论文部分内容阅读
【摘 要】 近年来，随着中国市场经济的不断发展，城镇一体化的不断加速，中国的建筑市场也进入了高速发展阶段，迎来了一个辉煌时期。建筑市场的高速发展带给了建筑企业众多的发展机遇，同时也对建筑企业原有的项目施工管理与控制模式形成了新的挑战，新形势下建筑企业要生存发展，就要有效益，而建筑企业的效益，很大程度上取决于建筑项目现场施工的管理与控制。本文结合个人的现场管理经验，对如何进行工程施工项目现场管理发表以下浅谈。
【关键词】 建筑工程项目；建筑工程项目管理；质量控制；组织体系；
引言：
建筑工程项目的质量和效益是建筑企业赖以生存的根本，工程项目的优良质量，良好的效益分别是建筑企业的灵魂和目标，工程的高质量是工程高效益的强有力的保证，工程效益同时也是保证工程质量的前提条件，工程质量和工程效益的实现在建筑企业最基本的工程项目中，重点是依靠建筑企业先进、合理的工程项目管理与控制模式。建筑工程项目的管理作为建筑企业管理的一个关键部分，必须得到应有的重视，加强建筑工程项目现场施工的管理力度，确保工程的质量、降低工程的成本、缩短工程的工期，是提高建筑企业在建筑市场之中的综合实力和竞争力，促进建筑企业生存以及发展的保障。
一、建立、健全高效、实用的项目部组织管理体系、打造一流的工作团队，做好工程现场施工管理策划、制定现场施工项目管理目标。
一个健全、优质、高效的项目部组织管理体系是做好现场施工管理的前提，现场施工管理成功与否很大程度上取决于项目组织管理体系。
（1）现场应根据实际情况选择项目部管理机构、做好项目部组织机构建立及管理策划、建立并完善相应的项目部管理制度，制定项目部管理目标项目组织机构作为项目整个实施过程现场施工管理的管理主体，一定要专业人员配套全面，尽可能做到技术、管理、协调、经营、信息齐备。组织人员从年龄、知识结构、施工经验、数量上配备合理，打造一个业务熟练、专业能力强、协调、和谐、高效的管理团队。
目前来讲，项目组织机构人员配备很难达到上述要求，这也是大多数建筑企业所面临的实际问题。
（2）工程开工前期，团队要对项目进行全面的管理策划，确定工程所要实现的进度目标、质量目标、文明工地创建目标、安全管理目标、成本控制目标。
建立和健全项目部各项管理制度，设定管理总目标并对总目标进行量化分解，明确到每一个小组、明确每一个人。建立现场施工管理责任制，责任到人。使每个人的能力尽可能得到最大程度发挥。整个项目施工管理班子目标明确、一致。
（3）制定绩效考核措施，制定激励约束奖惩措施，组织管理人员定期学习培训，充分调动管理人员的积极性。
由项目经理组织，根据相关考核奖惩措施在项目现场施工管理过程中进行考核，考核其管理任务完成情况，根据建设单位和监理公司的反映情况，制定相应的整改措施。其次是项目部要制订分阶段目标的激励约束措施，按工程实际管理运行分时期、分阶段对管理人员进行奖励措施。积极做好项目管理、项目文化学习、思想学习等的培训，调动每一个员工的积极性和创造性。
（4）打造和谐进取的学习型团队。
项目部按期组织全体管理人员进行相关专业知识培训，鼓励员工加强专业知识和管理知识学习。在熟悉图纸、勘察设计文件、施工合同、招投标文件的基础上，要学习国家强制性条文、施工验收规范、新技术、新材料、新工艺和企业《质量、环境、职业健康安全》三合一管理体系文件，不断提高全体管理人员的专业技术水平和管理水平。结合项目部不同阶段的实际情况，按计划的开展集中学习。鼓励项目部的管理人员参加专业考试。为建筑企业的持续发展打下坚实基础。
定期组织进行一些团队活动，如旅游、体育比赛、节日晚会等，使员工能在紧张的工作之余能够得到放松，增进友谊。对个别影响团队和谐建设的人员，及时进行沟通、加强思想工作教育，努力营造和谐的工作环境、氛围。
二、现场施工管理要做到过程管理控制，打造精品工程。
