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从怀揣100美元闯荡美国，到今天拥有全美最大的进口中国食品的公司以及多家超市，他是美国华人商圈中被誉为“超市大王”的传奇人物。
今年8月初，位于郑州紫荆山、政六街的“蕃麦士农夫市场”连锁超市正式开业。“蕃麦士”是英文Farmer’s(农场、农夫)的汉语译音，“蕃麦士农夫市场”是代表美国理念的“农场型超市”，指超市内所销售的生鲜菜品全部是从农田直接进入超市，没有中间环节，食品安全可追溯，既有农贸市场的内容，又有超市的管理模式。“蕃麦士农夫市场”的投资人，就是在美国华人商圈中被誉为“超市大王”的邓龙。
邓龙在美国纽约华商界为人熟知，目前是美国龙胜行集团公司、美国中国城超市集团公司及纽约国际影视制作公司董事长兼总裁，同时也是美国华商会会长、美国华人企业家协会创始人之一。他所创办的“龙胜行”如今已成为北美华人华侨家喻户晓的“金字招牌”。
2004年9月23日，邓龙与在美的杰出华人精英成立了美国华商会。美国华商会的会员是一批在美国的华人企业家、中资企业以及全美各地各行业中最具影响力的华商团体领袖。他们都是有知识、有财力、有影响的各界华裔精英，其中大部分人已融入美国主流社会。邓龙凭什么成为全美华商会会长?
人生第一桶金
1984年，祖籍福建三明的邓龙，从福建永安美术专科学校毕业后，分配到三明一家公司做路牌、灯箱，不久开始代理一些公司出版的录音带和录像带业务。“我对做生意从小就有一种感觉。”第二年，邓龙已成为当地最年轻的“万元户”。1989年，感觉自己是个“有钱人”的邓龙，准备寻求新的发展空间。21岁时，邓龙在同龄人的影响下，决定去美国闯荡一番，但由于在美国没有任何亲友，所以只得先辗转来到南美洲的秘鲁，寄居在朋友家里，一边在利马的一所中学教中文和绘画，一边学习西班牙文，并且在秘鲁、巴拉圭和厄瓜多尔的边境做一些小生意，甚至曾经和两个印第安人步行百里去卖牛。
1990年2月，取得秘鲁居民身份以后，邓龙终于从南半球的利马飞到了北半球的洛杉矶。“那时候在美国我没有一个亲戚或朋友，也没有人接飞机，根本不会英文，会说一点点西班牙语，就到了洛杉矶。移民官也是用英文问我，我用西班牙文答，他也会讲西班牙文。出了机场，我看到三面美国星条旗挂在那里，于是感觉，总算到了。因为我那时候也没带多少行李，我把行李放在边上，跪在地上，吻那个土地。”
“我来美国之前，心目中的美国就像好莱坞电影里的天堂，每个人都过着欢乐富庶的日子。但是到了美国之后才发现，完全和想象中的不一样，艰辛的生活从此开始。因为我一来到美国，马上就跌入社会最底层。”谈到最初来美国创业时的感受，至今令邓龙记忆犹新。
21岁的邓龙来到美国后，没有亲友，语言又不通，只能靠打零工维持生计，“我刚来到美国，住在唐人街一个很简陋的地下旅馆，交10美元钱睡一个晚上，睡觉的时候老鼠都会从身上爬过去，后来我实在受不了，这就是美国。后来我看了报纸，大概身上还剩下一点钱，就赶紧租了房子、交了定金，买了电视机，在皇后区找了房子，这样也就剩下不多钱了，大概100美元左右，然后开始打开报纸找工作，找装修的活儿，结果去了第一天，那个台湾老板让我擦马桶、扫灰尘。干的是最脏最累的活，不但工钱低，而且还要忍受老板的歧视和白眼。”
