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摘要：国家科技的进步、经济的发展，离不开电力事业的支持。自改革开放以来，我国大力发展电力事业，电力事业的成就也是有目共睹的。在这样高标准严要求的基础上，电力事业想要更上一层楼，就要做好工程设计预算相关的工作。成本概算问题可以说是各行各业都十分重视的问题，它直接关系到企业的成本，以及后期产生的经济效益，更直接关系到企业能否实现可持续发展。所以，对于电力行业来说，电力工程设计概预算是值得关注的问题。而对电力工程概预算进行透彻的分析，从而进行良好的控制，更是直接决定电力工程是否盈利的关键因素。本文旨在对电力工程设计概预算相关方面的工作进行分析，以求更好的控制预算，为我国电力事业的发展贡献一份力量。
关键词：电力工程;概预算;分析;控制
随着电力市场的持续发展，电力企业面临着更加严峻的市场竞争，如何提高电力企业的管理水平成为企业发展中的重要研究课题。而成本预算管理是降低企业成本，促进企业经济增长的重要措施，在电力企业的经营发展中占据着较为重要的地位。通过深入分析电力企业成本预算管理中存在的问题，有利于找出科学有效的深化策略，使电力企业成本预算管理更具有实效性。
1 电力工程设计预算中存在的问题
1.1 设计阶段缺乏规范的招标
电力工程的设计工作一般都是通过招投标决定的，但是在近几年的工作中，我们发现个别单位没有按照正规招投标的流程和手续进行，招投标的制度形同虚设。如果招投标的工作不按照正规的流程和手续进行，就会牵扯到更多的个人利益，电力工程的设计工作也就不再透明、公平、公正以及公开。
1.2 设计深度不够
电力工程设计的工作核心就是如何设计出造价低，又符合要求、不超过预算标准的电力工程。但是以电力行业目前的状况来看，设计深度着实不够。电力工程的设计往往只停留在表面，没有考虑工程实施过程中的细节，如材料、设备、人员等都没有进行有深度的、详细的编制和预算。设计工作只停留在表面，在工程施工过程中，就会出现很大的问题，更是直接导致工程预算不足，为后面的施工工作埋下巨大的隐患。
1.3 工程设计方案欠缺
工程设计主要是对整个工程的建造过程、以及竣工结算过程进行设计，而工程设计的概预算也是围绕这两个方面展开的。电力行业的工程都具有工程量大、工期长的特点。因此，工程设计人员就要将实施过程中的资源和细节问题都考虑进去，还要考虑工程后期的维护问题。
2 改善设计预算控制管理对策
2.1 对设计阶段的招标工作进行完善
电力行业的招投标工作有其相关的制度，电力工程项目设计的招投标工作自然是要按照制度进行，做到公平、公正、公开。电力企业可以通难过媒体或其他的方式进行招标工作的公布，再选用专业人员对招标工作进行监督和评估，最终选择最适合的设计单位，也就直接控制了工程设计的概预算。
2.2 对设计阶段的总图设计要提高重视
电力工程在设计时，重点需要考虑各类设备的选取、安装问题。所以，在设计阶段需要对总图设计加以重视。不同的地域对于电力设备的选取、安装有所不同，对设备的经费要求也就不同，所以总图设计要将地域问题考虑进去，从而更好的做出工程设计概预算的分析，也更好的进行概预算的控制。
2.3 严格控制设计变更
在工程设计进行图纸设计阶段时，一定要严格控制设计的变革，一旦设计方案确定，最好不要进行大范围的设计变更，设计变更会引起资金投入失控的问题。因为在设计初期，设计人员都会对设计过程中可能涉及到的物资、设备、人工等进行详细的调查和了解，一旦设计变更，之前的工作很有可能就会功亏一篑，不仅消耗大量的人力物力，更是消耗了大量的财力和时间。所以，一定要严格控制设计的变革。
2.4 加强对设计人员与技术人员的培训
在电力工程的建设工作中，工程建设的质量很大程度上取决于工程设计的质量。在如今科技发达的时代，很多新兴的设备、材料、工艺以及技术都可以运用到电力工程的设计和建设中。当然，这就需要设计人员和技术人员之间拥有很好的默契。在工程设计方面，设计人员不仅要考虑设计工作，还要考虑工程实施的可行性;而在工程建设方面，技术人员不仅要保证工期和工程建设的质量，更要从工程的造价、设计风格以及工程预算方面考虑。
所以，电力工程的设计人员和技术人员需要很好的配合，才能够真正的将电力工程完成。那么，对于电力企业来说，就要对设计人员和技术人员进行专业的培训。不仅要使其掌握更加专业的知识，还要不断的帮助他们补充新知识，从而提高整个设计团队和技术团队的综合素质，更好的降低电力工程的造价，实现电力企业的可持续发展。
2.5 构建财务和业务信息高度集成的信息化平台
