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企业财融合是现代企业业务与财务会计向管理会计转型的一个非常重要的大事所趋，虽然两者相互融合是企业未来规划的主要方向。但是两者业财融合管理体制中存在很多的问题。例如，缺少相关法规法律的支持，信息技术应用中存在的问题，企业管理者缺乏重视等。本文分析业财融合在企业管理中如何解决这些问题，现代企业如何高效开展业财融合工作是至关重要的，因此，企业必须采取一切可利用的手段，加快两者之间融合的进程，促进企业管理水平和高效运营。
随着企业资源规划，我国注重互联网、人工智能与各个行业的结构性联系起来，对传统会计核算会计工作逐步取代，对现代企业财务管理提出了更高的要求。顾明思议，管理会计就是“会计+管理”会计人员深入参与企业的运营。而且越来越受管理的重视，业财融合可以提高企业的经济效益，为企业创造财富，推动我国企业健康可持续的发展。
一、管理会计与财务会计的异同点
（一）工作侧重点不同
管理会计和财务会计具有相同点，两者所记录来源内容是一致的，都是来自于企业的生产经营活动，并且处理、分析处理以后为企业领导层及相关人员所使用，将企业业务与财务工作规范化进行处理，无论是管理会计还是财务会计，他们所记录的内容都是根据企业的业务所记录的，并且生成财务报表，将财务管理规范化控制进行设置，改善企业生产经营及其他的业务活动，实现企业财富最大化目标。同时，两者进行融合，在分别核算下没有违背两者最终核算的目标，因此进行业财融合，实现投资者财富最大化。
（二）信息质量特征有所差异
财务会计主要职责是为企业提供财务报表的相关信息，主要针对相关业务事项，根据企业的经营相关业务利益所获得的结果。对此进行决策;管理会计主要是企业财务管理工作，通过“融资---投资”对企业未来数据判断、估计和预测。管理会计主要是给企业高层管理者使用，相关人员是接触不到的，管理会计比财务会计更具有使用的价值，管理会计不像财务会计具有明确的格式和内容，是结果导向型的报表，根据企业实际需要进行呈现，仅用于自己的单位，其他企业是无法防伪的。
二、管理会计和财务会计相互融合面临的问题
（一）财务人员职业道德素质水平需进一步提高
新形势下，对于企业管理会计工作人员而言，专业技能虽然重要，但是职业素质和道德素养是重要的内容，从事管理会计工作，对企业资金具有直接的接触及其掌控，特别是大额资金接触。会计人员职业道德理念发生了较大的改变。我国会计相关法律法规对于管理会计和财务会计没有明确两者融合的界定，无论是从宏观还是市场经济的把握，这就要管理层管理会计人员一起做决策，企业的任何决策必须衡量其财务的影响，即能否为企业带来财富，对于企业的重大决策没有管理会计人员参与，从而很难实现企业的价值目标。
（二）信息技术不完善
我国企业的会计信息系统生成一系列财务信息和财务的报告科技技术的水平的提升，例如，区块链（BIockchain）是分布点对点及账本技术，加密技术的新型应用模式，对不同的地理位置分布账本是多个站点多个企业组成的共享数据，网络科技的引导下，也开始影响企业经营的效率。面对复杂的信息网络的数据，如果不能及时、高速提炼出有价值科技信息的技术，将会影响管理会计及财务会计整个企业运行与管理。
（三）企业的制度不完善
新时期对于企业来说，企业在经营中否能够快速、健康的发展，企业与制定一套完善的管理会计与财务会计进行相互的融合。根据现状来看，業财融合对大多企业尚未完全构建，企业在实际的管理中出现很多突出性问题。企业会计部门对业务部门业务的流程给予综合性评价。因此，很多业务流程其在管理中暴露出业务部门缺陷和不足之处，从某种程度上业务部门工作人员产生抵触心理，阻碍了管理会计与财务会计之间的融合工作的顺利推进。所以，构建一套完善的管理会计制度使企业各个部门之间责任感及约束感显著增强。管理会计运用灵活性较强，很多企业缺少这方面人才。
（四）绩效考核工作落实不够到位
企业的根本目标是所有者富有最大化财富且可持续。要先实现这个目标，企业必须在运营、规划、考核时做到标本兼治，以最大的程度激发工作人员积极参与业财融合工作之中，改变日常企业习惯性工作方式，没能及时的给客户提供优质高效的服务，暴露出管理方面很多业务缺陷及不足之处，管理会计工作人员的工作积极性产生了促进作用。
