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摘要：随着我国经济的不断发展，各行各业的改革创新举措如雨后春笋般涌现出来。社会快速发展对建筑工程的需求量不断升高，传统的建筑工程管理方式已经不能够满足当代发展的需要，建筑工程施工的精细化管理，可以有效的管理建筑工程施工方法，科学合理的减少施工所需成本，提升工程质量。本文对建筑工程施工中的精细化管理展开了简要探讨，并提出了具体的精细化管理方案，仅供参考。
关键词：精细化管理;建筑工程;施工管理
前言：
建筑工程的施工管理是非常有必要的，它在整个工程的施工过程中都有体现，对建筑工程的施工质量、人员安全保障、施工效率等都存在最直接的影响。建筑工程的精细化管理主要是指在建筑工程的施工进程中，对影响工程施工的一些条件进行分析探讨，并给出相应的改正措施，提升工程的施工质量与施工安全管理标准，有效加快施工进程，减少施工所需成本，提升建筑工程整体的施工标准。
一、当下管理模式的弊病与不足
建筑工程领域所需要的人力、物力都有种类多而复杂的特点，并且它的生产周期相对较长，在施工过程中管理起来有很多的弊端，本文简单整理了以下几个问题：
1.1管理的理念相对陈旧
在工程施工的管理过程中，管理者只强调提升施工速度，不能从多个角度考虑施工进度，使各个部门没有进行良好的沟通，各个工序没有办法进行无缝衔接，这样做不单单会减低整个工程的施工质量，拖累施工进度，还可能增大了工人施工的风险，对人身安全造成威胁，减慢了企业快速发展的脚步。
1.2施工人员素质需要加强
因为建筑行业需要较多的劳动力，所以招聘的门槛也相对放宽了政策，导致了一些对专业知识掌握不足、整体素质偏低的人员从事建筑施工工作。有很多的农民工人他们虽然具有勤勤恳恳、吃苦耐劳的中华美德，但是因为自身条件限制，不能够准确的意识到因为施工操作欠妥，所带来的后续的安全隐患。甚至有些心术不正的人，会打上施工材料的主意，故意粗制滥造瞒天过海，导致了工程质量远不达标，不但对施工人员的人身安全造成威胁，更会使工程验收工作不合格，前期努力都功亏一篑，造成无法逆转的经济损失。
1.3管理和技术人才的专业性需要加强
在建筑施工领域中，我国专业的权威人士相对较少，行业中普遍缺少那些掌握专业技术的人才。管理人员对相关的专业知识不够了解，只会一味的管，并不能理解施工管理的重要性。
二、精细化管理的概述
精细化管理是指在企业正常标准管理的基础上把管理工作更加深入细节，精准掌控核心，贯彻实行精细化的思维风格，它是建立在基本的企业管理基础之上更加透彻长远的一种思维和管理模式。
精细化管理是一种优秀并且科学合理的管理模式，它的工作本質就是把企业内部拥有的各种信息资源进行整合完善，尽可能的使有限的资源发挥出无限的价值，达到利益最大化。精细化管理诞生的初期主要运用在相对大规模的工业以及制造业当中，一个企业如果想要长久发展，不被社会所淘汰，那么由传统普通的管理模式转变到精细化管理模式将是它们企业发展的必经之路。有许多大企业在寻求高效益高质量的同时，会着重的关注企业内部的管理规范制度。
三、精细化管理的应用
3.1 精细化管理之施工管理体系
精细化管理在建筑工程施工管理的系统中主要落实在以下几个方面：
第一点是工程的施工质量管理以及验收模式的完善。把每一项工作都要详细规划，找出工作的重点要素并指出一个科学合理的施工计划指标。施工人员要严格依照规定的管理条例开展施工，提升施工效率，确保施工质量。
第二点是施工的过程当中，管理人员要制定一个严谨的责任制度，使每一位员工明确自己的职责所在，才能够好的投入到工作中去，提高工作效率。
第三点是要制定一个赏罚分明的奖惩条例，在日常工作中可以对员工有一定的管理作用。实际运用到工程中就是依照完成作业的质量和效率来进行适当的奖励或处罚，使受到惩罚的团队可以奋起直追，受到奖励的团队以后工作更加上进，在整个企业中建立了一个积极的工作作风。
3.2 施工过程中的精细化管理之明确施工任务
施工过程中的精细化管理分别为施工质量管理精细化、施工单位精细化、文明作业精细化。
