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摘要：从煤矿设备备件管理存在的实际问题出发，阐述设备备件管理的重要性，归纳设备备件的管理内容，提出设备备件的管理措施。
关键词：煤矿 设备备件 管理
1 设备备件的管理的重要性
设备是保证煤矿生产和实现经营目标的重要物质基础，设备管理水平是关系到煤矿企业可持续生产与协调发展，而设备备件是设备维修工作必不可少的物质基础，搞好设备备件管理工作不仅是搞好设备管理的重要组成部分，也是实现按计划进行设备维修、缩短停机时间和减少修理费用的关键，同时对煤矿安全生产也提供有力保障。
2 设备备件管理的现状分析
现在煤矿企业生产设备的备件种类多，价格昂贵，备件库存量较大，占用大量费用，一方面由于设备改造更新，每年都会有一定量的备件报废，造成大量资金的浪费，另一方面，又常出现维修无备件和紧急采购状况。有些备件紧急采购不仅费用十分昂贵，使煤矿有沉重负担，有时还会影响安全生产。所以推行一套符合备件市场状况和煤矿实际的管理措施很必要。
3 设备的备件管理主要内容
3.1 备件的技术管理
备件的技术管理是备件管理工作的基础，主要包括：备件技术资料的收集、测绘、和备件图册的编制；各类备件统计卡片和储备定额等基础资料的设计、编制工作。
3.2 备件的计划管理
主要包括：每年每月的备件计划，外购件年度及分批计划，备件零星采购和加工计划，备件修复计划的编制和组织实施工作。
3.3 备件的库房管理
指备件入库的检查、维护保养、登记上卡、上架存放，备件的收、发及库房的清洁与安全，订货点与库存量的控制，备件消耗量、资金占用额和周转率的统计分析和控制，备件质量信息的收集等。
3.4 备件的经济管理
备件的经济管理是指备件的经济核算与统计分析工作，主要包括：备件库存资金的核定、出入库账目的管理、备件成本的审定、备件各项经济指标的统计分析等，经济管理应贯穿于备件管理的全过程，同时应根据各项经济指标的统计分析结果来衡量检查条件管理工作的质量和水平。
4 搞好设备备件管理的措施
4.1 加强设备备件的领导管理
为确保设备的正常运行，煤矿领导要重视备件的管理工作，建立相应的备件管理组织机构和必要的设施，科学合理地确定备件的储备品种、储备形式和储备定额，做好备件保管供应工作。根据设备的运行和改造情况，定期召开设备备件例会，组织协调备件的管理。
4.2 积极做好备件的技术管理
4.2.1 煤矿备件管理组要完善《设备备品配件台账》，抓备件管理的核心。根据设备的实际情况，对每台设备备品配件台账，详细注明备件的名称、图号与标准、型号与规格、主要技术参数、简图、最高和最低储备定额、实际库存量、库存地点、参考价格等备件信息，并不断修改，逐步形成比较完善的备件管理技术资料，为备件计划、库存、定额、资金、统计分析等管理提供技术依据，掌握备件情况。
4.2.2 做好图纸管理工作。设备管理部门在进行备件图纸收集、测绘、整理、备件图册编制工作时，必须做到保证每种备件图纸的唯一性和图物相符的准确性；备件图纸收集好，使之成为备件领用、设备维护等共同遵守的技术依据和标准。设备报废后，相关图纸必须同时销毁。
4.3 加强备件的计划和统计分析管理
备件计划是组织备件生产和供应的基本依据，实际应用中有月份计划、 年度计划、大中修计划等形式，重点是备件月份计划的管理。为保证备件计划的合理性、准确性，保证备件按计划及时供应，合理使用备件资金，加速备件库存资金周转，在编制备件计划时，注重两点：
4.3.1 充分了解设备的运行情况和检修情况。做好备件使用情况的信息收集和反馈工作。备件管理和设备维修人员要不断收集备件使用中的质量、经济信息，并及时反馈给备件管理部门，以便改进和提高备件的使用性能
4.3.2 备件管理部门要掌握备件的消耗定额和储备定额、定货结转量、备件库存量、备件定货周期。同时对备件计划作动态跟踪，随时了解备件的加工、供应情况，确保计划及时有效，缩短停机时间。
4.4 加强备件的库存管理
为加强备件库存有效管理，重点采取了如下措施：
4.4.1 分类管理法。分类管理法不仅能较好地保证维修需要，而且还可大幅度减少备件库存和加速资金周转。分类时应根据设备维修计划、备件使用寿命、制造周期及加工难易程度、定货周期长短和资金占用量制定备件储备定额，防止欠储或超储现象发生。对重要的、储备量少但占用资金多的备件，此类备件不但要严格控制，还要最大限度地减少资金积压和做好资金周转等工作，要在保证维修需求前提下尽量将安全储备量降到最低，可采用增加定货次数来保证备件使用；对备件一般占库存的1/4左右，库存品种数占总数的1/4，对此类备件的控制要求应适当放宽，定货批量应适当加大。但要做好定期检查和收发记录等工作；对备件的加工工艺比较简单，加工或订货周期较短，也在市场上可随时购买的。虽然此类备件占用资金不多，但品种多和数量大，可采取按实际用量一次集中订货、分批到货的方法。
