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内容与平台之争
其实，不仅仅是在在线视频领域，在其他领域中，做内容还是做平台也是大家都在思考的问题。做内容的投入更大，而做平台也并非一蹴而就，反而是牵一发而动全身。在一众在线视频企业当中，爱奇艺、搜狐、小米和奇虎360等，似乎更偏爱平台之路，而以乐视和优土为首的其他几家视频企业则欲发力内容端。
1.平台向：暗藏发展陷阱
对于走平台路线的厂商来说，好的平台确实能像张朝阳曾说的那样“放什么都能火”。但是，打造平台的难度超出大多数人的想象。这需要忙着买内容、做产品、找入口、做销售和推广，这类厂商寄希望于获取一个漂亮的装机量数据，以及不错的品牌和口碑。一不留神，这类企业还将陷入平台发展的陷阱。
所谓的高清正版平台，实质就是拿巨额资金支付给内容生产商，但生产商又制作了更多的影视产品，视频网站无论如何也买不完。大家都以为自己占有了独家、优质、永久的资源，但实际上却是一文不值；大家拼命地卖广告，但最终的赢家却是内容生产者。正如某位业内人士说追问的那样：“你们砸重金买了那么多美剧、英剧、国产剧，能把好莱坞、横店都买来吗？”
另一个平台方向，则是聚合平台。早在去年，百度就已经和多家版权方达成合作，着力打造高清正版视频内容聚合平台。6月18日，湖南卫视旗下芒果TV声称与360影视达成战略合作，后者正式成为《爸爸去哪儿》第二季的首播网络视频聚合平台。批量采购、收入分成、流量引导，聚合平台显然要比普通的在线视频平台来得简单粗暴。然而更低的门槛，也必将导致更严重的同质化问题。
2.内容向：外行人的劣势
那么走内容方向，是否就更轻松呢？其实不然。马化腾、贾跃亭、龚宇、古永锵、张朝阳、张洪禹……，这些在在线视频领域叱咤风云的人物，实际上清一色是技术出身，并没有内容制作的经历。要知道，影视行业可不是一个低门槛行业。Netflix的《纸牌屋》式成功，可遇而不可求。
要制作内容，除了要砸钱，还需要靠谱的人和流程，以及耐心地等待。虽然这几年越来越多的电视制作人开始加盟互联网公司，但视频网站毕竟不是电视台，对内容的掌控能力有限。现有的网络自制内容更多的是依赖于个人，而非节目风格或模式设计。有网友调侃：“好声音”可以每年换导师，但我们却无法想象《晓说》中没有高晓松，或者《屌丝男士》里看不到大鹏。
传统电视节目之所以能够不断推出新的节目形态，主要是依靠其完善的节目研发、生产流程。显然，在短期内互联网公司只能望及项背。同时，网络平台也将逐步纳入监管范围，自制内容的自由度将降低。
自制内容方向之争
随着湖南卫视和CNTV开始捂紧自己手中的优质内容资源，加速了在线视频厂家在自制内容方面寻求突破的结局。而自制内容的方向选择，则是各家在线视频企业另外一个重要的分歧。目前看来，乐视更青睐于“长视频”，即电影、电视剧，甚至是综艺节目。而微视频、微电影、迷你剧和网络短剧等“短视频”的代表企业，则是优土和搜狐。
乐视对“大视频”情有独钟，源于起背后强大的乐视影业支撑。签约大导演、拍摄大电影、走进大荧幕，同时还通过移动客户端，智能电视等平台，实现内容的全媒体推送。事实上，不只是乐视，BAT三巨头也纷纷涉足电影产业。
早前就有曝料显示，百度正在积极筹备自己的影业公司。阿里巴巴在推出娱乐宝、入股优土之后，近期还高调收编了文化中国，而腾讯也宣布计划今年一口气投资6部大电影。大电影投资巨大，而且存在较高风险，因此一般玩家不敢贸然跟进。
对于一些实力相对较弱的在线视频企业来说，将更多的精力投资到投入更小、风险更可控的微电影和网络短剧则更为合理。像我们前面所说的《晓说》和《屌丝男士》，以及此前优土出品的以《老男孩》为首的“十一度青春”系列微电影，还有已被誉为网络神剧的《万万没想到》系列，都是这其中的代表。
而对于优土和56网等厂商来说，还有另一个法宝—UGC内容。其中，优酷在这方面的优势尤为明显，而在收购号称“每一个人都是生活的导演”的土豆网之后，这一优势再次得到补强。有媒体通过百度指数分析优土的用户需求后发现，几个著名电竞解说的搜索热度，甚至超过了不少娱乐节目和热播电视剧。
而优土的UGC内容还并不止于此。和它的前辈Youtube一样，除了有随手拍的内容，优土更还有不少专业团队参与其中。更重要的是，这些UGC内容也是在线视频企业和传统电视媒体最大的不同之处，它成为了优土人气的保证。有观点认为，这样的长尾带来的优势在短期内很难撼动，而且容易形成“滚雪球”的规模效应。