根据实际情况制定合理的施工计划并传达至施工单位，施工计划尽量以月为单位避免出现紧急情况。施工计划中要清楚展示出施工单位和完成计划所需的人力、物力、财力等条件，施工人员需明确工期与施工量，由队长带领施工人员展开施工。施工计划单一但批准签发后，合同标注工期内尽量不要产生变化。在开工的前二到三天签发相关证件，以便于各个部门展开施工的筹备工作。施工计划中一定要拟定反馈计划，随着工程的动工，要实时跟进各项资源的消耗情况，把反馈的信息资源进行整合处理，再匹配出相对应的奖罚方案，使施工责任切实落到了每个人身上，施工目标就更加的清晰明了了。
3.3施工过程中的精细化管理之合理安排工期
科学又合理的拟定施工工期计划主要考虑到以下几方面：
（1）人力的合理分配。
人力的合理分配可以根据管理层和劳务层来分配。管理团队需要配备能够掌握较强专业技术的、有责任心和担当的人才，并且在施工的过程中能够为团隊树立榜样，对施工人员有良好的引导作用。管理人员需要严格按照施工计划与施工规范来检查并控制现场的施工进展，防止发生意外事故。劳务层应当选择施工经验丰富、整体素质较高并且人手充足的团队。
（2）施工设备配置。
拥有合适的机械施工装备，复杂的施工步骤就变得相对简便了许多。相应的管理人员要科学合理的把控施工现场所需要的机械装备，机械的种类和数目等要根据施工量来进行实时调整，在满足施工需求的基础上尽量减少机械运行成本。
（3）施工材料的合理配置。
根据现场的施工情况，科学合理的分配施工材料，一定要对施工材料的质量进行严苛把控，杜绝出现偷工减料的情况，于此同时也要跟进施工材料的消耗情况，在质量达标的基础上，尽可能的减少施工成本的消耗。
四、结束语
总而言之，精细化管理在建筑工程施工管理中拥有十分重要的作用，精细化的施工管理已经渐渐的变成了建筑施工管理领域模范标志。我们应当不断完善并创新对精细化管理的更透彻更长远的探索和研究，并积极运用到实际的工程施工管理中去，为建筑行业更好更快的发展而不断奋斗。
参考文献：
[1]郑加钢.精细化管理在建筑工程施工中的应用分析[J].中国住宅设施，2020，02：96-97.
[2]陈刚.精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].绿色环保建材，2020，01：172.
关键词：精细化管理;建筑工程;施工管理
前言：
建筑工程的施工管理是非常有必要的，它在整个工程的施工过程中都有体现，对建筑工程的施工质量、人员安全保障、施工效率等都存在最直接的影响。建筑工程的精细化管理主要是指在建筑工程的施工进程中，对影响工程施工的一些条件进行分析探讨，并给出相应的改正措施，提升工程的施工质量与施工安全管理标准，有效加快施工进程，减少施工所需成本，提升建筑工程整体的施工标准。
一、当下管理模式的弊病与不足
建筑工程领域所需要的人力、物力都有种类多而复杂的特点，并且它的生产周期相对较长，在施工过程中管理起来有很多的弊端，本文简单整理了以下几个问题：
1.1管理的理念相对陈旧
在工程施工的管理过程中，管理者只强调提升施工速度，不能从多个角度考虑施工进度，使各个部门没有进行良好的沟通，各个工序没有办法进行无缝衔接，这样做不单单会减低整个工程的施工质量，拖累施工进度，还可能增大了工人施工的风险，对人身安全造成威胁，减慢了企业快速发展的脚步。
1.2施工人员素质需要加强
因为建筑行业需要较多的劳动力，所以招聘的门槛也相对放宽了政策，导致了一些对专业知识掌握不足、整体素质偏低的人员从事建筑施工工作。有很多的农民工人他们虽然具有勤勤恳恳、吃苦耐劳的中华美德，但是因为自身条件限制，不能够准确的意识到因为施工操作欠妥，所带来的后续的安全隐患。甚至有些心术不正的人，会打上施工材料的主意，故意粗制滥造瞒天过海，导致了工程质量远不达标，不但对施工人员的人身安全造成威胁，更会使工程验收工作不合格，前期努力都功亏一篑，造成无法逆转的经济损失。
1.3管理和技术人才的专业性需要加强
在建筑施工领域中，我国专业的权威人士相对较少，行业中普遍缺少那些掌握专业技术的人才。管理人员对相关的专业知识不够了解，只会一味的管，并不能理解施工管理的重要性。