4.4.2 做到账、卡、物、电脑四对口，准确无误，确保有物必须有卡，有卡必须有账，有账必须有物。
4.5 加强备件的定额和资金管理
為减少资金占用，降低备件管理成本，加速资金周转，根据设备的运行情况，采用科学、合理的方法及时制定、适时修订备件定额：
4.5.1 根据备件的制造周期、最佳加工循环周期、备件占用量、使用寿命、修正系数等，合理制定备件的储备定额，很好地控制备件库存量，防止超储备的现象。
4.5.2 以满足煤矿安全生产需要为原则，以产量、设备状况、备件寿命、历年实际消耗水平为依据，合理制定备件的消耗定额。
4.5.3 在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量。备件管理入员应努力做好备件的计划、生产、采购、供应、保管等工作。
4.5.4 积极采用新技术、新工艺、新材料，提高备件的寿命，节约资金。
4.5.5 可以采取奖励考核机制，加强备件的修复利用。对供应不及时而又急需的备件如电机、减速机等，积极采取焊补、修复、加工等措施重复利用，既保证了设备运行，又降低备件的消耗，减低成本。
4.6 把好备件质量关
为提高煤矿设备可靠性，延长设备的使用寿命，对关键和重要备件的采购及制造加工要制定严格的质量管理制度，进行质量监控及出厂前检验、建立质量管理卡片、进行现场质量跟踪。备件入库前要对提供的检测数据进行验证，并收集好检验报告并存档等。备件入库时，入库验收员要严格把关，如果出现质量问题影响设备运行造成安全生产问题，将追究验收相关人员的责任。
5 结语
加强备件管理工作，是一项艰巨的而繁琐的工作，若认真按照程序和措施，将会大大的提高设备的有效利用率；也极大降低了备件储备和资金占用量，减低设备的管理费用，使煤矿设备资产有效的发挥其效益，保证设备修理工作的按时完成，满足生产需求。
参考文献：
[1]陈宾雄，谈加强备件管理工作的重要性，《设备管理与维修》2010年06期.
[2]方玉伟，设备备件库存管理的现状及发展趋势，《大众科技》2005年12期2007.11.
[3]黎智强，浅论企业设备的备品备件管理策略，2009.8.
关键词：煤矿 设备备件 管理
1 设备备件的管理的重要性
设备是保证煤矿生产和实现经营目标的重要物质基础，设备管理水平是关系到煤矿企业可持续生产与协调发展，而设备备件是设备维修工作必不可少的物质基础，搞好设备备件管理工作不仅是搞好设备管理的重要组成部分，也是实现按计划进行设备维修、缩短停机时间和减少修理费用的关键，同时对煤矿安全生产也提供有力保障。
2 设备备件管理的现状分析
现在煤矿企业生产设备的备件种类多，价格昂贵，备件库存量较大，占用大量费用，一方面由于设备改造更新，每年都会有一定量的备件报废，造成大量资金的浪费，另一方面，又常出现维修无备件和紧急采购状况。有些备件紧急采购不仅费用十分昂贵，使煤矿有沉重负担，有时还会影响安全生产。所以推行一套符合备件市场状况和煤矿实际的管理措施很必要。
3 设备的备件管理主要内容
3.1 备件的技术管理
备件的技术管理是备件管理工作的基础，主要包括：备件技术资料的收集、测绘、和备件图册的编制；各类备件统计卡片和储备定额等基础资料的设计、编制工作。
3.2 备件的计划管理
主要包括：每年每月的备件计划，外购件年度及分批计划，备件零星采购和加工计划，备件修复计划的编制和组织实施工作。
3.3 备件的库房管理
指备件入库的检查、维护保养、登记上卡、上架存放，备件的收、发及库房的清洁与安全，订货点与库存量的控制，备件消耗量、资金占用额和周转率的统计分析和控制，备件质量信息的收集等。
3.4 备件的经济管理
备件的经济管理是指备件的经济核算与统计分析工作，主要包括：备件库存资金的核定、出入库账目的管理、备件成本的审定、备件各项经济指标的统计分析等，经济管理应贯穿于备件管理的全过程，同时应根据各项经济指标的统计分析结果来衡量检查条件管理工作的质量和水平。
4 搞好设备备件管理的措施
4.1 加强设备备件的领导管理
为确保设备的正常运行，煤矿领导要重视备件的管理工作，建立相应的备件管理组织机构和必要的设施，科学合理地确定备件的储备品种、储备形式和储备定额，做好备件保管供应工作。根据设备的运行和改造情况，定期召开设备备件例会，组织协调备件的管理。
4.2 积极做好备件的技术管理
