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【摘 要】以我国体育产业发展战略为研究对象，运用SWOT-AHP（层次分析法）得出我国体育产业的优势、劣势、机遇、威胁四个方面共计40个指标。结果表明：我国体育产业发展面临的优势大于劣势，机遇大于威胁，发展最优战略为SO战略。从国内外发展环境来看，选择SO战略是由我国体育产业内存性和产业特点决定的，具有必要性和历史阶段性。
【关键词】体育产业 高质量发展 创新对策
中图分类号：G4 文献标识码：A DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2019.16.008
一、我国体育产业TSWOT理论分析
1.优势。劳动密集型产业，吸纳就业能力强;“家族式”企业数量庞大;国民收入增多，体育赛事交流频繁;加入WTO与发达国家享有“普惠制”待遇;体育产业增速快于国民经济增长速度;体育产业纳入国民经济社会发展纲要;体育产业市场潜力巨大，投资市场多元化;奥运会成功举办，体育人口指数增长;群众运动蓬勃兴起，城镇化建设加快;国内市场不断繁荣，提供良好的市场环境。
2.劣势。体育产业总体规模小，占GDP比重少，竞争力不强;体育用品业层次低，结构不合理，产业之间的互动联系不紧密;体育产业发展滞后客观影响国民体质;缺乏行业标准，产品国际化标准不高;著名品牌企业少，科技含量低，缺乏品牌效应，同质化严重;资源浪费严重，劳动力低廉，粗放型发展，缺少高素质人才;体育服务业占比重不高，产业结构不合理;体育消费市场动力不足，缺乏精品赛事及体育中介机构;体育场馆投资渠道窄、场馆经营效益差、功能单一;体育产业经营管理水平落后。
3.机遇。《全民健身计划（2016-2020）》《健康中国2030规划刚要》等系列政策;引入现代企业管理制度，调整产业结构，实施人才发展战略;国民经济持续增长奠定良好经济基础;现代信息技术提供巨大销售平台;提升品牌竞争力，增加附加值，完善产品营销环节;推进体育产业互动发展，加大自主研发和科研成果转化率;加快全球化进程，培育自身体育市场，开展国际合作;城市化进程加快，扩大体育辐射功能;主体产业地位更加突出，完善国家和行业标准;居民消费结构的升级创造广阔市场需求。
4.威胁。体育消费市场拓展迟缓;体育产业行政管理体制和运行机制不协调;国内体育产业难以大规模进入国际市场;海外和三资企业投资减弱，国营、集团企业动力不足;体育产业规范化、法制化管理滞后;国外品牌代工厂的回迁或转移;国内中低端体育产品供大于求;国家对体育产业的专项扶持不够;国际企业认证标准严格，欧美一线品牌强烈冲击;体育企业由粗放型向集约型转型升级陷入被动。
二、我国体育产业发展战略分析
1.SO战略。①严格控制高能耗、高污染、低效益的体育制造业准入投产，提升体育用品业自主品牌和自主技术向高端化发展。②实现产业集群，整合、兼并、重组“家族式”企业小、散、乱的格局，支持中小型企业从技术、人才、规模等方面升级换代。③重视产业标准制定，加强国际合作，深入研究发达国家各项标准细则，掌握WTO规则。④落实体育产业配套政策，制定符合省、市体育产业发展的系列机制、体制。⑤吸纳社会力量参与体育产业发展，建立以市场资源为导向的发展模式。⑥积极申报、主办国际性、综合性大型赛事，通过体育赛事改造城市基础设施。
2.WO战略。①加大体育服务产业的扶持力度，制定配套的政策、规章、法规支持体系，设立体育服务业发展专项资金。②探索超级赛事和超级体育品牌的形成，扩宽体育产业与旅游、教育、娱乐等行业的联动效应。③重視各板块体育的分工与协作，加快学校体育、竞技体育、群众体育的相互衔接。④强调科技与体育产业的融合，及时吸取先进科学技术在体育产业领域的运用，做好科技创新与升级。⑤建立科学的体育产业统计、检测、考核和管理体系。⑥引进国外先进理念，改变过去只重视体育制造业，忽视体育服务业的观念。