现场施工管理最重要的是过程管理。一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有加强过程控制，控制材料质量、严格按工序施工，对不合格的坚决不予通过，同时通过一定的奖惩措施，对施工过程中表现好的班组进行奖励，不好的进行考核，才能真正保证现场施工管理的目标实现，最终建成精品工程。
（1）现场施工管理的重要一环是质量管理，根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，形成全员质量管理体系。明确质量责任制，责任到人，制定详细的质量管理奖罚措施。
（2）加强过程控制，实行工程样板先行制度，施工样板在达到要求，验收合格的情况下，再大面积展开施工。严格执行班组自检、专职质量员检、监理工程师检的“三检”制度和工序交接检查制度，隐蔽验收制度，上道工序不合格，坚决不允许下道工序的施工，技术资料、保证资料等要按照规范要求同步形成。
（3）加强新技术、新材料、新工艺、新思维、新方法的推广应用。
发展的动力来源于创新，企业要更好的发展就必须依靠先进的科学技术，把现场施工管理和技术进步结合起来，依靠新思维、新方法的推广应用来提高现场施工管理水平，加快工程进度，依靠新技术、新材料、新工艺的应用来降低工程成本。同时针对施工管理中存在的难点、技术难题、质量控制难题等成立专业攻关研讨小组，争取创造一批属于建筑企业自己的专利技术。
三、做好现场施工管理应做到科学组织、统筹安排，确保工程进度
工程进度管理是现场施工管理的一项重要内容，合理的工期安排有利于工程施工质量、施工安全、施工成本都有等方面的管理。
（1）做好现场施工准备工作。
根据合同工期要求，结合工程环境、工程概况、施工特点和工程量，选择技术施工方案，进行技术准备、资金准备、材料准备、劳动力准备和机械准备。方案一定要切实可行，具有可操作性。項目资金管理与现场工程实际进度管理相结合。做好物资需求计划，加强现场物资管理，保证材料的供应。根据进度管理需要做好分阶段的劳动力需求计划，充分考虑节假日、三农季节和冬雨季的影响。 （2）合理制定工程施工进度计划，加强计划的落实，使现场施工管理真正有据可依。
项目部要制定P3网络计划图，找出影响施工进度的关键因素，确定关键线路，编制里程碑进度计划。细化并编制月进度计划，周进度计划。实时跟踪计划落实完成情况，如出现偏差，及时分析并找出原因，调整计划并加强工期管理措施。
（3）加强沟通和协调，提高现场施工管理效率。
工程顺利按期完成，只有先进的组织管理体系和管理制度不行，还要注重管理过程中的沟通和协调，施工管理过程中内部人员之间的沟通，项目部和其它外部机构部门之间的沟通，有效的沟通能够使现场施工管理更加顺畅、高效。
四、做好现场施工管理，安全管理必不可少
建筑现场施工管理中，安全永远是第一位的，安全生产是企业发展的重要保障。现场施工管理要把安全工作放在各项管理工作的重中之重，切实做到安全第一，预防为主。
（1）根据公司《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目部安全生产管理体系，建立安全生产责任制，健全各安全生产管理制度、教育制度、检查制度、奖罚制度，狠抓安全责任制的落实，项目经理做为现场安全生产第一责任人，需真正发挥其应有的作用，调动全体管理班子成员积极性，积极组织安全生产检查、开展安全教育、安全培训，做到安全工作齐抓共管。
（2）根据工程特点，编制详细的职业健康安全管理措施，结合项目实际进行重大危险源辩识，列出危险源清单，并制订相应的安全生产保证措施，编制安全生产事故应急救援预案。对具有一定危险性的施工作业如超高空作业、整体式提升架、高大模板及支撑架、临时用电等要编制专项安全施工方案，如有需要，应组织相关专家对安全施工方案进行讨论，做好施工过程中安全管理相关工作。
（3）安全文明施工费专款专用，重点区域重点防范，安全用品使用前应经检验质量合格，另外，要根据工程规模和特点，按国家相关要求配备专职安全管理人员，加强现场施工管理过程中施工人员的安全生产及教育培训、提高现场作业人员的安全意识，从根本上保证现场施工安全管理工作，避免和减少安全事故的发生。
