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摘 要：企业文化是现代企业的灵魂，提升企业文化力，应深刻认识企业文化的内涵，在企业改革发展中突出企业精神，坚持人本管理的理念发挥企业文化的影响力。以企业文化力引领企业的发展，在市场经济中探索发挥企业文化竞争力的途径。本文围绕上述问题进行了深入有益的探讨。
关键词：企业文化；和谐；影响力
企业文化是企业生存和发展的灵魂和支柱，是企业全体员工在长期的工作过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范，这种价值观贯穿于企业生产经营和管理活动中，成为推动企业健康发展的不竭动力。
一、企业文化力的内涵
企业文化力的建设已经成为企业发展不可分割的一部分。那么应该如何理解企业的文化力呢 ？简易的理解就是把企业的文化建设转化为企业发展的动力。可以从以下几个方面去把握：
（一）领导文化是企业文化力的基础。美籍华人博士忻榕指出，企业文化就是老板的文化，企业文化取决于老板的文化素养。在企业的发展阶段，企业文化力就是企业老板个人能力的文化反映，这个时期企业老板在企业的决策中起到了舵手作用。老板的能力强，大家就在他的影响下，向他学习或文化力决定竞争力，也正是这种老板文化奠定了企业文化力的基础。模仿，老板说什么就是什么。文化决定思路，思想决定未来，
（二）企业精神是企业文化力的初步发展。企业精神是指企业员工所具有的共同的内心态度、思想境界和理想追求，它表达着企业的精神风貌和企业风气，是企业文化的内层含义。相信老一辈企业职工不会忘记铁人王进喜精神，那种战天地，斗风雪，那种“石油工人一声吼，地球也要抖三抖”的精神，为新中国石油工业的发展做出了卓越贡献，同时也鼓舞各行各业勇挑重担，勇攀高峰，创造了新中国工业企业的许多奇迹。新时期著名的三九药业集团，把 “艰苦创业，实业报国”确立为三九精神的核心内容，同时把这种精神转化为职工的自觉行动，从而使企业成为国内医药行业的标榜企业。就我们二十一冶建设有限公司而言，在改革发展过程中，以“？艰苦奋斗 、诚信为本、质量兴企、，争创一流”的企业精神，鼓舞、激励着企业每个员工做好每一项工作，这种难能可贵的精神是企业走上快速高效发展步伐的关键。企业要提升核心竞争力，必须把着力点放在培育良好的企业精神上。
（三）人本管理是企业文化力的核心。随着社会的进步，企业人本管理作为企业的核心，已越来越成为每个成功企业研究重要课题。在时代发展的今天，我们要与时俱进，富于人本管理新的内涵。在探讨人本管理中，我们要注意以下几个要素：第一是注重人才开发，这是人本管理的重要因素，也是促进企业技术进步的关键。市场机制是优胜劣汰的竞争机制，企业生存发展就需要有一支拥有创新能力，拥有丰富想象力、观察力的技术研发队伍。第二是从提高员工的自信心开始，这是时代赋予人本管理的新内容。对企业来说：最具活力的是人的因素，是职工饱满的热情、高效工作，积极创新的意识，令人振奋的工作效率。这些不仅是组织得以维持发展的基础，更是任何蓬勃向上的企业所迫切需要的内在机制。第三是运用现代激励理论，建立激励教育体系，这是人本管理的关键。是建立科学的职工绩效评价体系是企业激励教育的组织保证，这是人本管理中我们值得注意的一个新课题。不论是企业的高层领导，还是中层干部，甚至普通职工都迫切希望自己创造的成果，能被组织或社会认同，成为有价值的东西，只有这样，企业职工的创新意识才能得到发展，工作热情才会保持下去。
二、用企业文化力引领企业的发展
企业要想获得持续、健康的发展，必须高度重视提升企业的战略管理能力、科学管理能力、诚信管理能力。但这三种能力最终要靠企业文化力的支持。
（一）战略管理能力是企业文化力的集中体现。企业对于目标的实现和职工的认同意味着对企业文化价值的认同。不管企业的战略目标多大，多长远，品牌的知名度多高，要在社会认同的广度和浓度上还有待进一步提高。这就要求企业制定中长期或短期发展规划或计划，通过阶段的努力，把企业建设成什么样的企业。归根结底要建设成对人才有很强吸引力和凝聚力，有先进健康的企业文化，有较高品格和享有盛誉的一流企业。
（二）科学管理能力是企业的核心竞争力。文化建设的目的之一就是提高企业的科学水平，它不仅涉及到管理体制的变革和制度建设。同时也包括一系列科学技术的应用。一个没有文化力的企业是很难建设这样一个庞大的系统工程的。只有企业领导的重视形成制度，要对企业的管理模式进行不断的创新和改革，将组织架构按照科学管理的要求，按照大企业规模和小企业速度的要求，提高企业的管理效率和对市场变化迅速反应的能力。
