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摘要：由于经济新常态的出现，现代企业开始不断的完善其经济管理模式，从而促进了企业自身的发展与进步。与此同时，也面临一些困境，必须要对现代企业经济管理模式进行规范化探究，只有这样，才能促进企业可持续发展。本文主要对现代企业经济管理运作中出现的问题进行分析，然后有针对性地提出相应的解决对策，以期提高企业在市场上的核心竞争力，实现企业的发展目标。
关键词：现代企业；经济管理模式；规范化；应对建议
所谓的现代企业经济管理指的是企业在经营管理的过程中，对生产、加工、包装、运输以及物流等方面进行合理的优化资源，要在正确的地点上把恰当的资源用在恰当的地方上，实现资源的有效配置，促进企业的规范化运作。与此同时，增强了企业在市场上的综合力。因此，企业要想可持续的运作与发展，就必须加强对企业经济管理模式的管理，尤其是规范化管理。确保在正常的运作过程中各个环节的规范化、程序化以及合法化，这对于企业的发展起到了关键性作用。目前，在改革开放以及经济全球化的背景下，现代企业必须要不断的规范化对自身的管理模式。
一、新环境下现代企业经营管理模式运行中面临的困境
1.组织体系结构不健全
组织结构对于企业可持续发展是非常重要的，从组织结构的框架图可以看出企业的规模以及企业未来的发展方向。然而，随着市场越来越饱和，竞争压力逐渐增大，很多企业开始不断的追求创新模式，提高企业在市场上的核心竞争力。但是它们忽略了健全组织体系的重大意义。并没有针对目前企业所面临的现状，进行仔细的分析以及修订和完善组织结构，使得组织结合比较混乱，并不符合企业发展方向的要求。这不仅约束了企业的发展，而且阻碍了整个行业的进步。
2.经济管理模式滞后
经济管理模式的创新对于企业来说是必不可少的一部分，有利于企业的发展与进步，有利于促进企业获得更大的利润。为了适应经济全球化的需要，企业必须要根据现实要求不断的分析总结自己，总结出一条正确的模式创新路径。笔者认为，现在的大多数企业的经济管理模式还比较陈旧，并不符合现有的市场发展需要，企业如果想提高在市场上的地位，就必须要花费更多的资金。虽然，表面上看来可能这种方式可能会短期的促进企业的利润增加，但是引发了一系列企业的经营风险，这对于企业的管理效率产生了不良影响。
3.经济管理制度不完善
经济管理制度有利的保障了企业的发展与进步，如果企业向获得更大的利润，企业就必须要利用法律制度来规范生产者的行为，从而促进企业的经济管理制度更加完善。综合来说，企业必须要在经营和发展的过程中不断的“取其精华、弃其糟粕”，把企业的经济管理制度放在首要位置来完善。因此，一部分企业开始不断的完善企业的经济管理制度，制定了一些内部的管理方法。但是，结果并不是很好，因为企业制定的过程中未充分的深入调研，就马马虎虎的制定出来，导致不符合企业自身发展的要求，阻碍了企业的运作，不利于企业的可持续发展。
二、促进现代企业经济管理模式规范化的建议
1.完善企业经济管理模式规范化
企业应该完善经济管理的规范化，可以从以下几个方面展开：首先，一定要有非常健全的组织结构，与此同时，企业结构要符合相关的法律规定以及结合企业的实际。完善的企业组织结构可以拉近员工和管理者之间的距离，促进企业员工间的内部联系与交流，进而营造出非常和谐的办公气氛，充分调动员工的工作激情，提高了企业的运作效率。
其次，不断的完善企业的经济管理制度，要权责分明的同时必须要有相关的法律制定来保障，加强各个部门间的沟通与交流，提高员工的工作效率，促使双方都可以达到共赢的局面，实现企业的长治久安。
2.健全经济管理模式运行机制