可以看出，“长视频”和“短视频”之间的选择，并不是在线视频厂商在理念上存在分歧，更多的还是被自身的实际情况所决定。但需要指出的是，无论是“长视频”还是“短视频”都需要严把质量关。现如今内容和平台都在泛滥，但是真正好的内容是稀缺的，比如电视剧和纪录片，这几年真正能让人记住的，不出十部，微电影和网络短剧之中的成功者更是屈指可数。
盈利模式之争
对于热钱涌动的在线视频行业，要解决内容的有无问题尚且容易。但是疯狂烧钱之后，如何找到合理的商业模式实现盈利，仍是留给视频网站的终极思考题。
眼下，版权的争夺依旧是优土、爱奇艺和乐视等一线视频网站最大的痛点。有数据显示，2013年爱奇艺就在综艺节目版权上烧掉了超过2亿美元。而搜狐仅在“好声音”的独播权上，就花掉了1亿元人民币。而今年一季度，优土的内容成本3.257亿人民币元，占净收入的46%。
更严重的是，在各大视频网站哄抢优质内容之时，版权的价格也水涨船高，虚高严重。高额的版权投入，为各家网站的盈利目标带来了很大的压力。目前看来，盈利尝试主要有三大方向。
首先，是最传统的广告模式。从优土的财报来看，其第一季度净收入为7.004亿元，其中广告净收入就达到了6.233亿元。可以看出，广告已经成为优土最核心的收入来源。有观点认为，此次阿里巴巴投资优土，最大的想象空间也便是广告—利用精准营销来撬动广告业的长尾市场，从而带来自身广告业务的增量。
然而，单纯依赖广告仍是一种十分单薄的商业模式，即便是优土也不能凭借广告而高枕无忧。一季度，优土净亏损依旧高达3？610万美元，好事者调侃道：“广告那么长，竟然还亏损”。
其次，是增值服务，包括付费点播和定向流量等。付费点播看似是一种良性的商业模式，但是目前国内的盗版问题依旧严重，加之点播的片源大多上线时间滞后，用户一时还难以形成付费习惯。定向流量则因为4G本来的用户量级不高，而不可能全面铺开。
增值服务更像是对盈利的一种补充，而非核心盈利模式。其实，目前也还没有一家在线视频企业通过这种方式实现盈利。
最后，是向行业上游渗透。联合、入股、收购产业链上游的内容制作公司和电视台，投资大电影，甚至研发电视盒子和智能电视等硬件产品。事实上，这也已经成为在线视频行业的一大趋势，也不失为一个不错的选择。
其实，不仅仅是在在线视频领域，在其他领域中，做内容还是做平台也是大家都在思考的问题。做内容的投入更大，而做平台也并非一蹴而就，反而是牵一发而动全身。在一众在线视频企业当中，爱奇艺、搜狐、小米和奇虎360等，似乎更偏爱平台之路，而以乐视和优土为首的其他几家视频企业则欲发力内容端。
1.平台向：暗藏发展陷阱
对于走平台路线的厂商来说，好的平台确实能像张朝阳曾说的那样“放什么都能火”。但是，打造平台的难度超出大多数人的想象。这需要忙着买内容、做产品、找入口、做销售和推广，这类厂商寄希望于获取一个漂亮的装机量数据，以及不错的品牌和口碑。一不留神，这类企业还将陷入平台发展的陷阱。
所谓的高清正版平台，实质就是拿巨额资金支付给内容生产商，但生产商又制作了更多的影视产品，视频网站无论如何也买不完。大家都以为自己占有了独家、优质、永久的资源，但实际上却是一文不值；大家拼命地卖广告，但最终的赢家却是内容生产者。正如某位业内人士说追问的那样：“你们砸重金买了那么多美剧、英剧、国产剧，能把好莱坞、横店都买来吗？”
另一个平台方向，则是聚合平台。早在去年，百度就已经和多家版权方达成合作，着力打造高清正版视频内容聚合平台。6月18日，湖南卫视旗下芒果TV声称与360影视达成战略合作，后者正式成为《爸爸去哪儿》第二季的首播网络视频聚合平台。批量采购、收入分成、流量引导，聚合平台显然要比普通的在线视频平台来得简单粗暴。然而更低的门槛，也必将导致更严重的同质化问题。
2.内容向：外行人的劣势
那么走内容方向，是否就更轻松呢？其实不然。马化腾、贾跃亭、龚宇、古永锵、张朝阳、张洪禹……，这些在在线视频领域叱咤风云的人物，实际上清一色是技术出身，并没有内容制作的经历。要知道，影视行业可不是一个低门槛行业。Netflix的《纸牌屋》式成功，可遇而不可求。
要制作内容，除了要砸钱，还需要靠谱的人和流程，以及耐心地等待。虽然这几年越来越多的电视制作人开始加盟互联网公司，但视频网站毕竟不是电视台，对内容的掌控能力有限。现有的网络自制内容更多的是依赖于个人，而非节目风格或模式设计。有网友调侃：“好声音”可以每年换导师，但我们却无法想象《晓说》中没有高晓松，或者《屌丝男士》里看不到大鹏。