（三）诚信管理能力反映企业文化建设的水平。企业要发
展，要进步，就得把诚信作为企业的生命，在细微处不断强化，使之成为企业员工自觉遵守的基本准则。要善待每一位员工，真正做到以人为本；各分公司中层执行者都处于市场经济的最前沿，一言一行都代表着企业的形象。因此要不断重视他们的诚信教育，唯有这样，企业的员工走到哪里，就把讲诚信、重质量、抓安全的良好作风带到哪里，赢得客户的广泛信赖。
三、发挥企业文化力核心竞争作用的途径
企业文化力是企业的核心竞争力，但怎样才能使企业文化力真正发挥作用，引导企业实现又好又快发展呢？我认为可以从以下几个方面着手。
（一）企业要靠战略创新不断提高企业市场竞争力。企业的战略竞争力决定企业的前途和命运。在建设企业文化的过程中，我们既要重视对传统文化的继承和发展，又要注重对企业文化的创新，而创新的根本，在于解放思想，实事求是。解放思想要求我们善于解决企业中的各种矛盾和问题，大胆研究分析新情况、新问题，对证业中出现的新生事物要善于捕捉，大胆研究，总结提炼符合企业发展的企业文化，为我所用。实事求是要求我们要立足现状，不能好高骛远。谁能在战略规划、设计和执行上胜人一筹，谁就能取得成功。只有制订和实施有自己独特优势的发展战略，才能以近期的资产运营和市场开发，赢得远期收益和未来的市场竞争。
（二）企业要有自己的文化品牌。诚实和信任是企业最有价值的资本和财富。基于诚信和责任，企业要提出“立信于心，尽责至善”的文化品牌理念，坚持诚信经营，致力于以诚信打造优势品牌。深化信用体系建设。企业只有最大限度地诚实守信，将“诚信”渗透到企业经营的每一个环节，融入到每位员工的意识和行为中，才能把企业建设成人人信懒的经久不衰的具有强大竞争力的企业。同时要以客户为导向，大力提升文化服务质量。
（三）企业要不断提升可持续发展的能力。企业要始终把高素质的员工视为企业最宝贵的财富，把打造一支能征善战的销售队伍放在重要位置，把全体员工视为企业的主人，最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性，为员工智慧与个性的充分发挥提供广阔的舞台，这是企业实现又好又快、可持续发展的根本动力所在。要塑造具有较强领导能力的领军人物，发掘和培养一批优秀的基层领军人物。同时要打造具有较强执行能力的员工队伍。
参考文献：
[1] 提升企业文化力 引领企业和谐发展.张亚非.中国机电工业 2009/2.
[2] 发挥文化引领作用促进企业和谐发展.苗书元.时代报告（下半月） 2011.
关键词：企业文化；和谐；影响力
企业文化是企业生存和发展的灵魂和支柱，是企业全体员工在长期的工作过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范，这种价值观贯穿于企业生产经营和管理活动中，成为推动企业健康发展的不竭动力。
一、企业文化力的内涵
企业文化力的建设已经成为企业发展不可分割的一部分。那么应该如何理解企业的文化力呢 ？简易的理解就是把企业的文化建设转化为企业发展的动力。可以从以下几个方面去把握：
（一）领导文化是企业文化力的基础。美籍华人博士忻榕指出，企业文化就是老板的文化，企业文化取决于老板的文化素养。在企业的发展阶段，企业文化力就是企业老板个人能力的文化反映，这个时期企业老板在企业的决策中起到了舵手作用。老板的能力强，大家就在他的影响下，向他学习或文化力决定竞争力，也正是这种老板文化奠定了企业文化力的基础。模仿，老板说什么就是什么。文化决定思路，思想决定未来，
（二）企业精神是企业文化力的初步发展。企业精神是指企业员工所具有的共同的内心态度、思想境界和理想追求，它表达着企业的精神风貌和企业风气，是企业文化的内层含义。相信老一辈企业职工不会忘记铁人王进喜精神，那种战天地，斗风雪，那种“石油工人一声吼，地球也要抖三抖”的精神，为新中国石油工业的发展做出了卓越贡献，同时也鼓舞各行各业勇挑重担，勇攀高峰，创造了新中国工业企业的许多奇迹。新时期著名的三九药业集团，把 “艰苦创业，实业报国”确立为三九精神的核心内容，同时把这种精神转化为职工的自觉行动，从而使企业成为国内医药行业的标榜企业。就我们二十一冶建设有限公司而言，在改革发展过程中，以“？艰苦奋斗 、诚信为本、质量兴企、，争创一流”的企业精神，鼓舞、激励着企业每个员工做好每一项工作，这种难能可贵的精神是企业走上快速高效发展步伐的关键。企业要提升核心竞争力，必须把着力点放在培育良好的企业精神上。
