作，使各部门真正的能够拧在一起，形成一股合力，这才是有决策能力的优秀领导。
资源共享，有效配置
每个人都想拥有着无限的财富和无穷的资源，这不是贪心，这是人之常情。但是现实中多数是事与愿违，就像不可能出现天上掉馅饼的好事一样，任何东西都会有个度在里面。那么面对着工作任务的压力，面对着有限的资源，面对着等待的下属，领导应该如何去合理的分配有限的资源，让有限的资源利益最大化就成了一门作为领导干部来说必不可少的一门学问。“世上本没有垃圾，只是放错了位置”多么经典的一句话，这也是对有限的资源，有效的配置的一个重要提示。
沟通协调，分工协作
沟通无处不在，工作、学习和生活中处处都离不开沟通二字。但是真正理解沟通、懂沟通、会沟通的人却很少。经常出现的效果就是沟通沟通，沟而不通，达不到想要达到的效果。沟通讲究对称性，不能以自身的单向为中心，要考虑到对方的感受，你说表达的东西是希望对方能够理解，所以就要用对方能够理解的方式去进行沟通，这才是对称的沟通、高效的沟通、有意义的沟通。沟通顺畅，效率自然会提升，否则对方根本不理解你的表达，所以根本就不知道如何来配合你、满足你。
通过沟通你会了解对方的需求，通过沟通你能协调工作，通过沟通你能合理分工，通过沟通你能掌握大局，沟通无处不在，成功沟通品味人生。
领导者就是“显微镜”，工作中的细节需要你去发现；领导者就是“战鼓”，员工的激情需要你去激发；领导者就是“指南针”，团队的发展需要你来引导。
作者简介：任思龙（1984— ）中共营口市委党校拓展培训中心，副主任，讲师。
[1] 王中军，白云.浅析拓展训练在企业培训中的应用[J].黑龙江科技信息，2012（23）
[2] 刘振华.论干部教育培训新格局下党校的干部教育品牌与创新[J].中国浦东干部学院学报，2009（01）
[3] 周波.拓展训练在党校教学中的价值及优化路径[J].河南农业，2015（04）
[4] 柯华.拓展训练在干部教育培训中的应用研究[J].中国井冈山干部学院学报，2009（03）
拓展培训 领导 团队 挑战
拓展培训是一门体验式教学的课程，古语有“吾听吾忘，吾看吾记，吾做吾悟”，也就是说听到的东西很容易就会忘掉，看到的东西会记住，只有做了才能真正的感悟其中的内涵所在。拓展培训让每个人作为团队的一份子参与到其中，通过以团队为单位对设计好的项目进行体验，通过实际的操作来感受其中的道理所在。
领导领导，领路引导。无论是政府机关还是在商界企业，每一个单位都会有多位领导和自己的團队组成，无论是大领导还是小领导，他们都有着一个统一的规律，都是作为团队的领军人物，如何做好自己、如何做好自己的工作，直接会关系到团队的发展。通过拓展培训中的一个项目定会有所感悟。
七巧板项目简介：
一个团队分成七个工作组，模拟企业或机关中不同部门或者各个分支机构，通过完成一系列复杂的团队任务，体验在团队中的有效沟通、团队协作、信息共享、资源配置、创新观念、高效思维、科学决策等管理主题，为团队带来高级效成果。此外，七巧板项目中隐喻着领导风格与组织管理的理念，对于整合团队、发现规律很有价值，除了企业团队外，对于党政机关人员的政治鉴别力与政治执行力培训很有价值。七巧板做为培训道具，简单有趣，变幻无穷可以给各类团队带来无限的乐趣。
目标：
全队合作在50分钟完成1046点积分任务。
流程：1、将一组学员分成7组。1至6组每组2-3人，第7组1-2人。1至7组成员随机产生。
规则：（1）1至7组游戏开始前都会得到一个装有任务书 、图示及七巧板的袋子。全体学员在游戏开始之前不可以翻看任务书和图示。（2）游戏过程中1-6组成员不得离开自己的椅子随意走动；1-6组之间也不可相互抛送传递七巧板和任务书及图示以及任何形式的沟通。（3）只有第7组可以随意走动并传递七巧板及图示。（4）给一分钟时间大家提问题。计时开始后可以翻看任务书，学员在完成一项任务后举手向老师示意记分。（5）请所有学员严格遵守本游戏规则。
