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摘 要：现阶段我国的经济改革正处在繁荣阶段，在这一过程中企业间的竞争力也愈来愈激烈，企业要想在激烈的市场中占据优势地位，就要在各方面的管理方面进行强化。企业的财务管理是其自身发展的根本，财务管理中的预算管理则是比较重要的管理内容。通过对企业预算管理的加强，就能够有助于企业的全面发展。本文主要就企业的预算管理内容以及强化的重要性进行详细分析，然后结合实际对企业预算管理的主要问题进行分析，然后探究企业预算管理的优化策略。
关键词：企业预算；管理；重要性
引言
我国在计划经济发展时期企业计划就已经形成，但是并不是以市场作为导向的，在当时并没有建立预测以及决策计划，也没有进入到全面预算的发展范畴中。随着时代的发展进步，企业的财务管理模式就和时代发展逐渐不相适应，面对新的发展挑战就要能够充分重视企业的预算管理的优化。对企业预算管理的理论研究进行深化就有着实质性意义。
1.企业预算管理及其强化的重要性分析
1.1企业预算管理内涵分析
企业发展过程中，保持企业正常化发展的就是企业的财务管理，在其中的预算管理则是对企业今后的发展经营的规划总体安排。企业预算管理对促进企业的计划工作完善开展，有着重要促进作用，在预算管理的作用下就能对经营中的风险以及财务风险得到有效减少，从而能有效促进企业各部门的交流合作。预算也是企业发展中比较重要的技术，是企业管理水平的重要标志。
从预算管理自身的内涵体现来看，主要企业的管理者对众多管理事务过程中，按照企业的整体发展的角度出发，然后结合实际的经营情况进行的科学预算，然后通过数量等预算形式的利用，明确企业的生产和财务状况[1]。在这一基础上对企业的各个环节的经济运行活动的有效规划和控制。企业的预算管理自身有着鲜明的特征体现，在综合性以及战略性和机制性方面有着比较突出的呈现。例如在战略性方面，企业的预算管理就要将国内政治和经济法律等和市场的发展进行有机联系。
1.2企业预算管理强化的重要性分析
对企业的预算管理进行强化有助于企业的进一步发展，企业的预算管理也是保障企业实现财务管理目标的基础，预算管理的优劣对企业未来能否做大做强有着直接关系。通过对企业预算管理的加强，就能有效将企业的资源得到合理化配置。作为企业财务管理中比较核心的管理工作，预算管理的加强就能将企业的资源得到合理化的配置，避免了企业资源的不良利用和浪费[2]。再者，企业的预算管理强化能够对企业财务的风险得到有效降低，随着市场化的进一步加强，企业在这一过程中的发展风险也比较严峻，预算管理就能够在严格编制计划下才能保障企业良好发展，对企业发展中的资源能得到充分利用，這样就可降低企业的财务管理风险。
除此之外，企业预算管理的加强还能够为企业业绩考核提供基础，企业的预算管理中把企业的经营目标能够分成不同的阶段，而在每个阶段也都会有不同的预算。企业可结合实际的预算差异进行对相关部门的业绩考虑作为立论依据，在这一差异性下能够在人事调动以及员工的奖惩层面进行有效判断。
2.企业预算管理的主要问题及优化策略探究
2.1企业预算管理的主要问题分析
从我国企业的预算管理现状来看，还有一些方面存在着问题有待解决，这些问题主要体现在对预算管理的重视度还不够。优良的预算管理系统可让企业在经营目标的实现以及仿真政策上得以明确化，对企业实际经营环境的变化进行科学化的估计，但是在当前的企业发展中，相关人员对企业预算管理并没有充分重视。没有立足企业长期的发展目标，对企业的资源利用也没有合理充分话，对企业未来的发展没有进行充分化的预测分析，在企业发展战略的明确指导方面还比较缺乏[3]。
再者，企业的预算管理过程中的整合思想还相对比较缺乏，企业预算主要是在财务收支预算基础上进行开展的，但一些企业将企业预算纯粹作为财务行为，应该由财务部门全面负责。在完善的预算指标体系方面就相对比较缺乏，没有将生产预算以及销售预算等归入到总预算当中。还有的企业是只有利润预算的意识，在亏损预算方面就没有充分重视。
另外，企业的财务预算管理的组织体系没有得到完善化，从而就造成了预算管理工作没有良好的协调效能。具体管理中存在着责任不清的现象，预算管理的形式化比较严重，企业在发展中也没有设立专门的预算管理机构。这样就很难将预算管理的作用得到体现，对企业未来的发展方向以及发展策略的实施就会有着诸多的问题。
除此之外，企业的预算管理过程中的预算跟踪评价体系还相对比较缺乏在预算实施过程中主要是对预算编制工作比较重视，对预算的指标分解到所属人员方面没有充分重视。对预算管理的具体化执行控制措施方面比较缺少，加上单一化的管理体制以及科学理念的缺乏，从而就逐渐形成了管理层面的缺失问题，这对企业的预算管理作用的发挥就比较乏力[4]。还有的是相关领导层对这一工作的不重视，也加重了预算管理的实施困难。
