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由于建筑市场竞争的日益激烈和企业可盈利成分的日益低微,许多建筑企业都相继陷入了亏损的困难局面.为了适应市场的需求,摆脱困境,大多数企业都陆续采取了各种相应的改革措施,以其通过转换企业机制,完善内部管理,来达到扭亏增盈的目的,并实现效益的持续增长.其中实行项目成本管理是近几年来施工企业机制改革最为常见的一种形式.