传统电视节目之所以能够不断推出新的节目形态，主要是依靠其完善的节目研发、生产流程。显然，在短期内互联网公司只能望及项背。同时，网络平台也将逐步纳入监管范围，自制内容的自由度将降低。
自制内容方向之争
随着湖南卫视和CNTV开始捂紧自己手中的优质内容资源，加速了在线视频厂家在自制内容方面寻求突破的结局。而自制内容的方向选择，则是各家在线视频企业另外一个重要的分歧。目前看来，乐视更青睐于“长视频”，即电影、电视剧，甚至是综艺节目。而微视频、微电影、迷你剧和网络短剧等“短视频”的代表企业，则是优土和搜狐。
乐视对“大视频”情有独钟，源于起背后强大的乐视影业支撑。签约大导演、拍摄大电影、走进大荧幕，同时还通过移动客户端，智能电视等平台，实现内容的全媒体推送。事实上，不只是乐视，BAT三巨头也纷纷涉足电影产业。
早前就有曝料显示，百度正在积极筹备自己的影业公司。阿里巴巴在推出娱乐宝、入股优土之后，近期还高调收编了文化中国，而腾讯也宣布计划今年一口气投资6部大电影。大电影投资巨大，而且存在较高风险，因此一般玩家不敢贸然跟进。
对于一些实力相对较弱的在线视频企业来说，将更多的精力投资到投入更小、风险更可控的微电影和网络短剧则更为合理。像我们前面所说的《晓说》和《屌丝男士》，以及此前优土出品的以《老男孩》为首的“十一度青春”系列微电影，还有已被誉为网络神剧的《万万没想到》系列，都是这其中的代表。
而对于优土和56网等厂商来说，还有另一个法宝—UGC内容。其中，优酷在这方面的优势尤为明显，而在收购号称“每一个人都是生活的导演”的土豆网之后，这一优势再次得到补强。有媒体通过百度指数分析优土的用户需求后发现，几个著名电竞解说的搜索热度，甚至超过了不少娱乐节目和热播电视剧。
而优土的UGC内容还并不止于此。和它的前辈Youtube一样，除了有随手拍的内容，优土更还有不少专业团队参与其中。更重要的是，这些UGC内容也是在线视频企业和传统电视媒体最大的不同之处，它成为了优土人气的保证。有观点认为，这样的长尾带来的优势在短期内很难撼动，而且容易形成“滚雪球”的规模效应。
可以看出，“长视频”和“短视频”之间的选择，并不是在线视频厂商在理念上存在分歧，更多的还是被自身的实际情况所决定。但需要指出的是，无论是“长视频”还是“短视频”都需要严把质量关。现如今内容和平台都在泛滥，但是真正好的内容是稀缺的，比如电视剧和纪录片，这几年真正能让人记住的，不出十部，微电影和网络短剧之中的成功者更是屈指可数。
盈利模式之争
对于热钱涌动的在线视频行业，要解决内容的有无问题尚且容易。但是疯狂烧钱之后，如何找到合理的商业模式实现盈利，仍是留给视频网站的终极思考题。
眼下，版权的争夺依旧是优土、爱奇艺和乐视等一线视频网站最大的痛点。有数据显示，2013年爱奇艺就在综艺节目版权上烧掉了超过2亿美元。而搜狐仅在“好声音”的独播权上，就花掉了1亿元人民币。而今年一季度，优土的内容成本3.257亿人民币元，占净收入的46%。
更严重的是，在各大视频网站哄抢优质内容之时，版权的价格也水涨船高，虚高严重。高额的版权投入，为各家网站的盈利目标带来了很大的压力。目前看来，盈利尝试主要有三大方向。
首先，是最传统的广告模式。从优土的财报来看，其第一季度净收入为7.004亿元，其中广告净收入就达到了6.233亿元。可以看出，广告已经成为优土最核心的收入来源。有观点认为，此次阿里巴巴投资优土，最大的想象空间也便是广告—利用精准营销来撬动广告业的长尾市场，从而带来自身广告业务的增量。
然而，单纯依赖广告仍是一种十分单薄的商业模式，即便是优土也不能凭借广告而高枕无忧。一季度，优土净亏损依旧高达3？610万美元，好事者调侃道：“广告那么长，竟然还亏损”。
其次，是增值服务，包括付费点播和定向流量等。付费点播看似是一种良性的商业模式，但是目前国内的盗版问题依旧严重，加之点播的片源大多上线时间滞后，用户一时还难以形成付费习惯。定向流量则因为4G本来的用户量级不高，而不可能全面铺开。
增值服务更像是对盈利的一种补充，而非核心盈利模式。其实，目前也还没有一家在线视频企业通过这种方式实现盈利。
最后，是向行业上游渗透。联合、入股、收购产业链上游的内容制作公司和电视台，投资大电影，甚至研发电视盒子和智能电视等硬件产品。事实上，这也已经成为在线视频行业的一大趋势，也不失为一个不错的选择。