如此残酷的现实，让邓龙始料不及。“让我记忆最深刻的就是在1996年美国发生了世纪暴风雪，那时候我自己开了一个小公司，搞搞装修、接点小活儿，那时候我的一个客人给我打电话，告诉我屋顶被吹翻了，让我修一下，我这个人很好讲话，就开着车去，结果车根本开不动，于是我就坐地铁，出了地铁后深一脚浅一脚到了他住的地方，那时候都零下20多度。到了以后我准备修楼梯，把螺丝咬在嘴里，从梯子下爬到上面短短的时间，螺丝已经冻在嘴里，自己还根本不知道，我一拿出来，连皮带肉，都是血。”
一次偶然的机会改变了邓龙的一生。还是在做装修工时，他偶然听到福建香菇十分畅销，货又紧俏的信息，极具经商头脑的他立即与国内亲友联系，进了好几货柜的香菇，赚到了来美国后的第一桶金。从少量推销到大量进口，他逐渐成了纽约有名的香菇大王，并创办了自己的公司龙胜行。
“从第一家公司也就是‘龙胜行’步入正轨，也就是从创业3年步入正轨后，发展非常稳定，产品供不应求，好像已经踏上了一列快车，很匀速地往前走，接下来是越走越快、越走越稳，那时候我感觉就是淘到了男人的第一桶金，基本上一个聪明的男人淘到了第一桶金以后，都可以把事情越做越好。”
“超市大王”
美国是一个以移民为主的国家。在美国，有一个专门为移民设立的奖项，以表彰为美国经济和社会发展做出重要贡献的各族裔人士，它就是“爱丽斯移民荣誉奖”。包括克林顿、喜来利、赵晓兰等很多名人都曾获过这个奖。2006年4月，邓龙获得了爱丽斯移民荣誉奖，作为华人，他为美国做出了怎样的贡献能够获此殊荣呢?
在美国，东方食品的进口过去一直由广东和越南的华侨经营，其他人要想打进这个圈子相当不易。公司开业伊始，邓龙身背香菇，顶寒冒暑，在曼哈顿中国城沿街一家家推销。尽管如此，公司的业务仍然不景气，几位合伙股东也纷纷退股。为了坚持自己的理想，他拿出所有积蓄买下了那些股份，成了“龙胜行”唯一的拥有人。
随后，美国的中国移民大量增加，邓龙看准商机，改变单一经营模式，大量增加中国食品的进口品种和数量。他通过银行贷款大批进口中国食品，公司的业务额急速上升。同时，他为这些进口食品自创品牌和包装，并打上“龙胜行”的商标。一时间，他所代理进口的中国食品成了市面上的抢手货。龙胜行经营的酱油、茶叶、调味品更成为纽约华人市场中的抢手货。
邓龙将超市内采取了一种比较新的布局，把生鲜类增加了50％，然后把美国农场超市这种概念运用到传统的东方型超市，所以他开的超市被称为第一家东方人的农产型超市，开业以后的生意非常红火。
2005年，邓龙又有了一个大胆的决定，这个决定让邓龙的超市成为美国东部最具特色的一个。
这一年，邓龙投入巨资，在新泽西洲购买了350英亩的农地，大量种植华人喜爱的蔬菜，供应自己的超市，邓龙的农夫超市成为美东部地区第一家拥有自己的生产基地和销售渠道的别具特色的超级市场。
因为他发现，很多菜要经过好几天，从加州，从墨西哥运过来，他觉得应该让顾客吃更新鲜的菜，他在新泽西的农场每一天都可以种出大概—万多磅的蔬菜，然后供给自己的超市。
超市生意持续火爆与邓龙坚持的 经营理念有关，他坚持一直在产品质量上，尤其是生鲜保证方面严格控制。
经过几年的苦心经营，邓龙的龙胜行发展成了美国东部屈指可数的几家以进口中国食品为主的大型食品公司之一，销售范围伸展到了全美近20个华人比较集中的州和加拿大的多伦多、温哥华等地。自2000年夏季起，他先后在纽约开设了3家大型超市，并逐步在整个北美地区建立了完善的销售网络。每天，龙胜行的数十部大型送货车奔驰在全美各地的超级市场、大型餐馆之间。目前，年销售额巳达数千万美元。
今天的“龙胜行”，已经发展成为一个主营食品进口、批发、零售，兼营房地产及影视制作发行业务的大型集团公司。