若要构建非常完善的经济管理模式，就必须要做到以下几点：首先，要不断的结合企业发展的实际情况行合理的制定发展目标。并且要确定目标是可以量化的、可实现的。其次，要完善绩效考核体系，要促进一个企业的长久发展，就必须要通过奖惩机制进行考核员工，调动员工的工作热情，与此同时，在考核的过程中，对于发现的问题要及时的提出相关建议，以达到完善经济管理模式的目的。最后，企业要不断的引入人才，通过定期的组织相关培训工作，促进员工的知识水平以及技术的提高，为以后的长久发展奠定了有利的基礎。
3.建立健全经济管理考评机制
为了使企业有更好的发展前景，必须加健全相应的经济管理考评机制，提高企业的经济管理模式。总之，一套完善的经济管理机制对于企业来说可以充分的调动员工的工作热情，促进企业的可持续发展，笔者认为，可以从以下两个方面提出建议：一方面，企业要完善绩效考核机制，对于那些努力工作的员工以及能给企业带来非常大的收入的岗位必须要进行一定的奖励，对于那些消极工作的以及工作过程中总是出现错误的员工，要进行一定的惩罚，为今后出现类似的问题提供了防范基础。总之，完善经济管理考核机制，对于企业来说至关重要，影响到企业的兴衰，必须要重视。
4.不断优化企业内部资源
对于一个企业来说，促进其发展的内在动力就是人才的积累。所以必须要引进一些高水平、高能力、高素质的专业人士，这样才能快速的促进企业的发展，与此同时，企业要想留住员工，就必须用待遇、薪资以及晋升空间等等去吸引他们，同时要必须要有良好的工作环境，只有这样才能提高员工的工作效率，给企业带来巨大的利润空间。此外，在工作的过程中，管理者应该要本着公平公正的原则，正确的对待每一个员工，不歧视任何一个人。由此看来，不断的优化企业内部的资源就是要多角度全发位的协调人才资源，要不断的把理论用到实践中，才能促进员工的技术有所提高，促进企业的长久发展。
三、结语
在新环境下，加强对现代企业的经济管理有利于提高企业的运作效率，有利于提高企业在市场上的核心竞争力，有利于企业的可持续发展。然而，在工作的过程中，企业的经济管理模式并不是非常合乎要求的，有时候出引发一系列的问题，不利于工作的顺利进行，我们要根据自身的发展情况进行不断的优化和升级，从而促进企业的快速发展与进步。
关键词：现代企业；经济管理模式；规范化；应对建议
所谓的现代企业经济管理指的是企业在经营管理的过程中，对生产、加工、包装、运输以及物流等方面进行合理的优化资源，要在正确的地点上把恰当的资源用在恰当的地方上，实现资源的有效配置，促进企业的规范化运作。与此同时，增强了企业在市场上的综合力。因此，企业要想可持续的运作与发展，就必须加强对企业经济管理模式的管理，尤其是规范化管理。确保在正常的运作过程中各个环节的规范化、程序化以及合法化，这对于企业的发展起到了关键性作用。目前，在改革开放以及经济全球化的背景下，现代企业必须要不断的规范化对自身的管理模式。
一、新环境下现代企业经营管理模式运行中面临的困境
1.组织体系结构不健全
组织结构对于企业可持续发展是非常重要的，从组织结构的框架图可以看出企业的规模以及企业未来的发展方向。然而，随着市场越来越饱和，竞争压力逐渐增大，很多企业开始不断的追求创新模式，提高企业在市场上的核心竞争力。但是它们忽略了健全组织体系的重大意义。并没有针对目前企业所面临的现状，进行仔细的分析以及修订和完善组织结构，使得组织结合比较混乱，并不符合企业发展方向的要求。这不仅约束了企业的发展，而且阻碍了整个行业的进步。
2.经济管理模式滞后
经济管理模式的创新对于企业来说是必不可少的一部分，有利于企业的发展与进步，有利于促进企业获得更大的利润。为了适应经济全球化的需要，企业必须要根据现实要求不断的分析总结自己，总结出一条正确的模式创新路径。笔者认为，现在的大多数企业的经济管理模式还比较陈旧，并不符合现有的市场发展需要，企业如果想提高在市场上的地位，就必须要花费更多的资金。虽然，表面上看来可能这种方式可能会短期的促进企业的利润增加，但是引发了一系列企业的经营风险，这对于企业的管理效率产生了不良影响。
