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摘要：煤矿企业则是为我国的社会主义经济建设提供必需能源的重要保障，煤矿企业的稳定发展，对我国社会经济的稳定发展有着非常重要的意义。为此必须做好煤矿企业的财务风险管理工作，以保障其能够在复杂多变的市场经济环境下，实现可持续发展，为我国社会主义经济建设工作的长久开展保驾护航。
关键词：煤矿企业;财务风险;防范对策
煤炭能源是我国使用最广泛的能源资源，煤炭产业是我国经济发展的支柱型产业，煤矿企业肩负着重要的社會责任，在我国经济发展中发挥着不可或缺的作用。因此，煤矿企业的财务风险管理工作必须要创新优化，只有跟进时代变化发展，才能保证煤矿企业可以持续发展，不被社会淘汰，继续为我国社会主义市场经济建设发挥促进作用。
1我国煤矿企业财务风险的特点
1.1财务风险贯穿企业管理的全过程
煤矿企业不仅为我国的社会主义经济建设提供必要的能源，更是我国市场经济支柱产业，是市场经济不可缺少的一部分。在市场经济体制下，煤矿企业在进行生产经营活动的同时，必然会伴随着各种生产经营行为从而产生一定的财务风险，这是由客观因素决定的，是客观规律，无法改变。但因为财务风险与煤矿企业的生产经营行为息息相关，因此煤矿企业可以通过调整生产经营行业，通过各种有效措施来管理煤矿企业的财务经营，从而降低财务风险的发生，保证煤矿企业能够持续发展，避免不必要的经济损失。
1.2具有较强的随机性，加大了预测控制难度
一般来说，在煤矿企业发展到一定阶段后，企业已有一定的基础但各种经营管理制度还不成熟时，最容易发生财务风险。煤矿企业发生财务风险，一般都是受到一定因素的影响，而这些影响因素大多没有一定的客观规律，随机性较强，所以煤矿企业想要对影响财务风险的因素进行预测以及控制，难度是非常大的，这也是导致煤矿企业难以规避财务风险的重要原因之一。
1.3利润与风险共生
财务风险是伴随着煤矿企业的正常生产经营活动而产生的，因此与煤矿企业的利润具有共生性，煤矿企业通过生产经营活动获得利润，就必须要承担一定的风险。
2煤矿企业的财务管理出现的问题
2.1对风险控制不够重视
财务风险控制意识不足是目前我国煤矿企业在企业财务管理工作中最明显存在的问题。这一问题的产生，是因为我国过去是走计划经济道路，煤矿企业一般由国家控制管理。因此，在煤矿企业经营方式转变之后其管理方式转变还没跟上转变的节奏，导致对风险控制的重视不足，这也增加了煤企财务风险发生的概率。同时，还存在部分企业为了追求利润效益，提高煤矿产量，不慎重地投资扩建。而投资过程最容易产生财务风险，投资过程中产生的财务风险问题也比较严重，可能会严重影响到企业的资金供应，一旦产生问题，其后果会很严重。
2.2财务管理体系不够完善
因为煤矿企业的传统管理方式没有完全的更新转变，所以煤矿企业还是像从前一样只注重煤矿的开采加工和销售等工作，对企业的财务管理风险控制的重视程度不高。同时，因为煤矿企业在国企经营改革前很少有投资扩建活动，导致在新时期下企业投资扩建的经验不足，管理体系不完善，没有建立符合新时期新形势的管理机制，这就很容易引发企业的财务风险问题而制约企业发展。
2.3对市场不够了解
煤矿企业对市场的了解不够深，不能准确把握市场动向，这一问题体现在两个方面：一是对我国宏观经济形势的了解不透彻。二是对我国微观经济市场的了解具有片面性。在新时期的社会主义市场经济环境下，煤矿企业迫切需要改革转型才能跟上时代的变化。煤矿企业的转型创新会受到许多因素的干扰，如新能源的开发使用等。部分煤矿企业还没有意识到问题的紧迫性，对市场的分析了解还不足，没有对宏观经济和微观市场进行深入的分析，这也容易导致财务风险的产生。