三、当前我国企业如何开展业财融合工作
（一）完善融合后的管理制度
随着时代的发展，企业管理理念的理念也经历了很多发展的变革，人们对待风险的态度逐渐由避之不及到明确的认识，在企业内部应该制定相关的制度满足财务管理的需求。对管理会计和财务会计进行融合是一项耗时巨大的项目，难以在短期内实现两者之间融合但也应该逐渐的转型。首先，在企业现有的内部控制的基础上，还要不断的完善企业的内部管理的流程，当管理出现漏洞时及时进行修复。要重视此流程中的各个环节，保证企业各部门之间相互贯穿和沟通，给管理会计和财务会计两者融合提供成功的实例。在法律层面企业不仅要有健全的法律法规的约束，相关的法律法规还要对企业的支持，例如，可以成立财务监管的机构，对管理会计人员严格对资格的认定，提高管理会计人员及相关人员重视的程度，企业加强管理制度的构建，不断的开拓业务范围使企业保持长期相对的竞争优势。
（二）充分发挥互联网的优势
财务会计如何为管理会计提供信息，这是会计信息系统必须考虑的问题，首先要考虑信息是如何的形成，财务会计信息的形成必须遵循一定的原则，使用会计的核算方法，在其信息生产的过程 ，促进管理会计与财务会计之间的融合，企业应发挥信息技术的优势。设置一套管理会计与财务会计的双层财务的系统，收集两者之间的信息数据，对于不同的科目，项目进行分类填写，不仅便于查找，而且方便记账，减少账项不平等和信息不对称的负面影响，避免任何一方财务造假现象，同时，同过两者之间的融合不仅提高会计数据的处理效率，还减轻财务人员的工作量，互联网给企业充分带来了便利，能够利用信息数据解决财务运营中的各类问题。企业利用互联网技术可以实现管理会计与财务会计之间信息的共享、互融，满足企业发展的需求，推进两者的融合。 （三）建立高水平复合型业财融合下财务人员
新时期，高标准以及高质量的发展对于会计信息是财务人员的重要的前提，日常工作中企业组织财务人员定期培训学习，不断的提升自我，结合所学习的内容不断的创新，为企业创造价值，财务人员也可以选择其他企业和部门进行锻炼，组织财务管理创新和有经验人才交流学习，促进企业财务人员的研究素养和专业技术的能力， 提高财务人员的价值 ，促进两者之间顺利的转型。对于企业层面上来说，企业的财务管理概念方法主要是分析和预测业务活动的和预测经营活动，对于管理会计和财务会计之间有着紧密的联系，能够为企业两者之间融合和创新。
（四）提高管理者的重视度
当前，我国管理会计和财务会计两者之间的融合还处于刚起步的阶段，企业还没有进行普及，但以成为未来企业总体的发展管理趋势，对于企业财务管理人员要认识到两者之间融合的重要性。首先，企业在选拔会计人才时要具有双重能力的人才，并给予员工必要的培训并明确发展计划，教育员工如何履行工作职责，这样减少企业运营损失和意外，企业高层管理着给与支持，为企业实现有效的运营，合规合法的运营，为企业出具的财务报告可靠，保护企业的资产、完善经营目标等。
（五）实现预算控制的兼并
企业内部预算工作是企业管理会计工作的重要内容。对未来一段时间的资源获取和分配进行量化并据此实施的工具。企业要想发挥预算控制作用，就需要建立合理的预算控制规则，而且还要保证预算编制的科学性与规范性，实现预算编制、预算研究、预算落实、预算控制等各个环节的有效联合，从而打造成一个稳定运行的循环体系。预算可以促进企业的长远发展，预算作为企业的一种计划和沟通的工具，而不是惩罚的手段，企业不应过分渲染达不到预算所带来的惩罚，否则员工会失去做预算的积极性和创造性，而且会认为制造大量的预算松弛。同时，预算是一种企业很好的内部的控制工具，企业根据预算来指导和运营，通过对预算和实施的效果的实施来对比进行控制。为此，为预防预算的松弛，企业财务部门必须与战略紧密结合起来，高度重视财务预算，对于管理层制定有有一定性的挑战性目标，严格预算的审批;做零基础预算，管理层以身作则杜绝预算的松弛，如果出现松弛恶性事件進行追责等。
四、结语
