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自从1984年精明的美国人将商业运作引入奥运会开始，不仅帮助东道主摆脱了“巨额亏损”的命运，更让这场关于人类对于体能极限的追逐，变成了“企业也疯狂”的赛场。在这个盛宴里，各个企业主使出浑身解数，演绎了一场场“几家欢喜几家愁”的营销大戏。以时间为坐标，回顾这些成败得失，让广告主们以史为鉴，把准时代脉搏，书写神话。
可口可乐的奥运经
早在1996年，可口可乐作为亚特兰大奥运会赞助商，在奥运结束后的第三季度便取得耀眼的成绩——盈利9.67亿元，同比增长21%，其竞争对手百事可乐的利润同期下降了77%。
如果说当时可口可乐的营销方式距离现代太远，已经没有了太大的参考价值。那么2008年的北京奥运可口可乐运用腾讯平台，发起“火炬在线传递”活动，创造了一个空前的营销经典：在短短130天的火炬在线传递时间内，活动吸引到1.35亿双眼球，6,200多万人，即近四分之一中国网民主动参与传递，引起7,600万人次的竞相议论，催生251万讨论热帖……可口可乐通过此役，一举赢得热度、广度及深度的多重丰收，开创了新媒体时代奥运营销的典范。
在这次营销传播活动中，腾讯的即时通讯工具既是品牌与受众的接触点，也是品牌传播的端口，实现了活动与用户的一对一接触。此外，火炬图标、窗口等形式很好地维持了用户对这一活动的持续关注，从而促成受众与活动每分每秒的第一时间接触。
伊利的感情牌
利用朴素的爱国情怀，本土乳业巨头伊利集团主打感情牌，赢得了品牌的美誉度：“为梦想创造可能”，伊利通过大量线上线下活动，将“有我中国强”的传播理念进行病毒式传播，将奥运营销主题契合国人的时代精神，这种精神在北京奥运这个环境下显得尤为夺目。通过此次营销，伊利不仅获得了品牌美誉度，更让这个品牌精神影响到了更多的目标消费者。
耐克 取巧冠军
经验老道的耐克在2008年北京奥运也选择了腾讯。相比其他网站象征性的页面弹出广告，在腾讯网的平台上，耐克充分利用其花样繁多的形式，包括腾讯奥运频道总冠名、IM奥运金牌榜黄金选手冠名、金牌TIPS播报、网络虚拟形象NIKE国家队战袍专区、NIKE黄金选手奥运视频频道（NIKE签约选手比赛视频）、手机腾讯网“2008我的手机网络主场”总冠名、NIKE奥运专题WAP页面、NIKE手机论坛、腾讯爱墙、以及Nike黄金选手页面、播报奥运实况、博客、社区论坛等。对腾讯平台资源的立体运用，几乎使“Nike勾”对绝大多数中国网友形成“包围”之势，旋风般地在中国数亿网民心中树立起耐克积极、乐观、向上的品牌形象。
如果说伊利的营销方式还存有传统营销痕迹颇重的话，那么，耐克和可口可乐在腾讯网上展开的各种创新型的行销手段，将信息的获取、体育及娱乐精神的领悟、人与人之间的沟通及网民的自我表达融为一体，达到了“以品牌俘获人心”的效果。
由此可见，以互联网为主体的新媒体具有区别于良好的互动性和网状信息传播模式的优势。可以说，跨越时空的互联网在一定条件下可以引起最大数量的民众的参与。新媒体是大规模的互动式、参与式营销活动的天然平台，广大网民在网上也比现实中更积极，更乐于参与和互动。
可口可乐的奥运经
早在1996年，可口可乐作为亚特兰大奥运会赞助商，在奥运结束后的第三季度便取得耀眼的成绩——盈利9.67亿元，同比增长21%，其竞争对手百事可乐的利润同期下降了77%。
如果说当时可口可乐的营销方式距离现代太远，已经没有了太大的参考价值。那么2008年的北京奥运可口可乐运用腾讯平台，发起“火炬在线传递”活动，创造了一个空前的营销经典：在短短130天的火炬在线传递时间内，活动吸引到1.35亿双眼球，6,200多万人，即近四分之一中国网民主动参与传递，引起7,600万人次的竞相议论，催生251万讨论热帖……可口可乐通过此役，一举赢得热度、广度及深度的多重丰收，开创了新媒体时代奥运营销的典范。
在这次营销传播活动中，腾讯的即时通讯工具既是品牌与受众的接触点，也是品牌传播的端口，实现了活动与用户的一对一接触。此外，火炬图标、窗口等形式很好地维持了用户对这一活动的持续关注，从而促成受众与活动每分每秒的第一时间接触。
伊利的感情牌
利用朴素的爱国情怀，本土乳业巨头伊利集团主打感情牌，赢得了品牌的美誉度：“为梦想创造可能”，伊利通过大量线上线下活动，将“有我中国强”的传播理念进行病毒式传播，将奥运营销主题契合国人的时代精神，这种精神在北京奥运这个环境下显得尤为夺目。通过此次营销，伊利不仅获得了品牌美誉度，更让这个品牌精神影响到了更多的目标消费者。
耐克 取巧冠军
经验老道的耐克在2008年北京奥运也选择了腾讯。相比其他网站象征性的页面弹出广告，在腾讯网的平台上，耐克充分利用其花样繁多的形式，包括腾讯奥运频道总冠名、IM奥运金牌榜黄金选手冠名、金牌TIPS播报、网络虚拟形象NIKE国家队战袍专区、NIKE黄金选手奥运视频频道（NIKE签约选手比赛视频）、手机腾讯网“2008我的手机网络主场”总冠名、NIKE奥运专题WAP页面、NIKE手机论坛、腾讯爱墙、以及Nike黄金选手页面、播报奥运实况、博客、社区论坛等。对腾讯平台资源的立体运用，几乎使“Nike勾”对绝大多数中国网友形成“包围”之势，旋风般地在中国数亿网民心中树立起耐克积极、乐观、向上的品牌形象。
如果说伊利的营销方式还存有传统营销痕迹颇重的话，那么，耐克和可口可乐在腾讯网上展开的各种创新型的行销手段，将信息的获取、体育及娱乐精神的领悟、人与人之间的沟通及网民的自我表达融为一体，达到了“以品牌俘获人心”的效果。
由此可见，以互联网为主体的新媒体具有区别于良好的互动性和网状信息传播模式的优势。可以说，跨越时空的互联网在一定条件下可以引起最大数量的民众的参与。新媒体是大规模的互动式、参与式营销活动的天然平台，广大网民在网上也比现实中更积极，更乐于参与和互动。