3新时期我国煤矿企业财务风险管理措施
3.1加强完善煤矿企业财务风险管理体系
要加强煤矿企业对财务风险的管理水平，优化决策体制，同时建立完善的财务风险管理体系是第一要务。煤矿企业的财务风险管理体系内容繁多，涵盖范围十分广泛，包括各种财务风险指标、信息以及对信息的整理分析等，特别是对财务风险的评价系统和防范系统，是财务风险管理体系中最重要的两个内容之一。煤矿企业需要将所有的财务风险管理内容进行整合，构建出完善的管理体制，建设规范化的财务管理规章制度，特别是要加强经营决策者以及管理人员对财务风险的预防意识，在企业内部全面建立财务风险管理系统，通过严谨的科学管理措施，避免发生因管理不到位而导致的财务风险问题。
3.2加强对财务预算管理的优化
财务预算是煤矿企业重要的财务管理内容，也是影响财务风险的重要因素。所谓的财务预算，就是对企业资金的使用情况进行有效的管理控制，从而避免因资金支出过多或过少，最终造成煤矿企业资金短缺或盈利降低而导致财务风险的情况发生。一般来说，企业的财务预算是根据季度或年度资金使用情况，来制定和计划企业下一季度或年度的现金支配预算。通过严格的预算管理，能够最大限度地避免煤矿企业出现资金短缺或盈利不足的情况，从而避免发生财务风险。
3.3建立完善的风险预警制度
完善的风险预警制度，是煤矿企业规避财务风险的重要应对措施，同时也是财务风险管理系统中的重要内容。想要建立完善的财务风险预警机制，最重要的一点就是要对财务风险分析指标进行科学的选择，分析指标的作用是衡量和评价发生财务风险的概率，因此恰当的分析指标，能够更加准确地预测财务风险，从而帮助煤矿企业更好地管理和控制财务风险。
3.4做好内部审计监督工作
企业可以特别设立一个独立于财务部门之外的财务审计监督部门，赋予其财务审计监督职能，明确该部门工作人员具体的权利与责任。这样可以有效防止财务部门内部人员干扰审计监督工作，保证审计监督的客观可信性，对企业的财务状况进行有效地实时把控并及时上报财务管理问题，进一步帮助企业管理者把握财务信息。另外，企业要建立一个完善的监督管理机制，利用大量的财务数据，了解分析财务风险发生之前、发生时以及发生之后的各种情况，有效帮助企业制定合理科学的重大的财务政策，降低甚至抵消一些财务风险，保证企业始终在正轨上运行，实现最大效益。
3.5建立财务危机快速反应机制
财务危机快速反应机制的核心是“快”，财务危机管理达到快速反应的必要条件是重新设计或优化组织结构和信息结构，建立起信息化架构下的企业财务危机快速反应机制，整合企业资源，建立起企业危机管理决策中心领导下的各部门资源共享扁平化财务危机管理模式，确保财务危机管理费信息的及时收集、汇总、过滤、评估、分析和控制，提高财务危机决策的时效性和质量，控制财务危机的爆发和恶化，为企业的发展提供财务安全保障。
3.6加强市场分析能力
在现代煤矿企业的市场化经营形式之下，其财务风险受国家经济发展政策以及市场经济的直接影响。对此，煤矿企业要想实现更好的风险防控效果，企业应该根据市场的基本经济形势，构建三维的分析模型。以此对市场的经济发展环境、国家的产业政策、风险的基本形势等进行全面的分析，并以分析的结果作为企业决策的重要参考依据，如此，就能够实现更好的风险防控效果。
4结语
财务风险作为煤炭企业最容易产生的问题，更应该值得我们的关注，并想出正确的方法来解决它。虽然这个过程比较复杂，需要对企业中的各个部门进行协调，需要对实际的情况进行分析，但如果将这处理好，可以为我国的煤炭企业添加新的动力，使煤炭企业在新时期实现长远的发展。
参考文献：
[1] 申晓燕.关于我国煤炭企业财务风险管理的研究[J].企业文化，2013（1）.