在信息化时代发展背景下，现代信息技术被广泛应用到企业管理领域中，对提高企业管理水平起到了较好的积极影响作用。为确保电力企业成本预算管理能够适应时代发展的要求，需要充分利用一体化的信息化管理平台，以此提高电力企业成本预算管理的信息化程度，使电力企业成本预算管理更加快速和有效。比如将SAP成熟套装软件应用到电力企业成本预算管理中，运用设备维护及人力资源模块构建全方位的信息集成化平台，与其他专业系统进行结合，以此建立出一个完善的信息化管理系统，为电力企业成本预算管理的开展提供有利支持。通过信息化平台进行企业成本预算管理，不仅能够获取更加科学的预算编制，提高预算执行的效果，也能够促进电力企业整体管理水平的提升，为电力企业的长远发展奠定良好基础。总之，在新时代发展背景下，电力企業成本预算管理要朝着集约化方向不断发展，实现各业务的有效管理，及时了解预算执行的效果，使电力企业成本预算管理的效率得到有效提升。
2.6 加强预算编制，提高预算管理工作效率
在进行预算编制工作的时候，需要结合基层预算进行综合分析，对相关预算内容进行综合平衡，坚持企业整体发展的目标，及时介入进行调控。同时，需要确定年度预算的控制目标，对预算框架进行优化，发挥总体目标所具有的指导作用，做好具体的预算编制工作，以此保证预算编制内容的统一性，实现总部主导预算编制，提高预算编制的整体效率及质量。此外，需要对项目预算的编制内容进行细化，将预算内容分解到不同的项目中，以此提高预算的执行效果，并在此基础上，构建专门的管理机构，便于做好项目的评审评级工作，实现动态的预算项目集中，使电力企业的投资决策更加科学，促进电力企业成本预算管理水平得到有效提升。
3 小结
电力事业的发展是推动民生发展的根本，更是推动国家经济发展的根本，电力工程的设计工作更是电力事业发展中最为重要的一个环节。所以，我们更要重视电力工程的设计工作，重视电力工程设计概预算的工作。只有更好的对电力工程设计概预算的问题进行分析，才能更好的控制工程的预算和资金使用问题，电力企业才能够更好更快的发展，电力实业。
参考文献
[1] 于雯静，贾春阳.提高工程概预算准确性的方法分析[J].建材发展导向（下），2018，16（7）：343.
[2]王锦霞.电力工程成本超预算有效控制措施研究[J].山东工业技术，2018（15）：207.
[3]乔敏.略论深化国有企业成本预算管理[J].财会学习，2017（21）：150.
[4]黄卉.深化铁路企业成本预算管理的思考[J].财经界（学术版），2017（1）：142.
[5]赖劲松.关于深化电力企业成本预算管理的几点思考[J].财经界（学术版），2013（2）：38-39.
作者简介：唐媛（1981-），女，广西桂林人，助理工程师。
关键词：电力工程;概预算;分析;控制
随着电力市场的持续发展，电力企业面临着更加严峻的市场竞争，如何提高电力企业的管理水平成为企业发展中的重要研究课题。而成本预算管理是降低企业成本，促进企业经济增长的重要措施，在电力企业的经营发展中占据着较为重要的地位。通过深入分析电力企业成本预算管理中存在的问题，有利于找出科学有效的深化策略，使电力企业成本预算管理更具有实效性。
1 电力工程设计预算中存在的问题
1.1 设计阶段缺乏规范的招标
电力工程的设计工作一般都是通过招投标决定的，但是在近几年的工作中，我们发现个别单位没有按照正规招投标的流程和手续进行，招投标的制度形同虚设。如果招投标的工作不按照正规的流程和手续进行，就会牵扯到更多的个人利益，电力工程的设计工作也就不再透明、公平、公正以及公开。
1.2 设计深度不够
电力工程设计的工作核心就是如何设计出造价低，又符合要求、不超过预算标准的电力工程。但是以电力行业目前的状况来看，设计深度着实不够。电力工程的设计往往只停留在表面，没有考虑工程实施过程中的细节，如材料、设备、人员等都没有进行有深度的、详细的编制和预算。设计工作只停留在表面，在工程施工过程中，就会出现很大的问题，更是直接导致工程预算不足，为后面的施工工作埋下巨大的隐患。
1.3 工程设计方案欠缺
工程设计主要是对整个工程的建造过程、以及竣工结算过程进行设计，而工程设计的概预算也是围绕这两个方面展开的。电力行业的工程都具有工程量大、工期长的特点。因此，工程设计人员就要将实施过程中的资源和细节问题都考虑进去，还要考虑工程后期的维护问题。
2 改善设计预算控制管理对策
2.1 对设计阶段的招标工作进行完善
电力行业的招投标工作有其相关的制度，电力工程项目设计的招投标工作自然是要按照制度进行，做到公平、公正、公开。电力企业可以通难过媒体或其他的方式进行招标工作的公布，再选用专业人员对招标工作进行监督和评估，最终选择最适合的设计单位，也就直接控制了工程设计的概预算。