2.2企业预算管理的优化策略探究
为能够将企业的预算管理得到有效优化，就要能充分重视预算管理对企业发展的重要性。企业的领导层面要对财务预算管理的工作充分重视，自己要起到带头作用，这样才有利于预算管理工作的进一步开展。企业领导常常是企业的决策者，所以在预算管理的工作上要亲自抓好，将各个部门以及人员间的沟通协调进行强化。还要能够树立以市场为导向的管理念，并要能以企业的发展战略和规划组我诶预算管理的理念，这样对企业的预算管理发展才比较有利。
加强对企业预算的编制工作实施，预算编制是企业财务预算管理的重要基础，预算编制的科学性对其有效性的提高有着积极作用。在实际的预算编制过程中，要先对企业内部的发展情况进行详细化分析，通过科学化的方法对预算指标数进行确定。由于预算编制是相对比较复杂化的过程，从具体的措施上进行实施，就要能对预算的总目标进行明确，然后通过市场经营要素的详细分析实施编制。再者就是对预算编制要能纵横向的对比分析，对内外部的影响因素进行详细分析。
对预算考核的制度要能严格实施，在奖惩措施的实施方面要能到位，从而来建立适合自身企业的预算管理考核制度。然后要能在预算管理考核的指标方面进行确定，要能将公平公正的原则得以体现，对预算工作做得比较优秀的要给予相应的奖励，通过物质奖励以及精神激励等方式将预算管理人员的积极性进行激发。
建立完善的预算管理组织体系，企业要能够从指导预算的方向出发，从而来建立完善的预算管理组织体系，将对企业的预算管理服务工作得到完善。这就要先对市场进行想你调查，将预算管理的资料先得以获取。然后结合企业发展的环境及目标进行制定预算管理的理念，接着就要能将市场发展为主导的理念进行深化，从营销管理的角度进行制定管理方案，这样才能够将企业的预算风险得到减低，对市场的反应能力也能最大化的提高。
3.结语
总而言之，对于企业的预算管理问题的解决，要和企业的实际发展相结合，通过多方面的方法措施运用对企业的预算管理水平进行强化。此次主要从企业预算管理的重要性以及现状进行了分析，然后结合实际探究了相应的应对策略，希望有助于实际问题的解决。（作者单位：中国石油化工股份有限公司上海高桥分公司）
参考文献：
[1] 卢琼英.全面预算管理在企业实践中的运用研究[J].时代金融.2015（12）
[2] 李凤春.对构建企业全面预算管理体系的思考[J].中国商贸.2014（36）
[3] 李亚卫.集团管控模式下全面预算管理的比较与选择[J].商.2013（19）
[4] 徐迎春.关于企业集团有效实施全面预算管理的探讨[J].现代经济信息.2013（17）
[5] 罗媛.企业全面预算管理中存在的问题[J].中外企业家.2013（05）
关键词：企业预算；管理；重要性
引言
我国在计划经济发展时期企业计划就已经形成，但是并不是以市场作为导向的，在当时并没有建立预测以及决策计划，也没有进入到全面预算的发展范畴中。随着时代的发展进步，企业的财务管理模式就和时代发展逐渐不相适应，面对新的发展挑战就要能够充分重视企业的预算管理的优化。对企业预算管理的理论研究进行深化就有着实质性意义。
1.企业预算管理及其强化的重要性分析
1.1企业预算管理内涵分析
企业发展过程中，保持企业正常化发展的就是企业的财务管理，在其中的预算管理则是对企业今后的发展经营的规划总体安排。企业预算管理对促进企业的计划工作完善开展，有着重要促进作用，在预算管理的作用下就能对经营中的风险以及财务风险得到有效减少，从而能有效促进企业各部门的交流合作。预算也是企业发展中比较重要的技术，是企业管理水平的重要标志。
从预算管理自身的内涵体现来看，主要企业的管理者对众多管理事务过程中，按照企业的整体发展的角度出发，然后结合实际的经营情况进行的科学预算，然后通过数量等预算形式的利用，明确企业的生产和财务状况[1]。在这一基础上对企业的各个环节的经济运行活动的有效规划和控制。企业的预算管理自身有着鲜明的特征体现，在综合性以及战略性和机制性方面有着比较突出的呈现。例如在战略性方面，企业的预算管理就要将国内政治和经济法律等和市场的发展进行有机联系。
1.2企业预算管理强化的重要性分析
对企业的预算管理进行强化有助于企业的进一步发展，企业的预算管理也是保障企业实现财务管理目标的基础，预算管理的优劣对企业未来能否做大做强有着直接关系。通过对企业预算管理的加强，就能有效将企业的资源得到合理化配置。作为企业财务管理中比较核心的管理工作，预算管理的加强就能将企业的资源得到合理化的配置，避免了企业资源的不良利用和浪费[2]。再者，企业的预算管理强化能够对企业财务的风险得到有效降低，随着市场化的进一步加强，企业在这一过程中的发展风险也比较严峻，预算管理就能够在严格编制计划下才能保障企业良好发展，对企业发展中的资源能得到充分利用，這样就可降低企业的财务管理风险。