在互联网时代，将管理会计与财务会计进行融合是大事所趋，在市场环境下，企业对财务管理具备有较高的管理能力。企业要明确新时期两者之间融合价值和概念，为企业今后的开展打下坚实的基础。另外对现代企业中业财的融合进行应用探究和分析，为企业长期的发展提供助力，企业成本管理进行科学高效的控制，实现周期资本性的管理，整合企业整体战略的目标，让企业在市场竞争中获取更长期的竞争优势。
（作者单位：河南万丰会计师事务所）
随着企业资源规划，我国注重互联网、人工智能与各个行业的结构性联系起来，对传统会计核算会计工作逐步取代，对现代企业财务管理提出了更高的要求。顾明思议，管理会计就是“会计+管理”会计人员深入参与企业的运营。而且越来越受管理的重视，业财融合可以提高企业的经济效益，为企业创造财富，推动我国企业健康可持续的发展。
一、管理会计与财务会计的异同点
（一）工作侧重点不同
管理会计和财务会计具有相同点，两者所记录来源内容是一致的，都是来自于企业的生产经营活动，并且处理、分析处理以后为企业领导层及相关人员所使用，将企业业务与财务工作规范化进行处理，无论是管理会计还是财务会计，他们所记录的内容都是根据企业的业务所记录的，并且生成财务报表，将财务管理规范化控制进行设置，改善企业生产经营及其他的业务活动，实现企业财富最大化目标。同时，两者进行融合，在分别核算下没有违背两者最终核算的目标，因此进行业财融合，实现投资者财富最大化。
（二）信息质量特征有所差异
财务会计主要职责是为企业提供财务报表的相关信息，主要针对相关业务事项，根据企业的经营相关业务利益所获得的结果。对此进行决策;管理会计主要是企业财务管理工作，通过“融资---投资”对企业未来数据判断、估计和预测。管理会计主要是给企业高层管理者使用，相关人员是接触不到的，管理会计比财务会计更具有使用的价值，管理会计不像财务会计具有明确的格式和内容，是结果导向型的报表，根据企业实际需要进行呈现，仅用于自己的单位，其他企业是无法防伪的。
二、管理会计和财务会计相互融合面临的问题
（一）财务人员职业道德素质水平需进一步提高
新形势下，对于企业管理会计工作人员而言，专业技能虽然重要，但是职业素质和道德素养是重要的内容，从事管理会计工作，对企业资金具有直接的接触及其掌控，特别是大额资金接触。会计人员职业道德理念发生了较大的改变。我国会计相关法律法规对于管理会计和财务会计没有明确两者融合的界定，无论是从宏观还是市场经济的把握，这就要管理层管理会计人员一起做决策，企业的任何决策必须衡量其财务的影响，即能否为企业带来财富，对于企业的重大决策没有管理会计人员参与，从而很难实现企业的价值目标。
（二）信息技术不完善
我国企业的会计信息系统生成一系列财务信息和财务的报告科技技术的水平的提升，例如，区块链（BIockchain）是分布点对点及账本技术，加密技术的新型应用模式，对不同的地理位置分布账本是多个站点多个企业组成的共享数据，网络科技的引导下，也开始影响企业经营的效率。面对复杂的信息网络的数据，如果不能及时、高速提炼出有价值科技信息的技术，将会影响管理会计及财务会计整个企业运行与管理。
（三）企业的制度不完善
新时期对于企业来说，企业在经营中否能够快速、健康的发展，企业与制定一套完善的管理会计与财务会计进行相互的融合。根据现状来看，業财融合对大多企业尚未完全构建，企业在实际的管理中出现很多突出性问题。企业会计部门对业务部门业务的流程给予综合性评价。因此，很多业务流程其在管理中暴露出业务部门缺陷和不足之处，从某种程度上业务部门工作人员产生抵触心理，阻碍了管理会计与财务会计之间的融合工作的顺利推进。所以，构建一套完善的管理会计制度使企业各个部门之间责任感及约束感显著增强。管理会计运用灵活性较强，很多企业缺少这方面人才。
（四）绩效考核工作落实不够到位
企业的根本目标是所有者富有最大化财富且可持续。要先实现这个目标，企业必须在运营、规划、考核时做到标本兼治，以最大的程度激发工作人员积极参与业财融合工作之中，改变日常企业习惯性工作方式，没能及时的给客户提供优质高效的服务，暴露出管理方面很多业务缺陷及不足之处，管理会计工作人员的工作积极性产生了促进作用。
三、当前我国企业如何开展业财融合工作
（一）完善融合后的管理制度
