【摘 要】
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曾经有过这样一个项目,我们的一个销售团队,向一家企业销售管理软件,但是商务关系做得并不好,其中信息中心的人反对声音最大,公开的原因是他们不喜欢我们的技术架构。在正式
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曾经有过这样一个项目,我们的一个销售团队,向一家企业销售管理软件,但是商务关系做得并不好,其中信息中心的人反对声音最大,公开的原因是他们不喜欢我们的技术架构。在正式讲标那天,客户方所有的高管都到齐了,其中也包括他们的CEO。我们的顾问侃侃而谈,针对这家企业如何节约成本进行了详细的阐述,尤其是对实施软件之后的效益实现进行了深入的分析。
There used to be a project where one of our sales teams sells management software to a business, but business relationships do not do well, with information center voices being the most objectionable and open because they do not like our technical architecture. On the day of the official call, all of the client-side executives came in, including their CEO. Speaking to our consultants, we elaborate on how to save costs for this enterprise. In particular, we conducted an in-depth analysis of the benefits realized after implementing the software.
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