（三）人本管理是企业文化力的核心。随着社会的进步，企业人本管理作为企业的核心，已越来越成为每个成功企业研究重要课题。在时代发展的今天，我们要与时俱进，富于人本管理新的内涵。在探讨人本管理中，我们要注意以下几个要素：第一是注重人才开发，这是人本管理的重要因素，也是促进企业技术进步的关键。市场机制是优胜劣汰的竞争机制，企业生存发展就需要有一支拥有创新能力，拥有丰富想象力、观察力的技术研发队伍。第二是从提高员工的自信心开始，这是时代赋予人本管理的新内容。对企业来说：最具活力的是人的因素，是职工饱满的热情、高效工作，积极创新的意识，令人振奋的工作效率。这些不仅是组织得以维持发展的基础，更是任何蓬勃向上的企业所迫切需要的内在机制。第三是运用现代激励理论，建立激励教育体系，这是人本管理的关键。是建立科学的职工绩效评价体系是企业激励教育的组织保证，这是人本管理中我们值得注意的一个新课题。不论是企业的高层领导，还是中层干部，甚至普通职工都迫切希望自己创造的成果，能被组织或社会认同，成为有价值的东西，只有这样，企业职工的创新意识才能得到发展，工作热情才会保持下去。
二、用企业文化力引领企业的发展
企业要想获得持续、健康的发展，必须高度重视提升企业的战略管理能力、科学管理能力、诚信管理能力。但这三种能力最终要靠企业文化力的支持。
（一）战略管理能力是企业文化力的集中体现。企业对于目标的实现和职工的认同意味着对企业文化价值的认同。不管企业的战略目标多大，多长远，品牌的知名度多高，要在社会认同的广度和浓度上还有待进一步提高。这就要求企业制定中长期或短期发展规划或计划，通过阶段的努力，把企业建设成什么样的企业。归根结底要建设成对人才有很强吸引力和凝聚力，有先进健康的企业文化，有较高品格和享有盛誉的一流企业。
（二）科学管理能力是企业的核心竞争力。文化建设的目的之一就是提高企业的科学水平，它不仅涉及到管理体制的变革和制度建设。同时也包括一系列科学技术的应用。一个没有文化力的企业是很难建设这样一个庞大的系统工程的。只有企业领导的重视形成制度，要对企业的管理模式进行不断的创新和改革，将组织架构按照科学管理的要求，按照大企业规模和小企业速度的要求，提高企业的管理效率和对市场变化迅速反应的能力。
（三）诚信管理能力反映企业文化建设的水平。企业要发
展，要进步，就得把诚信作为企业的生命，在细微处不断强化，使之成为企业员工自觉遵守的基本准则。要善待每一位员工，真正做到以人为本；各分公司中层执行者都处于市场经济的最前沿，一言一行都代表着企业的形象。因此要不断重视他们的诚信教育，唯有这样，企业的员工走到哪里，就把讲诚信、重质量、抓安全的良好作风带到哪里，赢得客户的广泛信赖。
三、发挥企业文化力核心竞争作用的途径
企业文化力是企业的核心竞争力，但怎样才能使企业文化力真正发挥作用，引导企业实现又好又快发展呢？我认为可以从以下几个方面着手。
（一）企业要靠战略创新不断提高企业市场竞争力。企业的战略竞争力决定企业的前途和命运。在建设企业文化的过程中，我们既要重视对传统文化的继承和发展，又要注重对企业文化的创新，而创新的根本，在于解放思想，实事求是。解放思想要求我们善于解决企业中的各种矛盾和问题，大胆研究分析新情况、新问题，对证业中出现的新生事物要善于捕捉，大胆研究，总结提炼符合企业发展的企业文化，为我所用。实事求是要求我们要立足现状，不能好高骛远。谁能在战略规划、设计和执行上胜人一筹，谁就能取得成功。只有制订和实施有自己独特优势的发展战略，才能以近期的资产运营和市场开发，赢得远期收益和未来的市场竞争。
（二）企业要有自己的文化品牌。诚实和信任是企业最有价值的资本和财富。基于诚信和责任，企业要提出“立信于心，尽责至善”的文化品牌理念，坚持诚信经营，致力于以诚信打造优势品牌。深化信用体系建设。企业只有最大限度地诚实守信，将“诚信”渗透到企业经营的每一个环节，融入到每位员工的意识和行为中，才能把企业建设成人人信懒的经久不衰的具有强大竞争力的企业。同时要以客户为导向，大力提升文化服务质量。
（三）企业要不断提升可持续发展的能力。企业要始终把高素质的员工视为企业最宝贵的财富，把打造一支能征善战的销售队伍放在重要位置，把全体员工视为企业的主人，最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性，为员工智慧与个性的充分发挥提供广阔的舞台，这是企业实现又好又快、可持续发展的根本动力所在。要塑造具有较强领导能力的领军人物，发掘和培养一批优秀的基层领军人物。同时要打造具有较强执行能力的员工队伍。
参考文献：
[1] 提升企业文化力 引领企业和谐发展.张亚非.中国机电工业 2009/2.
[2] 发挥文化引领作用促进企业和谐发展.苗书元.时代报告（下半月） 2011.