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6月，一口气8天跑了两个产区16家企业，大家伙儿咨询的问题几乎出奇的一致：“我们该怎样营销才好呢？”
按理说，这该算是老掉牙的问题了，可从我们行业人嘴中冒出来却不一般。瞧得出，问题已经抑郁很久了。欣慰的是，尽管许多决策者心里并没底，但他们依然大胆地去尝试着、规划着、实施着各自的营销战略，因为市场讲话了：你不变就可能“死”。
“千百功”把自己的直营店由诸暨开进了东阳，这意味着其将销售阵地推向了市场白热化的前沿。“中信”2012年经销商大会调整了策略，由产品订货改为营销培训，这一形式的改变让中信达到了预期的目的。“新明”使出“修码头靠大船”的营销战略，全面升级自己的产品展示中心，同时又将老厂房改建为酒店，进军横店旅游饭店业市场，这种以守为攻、重组资产的举措很可能给新明的未来带来转机。而江苏海门的“紫翔龙”则拿出60亩土地启动一套全新的营销管理模式。诸如此类的案例还真不少，出于对企业商业机密的考虑，不能多说了。
翻过头来瞅瞅业内那些大牌企业都干些什么吧？“劲飞”的营销触角已涉入商业地产领域；“元亨利”正在艺术品投资市场中寻找着栖居地；“佐丹诗”则开始从金融投资业中捞鱼吃；“年年红”于操控着巨大船舵的同时，目光却扫向其他投资领域。
正如钱钟书先生的《围城》效应，在业内大企业将营销目标锁定在“城外”时，一个比一个实力凶猛的行外企业却拼了命地往红木这座城里扔“金砖”。如今行业阵容中出现了太多房地产、金融、汽车、电气、纺织、国际贸易等投资者的新面孔，他们在原材料、专业卖场、家具制造等领域内压上了厚厚的筹码。一时间，红木产业这座古老的城门洞开始变得热闹起来，城里的往城外奔，城外的往城里拥，你来我去，擦肩而过。
城内的市场也不消停，呈现出一种微妙而焦灼的状态，几乎所有的企业都盘算着自己的出路，显然小富即安的心理开始在今年受到冲击，与去年相比，经销市场逐渐由卖方市场转化为买方市场，经销商不但货比三家，姿态游离，忠诚指数下降，还敢于向“老东家”提要求，品牌、价格、产品、宣传、服务等等索要支持的条件不断升级，使那些依赖于经销商发展销售渠道的批发企业感到巨大的压力，这压力既而演变成一场“经销商保卫战”，伴着各类订货会的此起彼伏，生产商与经销商间的关系正发生着裂变。
无独有偶，专业卖场和以终端客户为主要销售对象的企业也进入了“暗战期”。在相对固定且并未实际增长的那一批客户群中，任何一家卖场的诞生，任何一项招商优惠政策的颁布，任何一条广告的推广都是对他们购买心理的分流，“风水”真的轮流转了。
如此情状，企业发出“我们该怎样营销”的疑问自然不足为奇。不管是明白的还是迷茫的，有目的的还是跟着感觉走的，对“营销策略”的需求已迫在眉睫。于是乎，市场上挤进了不少营销策划机构，CI、VI、全案策划等这些对于我们行业决策者来说还不明其义的概念纷至沓来，一番“开示”后，决策者却发现“面子工程”并未真正解决企业的实际要求，原因很简单：红木家具市场独有的产业特殊性和专业性在所有营销历史案例中找不到一个雷同的模式可以套用。结果，只能逼着决策者自己悟招儿了。
可以预见的是，今年下半年全行业会进入一个“摸招儿”、“学招儿”、“过招儿”的营销潜伏期。此期内，企业对那些具备行业专业知识和实战营销策划经验的机构或个人，以及优秀的销售人才势必产生强烈的渴求，内外脑捆绑上阵已成定局。由此，我们或许可以把2013年定义为行业的“营销年”，一场没有火药味的“营销大战”即将在明年“开火”。