一次，他的公司进口的咸鸭蛋因集装箱倾覆而发生大批破碎，公司面临重大经济损失，附近居民还因碎蛋发出的异味提出投诉。但邓龙没有轻易放弃，而是积极采取补救措施。他抽调员工迅速将鸭蛋黄取出，放入冰箱冷冻，然后销往饼屋作月饼。这样一来公司不但没有赔反而赚了一些钱。
邓龙刚开始做从中国内地进口食品的生意时，由于不了解美国有关进口食物的法律法规，货物经常遭美国海关检查扣押。一度在不长的时间内竟被海关开启40多个集装箱检查，使刚刚起步的食品进口业务几乎夭折。邓龙同样没有轻易服输，他参加了海关方面组织的培训班，系统地了解相关法律法规，使公司从中国进口的食品较快达到了规定标准，而他自己也成了这方面的专家。
他深知不断学习、不断吸收新生事物的重要性，不论是初到美国，还是生意已经做得颇具规模后，他都很注意随时充实自己。他到语言学院学习英语，参加各类专业知识培训班。丰富的实践经验与新知识的碰撞，使他不断萌发一个个新点子。一旦有了新的设想，他就请一些有识之士进行可行性与前景调查，并制定详细的实施方案。为了以优质、新鲜、价格低廉的蔬菜水果赢得顾客，在激烈的市场竞争中保持不败，他建立了自己的生产基地，实现了农产品产供销一条龙服务，深受广大消费者的好评。前不久他又收购了有着多年代理中国酒经验的美国南洋酒业公司，希望借助当前全球范围内的中国热，把中国的酒文化介绍给美国公众，让中国名酒成为美国人宴会上的必备品。
让美国华人做美国的主人
2005年，他和雅虎的创办人杨致远作为美国新华商的领军人物，一起获选“2005年亚太最具创造力之华商领袖奖”殊荣。有感于美国的华人在政治上的影响力远远落后于其经济实力，邓龙成立了美国华商会，努力争取和维护华商的合法权益。2004年9月23日，代表美国华商利益的“美国华商会”在纽约成立。华商会是由一批在美国的华人企业家、中资企业以及全美各地各行业中最具影响力的华商团体领袖发起成立。华商会会员是新移民的代表，他们有知识，有财力，有影响，其中大部分人已融入美国主流社会。华商会成立后，包括美国总统布什在内的众多政府高官和国会议员，纷纷为他们发来贺信。2005年邓龙成功地组织了对一项损害商家和广大消费者利益的法案的抵制，显示了华裔企业家的政治影响力。邓龙表示，广大华商要用自己手中的选票和财富去帮助华人子弟积极参政，选出尊重中华文化的候选人。美国的华裔要自信地说，我们也是这个国家的主人。
作为首任会长，他积极推动中美两国的议员互访。他曾多次带领美国议员走访中国的很多地方，让他们感受中国的变化，真正地了解中国。很多美国的议员对中国的看法产生了巨大的转变。
他曾经带着纽约州参议员和纽约市参议员访问中国，促进了纽约州和中国许多省份的一些文化交流和经贸合作。谈到这么做的意义，邓龙认为：“我们把他们带到中国以后，他们原来对中国的那种观念，他完全改观，整个360度的转弯。”
面对生意上接踵而至的成功，邓龙始终没有忘记回馈社会。他将美国食品超市的管理理念引进中国内地，对中国内地现行的农贸市场加以改造。目前他在天津开设的农夫超市深受消费者的欢迎，生意十分火爆，今年年内还将有两家新超市开张。2006年1月15日，中国第一家农夫市场在天津正式开业，这是邓龙将美国食品超市的先进管理理念引入中国的一次新的尝试。之后，邓龙又与天津市有关部门签订协议，在未来的3到5年内，他将向京津塘投资3000万美元，改造和新建40到50个农贸市场，使其连锁超市化。
邓龙感慨地说过，最想放弃的时候，也是离成功最近的时候。今年40岁的邓龙依然年轻，但已经有过许多辉煌的经历。2003年，他捐给中国红十字会10万美元支持抗击非典；为发展中国基础教育，他捐助了6所侨心小学；在母校福建永安职专，他设立了邓龙奖学金；在清华大学，从2005年起，他每年捐赠15万元人民币资助优秀的贫寒学子。邓龙正是在这种成功与奉献之间，一次次地实现着自己的人生价值。