3.ST战略。①加强政府宏观调控，科学规划，合理布局，因地制宜，维护政府与市场的公平与高效。②培养专一性、多元化的体育复合人才，引入现代企业管理制度，调整产业结构，实施科教兴体，人才兴体。③提炼核心产业，拉长上下游产业发展。④放开民间、业余赛事权利，简化办赛程序，减少行政干预。⑤提高全民健身意识，注重各类健身人群消费意识和锻炼行为的引导，生活观念的转变，体育消费行为的培养。
4.WT战略
①下放行政权力，重视政府的引导，适度参与管理，处理好行政与市场的关系。②繁荣体育产业市场，提供形式多样、内容丰富的体育消费品，处理好供给侧与需求侧之间的矛盾。③建立稳定的财政投入机制，增加财政投入，创新支持方式。④多渠道争取外国政府、国际组织基金，吸纳社会力量参与产业化发展。⑤激发地方政府发展体育产业的动力，理清体育产业与体育事业的关系，落实相关税收、金融、土地等相关政策。
三、结语
本研究运用SWOT-AHP得出我国体育产业的优势、劣势、机遇、威胁四个方面共计40个指标。构建的四种战略依次为：SO战略（0.001734）、TS战略（0.001700）、OW战略（0.001607）、WT战略（0.001275）。SO战略是体育产业的最优发展战略，国内外经济、政治、教育、科技等发展环境来看，选择SO战略是由我国体育产业内存性和产业特点决定的。当前，中国经济正处于转型升级的关键阶段，体育产业的发展，有利于发展新经济、培育新动能，改造和提升以传统制造业为主的经济增长模式，加快体育产业战略性调整是大势所趋，刻不容缓。选择科学、合理的战略关乎未来经济兴衰，具有必要性和历史阶段性。
参考文献
[1]丁正军，战炤磊.新时代我国体育产业高质量发展的综合动因与对策思路[J/OL].学术论坛，2018（06）：93-99[2019-03-26].https：//doi.org/10.16524/j.45-1002.2018.06.039.
[2]丁正军，战炤磊.新时代我国体育产业高质量发展的综合动因与对策思路[J].学术论坛，2018（06）：93-99.
[3]王亚坤，武传玺，彭响.新时代我国群众体育赛事发展困境及优化路径[J].体育文化导刊，2018（11）：1-5.
[4]陆东东，陆春红，陈刚.新时代我国体育产业发展问题及前景探索[J].体育文化导刊，2018（11）：6-9+20.
【关键词】体育产业 高质量发展 创新对策
中图分类号：G4 文献标识码：A DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2019.16.008
一、我国体育产业TSWOT理论分析
1.优势。劳动密集型产业，吸纳就业能力强;“家族式”企业数量庞大;国民收入增多，体育赛事交流频繁;加入WTO与发达国家享有“普惠制”待遇;体育产业增速快于国民经济增长速度;体育产业纳入国民经济社会发展纲要;体育产业市场潜力巨大，投资市场多元化;奥运会成功举办，体育人口指数增长;群众运动蓬勃兴起，城镇化建设加快;国内市场不断繁荣，提供良好的市场环境。
2.劣势。体育产业总体规模小，占GDP比重少，竞争力不强;体育用品业层次低，结构不合理，产业之间的互动联系不紧密;体育产业发展滞后客观影响国民体质;缺乏行业标准，产品国际化标准不高;著名品牌企业少，科技含量低，缺乏品牌效应，同质化严重;资源浪费严重，劳动力低廉，粗放型发展，缺少高素质人才;体育服务业占比重不高，产业结构不合理;体育消费市场动力不足，缺乏精品赛事及体育中介机构;体育场馆投资渠道窄、场馆经营效益差、功能单一;体育产业经营管理水平落后。
3.机遇。《全民健身计划（2016-2020）》《健康中国2030规划刚要》等系列政策;引入现代企业管理制度，调整产业结构，实施人才发展战略;国民经济持续增长奠定良好经济基础;现代信息技术提供巨大销售平台;提升品牌竞争力，增加附加值，完善产品营销环节;推进体育产业互动发展，加大自主研发和科研成果转化率;加快全球化进程，培育自身体育市场，开展国际合作;城市化进程加快，扩大体育辐射功能;主体产业地位更加突出，完善国家和行业标准;居民消费结构的升级创造广阔市场需求。