（4）制定现场施工安全管理奖惩措施，对现场施工安全管理任务完成较好的班组或人员予以奖励，对现场施工安全管理中不服从管理，无视安全制度的班组或个人，做到违章必究，使现场施工安全管理措施切实得到落实。
五、做好现场文明施工管理
文明施工现场是展示企业形象和企业文化的窗口，场容场貌的建设是项目部现场文明施工管理水平的体现。
（1）文明施工管理首先要要制定文明施工管理策划
编制现场文明施工管理策划书、制定相关文明施工管理制度、倡導文明施工、场容场貌建设。根据工程实际情况绘制厂区施工总平面布置图，做好现场文明施工管理前期准备工作。
（2）坚持科学发展观，坚持以人为本，遵循“绿色环保、合理节约”的原则，打造属于企业自身的文明施工理念。
（3）做好企业文化宣传，营造良好文明施工环境。
施工现场按规范布置“六牌一图”，做好现场文明施工管理，尤其是卫生管理、场容管理，适当悬挂标语口号，如“以文明施工为基点，打造优质名牌工程”、“文明施工是企业安全生产保障”展示企业文化，打造企业文明施工示范项目。
六、加强成本管理，为做好现场施工管理奠定坚实的基础
效益是企业生存的根本，成本管理是实现建筑企业效益的强有力保证。
建立、健全项目部成本控制的组织措施、经济措施、技术措施，加强现场施工管理的过程成本控制，做好成本控制策划、制定成本控制目标，制定成本管理责任制，分解成本控制目标，责任到人。强化现场施工成本动态管理理念。建立有效快速的成本管理反馈、修正机制。完善现场施工成本管理制度、管理体系、确保成本管理稳定、高效运行，以确保项目成本控制可控，在控。
七、结束语
以上所述仅为现场施工管理几个主要方面，工程项目施工管理还包括其它方面管理如：合同管理、风险管理、沟通与信息管理、资料管理等，因专业知识和从事工作内容所限，无法一一讲述。
建设项目现场施工管理是建筑企业管理的一部分，也是最基础的一部分，和企业生存息息相关，涉及管理科学和运用科学，只有不断的结合实践，科学的运用，才能打造属于企业自己的先进现场施工管理理念和管理体系，在建筑市场迅速发展的今天占据一席之地，而不被淘汰。
【关键词】 建筑工程项目；建筑工程项目管理；质量控制；组织体系；
引言：
建筑工程项目的质量和效益是建筑企业赖以生存的根本，工程项目的优良质量，良好的效益分别是建筑企业的灵魂和目标，工程的高质量是工程高效益的强有力的保证，工程效益同时也是保证工程质量的前提条件，工程质量和工程效益的实现在建筑企业最基本的工程项目中，重点是依靠建筑企业先进、合理的工程项目管理与控制模式。建筑工程项目的管理作为建筑企业管理的一个关键部分，必须得到应有的重视，加强建筑工程项目现场施工的管理力度，确保工程的质量、降低工程的成本、缩短工程的工期，是提高建筑企业在建筑市场之中的综合实力和竞争力，促进建筑企业生存以及发展的保障。
一、建立、健全高效、实用的项目部组织管理体系、打造一流的工作团队，做好工程现场施工管理策划、制定现场施工项目管理目标。
一个健全、优质、高效的项目部组织管理体系是做好现场施工管理的前提，现场施工管理成功与否很大程度上取决于项目组织管理体系。
（1）现场应根据实际情况选择项目部管理机构、做好项目部组织机构建立及管理策划、建立并完善相应的项目部管理制度，制定项目部管理目标项目组织机构作为项目整个实施过程现场施工管理的管理主体，一定要专业人员配套全面，尽可能做到技术、管理、协调、经营、信息齐备。组织人员从年龄、知识结构、施工经验、数量上配备合理，打造一个业务熟练、专业能力强、协调、和谐、高效的管理团队。
目前来讲，项目组织机构人员配备很难达到上述要求，这也是大多数建筑企业所面临的实际问题。
（2）工程开工前期，团队要对项目进行全面的管理策划，确定工程所要实现的进度目标、质量目标、文明工地创建目标、安全管理目标、成本控制目标。