今年8月初，位于郑州紫荆山、政六街的“蕃麦士农夫市场”连锁超市正式开业。“蕃麦士”是英文Farmer’s(农场、农夫)的汉语译音，“蕃麦士农夫市场”是代表美国理念的“农场型超市”，指超市内所销售的生鲜菜品全部是从农田直接进入超市，没有中间环节，食品安全可追溯，既有农贸市场的内容，又有超市的管理模式。“蕃麦士农夫市场”的投资人，就是在美国华人商圈中被誉为“超市大王”的邓龙。
邓龙在美国纽约华商界为人熟知，目前是美国龙胜行集团公司、美国中国城超市集团公司及纽约国际影视制作公司董事长兼总裁，同时也是美国华商会会长、美国华人企业家协会创始人之一。他所创办的“龙胜行”如今已成为北美华人华侨家喻户晓的“金字招牌”。
2004年9月23日，邓龙与在美的杰出华人精英成立了美国华商会。美国华商会的会员是一批在美国的华人企业家、中资企业以及全美各地各行业中最具影响力的华商团体领袖。他们都是有知识、有财力、有影响的各界华裔精英，其中大部分人已融入美国主流社会。邓龙凭什么成为全美华商会会长?
人生第一桶金
1984年，祖籍福建三明的邓龙，从福建永安美术专科学校毕业后，分配到三明一家公司做路牌、灯箱，不久开始代理一些公司出版的录音带和录像带业务。“我对做生意从小就有一种感觉。”第二年，邓龙已成为当地最年轻的“万元户”。1989年，感觉自己是个“有钱人”的邓龙，准备寻求新的发展空间。21岁时，邓龙在同龄人的影响下，决定去美国闯荡一番，但由于在美国没有任何亲友，所以只得先辗转来到南美洲的秘鲁，寄居在朋友家里，一边在利马的一所中学教中文和绘画，一边学习西班牙文，并且在秘鲁、巴拉圭和厄瓜多尔的边境做一些小生意，甚至曾经和两个印第安人步行百里去卖牛。
1990年2月，取得秘鲁居民身份以后，邓龙终于从南半球的利马飞到了北半球的洛杉矶。“那时候在美国我没有一个亲戚或朋友，也没有人接飞机，根本不会英文，会说一点点西班牙语，就到了洛杉矶。移民官也是用英文问我，我用西班牙文答，他也会讲西班牙文。出了机场，我看到三面美国星条旗挂在那里，于是感觉，总算到了。因为我那时候也没带多少行李，我把行李放在边上，跪在地上，吻那个土地。”
“我来美国之前，心目中的美国就像好莱坞电影里的天堂，每个人都过着欢乐富庶的日子。但是到了美国之后才发现，完全和想象中的不一样，艰辛的生活从此开始。因为我一来到美国，马上就跌入社会最底层。”谈到最初来美国创业时的感受，至今令邓龙记忆犹新。
21岁的邓龙来到美国后，没有亲友，语言又不通，只能靠打零工维持生计，“我刚来到美国，住在唐人街一个很简陋的地下旅馆，交10美元钱睡一个晚上，睡觉的时候老鼠都会从身上爬过去，后来我实在受不了，这就是美国。后来我看了报纸，大概身上还剩下一点钱，就赶紧租了房子、交了定金，买了电视机，在皇后区找了房子，这样也就剩下不多钱了，大概100美元左右，然后开始打开报纸找工作，找装修的活儿，结果去了第一天，那个台湾老板让我擦马桶、扫灰尘。干的是最脏最累的活，不但工钱低，而且还要忍受老板的歧视和白眼。”
如此残酷的现实，让邓龙始料不及。“让我记忆最深刻的就是在1996年美国发生了世纪暴风雪，那时候我自己开了一个小公司，搞搞装修、接点小活儿，那时候我的一个客人给我打电话，告诉我屋顶被吹翻了，让我修一下，我这个人很好讲话，就开着车去，结果车根本开不动，于是我就坐地铁，出了地铁后深一脚浅一脚到了他住的地方，那时候都零下20多度。到了以后我准备修楼梯，把螺丝咬在嘴里，从梯子下爬到上面短短的时间，螺丝已经冻在嘴里，自己还根本不知道，我一拿出来，连皮带肉，都是血。”
