论文部分内容阅读
摘 要：对于电力企业的发展而言，良好的企业文化建设是保障电力供电水平高低的关键，优质的电力企业文化建设对于推进其管理工作的进程和实现电力企业的发展目標意义重大。重视电力企业文化发展的意义，采取科学的策略进行电力企业文化建设，是关系着社会进步和人民安居乐业的重中之重。文章就从新形势下电力企业文件建设的意义入手，展开对电力企业文化建设发展策略的探究，期望可以提供有用的借鉴。
关键词：电力企业；文化建设；对策
1 新形势下电力企业文化建设的意义
1.1企业文化建设是推动企业内在发展的动力。当今社会，企业间的竞争日趋激烈，构成企业竞争的各类传统因素其地位逐渐衰弱，而作为推动企业发展的文化软实力其竞争优势日益增强。随着经济全球化和国际化的发展，电力企业要想跟随时代发展的步伐，必须加强自身核心竞争力的提升。由于企业文化具有独特性、持久性以及稀缺性等特点，因而成为企业核心竞争力的重要组成部分。通过企业文化建设，不仅能够满足企业员工的精神需求，而且对于提高员工的凝聚力，推动企业内部获得良好发展具有重要的意义。
1.2企业文化建设是实现企业目标的有效途径。企业的发展目标是指企业在一定时期内需要完成的目标和主要任务，是企业自上而下发展的诉求与员工自上而下发展期望的有机结合，也是企业员工共同参与目标的制定和努力实现目标的过程。企业文化因其自身所具备的强大的凝聚力和号召力，容易统一员工的思想，这对于全面激发员工的积极性的和主动性，使其为实现企业的发展目标不懈努力提供了有效的途径。现如今，电力企业正在实施体制改革，并且逐步形成了新的发展模式，加强企业文化建设能够为企业的发展增添活力，实现了企业发展目标和员工价值之间的协调与统一。
1.3企业文化建设是进行文化管理的必经之路。企业管理在漫长的发展过程中经历了由“人治”为特征的经验管理到以“法治”为特征的科学管理，再到以“文治”为特征的文化管理阶段。文化管理阶段，把人视为管理的核心和主导，体现了企业管理的新理念，加强企业文化建设为企业文化管理提供了重要的载体。加强电力企业文化管理就是指在企业文化的引领下，将以人文本的管理理念与企业的生产经营活动等进行融合，从而为企业营造一个积极向上的文化氛围，帮助企业和个人实现自身的价值。
2 电力企业文化建设中存在的不足分析
2.1没有明确的企业发展目标。目前有一部分的电力企业不是很了解企业文化的重要性，并且对企业文化建设的推动作用不够重视，所以电力企业在发展的时候，没有比较深厚的文化建设实力，并且企业员工对工作的价值没有认同感和归属感，这样就严重影响工作的积极性。
2.2未达成企业文化建设共识。电力企业服务的对象主要是辖区中的居民，所以电力企业文化必须要渗透一些当地的地域文化。同时由于电力市场的应用范围使得各个地区的电力企业存在着很大的地域差异，所以有一些电力企业的发展与企业文化建设没有达成共识。
2.3企业文化建设很难融入到企业的中心工作中。在实际操作过程中，企业文化建设很多情况下只是开展一些文体活动，建立一些制度和要求，未能有效的融入到企业的中心工作中，这就使得企业文化建设呈现比较被动的局面，难以充分调动员工积极性。同时，由于企业文化建设工作流于形式，使得企业文化建设难以深入实际促进企业中心工作的开展，也没能很好地将员工自身价值与企业整体的价值进行融合，不能很好地推动企业获得良好发展。
2.4企业文化建设与市场经济发展之间存在一定的偏差。当今社会，市场经济获得不断发展，企业之间的竞争也日趋激烈，电力企业同样如此，面临着其他企业甚至是国际企业的竞争。但是受到传统观念的影响，人们一直把电力企业视为一种垄断行业，并且这种思想也影响到了电力企业领导，致使电力企业领导缺乏一定的市场竞争意识和成本观念。这就使得电力企业在效益上表现薄弱，并且企业在发展道路中严重缺乏创造活力，严重制约了电力企业获得良好发展。
3 新形势下电力企业文化建设的对策
3.1加强企业价值观的培养。要想解决电力企业文化建设中存在的问题，必须要对企业管理者的经营思想进行改革的创新，并且要提高企业员工的综合素质的提高，这样才可以有效的培养企业的价值。其中培养企业文化价值观的内容主要包括：企业管理人员的价值观、所有员工的价值观、团队的价值观、思想政治工作的价值观以及电力企业文化建设的价值观等。