[2] 马尚宏.煤炭企业财务风险管理及其内部控制研究[J].时代金融，2012（1）.
（作者单位：阜新矿业集团有限责任公司职业教育培训中心）
关键词：煤矿企业;财务风险;防范对策
煤炭能源是我国使用最广泛的能源资源，煤炭产业是我国经济发展的支柱型产业，煤矿企业肩负着重要的社會责任，在我国经济发展中发挥着不可或缺的作用。因此，煤矿企业的财务风险管理工作必须要创新优化，只有跟进时代变化发展，才能保证煤矿企业可以持续发展，不被社会淘汰，继续为我国社会主义市场经济建设发挥促进作用。
1我国煤矿企业财务风险的特点
1.1财务风险贯穿企业管理的全过程
煤矿企业不仅为我国的社会主义经济建设提供必要的能源，更是我国市场经济支柱产业，是市场经济不可缺少的一部分。在市场经济体制下，煤矿企业在进行生产经营活动的同时，必然会伴随着各种生产经营行为从而产生一定的财务风险，这是由客观因素决定的，是客观规律，无法改变。但因为财务风险与煤矿企业的生产经营行为息息相关，因此煤矿企业可以通过调整生产经营行业，通过各种有效措施来管理煤矿企业的财务经营，从而降低财务风险的发生，保证煤矿企业能够持续发展，避免不必要的经济损失。
1.2具有较强的随机性，加大了预测控制难度
一般来说，在煤矿企业发展到一定阶段后，企业已有一定的基础但各种经营管理制度还不成熟时，最容易发生财务风险。煤矿企业发生财务风险，一般都是受到一定因素的影响，而这些影响因素大多没有一定的客观规律，随机性较强，所以煤矿企业想要对影响财务风险的因素进行预测以及控制，难度是非常大的，这也是导致煤矿企业难以规避财务风险的重要原因之一。
1.3利润与风险共生
财务风险是伴随着煤矿企业的正常生产经营活动而产生的，因此与煤矿企业的利润具有共生性，煤矿企业通过生产经营活动获得利润，就必须要承担一定的风险。
2煤矿企业的财务管理出现的问题
2.1对风险控制不够重视
财务风险控制意识不足是目前我国煤矿企业在企业财务管理工作中最明显存在的问题。这一问题的产生，是因为我国过去是走计划经济道路，煤矿企业一般由国家控制管理。因此，在煤矿企业经营方式转变之后其管理方式转变还没跟上转变的节奏，导致对风险控制的重视不足，这也增加了煤企财务风险发生的概率。同时，还存在部分企业为了追求利润效益，提高煤矿产量，不慎重地投资扩建。而投资过程最容易产生财务风险，投资过程中产生的财务风险问题也比较严重，可能会严重影响到企业的资金供应，一旦产生问题，其后果会很严重。
2.2财务管理体系不够完善
因为煤矿企业的传统管理方式没有完全的更新转变，所以煤矿企业还是像从前一样只注重煤矿的开采加工和销售等工作，对企业的财务管理风险控制的重视程度不高。同时，因为煤矿企业在国企经营改革前很少有投资扩建活动，导致在新时期下企业投资扩建的经验不足，管理体系不完善，没有建立符合新时期新形势的管理机制，这就很容易引发企业的财务风险问题而制约企业发展。
2.3对市场不够了解
煤矿企业对市场的了解不够深，不能准确把握市场动向，这一问题体现在两个方面：一是对我国宏观经济形势的了解不透彻。二是对我国微观经济市场的了解具有片面性。在新时期的社会主义市场经济环境下，煤矿企业迫切需要改革转型才能跟上时代的变化。煤矿企业的转型创新会受到许多因素的干扰，如新能源的开发使用等。部分煤矿企业还没有意识到问题的紧迫性，对市场的分析了解还不足，没有对宏观经济和微观市场进行深入的分析，这也容易导致财务风险的产生。
3新时期我国煤矿企业财务风险管理措施
3.1加强完善煤矿企业财务风险管理体系
