从“分散经营”走向“整合营销”——江苏电台新一轮改革的价值取向与实现路径

• 作 者: 张苏明
• 机 构: 江苏省广播电视总台副台长兼广播传媒中心总裁
• 出 处: 视听界
• 发表日期: 2006年6期
• 关键词: 体制改革 电台 江苏 整合营销 分散经营 路径 价值 频率负责制

早在2000年，江苏电台实施了以“频率负责制”为核心的第一轮综合体制改革，激发了微观活力，释放了广播生产力，电台的综合实力快速提升。6年来，从改革初的5个系列台扩张到如今的7个系列台、13套节目，经营创收从1999年的1966万元提高到2006年的1．85亿元，6年增长6．8倍，翻了3番，平均年增幅38％。实践证明，江苏电台第一轮综合改革作用巨大、影响深远、功不可没。