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医院管理模式由传统管理向精细化管理转变，有着深刻的管理变革意义。精细化管理的核心可以概括为精、准、细、严四个字。精就是精益求精，追求最好，不仅把产品做成精品，也把服务和管理工作做到极致；准是准确的信息和决策，准确的数据和计量，准确的时间衔接和正确的工作方法；细是操作细化，管理细化，特别是执行细化；严是严格控制偏差，严格执行标准和制度。总的来说，精细化管理是以科技为基础，以精细操作为特征，通过充分运用各种资源，强化协作，提高组织的执行力，从而达到降低成本、费用，提高效率和效益的目的。