2.2 对设计阶段的总图设计要提高重视
电力工程在设计时，重点需要考虑各类设备的选取、安装问题。所以，在设计阶段需要对总图设计加以重视。不同的地域对于电力设备的选取、安装有所不同，对设备的经费要求也就不同，所以总图设计要将地域问题考虑进去，从而更好的做出工程设计概预算的分析，也更好的进行概预算的控制。
2.3 严格控制设计变更
在工程设计进行图纸设计阶段时，一定要严格控制设计的变革，一旦设计方案确定，最好不要进行大范围的设计变更，设计变更会引起资金投入失控的问题。因为在设计初期，设计人员都会对设计过程中可能涉及到的物资、设备、人工等进行详细的调查和了解，一旦设计变更，之前的工作很有可能就会功亏一篑，不仅消耗大量的人力物力，更是消耗了大量的财力和时间。所以，一定要严格控制设计的变革。
2.4 加强对设计人员与技术人员的培训
在电力工程的建设工作中，工程建设的质量很大程度上取决于工程设计的质量。在如今科技发达的时代，很多新兴的设备、材料、工艺以及技术都可以运用到电力工程的设计和建设中。当然，这就需要设计人员和技术人员之间拥有很好的默契。在工程设计方面，设计人员不仅要考虑设计工作，还要考虑工程实施的可行性;而在工程建设方面，技术人员不仅要保证工期和工程建设的质量，更要从工程的造价、设计风格以及工程预算方面考虑。
所以，电力工程的设计人员和技术人员需要很好的配合，才能够真正的将电力工程完成。那么，对于电力企业来说，就要对设计人员和技术人员进行专业的培训。不仅要使其掌握更加专业的知识，还要不断的帮助他们补充新知识，从而提高整个设计团队和技术团队的综合素质，更好的降低电力工程的造价，实现电力企业的可持续发展。
2.5 构建财务和业务信息高度集成的信息化平台
在信息化时代发展背景下，现代信息技术被广泛应用到企业管理领域中，对提高企业管理水平起到了较好的积极影响作用。为确保电力企业成本预算管理能够适应时代发展的要求，需要充分利用一体化的信息化管理平台，以此提高电力企业成本预算管理的信息化程度，使电力企业成本预算管理更加快速和有效。比如将SAP成熟套装软件应用到电力企业成本预算管理中，运用设备维护及人力资源模块构建全方位的信息集成化平台，与其他专业系统进行结合，以此建立出一个完善的信息化管理系统，为电力企业成本预算管理的开展提供有利支持。通过信息化平台进行企业成本预算管理，不仅能够获取更加科学的预算编制，提高预算执行的效果，也能够促进电力企业整体管理水平的提升，为电力企业的长远发展奠定良好基础。总之，在新时代发展背景下，电力企業成本预算管理要朝着集约化方向不断发展，实现各业务的有效管理，及时了解预算执行的效果，使电力企业成本预算管理的效率得到有效提升。
2.6 加强预算编制，提高预算管理工作效率
在进行预算编制工作的时候，需要结合基层预算进行综合分析，对相关预算内容进行综合平衡，坚持企业整体发展的目标，及时介入进行调控。同时，需要确定年度预算的控制目标，对预算框架进行优化，发挥总体目标所具有的指导作用，做好具体的预算编制工作，以此保证预算编制内容的统一性，实现总部主导预算编制，提高预算编制的整体效率及质量。此外，需要对项目预算的编制内容进行细化，将预算内容分解到不同的项目中，以此提高预算的执行效果，并在此基础上，构建专门的管理机构，便于做好项目的评审评级工作，实现动态的预算项目集中，使电力企业的投资决策更加科学，促进电力企业成本预算管理水平得到有效提升。
3 小结
电力事业的发展是推动民生发展的根本，更是推动国家经济发展的根本，电力工程的设计工作更是电力事业发展中最为重要的一个环节。所以，我们更要重视电力工程的设计工作，重视电力工程设计概预算的工作。只有更好的对电力工程设计概预算的问题进行分析，才能更好的控制工程的预算和资金使用问题，电力企业才能够更好更快的发展，电力实业。
参考文献
[1] 于雯静，贾春阳.提高工程概预算准确性的方法分析[J].建材发展导向（下），2018，16（7）：343.
[2]王锦霞.电力工程成本超预算有效控制措施研究[J].山东工业技术，2018（15）：207.
[3]乔敏.略论深化国有企业成本预算管理[J].财会学习，2017（21）：150.
[4]黄卉.深化铁路企业成本预算管理的思考[J].财经界（学术版），2017（1）：142.
[5]赖劲松.关于深化电力企业成本预算管理的几点思考[J].财经界（学术版），2013（2）：38-39.
作者简介：唐媛（1981-），女，广西桂林人，助理工程师。