随着时代的发展，企业管理理念的理念也经历了很多发展的变革，人们对待风险的态度逐渐由避之不及到明确的认识，在企业内部应该制定相关的制度满足财务管理的需求。对管理会计和财务会计进行融合是一项耗时巨大的项目，难以在短期内实现两者之间融合但也应该逐渐的转型。首先，在企业现有的内部控制的基础上，还要不断的完善企业的内部管理的流程，当管理出现漏洞时及时进行修复。要重视此流程中的各个环节，保证企业各部门之间相互贯穿和沟通，给管理会计和财务会计两者融合提供成功的实例。在法律层面企业不仅要有健全的法律法规的约束，相关的法律法规还要对企业的支持，例如，可以成立财务监管的机构，对管理会计人员严格对资格的认定，提高管理会计人员及相关人员重视的程度，企业加强管理制度的构建，不断的开拓业务范围使企业保持长期相对的竞争优势。
（二）充分发挥互联网的优势
财务会计如何为管理会计提供信息，这是会计信息系统必须考虑的问题，首先要考虑信息是如何的形成，财务会计信息的形成必须遵循一定的原则，使用会计的核算方法，在其信息生产的过程 ，促进管理会计与财务会计之间的融合，企业应发挥信息技术的优势。设置一套管理会计与财务会计的双层财务的系统，收集两者之间的信息数据，对于不同的科目，项目进行分类填写，不仅便于查找，而且方便记账，减少账项不平等和信息不对称的负面影响，避免任何一方财务造假现象，同时，同过两者之间的融合不仅提高会计数据的处理效率，还减轻财务人员的工作量，互联网给企业充分带来了便利，能够利用信息数据解决财务运营中的各类问题。企业利用互联网技术可以实现管理会计与财务会计之间信息的共享、互融，满足企业发展的需求，推进两者的融合。 （三）建立高水平复合型业财融合下财务人员
新时期，高标准以及高质量的发展对于会计信息是财务人员的重要的前提，日常工作中企业组织财务人员定期培训学习，不断的提升自我，结合所学习的内容不断的创新，为企业创造价值，财务人员也可以选择其他企业和部门进行锻炼，组织财务管理创新和有经验人才交流学习，促进企业财务人员的研究素养和专业技术的能力， 提高财务人员的价值 ，促进两者之间顺利的转型。对于企业层面上来说，企业的财务管理概念方法主要是分析和预测业务活动的和预测经营活动，对于管理会计和财务会计之间有着紧密的联系，能够为企业两者之间融合和创新。
（四）提高管理者的重视度
当前，我国管理会计和财务会计两者之间的融合还处于刚起步的阶段，企业还没有进行普及，但以成为未来企业总体的发展管理趋势，对于企业财务管理人员要认识到两者之间融合的重要性。首先，企业在选拔会计人才时要具有双重能力的人才，并给予员工必要的培训并明确发展计划，教育员工如何履行工作职责，这样减少企业运营损失和意外，企业高层管理着给与支持，为企业实现有效的运营，合规合法的运营，为企业出具的财务报告可靠，保护企业的资产、完善经营目标等。
（五）实现预算控制的兼并
企业内部预算工作是企业管理会计工作的重要内容。对未来一段时间的资源获取和分配进行量化并据此实施的工具。企业要想发挥预算控制作用，就需要建立合理的预算控制规则，而且还要保证预算编制的科学性与规范性，实现预算编制、预算研究、预算落实、预算控制等各个环节的有效联合，从而打造成一个稳定运行的循环体系。预算可以促进企业的长远发展，预算作为企业的一种计划和沟通的工具，而不是惩罚的手段，企业不应过分渲染达不到预算所带来的惩罚，否则员工会失去做预算的积极性和创造性，而且会认为制造大量的预算松弛。同时，预算是一种企业很好的内部的控制工具，企业根据预算来指导和运营，通过对预算和实施的效果的实施来对比进行控制。为此，为预防预算的松弛，企业财务部门必须与战略紧密结合起来，高度重视财务预算，对于管理层制定有有一定性的挑战性目标，严格预算的审批;做零基础预算，管理层以身作则杜绝预算的松弛，如果出现松弛恶性事件進行追责等。
四、结语
在互联网时代，将管理会计与财务会计进行融合是大事所趋，在市场环境下，企业对财务管理具备有较高的管理能力。企业要明确新时期两者之间融合价值和概念，为企业今后的开展打下坚实的基础。另外对现代企业中业财的融合进行应用探究和分析，为企业长期的发展提供助力，企业成本管理进行科学高效的控制，实现周期资本性的管理，整合企业整体战略的目标，让企业在市场竞争中获取更长期的竞争优势。
（作者单位：河南万丰会计师事务所）