通过做项目后大家会发现，能够在规定时间内完成满分的队伍很少，那么为什么会出现这种现象呢？团队出现了问题，领导者有着不可推卸的责任。那么现在就要分析一下，作为领导者应该具备的能力有哪些。
明确定位，权责清晰
作为团队的第七组应该发现，只有他们可以随意走动和传递七巧板。对于全场权力最大的拥有着应该清醒的认清处所的形式，自身究竟所处的角色是什么，权责是什么，工作任务是什么。有很多第七组的人员会将自身定位于服务者，这个服务是单纯的服务，不是服务型领导的服务，不回去发现其中的规律所在。所以作为领导给自己的定位很关键，只有定位准确了，才能知道自己究竟该干什么，岗位的权责是什么。
着眼全局，明确任务
作为领导角色，着眼全局是首要任务，这是对管辖范围内的六个小组的负责，也是对团队发展的负责，也是对工作的负责。通过对六组的任务书的阅读去明确每个小组的任务是什么，读完之后就会发现有规律在其中，否则此项目几乎无法在规定时间之内完成满分。
领导决策，统筹协调
著名管理学家西蒙曾经说过：“领导就是决策。”
决策能力对于当今的领导干部来说实在是关键能力。决策就是计划，就是方向，就是未来，作为团队的领导者，决策的失误将会给团队带来沉重的打击。德鲁克曾说过“管理者最可怕的事，把错的事情做得很好。”在我国乃至全世界，每年应为领导的决策失误所造成的经济损失，人員伤亡等事件真是数不胜数。作为领导要懂得用科学的决策来统筹协调部门之间的工作，使各部门真正的能够拧在一起，形成一股合力，这才是有决策能力的优秀领导。
资源共享，有效配置
每个人都想拥有着无限的财富和无穷的资源，这不是贪心，这是人之常情。但是现实中多数是事与愿违，就像不可能出现天上掉馅饼的好事一样，任何东西都会有个度在里面。那么面对着工作任务的压力，面对着有限的资源，面对着等待的下属，领导应该如何去合理的分配有限的资源，让有限的资源利益最大化就成了一门作为领导干部来说必不可少的一门学问。“世上本没有垃圾，只是放错了位置”多么经典的一句话，这也是对有限的资源，有效的配置的一个重要提示。
沟通协调，分工协作
沟通无处不在，工作、学习和生活中处处都离不开沟通二字。但是真正理解沟通、懂沟通、会沟通的人却很少。经常出现的效果就是沟通沟通，沟而不通，达不到想要达到的效果。沟通讲究对称性，不能以自身的单向为中心，要考虑到对方的感受，你说表达的东西是希望对方能够理解，所以就要用对方能够理解的方式去进行沟通，这才是对称的沟通、高效的沟通、有意义的沟通。沟通顺畅，效率自然会提升，否则对方根本不理解你的表达，所以根本就不知道如何来配合你、满足你。
通过沟通你会了解对方的需求，通过沟通你能协调工作，通过沟通你能合理分工，通过沟通你能掌握大局，沟通无处不在，成功沟通品味人生。
领导者就是“显微镜”，工作中的细节需要你去发现；领导者就是“战鼓”，员工的激情需要你去激发；领导者就是“指南针”，团队的发展需要你来引导。
作者简介：任思龙（1984— ）中共营口市委党校拓展培训中心，副主任，讲师。
[1] 王中军，白云.浅析拓展训练在企业培训中的应用[J].黑龙江科技信息，2012（23）
[2] 刘振华.论干部教育培训新格局下党校的干部教育品牌与创新[J].中国浦东干部学院学报，2009（01）
[3] 周波.拓展训练在党校教学中的价值及优化路径[J].河南农业，2015（04）
[4] 柯华.拓展训练在干部教育培训中的应用研究[J].中国井冈山干部学院学报，2009（03）