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摘要：企业要真正做到以高质量党建引领企业高质量发展，关键是要把握“创新是引领发展的第一动力”，用创新的思路、举措、方法，推动工作不断出新、不断上新。国内某汽车主机厂天津分公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，努力开展了成本管控一系列探索与实践，坚决打赢“全面开源节流”攻坚战，开创了成本管控新局面。
关键词：成本管控体系;成本控制网;数字化
企业要深入贯彻新时代党的建设要求和新时代党的组织路线，切实提高党的建设质量，关键是要把握“创新是引领发展的第一动力”，根据新时代面临的新情况新问题大力推进党建创新。本文结合国内某汽车主机厂天津分公司创新成本管控体系为例，从党建创新的实践探索、探索升级和未来建设等三个方面进行了深入分析与研究。
一、创新成本管控体系的实践探索
（一）实践背景
2019年汽车行业进入存量竞争时代，如何获取良好的企业效益，成为考验其体系能力和成本管控的试金石。在行业内部环境日趋紧迫，外部环境不断变化的情况下，汽车制造厂不断优化成本，搭建可持续降成本管控体系，形成智能化成本控制网，势在必行。
（二）初期搭建
制造厂把成本领先作为战略管理目标，通过降库存、降费用、降成本等关键举措不断优化，同时综合效率、价值等因素，提高效率，增加收入，扩展价值，形成了“三降一提一增值”的成本管控思路。以整车制造为依托，拓展零件物流、整车物流、内外部保障等业务板块，结合“三降一提一增值”思路，形成成本控制网V1.0。
成本控制网V1.0具有善借外力，整合本地资源，促进全员快速成长的特点。全面依托C-TagV1.0成本日活动高效推进各项成本优化工作。
（三）运行成果
分公司成本作战室努力实现由“经验型”向“创新型”转变， 运行成果主要体现在以下几个方面：
在员工成长方面，由涂装年轻的学徒组成的创新实验室，独立自主完成新车型仿形编程，节约成本1000多万。
在创新技能和管理方面，由工厂服务科工程师开发的照明智能控制系统，全年节约电费50多万。
在资源整合方面，由工厂服务科及安保科通过业务整合，优化维修外委服务人数，年节约维修费用350万。
此外，该分公司在增效方面，通過提升节拍时间、缩短到货时间，有效提升费用发生效率、生产效率和质量效率。
自成本控制网运行以来，11大成本优化模块全面推进，全年累计优化成本1.5亿元，减少库存资金占用2.98亿元，开创了成本管控新局面。
二、创新成本管控体系的探索升级
2020年中美贸易战充满不确定性，疫情的爆发猝不及防，汽车行业销量惨淡。为实现利润目标，企业面临着极大的挑战，因此成本管控要快要猛。
2020年，该分公司成本管控团队反思成本控制网V1.0的运行，查找不足，健全基础，为坚决打赢“全面开源节流”攻坚战，换版升级，打造了全新的高效科学的成本控制网V2.0。全新的成本控制网着重从以下三点出发：
1）体系化运作：全新的C-TagV2.0由成本控制流、效率提升流和全员成长流三者形成稳定结构并快速迭代，通过深入分析成本使用结果，快速提升全员成本管控能力，实现成本不断优化的良性循环。
2）创新管理：以单车成本核算为载体，横向打通各细化成本模块，通过大数据积累与分析，精准识别制约成本优化的关键因素，深挖潜力点，实现全模块成本探底。
3）全员躬身入局：深入推进“全员经营”成本控制模式，打破自上而下的成本管控理念，实现自下而上的主动降成本模式。建立独立核算，打破利益格局，躬身入局，用心做好别人眼里的“没必要”，实现全员增值。
C-Tag2.0开创性引入由财务、控制、采购等多部门形成的第三方视角。该视角既从外部审视工厂，又躬身入局，推动重点成本项目。