建立和健全项目部各项管理制度，设定管理总目标并对总目标进行量化分解，明确到每一个小组、明确每一个人。建立现场施工管理责任制，责任到人。使每个人的能力尽可能得到最大程度发挥。整个项目施工管理班子目标明确、一致。
（3）制定绩效考核措施，制定激励约束奖惩措施，组织管理人员定期学习培训，充分调动管理人员的积极性。
由项目经理组织，根据相关考核奖惩措施在项目现场施工管理过程中进行考核，考核其管理任务完成情况，根据建设单位和监理公司的反映情况，制定相应的整改措施。其次是项目部要制订分阶段目标的激励约束措施，按工程实际管理运行分时期、分阶段对管理人员进行奖励措施。积极做好项目管理、项目文化学习、思想学习等的培训，调动每一个员工的积极性和创造性。
（4）打造和谐进取的学习型团队。
项目部按期组织全体管理人员进行相关专业知识培训，鼓励员工加强专业知识和管理知识学习。在熟悉图纸、勘察设计文件、施工合同、招投标文件的基础上，要学习国家强制性条文、施工验收规范、新技术、新材料、新工艺和企业《质量、环境、职业健康安全》三合一管理体系文件，不断提高全体管理人员的专业技术水平和管理水平。结合项目部不同阶段的实际情况，按计划的开展集中学习。鼓励项目部的管理人员参加专业考试。为建筑企业的持续发展打下坚实基础。
定期组织进行一些团队活动，如旅游、体育比赛、节日晚会等，使员工能在紧张的工作之余能够得到放松，增进友谊。对个别影响团队和谐建设的人员，及时进行沟通、加强思想工作教育，努力营造和谐的工作环境、氛围。
二、现场施工管理要做到过程管理控制，打造精品工程。
现场施工管理最重要的是过程管理。一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有加强过程控制，控制材料质量、严格按工序施工，对不合格的坚决不予通过，同时通过一定的奖惩措施，对施工过程中表现好的班组进行奖励，不好的进行考核，才能真正保证现场施工管理的目标实现，最终建成精品工程。
（1）现场施工管理的重要一环是质量管理，根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，形成全员质量管理体系。明确质量责任制，责任到人，制定详细的质量管理奖罚措施。
（2）加强过程控制，实行工程样板先行制度，施工样板在达到要求，验收合格的情况下，再大面积展开施工。严格执行班组自检、专职质量员检、监理工程师检的“三检”制度和工序交接检查制度，隐蔽验收制度，上道工序不合格，坚决不允许下道工序的施工，技术资料、保证资料等要按照规范要求同步形成。
（3）加强新技术、新材料、新工艺、新思维、新方法的推广应用。
发展的动力来源于创新，企业要更好的发展就必须依靠先进的科学技术，把现场施工管理和技术进步结合起来，依靠新思维、新方法的推广应用来提高现场施工管理水平，加快工程进度，依靠新技术、新材料、新工艺的应用来降低工程成本。同时针对施工管理中存在的难点、技术难题、质量控制难题等成立专业攻关研讨小组，争取创造一批属于建筑企业自己的专利技术。
三、做好现场施工管理应做到科学组织、统筹安排，确保工程进度
工程进度管理是现场施工管理的一项重要内容，合理的工期安排有利于工程施工质量、施工安全、施工成本都有等方面的管理。
（1）做好现场施工准备工作。
根据合同工期要求，结合工程环境、工程概况、施工特点和工程量，选择技术施工方案，进行技术准备、资金准备、材料准备、劳动力准备和机械准备。方案一定要切实可行，具有可操作性。項目资金管理与现场工程实际进度管理相结合。做好物资需求计划，加强现场物资管理，保证材料的供应。根据进度管理需要做好分阶段的劳动力需求计划，充分考虑节假日、三农季节和冬雨季的影响。 （2）合理制定工程施工进度计划，加强计划的落实，使现场施工管理真正有据可依。
项目部要制定P3网络计划图，找出影响施工进度的关键因素，确定关键线路，编制里程碑进度计划。细化并编制月进度计划，周进度计划。实时跟踪计划落实完成情况，如出现偏差，及时分析并找出原因，调整计划并加强工期管理措施。