一次偶然的机会改变了邓龙的一生。还是在做装修工时，他偶然听到福建香菇十分畅销，货又紧俏的信息，极具经商头脑的他立即与国内亲友联系，进了好几货柜的香菇，赚到了来美国后的第一桶金。从少量推销到大量进口，他逐渐成了纽约有名的香菇大王，并创办了自己的公司龙胜行。
“从第一家公司也就是‘龙胜行’步入正轨，也就是从创业3年步入正轨后，发展非常稳定，产品供不应求，好像已经踏上了一列快车，很匀速地往前走，接下来是越走越快、越走越稳，那时候我感觉就是淘到了男人的第一桶金，基本上一个聪明的男人淘到了第一桶金以后，都可以把事情越做越好。”
“超市大王”
美国是一个以移民为主的国家。在美国，有一个专门为移民设立的奖项，以表彰为美国经济和社会发展做出重要贡献的各族裔人士，它就是“爱丽斯移民荣誉奖”。包括克林顿、喜来利、赵晓兰等很多名人都曾获过这个奖。2006年4月，邓龙获得了爱丽斯移民荣誉奖，作为华人，他为美国做出了怎样的贡献能够获此殊荣呢?
在美国，东方食品的进口过去一直由广东和越南的华侨经营，其他人要想打进这个圈子相当不易。公司开业伊始，邓龙身背香菇，顶寒冒暑，在曼哈顿中国城沿街一家家推销。尽管如此，公司的业务仍然不景气，几位合伙股东也纷纷退股。为了坚持自己的理想，他拿出所有积蓄买下了那些股份，成了“龙胜行”唯一的拥有人。
随后，美国的中国移民大量增加，邓龙看准商机，改变单一经营模式，大量增加中国食品的进口品种和数量。他通过银行贷款大批进口中国食品，公司的业务额急速上升。同时，他为这些进口食品自创品牌和包装，并打上“龙胜行”的商标。一时间，他所代理进口的中国食品成了市面上的抢手货。龙胜行经营的酱油、茶叶、调味品更成为纽约华人市场中的抢手货。
邓龙将超市内采取了一种比较新的布局，把生鲜类增加了50％，然后把美国农场超市这种概念运用到传统的东方型超市，所以他开的超市被称为第一家东方人的农产型超市，开业以后的生意非常红火。
2005年，邓龙又有了一个大胆的决定，这个决定让邓龙的超市成为美国东部最具特色的一个。
这一年，邓龙投入巨资，在新泽西洲购买了350英亩的农地，大量种植华人喜爱的蔬菜，供应自己的超市，邓龙的农夫超市成为美东部地区第一家拥有自己的生产基地和销售渠道的别具特色的超级市场。
因为他发现，很多菜要经过好几天，从加州，从墨西哥运过来，他觉得应该让顾客吃更新鲜的菜，他在新泽西的农场每一天都可以种出大概—万多磅的蔬菜，然后供给自己的超市。
超市生意持续火爆与邓龙坚持的 经营理念有关，他坚持一直在产品质量上，尤其是生鲜保证方面严格控制。
经过几年的苦心经营，邓龙的龙胜行发展成了美国东部屈指可数的几家以进口中国食品为主的大型食品公司之一，销售范围伸展到了全美近20个华人比较集中的州和加拿大的多伦多、温哥华等地。自2000年夏季起，他先后在纽约开设了3家大型超市，并逐步在整个北美地区建立了完善的销售网络。每天，龙胜行的数十部大型送货车奔驰在全美各地的超级市场、大型餐馆之间。目前，年销售额巳达数千万美元。
今天的“龙胜行”，已经发展成为一个主营食品进口、批发、零售，兼营房地产及影视制作发行业务的大型集团公司。
一次，他的公司进口的咸鸭蛋因集装箱倾覆而发生大批破碎，公司面临重大经济损失，附近居民还因碎蛋发出的异味提出投诉。但邓龙没有轻易放弃，而是积极采取补救措施。他抽调员工迅速将鸭蛋黄取出，放入冰箱冷冻，然后销往饼屋作月饼。这样一来公司不但没有赔反而赚了一些钱。