2020年，该分公司成本管控团队以“成本探底，创变转型”为整体工作思路，以创新的思维、创新的管理、创新的技术顺应新时代党的建设，将成本管控工作进一步升级，为公司“全面开源节流”贡献力量。
三、创新成本管控体系的未来建设
创新是引领高质量发展的最强劲驱动力，为高质量发展提供新的成长空间和重要的支撑体系。
该分公司成本管控体系正在经历由可持续发展到科学发展、创新驱动发展的关键时期，要实现高质量发展，必须与时俱进，促进党建与生产经营深度融合，在警惕新变化、探索新形式、搭建新平台上下大力气。
1）警惕新变化
传统竞争壁垒已逐渐消失，需要建立“大危机意识”和实施“大互动行动”。所谓大危机意识，是警觉市场环境的变化和自身组织能力的滞后，对即将来临的未来有清晰的认识和准备，既不能方寸大乱，更不应迷失自我。“大互动行动”则是市场变化多端，企业必须顺应组织发展趋势，与时刻改变的环境保持良好互动。
2）探索新形式
当前数据资源日益成为生产的关键要素，数字化制造也成为推动制造业发展变革的重要力量。数字化革命势在必行，实现成本数字化管控能力有两个基本点：一是建立成本数字化大脑，将所有成本数据大集中，构建海量数据库;二是实现“两个一切”，即一切成本业务数据化，一切成本数据业务化，实现数据与业务之深度融合。
3）搭建新平台
该分公司成本管控团队致力于搭建成本数字化平台，分三步实施：第一步，搭建定额式管理系统，通过定额式管理实现成本探底;第二步，搭建成本在线跟踪系统，将生产数据与制造成本联动，实现成本变化点管理;第三步，搭建成本智能化管控平台，以大数据分析为基础，开发智能成本分析系统，实现智能化成本管控。
四、结语
当前企业经营形势不容乐观， 推动高质量发展是当前和今后一个时期内确定的发展思路。在面临复杂的市场环境、严峻的销售形势、激烈的同行竞争之时， 该分公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续强化党组织在意识形态工作中的全面领导，始终坚持党建工作与生产经营相互促进， 创新成本管控体系促进公司高质量发展，在深度融合中彰显党建生产力。
关键词：成本管控体系;成本控制网;数字化
企业要深入贯彻新时代党的建设要求和新时代党的组织路线，切实提高党的建设质量，关键是要把握“创新是引领发展的第一动力”，根据新时代面临的新情况新问题大力推进党建创新。本文结合国内某汽车主机厂天津分公司创新成本管控体系为例，从党建创新的实践探索、探索升级和未来建设等三个方面进行了深入分析与研究。
一、创新成本管控体系的实践探索
（一）实践背景
2019年汽车行业进入存量竞争时代，如何获取良好的企业效益，成为考验其体系能力和成本管控的试金石。在行业内部环境日趋紧迫，外部环境不断变化的情况下，汽车制造厂不断优化成本，搭建可持续降成本管控体系，形成智能化成本控制网，势在必行。
（二）初期搭建
制造厂把成本领先作为战略管理目标，通过降库存、降费用、降成本等关键举措不断优化，同时综合效率、价值等因素，提高效率，增加收入，扩展价值，形成了“三降一提一增值”的成本管控思路。以整车制造为依托，拓展零件物流、整车物流、内外部保障等业务板块，结合“三降一提一增值”思路，形成成本控制网V1.0。
成本控制网V1.0具有善借外力，整合本地资源，促进全员快速成长的特点。全面依托C-TagV1.0成本日活动高效推进各项成本优化工作。
（三）运行成果
分公司成本作战室努力实现由“经验型”向“创新型”转变， 运行成果主要体现在以下几个方面：
在员工成长方面，由涂装年轻的学徒组成的创新实验室，独立自主完成新车型仿形编程，节约成本1000多万。
在创新技能和管理方面，由工厂服务科工程师开发的照明智能控制系统，全年节约电费50多万。