要加强煤矿企业对财务风险的管理水平，优化决策体制，同时建立完善的财务风险管理体系是第一要务。煤矿企业的财务风险管理体系内容繁多，涵盖范围十分广泛，包括各种财务风险指标、信息以及对信息的整理分析等，特别是对财务风险的评价系统和防范系统，是财务风险管理体系中最重要的两个内容之一。煤矿企业需要将所有的财务风险管理内容进行整合，构建出完善的管理体制，建设规范化的财务管理规章制度，特别是要加强经营决策者以及管理人员对财务风险的预防意识，在企业内部全面建立财务风险管理系统，通过严谨的科学管理措施，避免发生因管理不到位而导致的财务风险问题。
3.2加强对财务预算管理的优化
财务预算是煤矿企业重要的财务管理内容，也是影响财务风险的重要因素。所谓的财务预算，就是对企业资金的使用情况进行有效的管理控制，从而避免因资金支出过多或过少，最终造成煤矿企业资金短缺或盈利降低而导致财务风险的情况发生。一般来说，企业的财务预算是根据季度或年度资金使用情况，来制定和计划企业下一季度或年度的现金支配预算。通过严格的预算管理，能够最大限度地避免煤矿企业出现资金短缺或盈利不足的情况，从而避免发生财务风险。
3.3建立完善的风险预警制度
完善的风险预警制度，是煤矿企业规避财务风险的重要应对措施，同时也是财务风险管理系统中的重要内容。想要建立完善的财务风险预警机制，最重要的一点就是要对财务风险分析指标进行科学的选择，分析指标的作用是衡量和评价发生财务风险的概率，因此恰当的分析指标，能够更加准确地预测财务风险，从而帮助煤矿企业更好地管理和控制财务风险。
3.4做好内部审计监督工作
企业可以特别设立一个独立于财务部门之外的财务审计监督部门，赋予其财务审计监督职能，明确该部门工作人员具体的权利与责任。这样可以有效防止财务部门内部人员干扰审计监督工作，保证审计监督的客观可信性，对企业的财务状况进行有效地实时把控并及时上报财务管理问题，进一步帮助企业管理者把握财务信息。另外，企业要建立一个完善的监督管理机制，利用大量的财务数据，了解分析财务风险发生之前、发生时以及发生之后的各种情况，有效帮助企业制定合理科学的重大的财务政策，降低甚至抵消一些财务风险，保证企业始终在正轨上运行，实现最大效益。
3.5建立财务危机快速反应机制
财务危机快速反应机制的核心是“快”，财务危机管理达到快速反应的必要条件是重新设计或优化组织结构和信息结构，建立起信息化架构下的企业财务危机快速反应机制，整合企业资源，建立起企业危机管理决策中心领导下的各部门资源共享扁平化财务危机管理模式，确保财务危机管理费信息的及时收集、汇总、过滤、评估、分析和控制，提高财务危机决策的时效性和质量，控制财务危机的爆发和恶化，为企业的发展提供财务安全保障。
3.6加强市场分析能力
在现代煤矿企业的市场化经营形式之下，其财务风险受国家经济发展政策以及市场经济的直接影响。对此，煤矿企业要想实现更好的风险防控效果，企业应该根据市场的基本经济形势，构建三维的分析模型。以此对市场的经济发展环境、国家的产业政策、风险的基本形势等进行全面的分析，并以分析的结果作为企业决策的重要参考依据，如此，就能够实现更好的风险防控效果。
4结语
财务风险作为煤炭企业最容易产生的问题，更应该值得我们的关注，并想出正确的方法来解决它。虽然这个过程比较复杂，需要对企业中的各个部门进行协调，需要对实际的情况进行分析，但如果将这处理好，可以为我国的煤炭企业添加新的动力，使煤炭企业在新时期实现长远的发展。
参考文献：
[1] 申晓燕.关于我国煤炭企业财务风险管理的研究[J].企业文化，2013（1）.
[2] 马尚宏.煤炭企业财务风险管理及其内部控制研究[J].时代金融，2012（1）.
（作者单位：阜新矿业集团有限责任公司职业教育培训中心）