（3）加强沟通和协调，提高现场施工管理效率。
工程顺利按期完成，只有先进的组织管理体系和管理制度不行，还要注重管理过程中的沟通和协调，施工管理过程中内部人员之间的沟通，项目部和其它外部机构部门之间的沟通，有效的沟通能够使现场施工管理更加顺畅、高效。
四、做好现场施工管理，安全管理必不可少
建筑现场施工管理中，安全永远是第一位的，安全生产是企业发展的重要保障。现场施工管理要把安全工作放在各项管理工作的重中之重，切实做到安全第一，预防为主。
（1）根据公司《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目部安全生产管理体系，建立安全生产责任制，健全各安全生产管理制度、教育制度、检查制度、奖罚制度，狠抓安全责任制的落实，项目经理做为现场安全生产第一责任人，需真正发挥其应有的作用，调动全体管理班子成员积极性，积极组织安全生产检查、开展安全教育、安全培训，做到安全工作齐抓共管。
（2）根据工程特点，编制详细的职业健康安全管理措施，结合项目实际进行重大危险源辩识，列出危险源清单，并制订相应的安全生产保证措施，编制安全生产事故应急救援预案。对具有一定危险性的施工作业如超高空作业、整体式提升架、高大模板及支撑架、临时用电等要编制专项安全施工方案，如有需要，应组织相关专家对安全施工方案进行讨论，做好施工过程中安全管理相关工作。
（3）安全文明施工费专款专用，重点区域重点防范，安全用品使用前应经检验质量合格，另外，要根据工程规模和特点，按国家相关要求配备专职安全管理人员，加强现场施工管理过程中施工人员的安全生产及教育培训、提高现场作业人员的安全意识，从根本上保证现场施工安全管理工作，避免和减少安全事故的发生。
（4）制定现场施工安全管理奖惩措施，对现场施工安全管理任务完成较好的班组或人员予以奖励，对现场施工安全管理中不服从管理，无视安全制度的班组或个人，做到违章必究，使现场施工安全管理措施切实得到落实。
五、做好现场文明施工管理
文明施工现场是展示企业形象和企业文化的窗口，场容场貌的建设是项目部现场文明施工管理水平的体现。
（1）文明施工管理首先要要制定文明施工管理策划
编制现场文明施工管理策划书、制定相关文明施工管理制度、倡導文明施工、场容场貌建设。根据工程实际情况绘制厂区施工总平面布置图，做好现场文明施工管理前期准备工作。
（2）坚持科学发展观，坚持以人为本，遵循“绿色环保、合理节约”的原则，打造属于企业自身的文明施工理念。
（3）做好企业文化宣传，营造良好文明施工环境。
施工现场按规范布置“六牌一图”，做好现场文明施工管理，尤其是卫生管理、场容管理，适当悬挂标语口号，如“以文明施工为基点，打造优质名牌工程”、“文明施工是企业安全生产保障”展示企业文化，打造企业文明施工示范项目。
六、加强成本管理，为做好现场施工管理奠定坚实的基础
效益是企业生存的根本，成本管理是实现建筑企业效益的强有力保证。
建立、健全项目部成本控制的组织措施、经济措施、技术措施，加强现场施工管理的过程成本控制，做好成本控制策划、制定成本控制目标，制定成本管理责任制，分解成本控制目标，责任到人。强化现场施工成本动态管理理念。建立有效快速的成本管理反馈、修正机制。完善现场施工成本管理制度、管理体系、确保成本管理稳定、高效运行，以确保项目成本控制可控，在控。
七、结束语
以上所述仅为现场施工管理几个主要方面，工程项目施工管理还包括其它方面管理如：合同管理、风险管理、沟通与信息管理、资料管理等，因专业知识和从事工作内容所限，无法一一讲述。
建设项目现场施工管理是建筑企业管理的一部分，也是最基础的一部分，和企业生存息息相关，涉及管理科学和运用科学，只有不断的结合实践，科学的运用，才能打造属于企业自己的先进现场施工管理理念和管理体系，在建筑市场迅速发展的今天占据一席之地，而不被淘汰。