除此之外，企业预算管理的加强还能够为企业业绩考核提供基础，企业的预算管理中把企业的经营目标能够分成不同的阶段，而在每个阶段也都会有不同的预算。企业可结合实际的预算差异进行对相关部门的业绩考虑作为立论依据，在这一差异性下能够在人事调动以及员工的奖惩层面进行有效判断。
2.企业预算管理的主要问题及优化策略探究
2.1企业预算管理的主要问题分析
从我国企业的预算管理现状来看，还有一些方面存在着问题有待解决，这些问题主要体现在对预算管理的重视度还不够。优良的预算管理系统可让企业在经营目标的实现以及仿真政策上得以明确化，对企业实际经营环境的变化进行科学化的估计，但是在当前的企业发展中，相关人员对企业预算管理并没有充分重视。没有立足企业长期的发展目标，对企业的资源利用也没有合理充分话，对企业未来的发展没有进行充分化的预测分析，在企业发展战略的明确指导方面还比较缺乏[3]。
再者，企业的预算管理过程中的整合思想还相对比较缺乏，企业预算主要是在财务收支预算基础上进行开展的，但一些企业将企业预算纯粹作为财务行为，应该由财务部门全面负责。在完善的预算指标体系方面就相对比较缺乏，没有将生产预算以及销售预算等归入到总预算当中。还有的企业是只有利润预算的意识，在亏损预算方面就没有充分重视。
另外，企业的财务预算管理的组织体系没有得到完善化，从而就造成了预算管理工作没有良好的协调效能。具体管理中存在着责任不清的现象，预算管理的形式化比较严重，企业在发展中也没有设立专门的预算管理机构。这样就很难将预算管理的作用得到体现，对企业未来的发展方向以及发展策略的实施就会有着诸多的问题。
除此之外，企业的预算管理过程中的预算跟踪评价体系还相对比较缺乏在预算实施过程中主要是对预算编制工作比较重视，对预算的指标分解到所属人员方面没有充分重视。对预算管理的具体化执行控制措施方面比较缺少，加上单一化的管理体制以及科学理念的缺乏，从而就逐渐形成了管理层面的缺失问题，这对企业的预算管理作用的发挥就比较乏力[4]。还有的是相关领导层对这一工作的不重视，也加重了预算管理的实施困难。
2.2企业预算管理的优化策略探究
为能够将企业的预算管理得到有效优化，就要能充分重视预算管理对企业发展的重要性。企业的领导层面要对财务预算管理的工作充分重视，自己要起到带头作用，这样才有利于预算管理工作的进一步开展。企业领导常常是企业的决策者，所以在预算管理的工作上要亲自抓好，将各个部门以及人员间的沟通协调进行强化。还要能够树立以市场为导向的管理念，并要能以企业的发展战略和规划组我诶预算管理的理念，这样对企业的预算管理发展才比较有利。
加强对企业预算的编制工作实施，预算编制是企业财务预算管理的重要基础，预算编制的科学性对其有效性的提高有着积极作用。在实际的预算编制过程中，要先对企业内部的发展情况进行详细化分析，通过科学化的方法对预算指标数进行确定。由于预算编制是相对比较复杂化的过程，从具体的措施上进行实施，就要能对预算的总目标进行明确，然后通过市场经营要素的详细分析实施编制。再者就是对预算编制要能纵横向的对比分析，对内外部的影响因素进行详细分析。
对预算考核的制度要能严格实施，在奖惩措施的实施方面要能到位，从而来建立适合自身企业的预算管理考核制度。然后要能在预算管理考核的指标方面进行确定，要能将公平公正的原则得以体现，对预算工作做得比较优秀的要给予相应的奖励，通过物质奖励以及精神激励等方式将预算管理人员的积极性进行激发。
建立完善的预算管理组织体系，企业要能够从指导预算的方向出发，从而来建立完善的预算管理组织体系，将对企业的预算管理服务工作得到完善。这就要先对市场进行想你调查，将预算管理的资料先得以获取。然后结合企业发展的环境及目标进行制定预算管理的理念，接着就要能将市场发展为主导的理念进行深化，从营销管理的角度进行制定管理方案，这样才能够将企业的预算风险得到减低，对市场的反应能力也能最大化的提高。
3.结语
总而言之，对于企业的预算管理问题的解决，要和企业的实际发展相结合，通过多方面的方法措施运用对企业的预算管理水平进行强化。此次主要从企业预算管理的重要性以及现状进行了分析，然后结合实际探究了相应的应对策略，希望有助于实际问题的解决。（作者单位：中国石油化工股份有限公司上海高桥分公司）
参考文献：
[1] 卢琼英.全面预算管理在企业实践中的运用研究[J].时代金融.2015（12）
[2] 李凤春.对构建企业全面预算管理体系的思考[J].中国商贸.2014（36）
[3] 李亚卫.集团管控模式下全面预算管理的比较与选择[J].商.2013（19）
[4] 徐迎春.关于企业集团有效实施全面预算管理的探讨[J].现代经济信息.2013（17）
[5] 罗媛.企业全面预算管理中存在的问题[J].中外企业家.2013（05）