3.2注重以人为本的企业管理文化。以人文本的思想观念对于企业文化的建设和管理具有非常重要的作用和意义，所以企业在建设文化的时候，必须要树立以人为本的思想观念，并且要尊重劳动、知识以及人才，这样就可以搭建员工发展平台，给员工提供发展的空间和机会，从而就可以增强员工的社会责任感以及激发员工的工作热情、团队精神。
3.3树立良好的企业品牌。新时期背景下，市场经济体制出现改革，促使电力企业发展进入转型时期，即由原有的管理者角色开始逐渐向服务者的角色转变，从而真正实现为人们服务的目标。基于此，电力企业全体人员应该积极树立起市场竞争意识和优质服务意识，尽力满足客户的需求，加强企业品牌的塑造，树立良好的企业品牌文化。现如今，随着生活水平的不断提升，人们不再仅仅满足于用电的基本需求，而是对用电的便捷与服务提出了更高的要求。为此，电力企业必须依据客户的实际需要，加强自身服务建设，并大力倡导“务实”和“创新”的工作作风，转变观念，积极调整心态和工作思路，全面推进电力服务规范化和标准化建设，不断提高企业的服务质量，时刻以客户需求为中心，帮助企业树立良好形象。
3.4注重以人为本。加强企业文化建设的主要目的就是要不断增强企业员工的凝聚力，从而达实现企业核心竞争力的提升，然而，要想全面发挥企业文化建设的积极作用，必须贯彻以人为本的发展理念[3]。注重以人为本，企业要营造一个良好的文化氛围，关注员工的持续成长，帮助员工做好职业生涯规划，加强员工之间的沟通，使员工之间建立起良好的人际关系和友谊。通过贯彻以人为本的理念，企业员工才能从内心真正做到爱岗敬业，并积极地参与到企业日常的工作中来，极大地提高了员工工作的效率。
4 结束语
企业文化建设是进行文化管理的必经之路，为了能够更好地实现企业文化建设的发展目标，企业自身要树立起全新的经营理念，注重融入“以人为本”的发展理念，同时还要结合自身实际，不断加强创新，努力实现电力企业的现代化发展，推动电力企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。
参考文献
[1]孙振海.强化县级电力企业代管的管理[J].农电管理，2014（17）：191-192.
[2]李旭敏.电力企业创新型人才的培养与使用[J].中国电力教育，2014（17）：288-289.
[3]王易扬.坚持行业特色服务电力企业[J].中国电力企业管理，2014（26）：153-155.
关键词：电力企业；文化建设；对策
1 新形势下电力企业文化建设的意义
1.1企业文化建设是推动企业内在发展的动力。当今社会，企业间的竞争日趋激烈，构成企业竞争的各类传统因素其地位逐渐衰弱，而作为推动企业发展的文化软实力其竞争优势日益增强。随着经济全球化和国际化的发展，电力企业要想跟随时代发展的步伐，必须加强自身核心竞争力的提升。由于企业文化具有独特性、持久性以及稀缺性等特点，因而成为企业核心竞争力的重要组成部分。通过企业文化建设，不仅能够满足企业员工的精神需求，而且对于提高员工的凝聚力，推动企业内部获得良好发展具有重要的意义。
1.2企业文化建设是实现企业目标的有效途径。企业的发展目标是指企业在一定时期内需要完成的目标和主要任务，是企业自上而下发展的诉求与员工自上而下发展期望的有机结合，也是企业员工共同参与目标的制定和努力实现目标的过程。企业文化因其自身所具备的强大的凝聚力和号召力，容易统一员工的思想，这对于全面激发员工的积极性的和主动性，使其为实现企业的发展目标不懈努力提供了有效的途径。现如今，电力企业正在实施体制改革，并且逐步形成了新的发展模式，加强企业文化建设能够为企业的发展增添活力，实现了企业发展目标和员工价值之间的协调与统一。
1.3企业文化建设是进行文化管理的必经之路。企业管理在漫长的发展过程中经历了由“人治”为特征的经验管理到以“法治”为特征的科学管理，再到以“文治”为特征的文化管理阶段。文化管理阶段，把人视为管理的核心和主导，体现了企业管理的新理念，加强企业文化建设为企业文化管理提供了重要的载体。加强电力企业文化管理就是指在企业文化的引领下，将以人文本的管理理念与企业的生产经营活动等进行融合，从而为企业营造一个积极向上的文化氛围，帮助企业和个人实现自身的价值。
2 电力企业文化建设中存在的不足分析