4.威胁。体育消费市场拓展迟缓;体育产业行政管理体制和运行机制不协调;国内体育产业难以大规模进入国际市场;海外和三资企业投资减弱，国营、集团企业动力不足;体育产业规范化、法制化管理滞后;国外品牌代工厂的回迁或转移;国内中低端体育产品供大于求;国家对体育产业的专项扶持不够;国际企业认证标准严格，欧美一线品牌强烈冲击;体育企业由粗放型向集约型转型升级陷入被动。
二、我国体育产业发展战略分析
1.SO战略。①严格控制高能耗、高污染、低效益的体育制造业准入投产，提升体育用品业自主品牌和自主技术向高端化发展。②实现产业集群，整合、兼并、重组“家族式”企业小、散、乱的格局，支持中小型企业从技术、人才、规模等方面升级换代。③重视产业标准制定，加强国际合作，深入研究发达国家各项标准细则，掌握WTO规则。④落实体育产业配套政策，制定符合省、市体育产业发展的系列机制、体制。⑤吸纳社会力量参与体育产业发展，建立以市场资源为导向的发展模式。⑥积极申报、主办国际性、综合性大型赛事，通过体育赛事改造城市基础设施。
2.WO战略。①加大体育服务产业的扶持力度，制定配套的政策、规章、法规支持体系，设立体育服务业发展专项资金。②探索超级赛事和超级体育品牌的形成，扩宽体育产业与旅游、教育、娱乐等行业的联动效应。③重視各板块体育的分工与协作，加快学校体育、竞技体育、群众体育的相互衔接。④强调科技与体育产业的融合，及时吸取先进科学技术在体育产业领域的运用，做好科技创新与升级。⑤建立科学的体育产业统计、检测、考核和管理体系。⑥引进国外先进理念，改变过去只重视体育制造业，忽视体育服务业的观念。
3.ST战略。①加强政府宏观调控，科学规划，合理布局，因地制宜，维护政府与市场的公平与高效。②培养专一性、多元化的体育复合人才，引入现代企业管理制度，调整产业结构，实施科教兴体，人才兴体。③提炼核心产业，拉长上下游产业发展。④放开民间、业余赛事权利，简化办赛程序，减少行政干预。⑤提高全民健身意识，注重各类健身人群消费意识和锻炼行为的引导，生活观念的转变，体育消费行为的培养。
4.WT战略
①下放行政权力，重视政府的引导，适度参与管理，处理好行政与市场的关系。②繁荣体育产业市场，提供形式多样、内容丰富的体育消费品，处理好供给侧与需求侧之间的矛盾。③建立稳定的财政投入机制，增加财政投入，创新支持方式。④多渠道争取外国政府、国际组织基金，吸纳社会力量参与产业化发展。⑤激发地方政府发展体育产业的动力，理清体育产业与体育事业的关系，落实相关税收、金融、土地等相关政策。
三、结语
本研究运用SWOT-AHP得出我国体育产业的优势、劣势、机遇、威胁四个方面共计40个指标。构建的四种战略依次为：SO战略（0.001734）、TS战略（0.001700）、OW战略（0.001607）、WT战略（0.001275）。SO战略是体育产业的最优发展战略，国内外经济、政治、教育、科技等发展环境来看，选择SO战略是由我国体育产业内存性和产业特点决定的。当前，中国经济正处于转型升级的关键阶段，体育产业的发展，有利于发展新经济、培育新动能，改造和提升以传统制造业为主的经济增长模式，加快体育产业战略性调整是大势所趋，刻不容缓。选择科学、合理的战略关乎未来经济兴衰，具有必要性和历史阶段性。
参考文献
[1]丁正军，战炤磊.新时代我国体育产业高质量发展的综合动因与对策思路[J/OL].学术论坛，2018（06）：93-99[2019-03-26].https：//doi.org/10.16524/j.45-1002.2018.06.039.
[2]丁正军，战炤磊.新时代我国体育产业高质量发展的综合动因与对策思路[J].学术论坛，2018（06）：93-99.
[3]王亚坤，武传玺，彭响.新时代我国群众体育赛事发展困境及优化路径[J].体育文化导刊，2018（11）：1-5.
[4]陆东东，陆春红，陈刚.新时代我国体育产业发展问题及前景探索[J].体育文化导刊，2018（11）：6-9+20.