二、精细化管理的概述
精细化管理是指在企业正常标准管理的基础上把管理工作更加深入细节，精准掌控核心，贯彻实行精细化的思维风格，它是建立在基本的企业管理基础之上更加透彻长远的一种思维和管理模式。
精细化管理是一种优秀并且科学合理的管理模式，它的工作本質就是把企业内部拥有的各种信息资源进行整合完善，尽可能的使有限的资源发挥出无限的价值，达到利益最大化。精细化管理诞生的初期主要运用在相对大规模的工业以及制造业当中，一个企业如果想要长久发展，不被社会所淘汰，那么由传统普通的管理模式转变到精细化管理模式将是它们企业发展的必经之路。有许多大企业在寻求高效益高质量的同时，会着重的关注企业内部的管理规范制度。
三、精细化管理的应用
3.1 精细化管理之施工管理体系
精细化管理在建筑工程施工管理的系统中主要落实在以下几个方面：
第一点是工程的施工质量管理以及验收模式的完善。把每一项工作都要详细规划，找出工作的重点要素并指出一个科学合理的施工计划指标。施工人员要严格依照规定的管理条例开展施工，提升施工效率，确保施工质量。
第二点是施工的过程当中，管理人员要制定一个严谨的责任制度，使每一位员工明确自己的职责所在，才能够好的投入到工作中去，提高工作效率。
第三点是要制定一个赏罚分明的奖惩条例，在日常工作中可以对员工有一定的管理作用。实际运用到工程中就是依照完成作业的质量和效率来进行适当的奖励或处罚，使受到惩罚的团队可以奋起直追，受到奖励的团队以后工作更加上进，在整个企业中建立了一个积极的工作作风。
3.2 施工过程中的精细化管理之明确施工任务
施工过程中的精细化管理分别为施工质量管理精细化、施工单位精细化、文明作业精细化。
根据实际情况制定合理的施工计划并传达至施工单位，施工计划尽量以月为单位避免出现紧急情况。施工计划中要清楚展示出施工单位和完成计划所需的人力、物力、财力等条件，施工人员需明确工期与施工量，由队长带领施工人员展开施工。施工计划单一但批准签发后，合同标注工期内尽量不要产生变化。在开工的前二到三天签发相关证件，以便于各个部门展开施工的筹备工作。施工计划中一定要拟定反馈计划，随着工程的动工，要实时跟进各项资源的消耗情况，把反馈的信息资源进行整合处理，再匹配出相对应的奖罚方案，使施工责任切实落到了每个人身上，施工目标就更加的清晰明了了。
3.3施工过程中的精细化管理之合理安排工期
科学又合理的拟定施工工期计划主要考虑到以下几方面：
（1）人力的合理分配。
人力的合理分配可以根据管理层和劳务层来分配。管理团队需要配备能够掌握较强专业技术的、有责任心和担当的人才，并且在施工的过程中能够为团隊树立榜样，对施工人员有良好的引导作用。管理人员需要严格按照施工计划与施工规范来检查并控制现场的施工进展，防止发生意外事故。劳务层应当选择施工经验丰富、整体素质较高并且人手充足的团队。
（2）施工设备配置。
拥有合适的机械施工装备，复杂的施工步骤就变得相对简便了许多。相应的管理人员要科学合理的把控施工现场所需要的机械装备，机械的种类和数目等要根据施工量来进行实时调整，在满足施工需求的基础上尽量减少机械运行成本。
（3）施工材料的合理配置。
根据现场的施工情况，科学合理的分配施工材料，一定要对施工材料的质量进行严苛把控，杜绝出现偷工减料的情况，于此同时也要跟进施工材料的消耗情况，在质量达标的基础上，尽可能的减少施工成本的消耗。
四、结束语
总而言之，精细化管理在建筑工程施工管理中拥有十分重要的作用，精细化的施工管理已经渐渐的变成了建筑施工管理领域模范标志。我们应当不断完善并创新对精细化管理的更透彻更长远的探索和研究，并积极运用到实际的工程施工管理中去，为建筑行业更好更快的发展而不断奋斗。
参考文献：
[1]郑加钢.精细化管理在建筑工程施工中的应用分析[J].中国住宅设施，2020，02：96-97.
[2]陈刚.精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].绿色环保建材，2020，01：172.