2.1没有明确的企业发展目标。目前有一部分的电力企业不是很了解企业文化的重要性，并且对企业文化建设的推动作用不够重视，所以电力企业在发展的时候，没有比较深厚的文化建设实力，并且企业员工对工作的价值没有认同感和归属感，这样就严重影响工作的积极性。
2.2未达成企业文化建设共识。电力企业服务的对象主要是辖区中的居民，所以电力企业文化必须要渗透一些当地的地域文化。同时由于电力市场的应用范围使得各个地区的电力企业存在着很大的地域差异，所以有一些电力企业的发展与企业文化建设没有达成共识。
2.3企业文化建设很难融入到企业的中心工作中。在实际操作过程中，企业文化建设很多情况下只是开展一些文体活动，建立一些制度和要求，未能有效的融入到企业的中心工作中，这就使得企业文化建设呈现比较被动的局面，难以充分调动员工积极性。同时，由于企业文化建设工作流于形式，使得企业文化建设难以深入实际促进企业中心工作的开展，也没能很好地将员工自身价值与企业整体的价值进行融合，不能很好地推动企业获得良好发展。
2.4企业文化建设与市场经济发展之间存在一定的偏差。当今社会，市场经济获得不断发展，企业之间的竞争也日趋激烈，电力企业同样如此，面临着其他企业甚至是国际企业的竞争。但是受到传统观念的影响，人们一直把电力企业视为一种垄断行业，并且这种思想也影响到了电力企业领导，致使电力企业领导缺乏一定的市场竞争意识和成本观念。这就使得电力企业在效益上表现薄弱，并且企业在发展道路中严重缺乏创造活力，严重制约了电力企业获得良好发展。
3 新形势下电力企业文化建设的对策
3.1加强企业价值观的培养。要想解决电力企业文化建设中存在的问题，必须要对企业管理者的经营思想进行改革的创新，并且要提高企业员工的综合素质的提高，这样才可以有效的培养企业的价值。其中培养企业文化价值观的内容主要包括：企业管理人员的价值观、所有员工的价值观、团队的价值观、思想政治工作的价值观以及电力企业文化建设的价值观等。
3.2注重以人为本的企业管理文化。以人文本的思想观念对于企业文化的建设和管理具有非常重要的作用和意义，所以企业在建设文化的时候，必须要树立以人为本的思想观念，并且要尊重劳动、知识以及人才，这样就可以搭建员工发展平台，给员工提供发展的空间和机会，从而就可以增强员工的社会责任感以及激发员工的工作热情、团队精神。
3.3树立良好的企业品牌。新时期背景下，市场经济体制出现改革，促使电力企业发展进入转型时期，即由原有的管理者角色开始逐渐向服务者的角色转变，从而真正实现为人们服务的目标。基于此，电力企业全体人员应该积极树立起市场竞争意识和优质服务意识，尽力满足客户的需求，加强企业品牌的塑造，树立良好的企业品牌文化。现如今，随着生活水平的不断提升，人们不再仅仅满足于用电的基本需求，而是对用电的便捷与服务提出了更高的要求。为此，电力企业必须依据客户的实际需要，加强自身服务建设，并大力倡导“务实”和“创新”的工作作风，转变观念，积极调整心态和工作思路，全面推进电力服务规范化和标准化建设，不断提高企业的服务质量，时刻以客户需求为中心，帮助企业树立良好形象。
3.4注重以人为本。加强企业文化建设的主要目的就是要不断增强企业员工的凝聚力，从而达实现企业核心竞争力的提升，然而，要想全面发挥企业文化建设的积极作用，必须贯彻以人为本的发展理念[3]。注重以人为本，企业要营造一个良好的文化氛围，关注员工的持续成长，帮助员工做好职业生涯规划，加强员工之间的沟通，使员工之间建立起良好的人际关系和友谊。通过贯彻以人为本的理念，企业员工才能从内心真正做到爱岗敬业，并积极地参与到企业日常的工作中来，极大地提高了员工工作的效率。
4 结束语
企业文化建设是进行文化管理的必经之路，为了能够更好地实现企业文化建设的发展目标，企业自身要树立起全新的经营理念，注重融入“以人为本”的发展理念，同时还要结合自身实际，不断加强创新，努力实现电力企业的现代化发展，推动电力企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。
参考文献
[1]孙振海.强化县级电力企业代管的管理[J].农电管理，2014（17）：191-192.
[2]李旭敏.电力企业创新型人才的培养与使用[J].中国电力教育，2014（17）：288-289.
[3]王易扬.坚持行业特色服务电力企业[J].中国电力企业管理，2014（26）：153-155.