邓龙刚开始做从中国内地进口食品的生意时，由于不了解美国有关进口食物的法律法规，货物经常遭美国海关检查扣押。一度在不长的时间内竟被海关开启40多个集装箱检查，使刚刚起步的食品进口业务几乎夭折。邓龙同样没有轻易服输，他参加了海关方面组织的培训班，系统地了解相关法律法规，使公司从中国进口的食品较快达到了规定标准，而他自己也成了这方面的专家。
他深知不断学习、不断吸收新生事物的重要性，不论是初到美国，还是生意已经做得颇具规模后，他都很注意随时充实自己。他到语言学院学习英语，参加各类专业知识培训班。丰富的实践经验与新知识的碰撞，使他不断萌发一个个新点子。一旦有了新的设想，他就请一些有识之士进行可行性与前景调查，并制定详细的实施方案。为了以优质、新鲜、价格低廉的蔬菜水果赢得顾客，在激烈的市场竞争中保持不败，他建立了自己的生产基地，实现了农产品产供销一条龙服务，深受广大消费者的好评。前不久他又收购了有着多年代理中国酒经验的美国南洋酒业公司，希望借助当前全球范围内的中国热，把中国的酒文化介绍给美国公众，让中国名酒成为美国人宴会上的必备品。
让美国华人做美国的主人
2005年，他和雅虎的创办人杨致远作为美国新华商的领军人物，一起获选“2005年亚太最具创造力之华商领袖奖”殊荣。有感于美国的华人在政治上的影响力远远落后于其经济实力，邓龙成立了美国华商会，努力争取和维护华商的合法权益。2004年9月23日，代表美国华商利益的“美国华商会”在纽约成立。华商会是由一批在美国的华人企业家、中资企业以及全美各地各行业中最具影响力的华商团体领袖发起成立。华商会会员是新移民的代表，他们有知识，有财力，有影响，其中大部分人已融入美国主流社会。华商会成立后，包括美国总统布什在内的众多政府高官和国会议员，纷纷为他们发来贺信。2005年邓龙成功地组织了对一项损害商家和广大消费者利益的法案的抵制，显示了华裔企业家的政治影响力。邓龙表示，广大华商要用自己手中的选票和财富去帮助华人子弟积极参政，选出尊重中华文化的候选人。美国的华裔要自信地说，我们也是这个国家的主人。
作为首任会长，他积极推动中美两国的议员互访。他曾多次带领美国议员走访中国的很多地方，让他们感受中国的变化，真正地了解中国。很多美国的议员对中国的看法产生了巨大的转变。
他曾经带着纽约州参议员和纽约市参议员访问中国，促进了纽约州和中国许多省份的一些文化交流和经贸合作。谈到这么做的意义，邓龙认为：“我们把他们带到中国以后，他们原来对中国的那种观念，他完全改观，整个360度的转弯。”
面对生意上接踵而至的成功，邓龙始终没有忘记回馈社会。他将美国食品超市的管理理念引进中国内地，对中国内地现行的农贸市场加以改造。目前他在天津开设的农夫超市深受消费者的欢迎，生意十分火爆，今年年内还将有两家新超市开张。2006年1月15日，中国第一家农夫市场在天津正式开业，这是邓龙将美国食品超市的先进管理理念引入中国的一次新的尝试。之后，邓龙又与天津市有关部门签订协议，在未来的3到5年内，他将向京津塘投资3000万美元，改造和新建40到50个农贸市场，使其连锁超市化。
邓龙感慨地说过，最想放弃的时候，也是离成功最近的时候。今年40岁的邓龙依然年轻，但已经有过许多辉煌的经历。2003年，他捐给中国红十字会10万美元支持抗击非典；为发展中国基础教育，他捐助了6所侨心小学；在母校福建永安职专，他设立了邓龙奖学金；在清华大学，从2005年起，他每年捐赠15万元人民币资助优秀的贫寒学子。邓龙正是在这种成功与奉献之间，一次次地实现着自己的人生价值。