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全面预算管理，作为许多发达国家成功企业多年积累的经验之一，从引进我国开始就得到企业的普遍认同，也取得了一定的成效。但由于实际操作过程中所制定的预算实用性差、预算方法单一、部门预算与企业整体预算难以协调、缺乏合理的预算控制、监督及评价等问题，致使许多企业预算管理的效果不理想。应建立以战略为导向的预算管理体系，并跟随市场发展与企业需要不断加以完善，建立严密的预算监控和考核体系以及市场信息管理网络。以完善我国企业的预算管理。发挥预算管理的预期效果。