4.2.1 煤矿备件管理组要完善《设备备品配件台账》，抓备件管理的核心。根据设备的实际情况，对每台设备备品配件台账，详细注明备件的名称、图号与标准、型号与规格、主要技术参数、简图、最高和最低储备定额、实际库存量、库存地点、参考价格等备件信息，并不断修改，逐步形成比较完善的备件管理技术资料，为备件计划、库存、定额、资金、统计分析等管理提供技术依据，掌握备件情况。
4.2.2 做好图纸管理工作。设备管理部门在进行备件图纸收集、测绘、整理、备件图册编制工作时，必须做到保证每种备件图纸的唯一性和图物相符的准确性；备件图纸收集好，使之成为备件领用、设备维护等共同遵守的技术依据和标准。设备报废后，相关图纸必须同时销毁。
4.3 加强备件的计划和统计分析管理
备件计划是组织备件生产和供应的基本依据，实际应用中有月份计划、 年度计划、大中修计划等形式，重点是备件月份计划的管理。为保证备件计划的合理性、准确性，保证备件按计划及时供应，合理使用备件资金，加速备件库存资金周转，在编制备件计划时，注重两点：
4.3.1 充分了解设备的运行情况和检修情况。做好备件使用情况的信息收集和反馈工作。备件管理和设备维修人员要不断收集备件使用中的质量、经济信息，并及时反馈给备件管理部门，以便改进和提高备件的使用性能
4.3.2 备件管理部门要掌握备件的消耗定额和储备定额、定货结转量、备件库存量、备件定货周期。同时对备件计划作动态跟踪，随时了解备件的加工、供应情况，确保计划及时有效，缩短停机时间。
4.4 加强备件的库存管理
为加强备件库存有效管理，重点采取了如下措施：
4.4.1 分类管理法。分类管理法不仅能较好地保证维修需要，而且还可大幅度减少备件库存和加速资金周转。分类时应根据设备维修计划、备件使用寿命、制造周期及加工难易程度、定货周期长短和资金占用量制定备件储备定额，防止欠储或超储现象发生。对重要的、储备量少但占用资金多的备件，此类备件不但要严格控制，还要最大限度地减少资金积压和做好资金周转等工作，要在保证维修需求前提下尽量将安全储备量降到最低，可采用增加定货次数来保证备件使用；对备件一般占库存的1/4左右，库存品种数占总数的1/4，对此类备件的控制要求应适当放宽，定货批量应适当加大。但要做好定期检查和收发记录等工作；对备件的加工工艺比较简单，加工或订货周期较短，也在市场上可随时购买的。虽然此类备件占用资金不多，但品种多和数量大，可采取按实际用量一次集中订货、分批到货的方法。
4.4.2 做到账、卡、物、电脑四对口，准确无误，确保有物必须有卡，有卡必须有账，有账必须有物。
4.5 加强备件的定额和资金管理
為减少资金占用，降低备件管理成本，加速资金周转，根据设备的运行情况，采用科学、合理的方法及时制定、适时修订备件定额：
4.5.1 根据备件的制造周期、最佳加工循环周期、备件占用量、使用寿命、修正系数等，合理制定备件的储备定额，很好地控制备件库存量，防止超储备的现象。
4.5.2 以满足煤矿安全生产需要为原则，以产量、设备状况、备件寿命、历年实际消耗水平为依据，合理制定备件的消耗定额。
4.5.3 在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量。备件管理入员应努力做好备件的计划、生产、采购、供应、保管等工作。
4.5.4 积极采用新技术、新工艺、新材料，提高备件的寿命，节约资金。
4.5.5 可以采取奖励考核机制，加强备件的修复利用。对供应不及时而又急需的备件如电机、减速机等，积极采取焊补、修复、加工等措施重复利用，既保证了设备运行，又降低备件的消耗，减低成本。
4.6 把好备件质量关
为提高煤矿设备可靠性，延长设备的使用寿命，对关键和重要备件的采购及制造加工要制定严格的质量管理制度，进行质量监控及出厂前检验、建立质量管理卡片、进行现场质量跟踪。备件入库前要对提供的检测数据进行验证，并收集好检验报告并存档等。备件入库时，入库验收员要严格把关，如果出现质量问题影响设备运行造成安全生产问题，将追究验收相关人员的责任。
5 结语
加强备件管理工作，是一项艰巨的而繁琐的工作，若认真按照程序和措施，将会大大的提高设备的有效利用率；也极大降低了备件储备和资金占用量，减低设备的管理费用，使煤矿设备资产有效的发挥其效益，保证设备修理工作的按时完成，满足生产需求。
参考文献：
[1]陈宾雄，谈加强备件管理工作的重要性，《设备管理与维修》2010年06期.
[2]方玉伟，设备备件库存管理的现状及发展趋势，《大众科技》2005年12期2007.11.
[3]黎智强，浅论企业设备的备品备件管理策略，2009.8.