在资源整合方面，由工厂服务科及安保科通过业务整合，优化维修外委服务人数，年节约维修费用350万。
此外，该分公司在增效方面，通過提升节拍时间、缩短到货时间，有效提升费用发生效率、生产效率和质量效率。
自成本控制网运行以来，11大成本优化模块全面推进，全年累计优化成本1.5亿元，减少库存资金占用2.98亿元，开创了成本管控新局面。
二、创新成本管控体系的探索升级
2020年中美贸易战充满不确定性，疫情的爆发猝不及防，汽车行业销量惨淡。为实现利润目标，企业面临着极大的挑战，因此成本管控要快要猛。
2020年，该分公司成本管控团队反思成本控制网V1.0的运行，查找不足，健全基础，为坚决打赢“全面开源节流”攻坚战，换版升级，打造了全新的高效科学的成本控制网V2.0。全新的成本控制网着重从以下三点出发：
1）体系化运作：全新的C-TagV2.0由成本控制流、效率提升流和全员成长流三者形成稳定结构并快速迭代，通过深入分析成本使用结果，快速提升全员成本管控能力，实现成本不断优化的良性循环。
2）创新管理：以单车成本核算为载体，横向打通各细化成本模块，通过大数据积累与分析，精准识别制约成本优化的关键因素，深挖潜力点，实现全模块成本探底。
3）全员躬身入局：深入推进“全员经营”成本控制模式，打破自上而下的成本管控理念，实现自下而上的主动降成本模式。建立独立核算，打破利益格局，躬身入局，用心做好别人眼里的“没必要”，实现全员增值。
C-Tag2.0开创性引入由财务、控制、采购等多部门形成的第三方视角。该视角既从外部审视工厂，又躬身入局，推动重点成本项目。
2020年，该分公司成本管控团队以“成本探底，创变转型”为整体工作思路，以创新的思维、创新的管理、创新的技术顺应新时代党的建设，将成本管控工作进一步升级，为公司“全面开源节流”贡献力量。
三、创新成本管控体系的未来建设
创新是引领高质量发展的最强劲驱动力，为高质量发展提供新的成长空间和重要的支撑体系。
该分公司成本管控体系正在经历由可持续发展到科学发展、创新驱动发展的关键时期，要实现高质量发展，必须与时俱进，促进党建与生产经营深度融合，在警惕新变化、探索新形式、搭建新平台上下大力气。
1）警惕新变化
传统竞争壁垒已逐渐消失，需要建立“大危机意识”和实施“大互动行动”。所谓大危机意识，是警觉市场环境的变化和自身组织能力的滞后，对即将来临的未来有清晰的认识和准备，既不能方寸大乱，更不应迷失自我。“大互动行动”则是市场变化多端，企业必须顺应组织发展趋势，与时刻改变的环境保持良好互动。
2）探索新形式
当前数据资源日益成为生产的关键要素，数字化制造也成为推动制造业发展变革的重要力量。数字化革命势在必行，实现成本数字化管控能力有两个基本点：一是建立成本数字化大脑，将所有成本数据大集中，构建海量数据库;二是实现“两个一切”，即一切成本业务数据化，一切成本数据业务化，实现数据与业务之深度融合。
3）搭建新平台
该分公司成本管控团队致力于搭建成本数字化平台，分三步实施：第一步，搭建定额式管理系统，通过定额式管理实现成本探底;第二步，搭建成本在线跟踪系统，将生产数据与制造成本联动，实现成本变化点管理;第三步，搭建成本智能化管控平台，以大数据分析为基础，开发智能成本分析系统，实现智能化成本管控。
四、结语
当前企业经营形势不容乐观， 推动高质量发展是当前和今后一个时期内确定的发展思路。在面临复杂的市场环境、严峻的销售形势、激烈的同行竞争之时， 该分公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续强化党组织在意识形态工作中的全面领导，始终坚持党建工作与生产经营相互促进， 创新成本管控体系促进公司高质量发展，在深度融合中彰显党建生产力。