“营销战”的枪栓已被拉开，接下来就看你弹夹里究竟有几发子弹了。
不是吗？
按理说，这该算是老掉牙的问题了，可从我们行业人嘴中冒出来却不一般。瞧得出，问题已经抑郁很久了。欣慰的是，尽管许多决策者心里并没底，但他们依然大胆地去尝试着、规划着、实施着各自的营销战略，因为市场讲话了：你不变就可能“死”。
“千百功”把自己的直营店由诸暨开进了东阳，这意味着其将销售阵地推向了市场白热化的前沿。“中信”2012年经销商大会调整了策略，由产品订货改为营销培训，这一形式的改变让中信达到了预期的目的。“新明”使出“修码头靠大船”的营销战略，全面升级自己的产品展示中心，同时又将老厂房改建为酒店，进军横店旅游饭店业市场，这种以守为攻、重组资产的举措很可能给新明的未来带来转机。而江苏海门的“紫翔龙”则拿出60亩土地启动一套全新的营销管理模式。诸如此类的案例还真不少，出于对企业商业机密的考虑，不能多说了。
翻过头来瞅瞅业内那些大牌企业都干些什么吧？“劲飞”的营销触角已涉入商业地产领域；“元亨利”正在艺术品投资市场中寻找着栖居地；“佐丹诗”则开始从金融投资业中捞鱼吃；“年年红”于操控着巨大船舵的同时，目光却扫向其他投资领域。
正如钱钟书先生的《围城》效应，在业内大企业将营销目标锁定在“城外”时，一个比一个实力凶猛的行外企业却拼了命地往红木这座城里扔“金砖”。如今行业阵容中出现了太多房地产、金融、汽车、电气、纺织、国际贸易等投资者的新面孔，他们在原材料、专业卖场、家具制造等领域内压上了厚厚的筹码。一时间，红木产业这座古老的城门洞开始变得热闹起来，城里的往城外奔，城外的往城里拥，你来我去，擦肩而过。
城内的市场也不消停，呈现出一种微妙而焦灼的状态，几乎所有的企业都盘算着自己的出路，显然小富即安的心理开始在今年受到冲击，与去年相比，经销市场逐渐由卖方市场转化为买方市场，经销商不但货比三家，姿态游离，忠诚指数下降，还敢于向“老东家”提要求，品牌、价格、产品、宣传、服务等等索要支持的条件不断升级，使那些依赖于经销商发展销售渠道的批发企业感到巨大的压力，这压力既而演变成一场“经销商保卫战”，伴着各类订货会的此起彼伏，生产商与经销商间的关系正发生着裂变。
无独有偶，专业卖场和以终端客户为主要销售对象的企业也进入了“暗战期”。在相对固定且并未实际增长的那一批客户群中，任何一家卖场的诞生，任何一项招商优惠政策的颁布，任何一条广告的推广都是对他们购买心理的分流，“风水”真的轮流转了。
如此情状，企业发出“我们该怎样营销”的疑问自然不足为奇。不管是明白的还是迷茫的，有目的的还是跟着感觉走的，对“营销策略”的需求已迫在眉睫。于是乎，市场上挤进了不少营销策划机构，CI、VI、全案策划等这些对于我们行业决策者来说还不明其义的概念纷至沓来，一番“开示”后，决策者却发现“面子工程”并未真正解决企业的实际要求，原因很简单：红木家具市场独有的产业特殊性和专业性在所有营销历史案例中找不到一个雷同的模式可以套用。结果，只能逼着决策者自己悟招儿了。
可以预见的是，今年下半年全行业会进入一个“摸招儿”、“学招儿”、“过招儿”的营销潜伏期。此期内，企业对那些具备行业专业知识和实战营销策划经验的机构或个人，以及优秀的销售人才势必产生强烈的渴求，内外脑捆绑上阵已成定局。由此，我们或许可以把2013年定义为行业的“营销年”，一场没有火药味的“营销大战”即将在明年“开火”。
“营销战”的枪栓已被拉开，接下来就看你弹夹里究竟有几发子弹了。
不是吗？