3.经济管理制度不完善
经济管理制度有利的保障了企业的发展与进步，如果企业向获得更大的利润，企业就必须要利用法律制度来规范生产者的行为，从而促进企业的经济管理制度更加完善。综合来说，企业必须要在经营和发展的过程中不断的“取其精华、弃其糟粕”，把企业的经济管理制度放在首要位置来完善。因此，一部分企业开始不断的完善企业的经济管理制度，制定了一些内部的管理方法。但是，结果并不是很好，因为企业制定的过程中未充分的深入调研，就马马虎虎的制定出来，导致不符合企业自身发展的要求，阻碍了企业的运作，不利于企业的可持续发展。
二、促进现代企业经济管理模式规范化的建议
1.完善企业经济管理模式规范化
企业应该完善经济管理的规范化，可以从以下几个方面展开：首先，一定要有非常健全的组织结构，与此同时，企业结构要符合相关的法律规定以及结合企业的实际。完善的企业组织结构可以拉近员工和管理者之间的距离，促进企业员工间的内部联系与交流，进而营造出非常和谐的办公气氛，充分调动员工的工作激情，提高了企业的运作效率。
其次，不断的完善企业的经济管理制度，要权责分明的同时必须要有相关的法律制定来保障，加强各个部门间的沟通与交流，提高员工的工作效率，促使双方都可以达到共赢的局面，实现企业的长治久安。
2.健全经济管理模式运行机制
若要构建非常完善的经济管理模式，就必须要做到以下几点：首先，要不断的结合企业发展的实际情况行合理的制定发展目标。并且要确定目标是可以量化的、可实现的。其次，要完善绩效考核体系，要促进一个企业的长久发展，就必须要通过奖惩机制进行考核员工，调动员工的工作热情，与此同时，在考核的过程中，对于发现的问题要及时的提出相关建议，以达到完善经济管理模式的目的。最后，企业要不断的引入人才，通过定期的组织相关培训工作，促进员工的知识水平以及技术的提高，为以后的长久发展奠定了有利的基礎。
3.建立健全经济管理考评机制
为了使企业有更好的发展前景，必须加健全相应的经济管理考评机制，提高企业的经济管理模式。总之，一套完善的经济管理机制对于企业来说可以充分的调动员工的工作热情，促进企业的可持续发展，笔者认为，可以从以下两个方面提出建议：一方面，企业要完善绩效考核机制，对于那些努力工作的员工以及能给企业带来非常大的收入的岗位必须要进行一定的奖励，对于那些消极工作的以及工作过程中总是出现错误的员工，要进行一定的惩罚，为今后出现类似的问题提供了防范基础。总之，完善经济管理考核机制，对于企业来说至关重要，影响到企业的兴衰，必须要重视。
4.不断优化企业内部资源
对于一个企业来说，促进其发展的内在动力就是人才的积累。所以必须要引进一些高水平、高能力、高素质的专业人士，这样才能快速的促进企业的发展，与此同时，企业要想留住员工，就必须用待遇、薪资以及晋升空间等等去吸引他们，同时要必须要有良好的工作环境，只有这样才能提高员工的工作效率，给企业带来巨大的利润空间。此外，在工作的过程中，管理者应该要本着公平公正的原则，正确的对待每一个员工，不歧视任何一个人。由此看来，不断的优化企业内部的资源就是要多角度全发位的协调人才资源，要不断的把理论用到实践中，才能促进员工的技术有所提高，促进企业的长久发展。
三、结语
在新环境下，加强对现代企业的经济管理有利于提高企业的运作效率，有利于提高企业在市场上的核心竞争力，有利于企业的可持续发展。然而，在工作的过程中，企业的经济管理模式并不是非常合乎要求的，有时候出引发一系列的问题，不利于工作的顺利进行，我们要根据自身的发展情况进行不断的优化和升级，从而促进企业的快速发展与进步。